Hispanopedia WikiLa estrategia procesal es el proceso mediante el cual el abogado de una de las partes en un litigio busca integrar sus acciones con los eventos y reacciones previstos para alcanzar el objetivo general del litigio. Este objetivo estratégico puede ser el veredicto , la indemnización o la sentencia dictada. En el caso de litigios de impacto (también conocidos como litigios estratégicos), el objetivo puede ser de mayor alcance, como sentar precedentes legales , influir en las normas de seguridad del consumidor o modificar la percepción pública de un problema social. [ 1 ] Los objetivos más amplios y los casos más complejos requieren un estratega con un mayor conocimiento y dominio de las herramientas de la estrategia procesal.
Los abogados que aplican conceptos estratégicos avanzados (como Maneuver y Boyd Loop ), que no se enseñan en la mayoría de las facultades de derecho , pueden obtener una ventaja decisiva sobre los abogados que no están familiarizados con estas habilidades y que, debido a su desconocimiento, pueden ser manipulados involuntariamente para realizar acciones desventajosas. El desequilibrio resultante ha dado lugar a críticas académicas sobre el uso de técnicas estratégicas avanzadas. Por ejemplo, Hugh Selby, de la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional de Australia, ha sido particularmente crítico con su uso por parte de los fiscales, quienes ya ejercen el enorme poder del Estado contra acusados que a menudo carecen de recursos suficientes. [ 2 ] El contraargumento es que la estrategia puede corregir los desequilibrios ya existentes en el sistema, permitiendo que un bufete de abogados con uno o dos letrados y un cliente indigente compita en igualdad de condiciones con un gran bufete con un cliente corporativo adinerado, y permitiendo que abogados con poca experiencia en juicios litiguen eficazmente contra abogados contrarios con mucha más experiencia. [ 3 ]
Descripción
La estrategia es el proceso de diseñar y lograr un resultado final deseado. [ 4 ] Las estrategias básicas de litigio organizan un caso de manera que tenga un enfoque coherente. Las estrategias avanzadas anticipan e incluso moldean los eventos, guiando decisivamente la situación hacia el resultado deseado. Las estrategias de litigio son principalmente directas o principalmente indirectas, aunque generalmente incluyen elementos de ambas. [ 5 ] En litigio, las estrategias directas argumentan: 1) qué dice o no dice la ley; 2) cuáles son o no son los hechos; o 3) quién tiene los testigos más creíbles. Las estrategias indirectas, por otro lado, cambian el punto de conflicto, alteran las percepciones de lo que es central o socavan el caso de los abogados contrarios sin confrontación directa, a menudo mediante el engaño, la sorpresa o la desorientación del oponente, aunque nunca del jurado. [ 6 ]
La defensa en juicios ofrece una serie de herramientas y métodos para elaborar estrategias sólidas.
En la práctica, la estrategia procesal suele incluir una evaluación de los recursos de todas las partes involucradas en la disputa, lo que permite considerar las medidas de desgaste y la posible tolerancia al riesgo, así como recursos judiciales tácticos como las solicitudes de medidas cautelares u otros procedimientos estratégicos destinados a obtener ventaja sobre la parte contraria o incluso a asestar un golpe decisivo y poner fin al litigio. El factor tiempo también es fundamental en cualquier estrategia procesal.
Herramientas de estrategia procesal
Diagramas de casos
Con esta herramienta organizativa, los abogados enumeran los elementos del caso que deben probar (o refutar) y luego enumeran todas las pruebas que pretenden utilizar para respaldar cada elemento. El objetivo es asegurar que aborden todas las cuestiones del caso y que cumplir con un elemento no implique debilitar las pruebas que respaldan otro. [ 7 ]
Tema y teoría
Estas herramientas de comunicación aportan fuerza y mayor claridad a la evidencia. [ 8 ] El tema es una frase concisa que resume la lógica o la fuerza emocional del caso del abogado. La teoría del caso es una descripción lógica de los hechos que el abogado pretende que el juez o el jurado adopten como su propia percepción de la situación subyacente. La teoría suele expresarse en una historia que debe ser convincentemente verosímil. [ 9 ]
El tema y la teoría se convierten en herramientas estratégicas cuando constituyen el núcleo de la organización del caso. Estas herramientas son eficaces cuando cada aspecto del juicio, incluyendo las acciones y reacciones de la parte contraria, se organiza e integra para respaldarlas. En la práctica, un abogado redacta primero el alegato final y luego planifica el resto del mismo.
Estrategia de maniobra
La estrategia de maniobra aprovecha el enfoque indirecto al centrarse en la toma de decisiones y la percepción individual. Es ideal para litigios, donde la percepción del jurado determina el resultado. El núcleo de la estrategia de maniobra es el ciclo de decisión descrito en el ciclo OODA de Boyd .
