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La salida a bolsa de The Link REIT, retrasada un año hasta 2005 debido a acciones legales de inquilinos preocupados por el aumento de los alquileres, finalmente tuvo una sobredemanda de 18 veces. ^{[ 7 ]} Alrededor de 510.000 residentes de Hong Kong, o el siete por ciento de la población de la ciudad, realizaron  pedidos por US$36.000 millones, mientras que los inversores institucionales estaban dispuestos a comprometer US$40.000  millones.

Los coordinadores globales conjuntos de la OPI fueron Goldman Sachs , HSBC Holdings plc y UBS AG . JPMorgan Chase & Co. fue el asesor financiero de la Autoridad de Vivienda. ^{[ 8 ]}

La propuesta de salida a bolsa de The Link REIT por parte de la Autoridad de Vivienda se retrasó cuando una inquilina de vivienda pública, Lo Siu-lan, impugnó la legalidad de la propuesta de desinversión de las propiedades. ^{[ 9 ] [ 10 ]} El abogado de Lo alegó que la Autoridad de Vivienda había "incumplido su deber, según la Ordenanza de Vivienda, de proporcionar vivienda a las personas necesitadas. En cambio, estaba vendiendo activos a una empresa privada, que podría subarrendar las propiedades a precios de mercado en lugar de beneficiar a los más desfavorecidos". ^{[ 11 ]} Ella representaba la preocupación de muchos residentes de viviendas públicas de que las comodidades existentes dejarían de ser públicas y que The Link aumentaría los alquileres, forzando así aumentos de precios en los comercios sin la debida consideración del bien público. Algunas ONG también estaban preocupadas de que la reducción de los ingresos de la Autoridad de Vivienda eventualmente llevaría a aumentos de alquiler para los inquilinos de viviendas públicas. La solicitud de Lo de revisión judicial de la privatización fue rechazada en el Tribunal de Primera Instancia y en el Tribunal de Apelación. ^{[ 11 ]}

Desde su inclusión en la lista en 2005, Link ha emprendido un proceso de «mejora de activos», buscando aumentar el valor de las propiedades mediante la modernización de la estructura física, la sustitución de tiendas locales de bajo costo por marcas y cadenas de mayor prestigio, la mejora del «servicio al cliente» y actividades promocionales. Link también renovó muchos de los mercados tradicionales bajo su gestión. Las renovaciones han conllevado un aumento de los alquileres, de los precios y la pérdida de comercios locales. ^{[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]}

En un intento por diversificar su cartera y combinación de propiedades, Link adquirió la parte del centro comercial Nan Fung Centre con instalaciones de estacionamiento en Hang Hau , a Nan Fung Group a mediados de 2010 por un total de $1.17  mil millones. ^{[ 15 ]}

A finales de 2010, Link adquirió la parte del centro comercial Maritime Bay Shopping Mall con instalaciones de estacionamiento en Hang Hau, de Sino Group , por un total de $588.4  millones ^{[ 16 ].}

A mediados de 2014, Link adquirió el centro comercial The Lions Rise Mall con instalaciones de estacionamiento en Wong Tai Sin , a Kerry Properties , por un total de $1.38  mil millones. ^{[ 17 ]}

En 2015, The Link dio su primer paso en la compra mediante subasta de terrenos gubernamentales al asociarse con Nan Fung Group para adquirir el lote de terreno NKIL 6512 en Kwun Tong por un total de 5.860  millones de dólares en enero. ^{[ 18 ]} Posteriormente, Link sorprendió al mercado al realizar sus dos primeras compras en China continental: adquirió el centro comercial Beijing EC Mall por 2.500  millones de yenes y dos edificios comerciales en Shanghái por 6.600 millones de yenes. La empresa tiene como objetivo que las propiedades en China continental no superen el 12,5% de su cartera. ^{[ 19 ]}

El 19 de febrero de 2016, una filial de Link compró al gobierno la Torre del Departamento de Comercio e Industria en Mong Kok  (anteriormente Torre II del Centro Argyle) por una suma de 5.910 millones de dólares de Hong Kong. ^{[ 20 ]}

