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Articulo de referencia

Max H. Bazerman

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Max Hal Bazerman (nacido el 14 de agosto de 1955) es un economista conductual , teórico empresarial y autor estadounidense cuyo trabajo se centra en la negociación y la ética empresarial . [ 1 ]

En su libro más reciente, Better, Not Perfect , Bazerman ofrece una perspectiva sobre cómo las personas pueden tomar mejores decisiones para sí mismas y para el mundo. [ 2 ] En su libro de 2020 , The Power of Experiments , Bazerman y Michael Luca describen cómo las empresas tecnológicas y otras organizaciones recurren cada vez más a ensayos controlados aleatorios para probar sus ideas, generando beneficios y costos para la sociedad en general. [ 3 ] Bazerman es profesor Jesse Isidor Straus de Administración de Empresas en la Harvard Business School . En 2019, recibió el Premio a la Trayectoria Profesional de la División de Comportamiento Organizacional de la Academy of Management . [ 4 ] [ 5 ]

Educación

Bazerman se licenció en Economía por la Wharton School de la Universidad de Pensilvania en 1976 y obtuvo un doctorado por la Graduate School of Industrial Administration de la Universidad Carnegie Mellon en 1979, bajo la supervisión de Robert S. Atkin. Bazerman recibió un máster honoris causa en Artes por la Universidad de Harvard en 2000 y un doctorado honoris causa por la London Business School de la Universidad de Londres en 2006.

Carrera

Desde el año 2000, Bazerman es profesor Jesse Isidor Straus de Administración de Empresas en la Harvard Business School . Ha estado vinculado a la escuela desde 1998 como investigador visitante . De 1985 a 2000, Bazerman fue profesor en la Kellogg School of Management .

En 2021, se descubrió que un artículo de 2012 escrito por Francesca Gino , Nina Mazar, Lisa L Shu, Dan Ariely y Bazerman se basaba en datos falsificados y posteriormente fue retractado. [ 6 ] [ 7 ]

Obra destacada

«Max Bazerman ha tenido un impacto significativo durante muchos años en el área de la toma de decisiones en las organizaciones», escribió el comité que le otorgó el Premio a la Trayectoria Profesional de la División de Comportamiento Organizacional de la Academia de Administración . «Sin embargo, su investigación sobre la negociación en las organizaciones es aún más impactante. No solo es fundamental, sino que, junto con los aspectos de desarrollo de los materiales didácticos basados ​​en su investigación, ha transformado el tema de la negociación en una parte casi universal de todos los programas de MBA. El enfoque didáctico que desarrolló con sus colegas constituye la base de la gran mayoría de esos programas. Su labor como asesor de estudiantes de doctorado también ha dado lugar a un gran número de profesores importantes en instituciones de primer nivel que evidencian su compromiso con la excelencia en la investigación, la docencia y el servicio». [ 8 ]

El comité del premio concluye: «Durante varias décadas, Max Bazerman ha sido la figura central y la fuerza impulsora de diversos ámbitos relacionados con el comportamiento organizacional: negociación, juicio y toma de decisiones, y más recientemente, ética del comportamiento. Es notable que haya logrado aportar el rigor de la investigación académica a estas áreas, al tiempo que lidera la práctica basada en la evidencia. Además, su linaje de estudiantes de doctorado constituye en sí mismo un quién es quién de influyentes académicos de la gestión». [ 9 ]

La investigación ética de Bazerman revela la psicología subyacente al comportamiento poco ético. [ 10 ] Ha sido citado como experto en numerosas ocasiones en el New York Times [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] y en otras publicaciones y revistas especializadas. [ 14 ] Bazerman y sus colegas han estudiado la psicología que subyace al fraude contable , como por ejemplo, cómo prevenir el fraude ocurrido en empresas como Enron . [ 15 ]

Denunciante

Bazerman fue contratado como perito en el caso civil que involucraba a Philip Morris [ 16 ] y al Departamento de Justicia de los Estados Unidos . El Departamento de Justicia lo contrató para que hiciera recomendaciones sobre las sanciones contra la empresa y sus altos ejecutivos, partiendo de la base de que el tribunal había declarado culpable a Philip Morris. Bazerman recibía 800 dólares por hora, cantidad que decidió donar a un fideicomiso benéfico irrevocable para evitar cualquier posible sesgo, dado que trabajaba para el Departamento de Justicia.

