Mark Hurd

Hurd trabajó 25 años en NCR Corporation , culminando con un período de dos años como director ejecutivo y presidente. Fue nombrado presidente de NCR en 2001 y se le asignaron responsabilidades adicionales como director de operaciones (COO) en 2002. Comenzó a trabajar para NCR como vendedor junior en San Antonio en 1980, después de que Rodney Gray lo contratara, y posteriormente ocupó diversos cargos en la gerencia general, operaciones, ventas y marketing. También dirigió la división de almacenamiento de datos Teradata de la compañía durante tres años. ^{[ 11 ]}

Después de que la junta directiva obligara a la presidenta y directora ejecutiva Carly Fiorina a renunciar en enero de 2005 debido a diferencias políticas tras la fusión con Compaq , el vicepresidente ejecutivo y director financiero Robert P. Wayman se convirtió en director ejecutivo interino durante varios meses. Hurd fue nombrado director ejecutivo permanente y también ostentó el título de presidente, un cargo que no habían utilizado varios de sus predecesores ( Michael Capellas fue presidente de HP durante un período de transición en 2002 después de su fusión con Compaq ).

Hurd también fue elegido miembro del consejo de administración, pero a diferencia de los directores ejecutivos anteriores, inicialmente no fue designado presidente del consejo, cargo que ocupó un director no ejecutivo. El 22 de septiembre de 2006, Hurd sucedió a Pat Dunn como presidente del consejo tras su dimisión debido a la controversia sobre el uso de pretextos . ^{[ 12 ]}

Durante su liderazgo, la empresa se convirtió en líder en ventas de computadoras portátiles en 2006 y en líder en ventas de computadoras de escritorio en 2007. En 2008, aumentó su cuota de mercado en impresoras de inyección de tinta e impresoras láser al 46 % y 50,5 %, respectivamente. ^{[ 11 ]} En marzo de 2009, Hurd pronosticó que las ventas de HP podrían caer hasta un 5 % ese año, en medio de la recesión, pero que sus ganancias aumentarían en casi un 6 %. ^{[ 11 ]} Durante la gestión de Hurd, la empresa cumplió con las expectativas de Wall Street en 21 de 22 trimestres y aumentó las ganancias durante 22 trimestres consecutivos, mientras que sus ingresos aumentaron un 63 % y el precio de las acciones se duplicó. ^{[ 13 ]}

Aunque la fusión de Hewlett-Packard y Compaq fue duramente criticada en 2002, Hurd logró que la empresa resultante se ejecutara con éxito, algo que su predecesor, Fiorina, no había conseguido. ^{[ 14 ]} El New York Times afirmó que Hurd había «llevado a cabo una de las mayores misiones de rescate en la historia empresarial estadounidense, reorientando a la compañía, plagada de conflictos, y conduciéndola a cinco años de crecimiento de ingresos y a un aumento del 130 % en el valor de sus acciones». ^{[ 15 ]}

Se decía que Hurd dirigía HP "con la autoridad de un fundador. Era el CEO, CFO, COO y jefe de ventas de facto". ^{[ 13 ]} Hurd tenía fama de recortar gastos de forma agresiva. Despidió a 15 200 trabajadores —el 10 % de la plantilla— poco después de convertirse en CEO. Otros recortes de gastos incluyeron la reducción del departamento de TI de 19 000 a 8000 personas, la reducción del número de aplicaciones de software que HP utilizaba de 6000 a 1500 y la consolidación de los 85 centros de datos de HP en 6. ^{[ 11 ]} Durante la recesión de 2009, dependiendo del puesto, Hurd impuso una reducción salarial temporal del 5 %, 10 % o 15 % a todos los empleados y eliminó muchos beneficios. Él mismo se redujo el sueldo base en un 20 %, aunque el comité de compensación aumentó su bonificación en la misma cantidad. El énfasis de Hurd en los resultados a corto plazo y la gestión financiera, en particular la reducción de costes, el liderazgo en el negocio de los ordenadores personales y las adquisiciones (EDS y 3Com), lograron aumentar los beneficios y la rentabilidad para los accionistas. Sin embargo, sus detractores lo consideraron una continuación de la estrategia de expansión empresarial , que comenzó con la adquisición de Compaq en 2002, varios años antes de que Hurd se uniera a HP.  

