Macrogestión

La macrogestión es un estilo de liderazgo que se caracteriza por la ausencia de intervención directa o el control a distancia, lo que permite a los empleados tener mayor libertad y control sobre su propio trabajo, mientras que los empleadores pueden centrar su atención en objetivos estratégicos a largo plazo. ^{[ 1 ]}

A diferencia de la microgestión , donde los gerentes observan y controlan de cerca el trabajo de sus empleados, la macrogestión es un estilo de administración organizacional más independiente. Los gerentes se mantienen al margen y otorgan a los empleados la libertad de realizar su trabajo como mejor les parezca, siempre y cuando se logre el resultado deseado. La microgestión suele centrarse en los resultados a corto plazo, mientras que la macrogestión enfatiza los resultados a largo plazo. ^{[ 2 ]}

Ambos estilos de gestión se perciben negativamente cuando se llevan al extremo. Por lo tanto, es importante que las organizaciones desarrollen un equilibrio entre las prácticas de microgestión y macrogestión, y comprendan cuándo aplicar cada enfoque de manera efectiva.

Entre las desventajas de la macrogestión se incluyen una posible desconexión entre gerentes y empleados, así como una falta de comprensión respecto a las funciones y responsabilidades de los empleados. Estos factores pueden contribuir a una impresión de burocracia en el lugar de trabajo. ^{[ 2 ]}

Otra interpretación de la macrogestión se da cuando una organización se percibe a sí misma como una institución social , alineando sus metas y propósito con el objetivo de servir a la sociedad. Para lograrlo, la organización se asegura de que sus valores, normas y ética estén en armonía con los de la sociedad en la que opera.

En 1971, Alan Wells definió una institución social como “patrones de reglas, costumbres, normas, creencias y roles que están instrumentalmente relacionados con las necesidades y los propósitos de la sociedad”. Otros ejemplos de instituciones sociales en este sentido incluyen organizaciones gubernamentales y religiosas, algunas más orientadas al servicio de la sociedad que otras.

Esta interpretación de la macrogestión se centra menos en la gestión de empleados y más en la gestión de la organización desde una perspectiva más amplia, orientada hacia el futuro. Una organización que practica la macrogestión considera profundamente el futuro de la organización, el futuro de la sociedad y su reciprocidad.

• Esquema de gestión

1. McFarland, Dalton E. (1977). Gestión, humanismo y sociedad: la defensa de la teoría de la macrogestión. Academy of Management. Consultado el 20 de octubre de 2017.