Bazerman recomendó destituir a la alta dirección de Philip Morris, nombrar supervisores judiciales, someter las investigaciones realizadas por empresas privadas también a supervisión judicial, eliminar los incentivos y las compensaciones por la venta de productos de tabaco a menores y modificar las políticas de promoción para disuadir las malas prácticas. Asimismo, recomendó capacitar a los directivos sobre cómo gestionar los sesgos en la toma de decisiones.

Bazerman tenía previsto declarar el 4 de mayo de 2005. El 30 de abril, según Bazerman, un abogado del Departamento de Justicia se puso en contacto con él para pedirle que modificara su testimonio. Si Bazerman no accedía, sería apartado del caso. Bazerman se negó y declaró según lo previsto.

Bazerman afirma que, aunque sabía que algo andaba mal, no actuó de inmediato. No fue hasta el 17 de junio que leyó un artículo en The New York Times sobre Mathew Myers, presidente de Tobacco Free Kids, quien también había testificado en el mismo caso. Myers alegó que Robert McCallum Jr. , un alto funcionario del Departamento de Justicia de Estados Unidos , intentó persuadirlo para que cambiara su testimonio.

Bazerman formuló entonces su propia acusación, según informó The Washington Post , de que un alto funcionario del Departamento de Justicia le pidió que suavizara su testimonio. [ 17 ] Desde entonces, Bazerman ha descrito su incapacidad para detectar la interferencia poco ética con anterioridad como un ejemplo de la generalizada falta de detección de conductas poco éticas. [ 18 ] La investigación de Bazerman muestra que las personas a menudo se comportan de manera poco ética sin ser conscientes de ello.

Publicación

Libros

  • Bazerman, Max. Mejor, no perfecto: una guía realista para lograr la máxima sostenibilidad . Harper Business, 2020.
  • Luca, Michael y Max H. Bazerman. El poder de los experimentos: la toma de decisiones en un mundo basado en datos . MIT Press, 2020.
  • Bazerman, Max. El poder de la observación: lo que ven los mejores líderes . Nueva York: Simon & Schuster, 2014.
  • Bazerman, Max y Don A. Moore . El juicio en la toma de decisiones gerenciales . 8.ª ed. John Wiley & Sons, 2013.
  • Bazerman, Max H., y Ann E. Tenbrunsel. Puntos ciegos: Por qué no hacemos lo correcto y qué podemos hacer al respecto . Princeton University Press, 2011.
  • Kramer, Roderick M., Ann E. Tenbrunsel y Max H. Bazerman, eds. Toma de decisiones sociales: dilemas sociales, valores sociales y juicios éticos . Nueva York: Routledge, 2009.
  • Bazerman, Max, ed. ¿Quanto Sei (a)Morale?: Liderazgo Etica E Psicologia Della Decisione . Sole 24 ore SpA, 2009.
  • Bazerman, Max y Michael D. Watkins. Sorpresas predecibles . Edición de bolsillo. Harvard Business School Press, 2008.
  • Malhotra, Deepak y MH Bazerman. El genio de la negociación . Bantam Books, 2007.
  • Moore, D., G. Loewenstein, D. Cain y MH Bazerman, eds. Conflictos de intereses . Cambridge University Press, 2005.
  • Bazerman, Max. El juicio en la toma de decisiones gerenciales . 6.ª ed. John Wiley & Sons, 2005.
  • Bazerman, MH, ed. Negociación, toma de decisiones y gestión de conflictos . 3 vols. Edward Elgar Publishing, 2005.
  • Bazerman, MH y M. Watkins. Sorpresas predecibles . Boston: Harvard Business School Press, 2004.
  • Bazerman, MH, Jonathan Baron y Katherine Shonk. No se puede agrandar el pastel: Seis barreras para un gobierno eficaz . Nueva York: Basic Books, 2001.
  • Bazerman, MH Decisiones financieras inteligentes . John Wiley & Sons, 1999.
  • Bazerman, MH, DM Messick, AE Tenbrunsel y KA Wade-Benzoni, eds. Medio ambiente, ética y comportamiento: la psicología de la valoración y degradación ambiental . San Francisco: New Lexington Press, 1997.
  • Bazerman, MH y MA Neale. Negociar racionalmente . Free Press, 1992.
  • Neale, MA y MH Bazerman. Cognición y racionalidad en la negociación . Free Press, 1991.
  • Bazerman, MH, RJ Lewicki y BH Sheppard, eds. Manual de investigación sobre negociación . Vol. 3, Investigación sobre negociación en organizaciones. JAI Press, 1991.
  • Sheppard, BH, MH Bazerman y RJ Lewicki, eds. Investigación sobre negociación en organizaciones: una serie de ensayos analíticos y reseñas críticas . Vol. 3. JAI Press, 1990.
  • Bazerman, MH y RJ Lewicki, eds. Negociación en las organizaciones . Sage Publications, 1983.