En abril de 2020, LINK REIT completó la compra del edificio ubicado en 100 Market Street en Sídney por aproximadamente 683 millones de dólares australianos a Blackstone Group. Se trata de una torre de oficinas de 10 plantas y 28.385 metros cuadrados situada sobre el centro comercial Westfield en el distrito financiero central de Sídney. ^{[ 21 ]}

A mediados de 2014, Link REIT vendió cuatro propiedades comerciales a cuatro compradores diferentes por un total de 1240  millones de dólares. Las propiedades son el Centro Comercial Hing Tin (en Lam Tin ), el Centro Comercial Kwai Hing ( Kwai Chung ), el centro comercial Tung Hei Court ( Shau Kei Wan ) y el Centro Comercial Wah Kwai ( Pokfulam ). ^{[ 22 ]}

A finales de 2015, vendieron cinco propiedades, a saber: Fung Wah Estate Retail and Car Park, Ka Fuk Shopping Centre, Kwong Tin Shopping Centre, Siu On Court Retail and Car Park y Tin Wan Shopping Centre. ^{[ 23 ]}

A finales de 2016, vendieron cinco propiedades más, a saber: Sui Wo Court Commercial Centre, On Yam Shopping Centre, Sun Tin Wai Commercial Centre, Cheung Hong Commercial Centre y Shek Wai Kok Commercial Centre. ^{[ 24 ]}

En julio de 2016, Link REIT emitió bonos convertibles verdes, recaudando US$500 millones a una tasa fija del 2,875% con vencimiento en 2026. ^{[ 25 ] [ 26 ]}

El 19 de agosto de 2015, Link anunció el cambio de su nombre corporativo a Link REIT. ^{[ 27 ]} Algunos han alegado que el propósito del cambio de nombre es desvincularse de sus actividades pasadas. ^{[ 28 ]}

1. Peter Wong (2004–2005)
2. Paul Cheng (2005–2007)
3. Nicholas Sallnow-Smith (2007–2016)

1. Víctor So (2004–2007)
2. Ian Robbins (2007–2010)

Los residentes de los complejos de viviendas públicas calificaron a The Link de "chupasangres" después de que la empresa adquiriera los centros comerciales de la Autoridad de Vivienda, los renovara y aumentara los alquileres. Esto ha provocado el cierre de comercios locales, precios más altos y el predominio de las cadenas comerciales en los complejos. ^{[ 29 ] [ 30 ]} Esta tendencia ha reducido las oportunidades de emprendimiento para las personas de bajos ingresos en los complejos de viviendas públicas y las nuevas ciudades de Hong Kong, disminuyendo sus posibilidades de lograr movilidad social y aumentando el costo de vida.

Una campaña de The Link de 2012 para promover "restaurantes nostálgicos" en sus centros comerciales fue ampliamente criticada en las redes sociales por hipócrita. Usuarios de Golden Forum y Facebook escribieron que la empresa "primero mató a las tiendas y luego se lucró con su desaparición" y la criticaron por permitir únicamente cadenas de tiendas en sus propiedades. ^{[ 30 ]} En 2006, The Link despidió a miles de empleados, una medida "duramente criticada por los sindicalistas, quienes afirmaron que Link Management había incumplido su promesa de proteger el bienestar de sus trabajadores de primera línea cuando se hizo cargo de la operación de la Autoridad de Vivienda". The Link respondió que "los recortes de empleo estaban en línea con la práctica privada". ^{[ 31 ]}

A mediados de 2015, la ONG Link Watch (領匯監察) publicó un informe que mostraba que las grandes cadenas representaban el 76 por ciento de las 2.075 tiendas en 22 centros comerciales administrados por la empresa, pero el director ejecutivo de Link afirmó: "Seguimos manteniendo aproximadamente el 60 por ciento de nuestras tiendas arrendadas a operadores más pequeños". ^{[ 19 ]}

Las protestas contra Link REIT se han vuelto cada vez más comunes en los últimos años. ^{[ 32 ]} La sede de Link REIT en Kwun Tong ha sido escenario de manifestaciones, altercados y sentadas, lo que llevó a la empresa a solicitar una orden judicial para impedir la entrada de activistas al edificio. ^{[ 33 ] [ 34 ]}

