Contrato de suma global

Un contrato de precio fijo en la construcción es un tipo de contrato de construcción , a veces denominado de suma estipulada, donde se cotiza un precio único para todo un proyecto basado en planos y especificaciones, y cubre todo el proyecto y el propietario sabe exactamente cuánto costará el trabajo por adelantado. ^{[ 1 ]} Este tipo de contrato requiere un conjunto completo de planos y especificaciones e incluye todos los costos indirectos más la ganancia y el contratista recibirá pagos por avance cada mes menos la retención. La flexibilidad de este contrato es muy mínima y los cambios en el diseño o las desviaciones de los planos originales requerirían una orden de cambio pagada por el propietario. ^{[ 2 ]} En este contrato, el pago se realiza según el porcentaje de trabajo completado. ^{[ 3 ]} El contrato de precio fijo se diferencia del precio máximo garantizado en el sentido de que el contratista es responsable de los costos adicionales que superen el precio acordado; sin embargo, si el precio final es menor que el precio acordado, el contratista obtendrá y se beneficiará de los ahorros. ^{[ 4 ]}

Existen algunos factores que contribuyen a la ejecución exitosa de un contrato de precio fijo en un proyecto, como la experiencia y la confianza, las habilidades de gestión, las habilidades de comunicación, contar con un plan de trabajo claro, una lista adecuada de entregables, un plan de contingencia y la división de responsabilidades entre el equipo del proyecto. ^{[ 5 ]}

Según la Asociación de Contratistas Generales de América (AGC),

En un contrato de precio fijo, el propietario transfiere prácticamente todo el riesgo al contratista, quien, a su vez, puede esperarse que solicite un margen de beneficio mayor para cubrir imprevistos. Un contratista que trabaje bajo un contrato de precio fijo será responsable de la correcta ejecución del trabajo y deberá aportar sus propios medios y métodos para completarlo. ^{[ 6 ]}

Con un contrato de precio fijo o de suma global , el contratista evalúa el valor del trabajo según los documentos disponibles, principalmente las especificaciones y los planos. En la etapa previa a la licitación, el contratista evalúa el costo de ejecución del proyecto (con base en los documentos mencionados, como planos, especificaciones, cronogramas, instrucciones de licitación y cualquier aclaración recibida en respuesta a consultas) y cotiza un precio fijo con todo incluido. ^{[ 7 ]}

• El riesgo del propietario se reduce debido a que el precio del contrato es fijo y las variaciones no son tan frecuentes como en otros contratos. ^{[ 8 ] [ 9 ]}
• Hay menos órdenes de cambio . ^{[ 8 ] [ 9 ]}
• La licitación y la selección de contratistas son menos complicadas. ^{[ 8 ] [ 9 ]}
• Obtener préstamos para la construcción es más fácil con este tipo de contrato. ^{[ 9 ] [ 8 ]}
• Los márgenes de beneficio y los porcentajes son mayores para los ingenieros y contratistas. ^{[ 8 ] [ 9 ]}
• Los pagos y las cuotas se realizan de forma regular, lo que proporciona al contratista un flujo de caja fiable. ^{[ 8 ] [ 9 ]}
• La gestión del contrato es mucho más fácil para el propietario. ^{[ 8 ] [ 9 ]}
• Crea una mejor comunicación y relación entre el equipo de diseño, el contratista y el propietario. ^{[ 8 ] [ 9 ]}

• Existe un mayor riesgo para el contratista. ^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}
• Se requiere una documentación adecuada de las órdenes de cambio , lo cual puede llevar mucho tiempo. ^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}
• Precio fijo más alto debido a condiciones imprevistas. ^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}
• La selección del contratista suele llevar más tiempo. ^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}
• El diseño debe estar terminado antes del inicio de las actividades. ^{[ 10 ] [ 8 ] [ 9 ]}
• Las órdenes de cambio podrían ser rechazadas por el propietario. ^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}
• Aumenta la relación de confrontación entre las partes interesadas del proyecto. ^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}
• El contratista tiene libertad para elegir sus propios métodos. ^{[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}
• Posibilidad de disputas entre el cliente y el contratista, debido, por ejemplo, a ofertas desequilibradas, órdenes de cambio, cambios de diseño y compensación por finalización anticipada. ^{[ 8 ]}

Las variaciones se producen debido a fluctuaciones en los precios y la inflación, partidas provisionales, tasas legales, eventos relevantes como el incumplimiento del propietario en la entrega de bienes, etc. ^{[ 8 ] [ 9 ]} Cuando el costo de una actividad específica se identifica como una "suma provisional", el empleador puede aceptar una variación en el costo real.

Las variaciones se suelen clasificar en dos categorías: beneficiosas y perjudiciales. Las primeras buscan mejorar la calidad del trabajo, reducir costos y plazos, mientras que las segundas representan un cambio negativo en el desempeño o la calidad del trabajo debido a dificultades financieras del cliente. Existen muchas razones para que se produzcan variaciones, pero las principales causas suelen ser omisiones en el diseño, un diseño inadecuado, cambios en las especificaciones y el alcance, y falta de coordinación y comunicación entre las partes interesadas. ^{[ 11 ]}

• Harvey Shopfitters Limited contra ADI Limited (2003): Se inició el trabajo mediante una Carta de Intención , pero nunca se formalizó un contrato. Harvey exigía el pago por el trabajo realizado según el principio de quantum meruit ; ADI argumentó que se había acordado un contrato a tanto alzado y que debía aplicarse. El Tribunal de Apelación de Inglaterra y Gales dictaminó que existía suficiente certeza en los acuerdos preparados por las partes para establecer la existencia de un contrato a tanto alzado. ^{[ 12 ]}