Referencias

  1. ↑ "El ético Max Bazerman explica los puntos ciegos" . tuck.dartmouth.edu . Consultado el 24 de junio de 2026 .
  2. ↑ "Mejor, no perfecto" . HarperCollins . Consultado el 2 de septiembre de 2020 .
  3. ↑ Fry, Hannah (21 de febrero de 2020). "Las grandes tecnológicas te están poniendo a prueba" . The New Yorker . Consultado el 2 de septiembre de 2020 .
  4. ↑ "2019 Max Bazerman - Comportamiento Organizacional (CO)" . connect.aom.org . Consultado el 2 de septiembre de 2020 .
  5. ↑ "¿Quieres tomar mejores decisiones? Empieza a experimentar" . MIT Sloan Management Review . 4 de junio de 2020. Consultado el 24 de junio de 2026 .
  6. ↑ "Investigador del comportamiento afirma que 'sin duda cometió un error' en el escándalo de datos falsos" . The Times of Israel . 4 de septiembre de 2021. Consultado el 8 de julio de 2023 .
  7. ↑ «Cómo los analistas de datos detectaron cifras falsas en un artículo ampliamente citado» . The Economist . ISSN 0013-0613 . Consultado el 5 de julio de 2023 . 
  8. ↑ "2019 Max Bazerman - Comportamiento Organizacional (CO)" . connect.aom.org . Consultado el 15 de septiembre de 2020 .
  9. ↑ "2019 Max Bazerman - Comportamiento Organizacional (CO)" . connect.aom.org . Consultado el 15 de septiembre de 2020 .
  10. ↑ "Evaluación de la ética empresarial" . Gallup.com . 12 de junio de 2008. Consultado el 16 de noviembre de 2017 .
  11. ↑ Toy, Vivian S. (20 de agosto de 2006). "Hagamos un trato" . Query.nytimes.com . Recuperado el 16 de noviembre de 2017 .
  12. ↑ "Tal vez deberíamos dejar eso en manos de la computadora" . Query.nytimes.com . 18 de julio de 2006. Consultado el 16 de noviembre de 2017 .
  13. ↑ "Las sanciones al tabaco son el foco de la disputa" . Query.nytimes.com . 23 de marzo de 2005. Consultado el 16 de noviembre de 2017 .
  14. ↑ Deepak Malhotra; Max H. Bazerm. "Negociación" (PDF) . 4.stern.nyu.edu . Consultado el 16 de noviembre de 2017 .
  15. ↑ "La psicología del fraude contable" . Post-gazette.com . Archivado del original el 29 de diciembre de 2002. Consultado el 16 de noviembre de 2017 .
  16. ↑ "Campaña para niños libres de tabaco" . Tobaccofreekids.org . Consultado el 4 de noviembre de 2016 .
  17. ↑ Leonnig, Carol D. (20 de junio de 2005). "Experto afirma que le pidieron suavizar el testimonio sobre el tabaco" . The Washington Post . Consultado el 2 de septiembre de 2020 .
  18. ↑ Bazerman, Max. El arte de observar .
  • "Max H. Bazerman" . People.hbs.edu . Consultado el 16 de noviembre de 2017 .