En 2007, mientras era presidente y director ejecutivo de Hewlett-Packard, Hurd fue nombrado una de las 25 personas más poderosas en el mundo de los negocios por la revista Fortune . ^{[ 16 ]} En 2008, el San Francisco Chronicle nombró a Hurd director ejecutivo del año. ^{[ 17 ]} En 2009, Hurd fue incluido en la lista de los directores ejecutivos más destacados de Forbes. ^{[ 18 ]}

En 2008, la compensación total de Hurd fue de $39,952,237, incluyendo un salario base de $1,450,000, una adjudicación de acciones de $7,907,660, una bonificación en efectivo de $23,931,882 y $662,695 en beneficios y otras compensaciones. ^{[ 19 ]} Fue la bonificación más alta de cualquier CEO en 2008. ^{[ 20 ]} En 2009, Hurd ganó un total de $24,201,448, incluyendo un salario base de $1,268,750, una adjudicación de acciones de $6,648,092, una bonificación en efectivo de $15,809,414 y $475,192 en beneficios y otras compensaciones. ^{[ 21 ]}

El 6 de agosto de 2010, Hurd renunció a todos sus cargos en HP, y el Consejo de Administración nombró a la Directora Financiera, Cathie Lesjak, como Directora Ejecutiva interina. ^{[ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]} La decisión de Hurd se tomó después de una investigación sobre si Hurd violó el código de conducta empresarial de HP tras las acusaciones hechas por la excontratista Jodie Fisher . La investigación concluyó que no se violó la política de acoso sexual de la empresa, pero durante la investigación de las acusaciones, se descubrió que Hurd había presentado informes de gastos inexactos. ^{[ 25 ] [ 26 ]} Observadores externos sugirieron que el consejo de administración de la empresa había tomado una mala decisión y que podría haber tenido motivos contradictorios al exigir su renuncia para mitigar la publicidad negativa. ^{[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]} La propia Fisher expresó su pesar por el resultado. ^{[ 30 ]}

El 6 de septiembre de 2010, Hurd fue nombrado presidente de Oracle Corporation junto con Safra A. Catz , sucediendo al expresidente Charles Phillips . ^{[ 31 ]} Hurd también fue nombrado miembro del consejo de administración de Oracle Corporation. Hurd y Catz fueron nombrados por el entonces director ejecutivo Larry Ellison . ^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]} HP demandó entonces a Hurd, alegando que violaría los acuerdos para proteger los secretos de HP al asumir ese cargo de alto nivel en Oracle; la demanda se resolvió dos semanas después, y Hurd renunció a aproximadamente la mitad de la compensación que HP le debía. ^{[ 35 ]}

Hurd renovó el departamento de ventas de la empresa en 2013, un proceso que había comenzado dos años antes. Modificó la remuneración de los vendedores de Oracle para aumentar las ventas de hardware, contrató a más vendedores y redujo el número de cuentas que gestionaba cada uno. En abril de 2013, informó que el número de vendedores había aumentado en 4000. ^{[ 36 ]} Sus planes de renovación inicialmente generaron críticas por parte de vendedores veteranos, algunos de los cuales abandonaron Oracle para trabajar en la competencia. ^{[ 36 ]}

En 2013, Hurd lanzó el programa "Class Of" para contratar a miles de graduados universitarios y capacitarlos para convertirse en vendedores, ayudando a comercializar la nube de Oracle. Su idea surgió de una cena que tuvo con su hija y sus amigas, quienes se habían graduado recientemente de la universidad. Como resultado del éxito del programa y los planes de expansión, la compañía construyó un nuevo campus en Austin, Texas, para albergar a los empleados que formaron parte del programa "Class Of" de Hurd. ^{[ 37 ] [ 38 ]} Hurd informó en 2015 que Oracle recluta a 1300 estudiantes cada año. ^{[ 39 ]}

El 18 de septiembre de 2014, Ellison anunció que dejaría su cargo como CEO de Oracle, y Hurd y Catz se convertirían en co-CEOs. ^{[ 40 ] [ 41 ]} A Hurd se le asignó el control de los departamentos de ventas, servicio y marketing, mientras que Catz supervisaría los departamentos de operaciones, legal y finanzas. ^{[ 42 ]}

Bajo la dirección de Hurd, Oracle aceleró su enfoque en la tecnología en la nube y modernizó su software heredado para competir con empresas más pequeñas basadas en la nube. ^{[ 43 ]} En 2016, Hurd afirmó que el negocio de la nube de Oracle había crecido un 82 % entre 2015 y 2016, además de haber invertido 5100 millones de dólares en investigación y desarrollo para mejorar sus servicios en la nube. ^{[ 44 ]}

Oracle adquirió varias empresas basadas en la nube en 2016 bajo la dirección de Hurd, incluyendo la empresa de planificación de recursos empresariales SaaS NetSuite , los servicios en la nube Textura para el sector de ingeniería y construcción, la empresa de aplicaciones de gestión de almacenes basadas en la nube LogFire y Opower , un proveedor de servicios en la nube para la industria de servicios públicos. ^{[ 45 ] [ 46 ]}