Este modelo señala que, en la toma de decisiones, los individuos (testigos, abogados de la parte contraria, jurados) pasan por un proceso de observación (recepción de información), orientación (determinación del significado de la información y acciones que podrían emprender), decisión (elección de un curso de acción entre las posibilidades) y, finalmente, actuación (ejecución del curso de acción). [ 10 ] Al igual que la mayoría de los modelos, el ciclo OODA no es una descripción técnica, sino una herramienta para ilustrar puntos importantes para los estrategas.
Si bien el litigio presenta oportunidades para la negación de información a través de las reglas de privilegio y producto del trabajo, surgen aún más oportunidades para moldear la conducta del abogado contrario y los testigos hostiles en la fase de orientación. [ 11 ] La psicología ofrece profundas perspectivas sobre cómo los individuos perciben y malinterpretan la información. Además, la percepción que un individuo tiene de una situación afecta cómo plantea sus decisiones. Al alterar las percepciones, los litigantes pueden moldear la decisión que tomará la parte. [ 12 ] Al combinar esta comprensión de la psicología con la teoría de la utilidad/ teoría de juegos económicos , los abogados pueden preparar el escenario para que las partes adversarias tomen acciones que sirvan al plan de los abogados. [ 13 ] Al mismo tiempo, los abogados deben proteger su propia toma de decisiones mientras conservan cierto grado de control sobre la situación en evolución. [ 14 ] Los métodos para proteger la propia toma de decisiones incluyen hacer predicciones precisas (utilizando herramientas de la psicología y la teoría de la utilidad ), validar las acciones planificadas, tener un enfoque claro del esfuerzo y el flujo de información, y construir planes sólidos, poderosos y flexibles, como se puede hacer utilizando una “línea de esfuerzo”. [ 15 ]
Líneas de esfuerzo
Una línea de acción puede organizar las acciones planificadas de los abogados de la misma manera que un diagrama de caso organiza sus pruebas. Debido a la incertidumbre inherente a la práctica procesal, el plan estratégico de los litigantes debe ser sólido, pero flexible, para seguir siendo eficaz. La línea de acción genera la solidez y flexibilidad necesarias al estructurar el plan en torno al propósito y un estado final alcanzable que lo materialice, los objetivos (los elementos necesarios o elegidos para lograr el estado final) y las palancas o efectos (las acciones que el abogado puede emprender que probablemente produzcan los objetivos previstos). [ 16 ]
La naturaleza visual de la línea de actuación permite a los abogados que la utilizan tener una visión global del juicio, asegurando que su plan aborde la situación de forma integral e identificando puntos de alta incertidumbre donde sería prudente contar con planes alternativos. Además, permite al abogado aprovechar oportunidades inesperadas, comprendiendo qué elementos de su plan se pueden mejorar y cuáles requieren mayor adaptación, lo que hace que la actuación oportunista no solo sea lúcida, sino también eficaz y enfocada.
En una situación cambiante, cualquier palanca u objetivo que quede obsoleto debido a cambios en la situación se reemplaza, manteniendo intacta la mayor parte del plan previamente analizado y validado, y proporcionando un enfoque claro para el plan de ramificación o las acciones sustituidas. [ 17 ]
Referencias
- ↑ Dreier, AS, Estrategia, planificación y litigios para ganar , págs. 54-55
- ↑ Debate Selby-Dreier sobre la enseñanza de la defensa de derechos
- ↑ Véase, por ejemplo, el id.
- ↑ Google: Definir estrategia
- ↑ En El arte de la guerra , por ejemplo, Sun Tzu observa: «En la batalla, no hay más que dos métodos de ataque: el directo y el indirecto; sin embargo, la combinación de ambos da lugar a una serie interminable de maniobras». Giles trad. p. 41
- ↑ Dreier, pág. 20
- ↑ Véase , por ejemplo, el sitio web de la Facultad de Derecho de la Universidad de Indiana., en la sección (C)(3), consultado el 14 de marzo de 2013
- ↑ Lubet, Steven, Modern Trial Advocacy, págs. 8-10
- ↑ Mauet, Thomas A., Cuaderno de juicio, pág. 13
- ↑ Dreier, págs. 20–4
- ↑ ídem, págs. 81-83
- ↑ Ibíd. , págs. 79–85
- ↑ Ibíd. , págs. 74–85
- ↑ Ibíd. , págs. 46–73
- ↑ Ibíd. , págs. 86-87
- ↑ Ibíd. , págs. 51–5
- ↑ Ibíd. , págs. 55-70
Bibliografía
- Conceptos jurídicos
- Estrategia