Marvin Bower

Marvin Bower (1 de agosto de 1903 - 22 de enero de 2003) fue un teórico empresarial y consultor de gestión estadounidense asociado a McKinsey & Company . Bajo el liderazgo de Bower, McKinsey pasó de ser una pequeña empresa de ingeniería y contabilidad a convertirse en líder del sector de la consultoría. Bower, junto con Edwin G. Booz , es considerado uno de los principales responsables del auge de la consultoría de gestión tras la Segunda Guerra Mundial ; muchos lo consideran el "padre" de la consultoría moderna. ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]}

Bower era hijo del registrador adjunto del condado de Cuyahoga y creció en el barrio de Collinwood en Cleveland, Ohio , donde asistió a la escuela secundaria Glenville . Obtuvo su licenciatura en Economía y Psicología en la Universidad de Brown en 1925. Su padre le aconsejó estudiar derecho, y Bower se graduó de la Facultad de Derecho de Harvard en 1928. Posteriormente, Bower asistió a la Escuela de Negocios de Harvard , donde se graduó en 1930. Tras finalizar sus estudios, Bower trabajó como asociado en el bufete Jones, Day, Reavis & Pogue en Cleveland.

En 1933, James O. McKinsey contrató a Bower en la nueva firma de Chicago , James O. McKinsey & Company, para dirigir una sucursal recién adquirida en Nueva York . Tras la muerte de McKinsey en 1937, las dos oficinas se separaron y Bower, con la ayuda de socios neoyorquinos, refundó la firma de Nueva York como McKinsey & Company en 1939. Ocupó el cargo de director gerente desde 1950 hasta 1967 y siguió siendo una figura clave en McKinsey como director y socio hasta 1992.

Con la reactivación de la empresa, Bower trabajó con Peter Drucker , el pensador más importante del mundo en el ámbito de la gestión, ^{[ 4 ]} para sentar las bases de una industria de consultoría de gestión. Bower y Drucker mantuvieron intercambios productivos y, en ocasiones, humorísticos.

Poco después de la Segunda Guerra Mundial, Bower se acercó a Drucker para ofrecerle el puesto de su adjunto durante la creación de McKinsey. Drucker declinó la oferta, afirmando ser un «solista» y un «individuo» que no encajaba en una organización. Bower coincidió con él, y mantuvieron una relación cordial durante años. Drucker colaboró ​​con McKinsey durante su década de formación, dirigiendo sesiones mensuales los sábados con los socios, centradas en el aprendizaje y la reflexión.

“Marvin se acercó a mí… estaba empezando a construir McKinsey. Quería que yo fuera su segundo al mando. Yo estaba en Vermont… después de una semana fui a ver a Marvin y le dije: ‘Mira, lo he estado pensando y soy un profesional independiente. Soy un solitario, no encajo en una organización’. Y Marvin me dijo: ‘Me alegro mucho de que hayas llegado a esa conclusión, yo también…’. La firma es de Marvin, incluso las cosas que él se negó a hacer. McKinsey tardó muchísimo en estar dispuesta a trabajar para alguien que no fueran empresas.”

Drucker describió a Bower como “el hombre más recto” y le atribuyó el mérito de haber construido McKinsey durante su primera década. También señaló que el enfoque disciplinado de la firma en “¿qué hemos aprendido?” y “¿qué tengo que enseñarte?” en esas primeras reuniones moldeó su singular cultura de reflexión y profesionalismo.

Según la Harvard Business School , ^{[ 1 ]} Bower "es considerado el padre de la consultoría de gestión moderna " por sus décadas de trabajo en McKinsey. Al cumplir 60 años, Bower vendió sus acciones a la empresa a su valor contable. Este fue un paso inusual, ya que el valor contable de las acciones probablemente era muy inferior a su valor de mercado.

La decisión de Bower sorprendió a muchos, incluida su familia. «Déjenme decirles que todos nos quedamos atónitos cuando nos dijo que iba a vender sus acciones a McKinsey a su valor contable», dijo su hijo Dick Bower. «Para ser sincero, parecía increíble. Pero así era Marvin». ^{[ 5 ]}

A Bower se le atribuye ampliamente el liderazgo en la formación de la industria global de consultoría de gestión . ^{[ 6 ]} Su firme insistencia en estándares profesionales impecables en contenido, ética y estilo; su dedicación al desarrollo profesional de sus colegas; y su franqueza, sirvieron de modelo para varias generaciones de consultores de gestión, tanto dentro como fuera de McKinsey. Protestó cuando BusinessWeek lo nombró uno de los empresarios más destacados del siglo XX, argumentando que era un profesional , no un hombre de negocios. ^{[ 7 ]}

Publicó varios libros y artículos, entre ellos:

• La voluntad de gestionar: El éxito empresarial mediante la gestión programada (McGraw-Hill, Nueva York, 1966), ISBN 0-07-006735-X
• La voluntad de liderar: Dirigir un negocio con una red de líderes (Harvard Business School Press, Boston, Mass., 1997), ISBN 0-87584-758-7
• Perspectiva sobre McKinsey - publicación interna de McKinsey

• Edersheim, Elizabeth Haas. " Marvin Bower de McKinsey: Visión, liderazgo y la creación de la consultoría de gestión " (2006), una biografía estándar.
• McDonald, Duff. La firma: La historia de McKinsey y su influencia secreta en los negocios estadounidenses. (2014)

• Marvin Bower: Un líder de líderes. Archivado el 9 de julio de 2007 en Wayback Machine.