Además de los centros comerciales cubiertos, The Link también adquirió muchos mercados locales en 2005. Estos mercados son instalaciones cubiertas con pequeños puestos y tiendas alquiladas a los residentes locales, que generalmente ofrecen carne y verduras frescas, así como artículos de primera necesidad y para el hogar. Al igual que con los centros comerciales, The Link ha aumentado los alquileres y también ha renovado algunas propiedades, lo que ha provocado un incremento en los precios de los alimentos y dificultades económicas para los hogares de bajos ingresos. ^{[ 35 ]}

En Tin Shui Wai , donde The Link ejerce un casi monopolio sobre el espacio comercial, la empresa fue criticada por los residentes locales y los concejales legislativos en 2015-16 por planear convertir el mercado de Tin Yiu en un centro comercial convencional. ^{[ 36 ]} El mercado abastece de verduras frescas, carne y pescado a los residentes de los complejos de viviendas públicas circundantes. El mercado más cercano se encuentra a entre 5 y 10 minutos a pie.

Los comerciantes de la urbanización Cheung Fat en Tsing Yi se declararon en huelga en 2010 y 2016 para protestar por el aumento de los alquileres. ^{[ 35 ]} Para la segunda huelga, se informó que los alquileres se habían duplicado en diez años. Algunos residentes locales afirmaron que, debido a los precios más altos en Cheung Fat, acudían a un mercado estatal en Tsuen Wan. ^{[ 35 ]} Los comerciantes de Cheung Fat también protestaron por la externalización de la gestión del mercado a Uni-China (Market) Management Limited, ya que temían que esto provocara aumentos de alquiler insostenibles. ^{[ 37 ]}

Uni-China (Market) Management también administra el mercado en Leung King Estate en Tuen Mun, que también es propiedad de The Link. ^{[ 37 ]} En febrero de 2016, un grupo de hombres vestidos con chaquetas oscuras con "manager" (管理員) impreso en la espalda actuaron de manera intimidante hacia los vendedores ambulantes en el área del centro comercial desde el 2 de febrero. Más de 200 se presentaron para protestar contra los hombres que combatían a los vendedores ambulantes la noche del 8 de febrero. Se produjeron algunos enfrentamientos menores entre los autoproclamados gerentes y los manifestantes, y requirieron la mediación de la policía. ^{[ 38 ]} Dos manifestantes fueron arrestados y un reportero resultó herido durante el enfrentamiento. ^{[ 39 ]}

Los conflictos entre la gerencia y el público se repitieron la noche del 9 de febrero. Se filmó a los hombres golpeando a manifestantes mientras la policía permanecía impidiendo que otros se involucraran. Un reportero también fue golpeado por el equipo de control. ^{[ 40 ]} Un hombre de 31 años fue arrestado por causar disturbios en un lugar público. Presuntamente interfirió con un trabajador que realizaba sus funciones en Leung King Estate. Link REIT se desvinculó de los enfrentamientos y negó que el equipo de control de vendedores ambulantes formara parte de su personal. ^{[ 41 ]}

En 2016, el Departamento de Protección Ambiental inició un proceso judicial contra Link REIT en virtud de la Ordenanza de Control de la Contaminación del Agua, debido a que las aguas residuales del Centro Comercial Mei Lam, propiedad de Link y gestionado por esta, se vertían ilegalmente al río Shing Mun . ^{[ 42 ]} La empresa fue multada con 15 000 dólares en noviembre de 2016 y se le ordenó rectificar la situación de inmediato. ^{[ 43 ]}

Debido a su historial como propietario monopolista de centros comerciales comunitarios, su controvertida ética empresarial y su trato hostil hacia los barrios, los pequeños empresarios y los inversores, la empresa es conocida como un «propietario chupasangre» ^{[ 44 ]} , como la han calificado partidos bipartidistas a lo largo de los años por su mano dura contra sus inquilinos. Según Richard Harris, Link Reit ha sido ampliamente considerada un «monstruo corporativo» en Hong Kong, en parte responsable de los problemas socioeconómicos de la ciudad. ^{[ 45 ]}

En agosto de 2020, se encontraron decenas de ratas arrastrándose sobre carne de cerdo fresca colocada en el suelo fuera del puesto del vendedor durante las primeras horas en el mercado de alimentos frescos Sau Mau Ping de Link REIT . ^{[ 46 ]}