Articulo de referencia

Mark W. Johnson

Mark W. Johnson es cofundador y socio principal de Innosight , una empresa de consultoría de estrategia de crecimiento que cofundó con Clayton Christensen en 2000. Johnson ha da...

Mark W. Johnson es cofundador y socio principal de Innosight , una empresa de consultoría de estrategia de crecimiento que cofundó con Clayton Christensen en 2000.

Johnson ha dado conferencias magistrales y escrito extensamente [1] sobre estrategia de crecimiento. [2] Es conocido como el creador del desarrollo de estrategias de “regreso al futuro”. [3] Más recientemente, es coautor del próximo libro "Lead from the Future: How to Turn Visionary Thinking into Breakthrough Growth" (abril de 2020), un manifiesto para el pensamiento de “regreso al futuro” y una guía práctica para la planificación a largo plazo, el desarrollo de estrategias y la ejecución dentro de organizaciones establecidas. También es autor del libro "Reinvent Your Business Model: How to Seize the White Space for Transformative Growth" (julio de 2018), una guía para desarrollar una capacidad de innovación del modelo de negocios en una organización, y coautor de "Dual Transformation: How to Reposition Today's Business While Creating the Future" (abril de 2017), un modelo de cómo las empresas exitosas pueden aprovechar el cambio disruptivo para fortalecer el negocio de hoy y crear el motor de crecimiento del mañana.

El trabajo de Johnson se ha centrado en ayudar a las empresas a visualizar y crear nuevas estrategias de crecimiento, gestionar la transformación y lograr la renovación a través de la innovación del modelo de negocio. [4] Este trabajo es el tema del artículo de Harvard Business Review, ganador del premio McKinsey, “Reinventing Your Business Model”, el libro de negocios Seizing the White Space: Business Model Innovation for Growth and Renewal, así como su próximo libro Dual Transformation: How to Reposition Today's Business and Create the Future, publicado por Harvard Business Press, 2017.

Antes de cofundar Innosight, Johnson fue consultor en Booz Allen Hamilton. Antes de eso, se desempeñó como oficial de guerra de superficie con formación en energía nuclear en la Marina de los EE. UU.

Johnson obtuvo un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard, una maestría en ingeniería civil y mecánica de ingeniería de la Universidad de Columbia y una licenciatura en ingeniería aeroespacial de la Academia Naval de los Estados Unidos . Johnson anteriormente formó parte de la Junta del Instituto Naval de los Estados Unidos. Él, su esposa, Jane Clayson Johnson , y sus hijos viven en Belmont, Massachusetts.

Artículos de revistas

  • Institucionalización de la innovación Anthony, Scott D.; Johnson, Mark W.; Sinfield, Joseph V. (enero de 2008), MIT Sloan Management Review.
  • Reinventar su modelo de negocio Johnson, Mark W.; Christensen, Clayton M.; Kagermann, Henning (diciembre de 2008), Harvard Business Review.
  • Nuevos modelos de negocio en los mercados emergentes Eyring, Matthew J.; Johnson, Mark W.; Nair, Hari (enero de 2011), Harvard Business Review.

Libros

  • La guía del innovador para el crecimiento: Cómo poner en práctica la innovación disruptiva Anthony, Scott D.; Johnson, Mark W.; Sinfield, Joseph V.; Altman, Elizabeth J. (2008), Boston, Massachusetts, EE. UU.: Harvard Business Review Press, ISBN  1591398460 .
  • Aprovechar el espacio en blanco: Innovación en modelos de negocio para el crecimiento y la renovación Johnson, Mark W. (2010), Boston, Massachusetts, EE.UU.: Harvard Business Review Press, ISBN 1422124819 . 
  • Doble transformación: cómo reposicionar las empresas de hoy y crear las del futuro Anthony, Scott D.; Gilbert, Clark; Johnson, Mark W. (2017), Boston, Massachusetts, EE. UU.: Harvard Business Review Press, ISBN 1633692485 . 
  • Reinvente su modelo de negocio: cómo aprovechar el espacio en blanco para un crecimiento transformador Johnson, Mark W. (2018), Boston, Massachusetts, EE. UU.: Harvard Business Review Press, ISBN 1633696464 . 
  • Liderar desde el futuro: cómo convertir el pensamiento visionario en crecimiento innovador Johnson, Mark W.; Suskewicz, Josh (2020), Boston, Massachusetts, EE. UU.: Harvard Business Review Press, ISBN 1633697541 . 

Referencias

  1. ^ Murray, Michael "La disrupción no consiste en matar gigantes, sino en atender a nuevos clientes", Wall Street Journal, 23 de enero de 2015
  2. ^ Chien, Chia-Li", Fox Business, 5 de agosto de 2010
  3. ^ Anthony, Scott D.; Johnson, Mark W. "Para qué sirve realmente un buen proyecto de investigación", Harvard Business Review, 14 de mayo de 2013
  4. ^ ET Bureau [1], Economic Times, 19 de marzo de 2010
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