Instituto de Vivienda para Personas de Bajos Ingresos

LIHI se fundamenta en el compromiso de defender los derechos de las personas sin hogar y de bajos ingresos. En sus inicios, LIHI se centró en brindar apoyo y asistencia técnica para promover los intereses de estas personas. En 1990, LIHI colaboró ​​con las iniciativas de personas sin hogar que establecieron un refugio de emergencia en una antigua cochera de autobuses en el Seattle Center. Como resultado, se creó el Aloha Inn , un programa de 57 unidades de vivienda transitoria autogestionada, el primero del país para personas sin hogar. Poco después, se renovó Arion Court , que ofrece 37 unidades de vivienda permanente autogestionada para personas sin hogar.

En sus inicios, Aloha Inn y Arion Court representaron conceptos revolucionarios para la toma de decisiones democrática y la autogestión entre poblaciones tradicionalmente marginadas. Los principios de vivienda compartida, o autogestión, ahora rigen muchas de las propiedades de LIHI, brindando a los residentes oportunidades para tomar decisiones significativas y compartir la responsabilidad de la gestión de sus viviendas.

La constitución de LIHI como organización en 1991 fue posible gracias al liderazgo de tres miembros fundadores de la junta directiva: Frank Chopp de la Asociación Pública de Fremont , Michael Reichert de Catholic Community Services y Scott Morrow de SHARE . LIHI cubrió una necesidad en la comunidad al fomentar la autogestión y desarrollar soluciones de vivienda innovadoras.

La Asociación Pública de Fremont fusionó su Departamento de Desarrollo de Vivienda con LIHI en 1994 para crear una organización dedicada al desarrollo y la gestión de viviendas. LIHI se convirtió en un programa afiliado de FPA, y Sharon Lee fue nombrada Directora Ejecutiva. En 2018, la Sra. Lee percibía una remuneración anual superior a los 200.000 dólares. ^{[ 1 ]}

El Instituto de Vivienda para Personas de Bajos Ingresos (LIHI) presta servicios en la región de Puget Sound, en el oeste del estado de Washington. Los programas del LIHI atienden a personas sin hogar y de bajos ingresos en los condados de Snohomish , King , Island , Kitsap , Pierce y Thurston . Las viviendas del LIHI benefician a comunidades en Seattle , Lynnwood , Lacey , Olympia , Tacoma , Bremerton y otras localidades más pequeñas de la región.

A finales de 2015, LIHI poseía y/o administraba más de 1700 unidades de vivienda en 50 sitios en seis condados de la región de Puget Sound. ^{[ 2 ]} Los residentes incluyen trabajadores pobres , familias de bajos ingresos, personas solas, personas mayores, personas con discapacidades y mujeres y niños en situación de riesgo. Más de 700 de estas unidades albergan a familias y personas que antes no tenían hogar. Aproximadamente 200 unidades de vivienda atienden a personas con discapacidades o que requieren atención para necesidades especiales como enfermedades mentales, abuso de alcohol y drogas , discapacidades del desarrollo o VIH/SIDA y enfermedades relacionadas. 240 unidades atienden a personas mayores. El 75% de nuestras unidades de vivienda atienden a familias o personas que ganan menos del 30% del ingreso medio del área . El 25% restante gana entre el 30% y el 60% del ingreso medio del área.

Diversos proyectos de vivienda están dirigidos a poblaciones específicas. ^{[ 3 ]} Por ejemplo, Cate Apartments en el barrio de Greenwood-Phinney en Seattle ofrece vivienda transitoria para familias sin hogar y para trabajadores pobres. Greenwood House en Crown Hill alberga a mujeres adultas que están en transición tras haber vivido en la calle. Arbor Manor en Lacey, WA, brinda alojamiento a madres solteras con niños pequeños.

En 2017, LIHI se asoció con Walsh Construction para construir una aldea de casas diminutas, cada una de las cuales medía 120 pies cuadrados. ^{[ 4 ] [ 5 ]}

LIHI también ofrece diversos servicios de apoyo para ayudar a los residentes a mantener su vivienda y desarrollar la autosuficiencia. Estos servicios incluyen gestión de casos, capacitación en habilidades para la vida, acceso a tecnología y formación en el uso de la misma, educación financiera, programas de ahorro y actividades para algunos de los más de 850 niños que viven en las viviendas de LIHI.

Para aumentar la estabilidad habitacional y la autosuficiencia a largo plazo de nuestros residentes, el Departamento de Servicios de Apoyo de LIHI ofrece gestión intensiva de casos y coordinación de recursos para personas y familias que viven en alojamientos de transición. Los gestores de casos ayudan a los clientes a acceder a los servicios sociales, atención médica, asesoramiento, educación y capacitación laboral, cuidado infantil y una variedad de otros servicios y recursos necesarios para superar las barreras que les impiden alcanzar la autosuficiencia a largo plazo.

LIHI también ofrece coordinación de recursos a corto plazo a familias e individuos que viven en viviendas permanentes para ayudarlos a afrontar desafíos puntuales y a corto plazo que puedan poner en peligro su estabilidad habitacional. La asistencia que brinda el Centro de Coordinación de Recursos incluye ayudar a los residentes a acceder a ayuda para el alquiler, los servicios públicos y la alimentación; proporcionar referencias y asesoramiento para el cuidado infantil, Head Start y el Departamento de Servicios Sociales y de Salud; ayudar a los residentes inmigrantes a resolver malentendidos culturales; proporcionar referencias a servicios de salud mental y asesoramiento provisional; y brindar intervención activa en situaciones de crisis.

Además de estos valiosos servicios, LIHI está desarrollando estrategias adicionales para aumentar la autosuficiencia de las familias y personas de bajos ingresos. LIHI emplea un enfoque multifacético para ampliar las oportunidades y los servicios, que incluye:

• Ofrecer talleres presenciales sobre habilidades para la vida a familias sin hogar y a aquellas que anteriormente no lo estaban;
• Implementar programas para jóvenes en varios complejos residenciales, que incluyan tutorías extraescolares, un programa de actividades de verano, clases de arte y poesía para niños, talleres contra el acoso escolar y de resolución de conflictos, y un programa de liderazgo juvenil;
• Impartir talleres de educación financiera y creación de patrimonio , en los que se anima a las familias a ahorrar dinero y participar en programas de educación financiera;
• Aumentar el acceso a la tecnología.

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• Boletín informativo sobre vivienda en Washington