Hora-hombre

Una hora-hombre o hora humana es la cantidad de trabajo que realiza un trabajador promedio en una hora . ^{[ 1 ] [ 2 ]} Se utiliza para estimar la cantidad total de trabajo ininterrumpido necesario para realizar una tarea. Por ejemplo, investigar y redactar un trabajo universitario podría requerir ochenta horas-hombre, mientras que preparar un banquete familiar desde cero podría requerir diez horas-hombre.

Las horas-hombre no incluyen los descansos que las personas suelen necesitar, como para descansar, comer y otras necesidades fisiológicas. Solo contabilizan el trabajo efectivo. Los gerentes calculan las horas-hombre y suman el tiempo de descanso para estimar el tiempo real que llevará completar una tarea. Por lo tanto, si bien un trabajo escrito de una asignatura universitaria podría requerir veinte horas-hombre, es casi seguro que no se terminará en veinte horas consecutivas. Su desarrollo se verá interrumpido por el trabajo de otras asignaturas, las comidas, el sueño y otras necesidades básicas.

La ventaja del concepto de horas-hombre radica en que permite estimar el impacto de los cambios de personal en el tiempo necesario para realizar una tarea, dividiendo el número de horas-hombre entre el número de trabajadores disponibles. Por ejemplo, si una tarea requiere 20 horas-hombre, un equipo de 2 personas la completará en 10 horas, mientras que un equipo de 5 personas la completará en 4 horas.

Por supuesto, esto solo es aplicable a ciertos tipos de actividades. Resulta especialmente útil al considerar el trabajo a destajo, donde la actividad gestionada consiste en tareas discretas con dependencias simples y donde otros factores pueden obviarse. Por lo tanto, añadir una persona más a un equipo de empaquetado aumentará la productividad de dicho equipo de forma predecible. En el sector del transporte, este concepto se reemplaza por el de pasajero-milla y tonelada-milla para una mayor precisión en los cálculos de costes.

En realidad, intervienen otros factores que complican este modelo. Si algunos elementos de la tarea tienen una duración natural, añadir más personal tendrá un efecto reducido: aunque tener dos chefs duplicará la velocidad de algunos elementos de la preparación de alimentos, asar un pollo no será más rápido que con un solo chef. Algunas tareas también tienen un número natural de personal asociado: el tiempo para picar las verduras se reducirá a la mitad con la incorporación del segundo chef, pero el tiempo para trinchar el pollo seguirá siendo el mismo. Las economías y deseconomías de escala dan lugar, además, a una relación no lineal entre el número de trabajadores que realizan una tarea determinada y el tiempo que les lleva completarla. Algunas tareas no pueden ser realizadas por menos de un número mínimo de trabajadores (por ejemplo, levantar cargas pesadas) o se realizarán con una eficiencia mucho mayor si la plantilla supera una escala mínima eficiente . En otros casos, un número excesivo de trabajadores podría estorbarse entre sí, reduciendo la eficiencia y la productividad individual de cada trabajador.

Otro ejemplo es el refrán: «Que una mujer pueda tener un bebé en nueve meses no significa que nueve mujeres puedan tener un bebé en un mes». Este refrán se cita a menudo en el desarrollo de sistemas para justificar la creencia de que añadir más personal a un proyecto no garantiza que se complete más rápido.

Otro problema de este modelo, como señaló Fred Brooks , es que las actividades de organización, capacitación y coordinación podrían superar con creces los beneficios potenciales de agregar personal adicional para trabajar en una tarea, especialmente si se considera solo durante un período de tiempo más corto.

El concepto similar de jornada laboral , semana laboral , mes laboral o año laboral ^{[ 3 ] [ 4 ]} se utiliza en grandes proyectos . Representa la cantidad de trabajo realizado por un trabajador promedio durante un día, una semana, un mes o un año, respectivamente. El número de horas trabajadas por una persona durante un año varía considerablemente según las normas culturales y la economía . Por ejemplo, el promedio anual de horas trabajadas por persona empleada, según lo informado por los países de la OCDE en 2007, osciló entre un mínimo de 1389 horas (en los Países Bajos ) y un máximo de 2316 horas (en Corea del Sur ). ^{[ 5 ]}

El concepto de horas productivas del sistema (HPS) se ha utilizado en la silvicultura en Austria y, por extensión, en otros sectores laborales. Incluye el tiempo de descanso y permite calcular cuánto tiempo se puede tardar en completar una tarea, incluyendo los tiempos de recuperación necesarios tras un trabajo físicamente exigente, así como los descansos obligatorios por ley u otras interacciones humanas. Si incluye descansos de 15 minutos, se escribe como (HPS15).

Un concepto relacionado son las horas productivas de máquina (PMH). ^{[ 6 ]}

• Henry Gantt
• Frank Bunker Gilbreth, padre.
• Frederick Winslow Taylor
• Economía laboral
• Mecanización
• Productividad
• Gestión científica
• Valor excedente
• El hombre-mes mítico : un libro clásico sobre ingeniería de software de Fred Brooks.
• Estudio de tiempos y movimientos

• Año-hombre definido como 2000 horas: Número de solicitud 05-0002-02: Servicios de apoyo para la Oficina de Investigación Naval para la Oficina de Asuntos Legislativos (Oficina de Investigación Naval de la Armada de los Estados Unidos: Arlington, Virginia, EE. UU., 2004)
• Año-hombre definido como 2087 horas-hombre: Informe 5, Federación Internacional de Ingenieros Profesionales y Técnicos, Local 32: San Diego, California, 2000 (contabilizando 311 horas-hombre "no disponibles/no productivas")