McWane

La empresa ha crecido principalmente a través de la adquisición de otras fundiciones nacionales y empresas relacionadas. En 1926, la empresa abrió su primera filial, Pacific States Cast Iron Pipe Company. Más tarde, McWane adquirió Empire Coke Company en 1962, Atlantic States Cast Iron Pipe Company en 1975 y Union Foundry Company en 1977. Entre 1984 y 1996, la empresa continuó su expansión con la adquisición de las siguientes empresas: M&H Valve Company, Clow Water Systems , Clow Valve Company, Kennedy Valve Company, Tyler Pipe y Anaco. En 1999, McWane compró dos empresas más: Manchester Tank & Equipment de Brentwood, Tennessee y Amerex Corporation de Trussville, Alabama , expandiendo su fabricación de extintores de incendios. ^{[ 9 ] [ 10 ]} En 2008, McWane Poles desarrolló un nuevo producto para la industria de servicios eléctricos que es utilizado por empresas como Florida Keys Electric Cooperative. ^{[ 11 ]} Luego, en 2012, McWane ingresó a la industria tecnológica al agregar Synapse Wireless ^{[ 12 ]} y Nighthawk , un proveedor de soluciones de redes inteligentes inalámbricas. ^{[ 13 ]}

La expansión internacional de McWane comenzó en 1989 cuando adquirió Canada Pipe Company en Hamilton, Ontario , que entonces formaba parte de Canron Inc. de Toronto . ^{[ 14 ]} La empresa estableció Clow Canada en 1990 con fabricación en Saint John, Nuevo Brunswick ; la planta de Saint John había operado previamente como Thomas McAvity & Company desde 1834 hasta 1960 antes de ser vendida a Crane Canada Ltd. ^{[ 15 ]} A través de Canada Pipe, McWane adquirió las Bibby Companies en 1997 y en 1999 extendió sus operaciones a Australia con la adquisición de Manchester Tank & Equipment Company. ^{[ 9 ]} En 2005, McWane construyó la Tyler Xian Xian Foundry Company en Hebei, China ^{[ 10 ]} y en 2010, McWane adquirió Manchester Tank & Equipment Cemcogas SA en Santiago, Chile. ^{[ 16 ]} A través de su filial Amerex, McWane también adquirió Solberg Scandinavian AS, un fabricante de espuma contra incendios con sede en Bergen, Noruega . ^{[ 17 ]} La empresa incorporó a Comtech Korea, con sede en Seúl ^{, [ 15 ]} y a Futurecom, con sede en Ontario, en 2012 ^{[ 18 ]} y adquirió a Zinwave, con sede en el Reino Unido , en 2014. ^{[ 19 ]} En 2015, abrió su primera planta de fabricación en Abu Dabi llamada McWane Gulf. ^{[ 20 ]} En junio de 2024, Manchester Tank & Equipment anunció que adquiriría los activos del negocio de reacondicionamiento y recertificación de tanques de Ditech Testing, una empresa canadiense con operaciones en Nuevo Brunswick y Alberta. ^{[ 21 ]}

En 2003, en respuesta a la creciente presión para trasladar sus operaciones al extranjero debido a la competencia de los importadores, McWane presentó una petición ante la Comisión de Comercio Internacional solicitando una exención de la competencia china. La comisión aprobó por unanimidad la petición de McWane y recomendó al presidente George W. Bush que impusiera una cuota de importación de tres años a los accesorios para sistemas de agua chinos y aranceles de hasta el 50 por ciento a las importaciones que superaran dicha cuota. Sin embargo, en marzo de 2004, el presidente Bush decidió no adoptar la recomendación de la comisión. ^{[ 22 ]} Tras esta decisión, McWane optó por comenzar a fabricar sus productos tanto a nivel nacional como en el extranjero. Con ese fin, en 2005, inauguró una planta en la provincia china de Hebei . La empresa fue nombrada "Instalación de Protección Ambiental de Excelencia de 2006" por la Oficina de Protección Ambiental de Cangzhou . ^{[ 23 ]}

Tras los informes de los medios, el Departamento de Justicia y la Agencia de Protección Ambiental (EPA) iniciaron una investigación exhaustiva sobre las prácticas de seguridad y medioambientales de McWane. ^{[ 27 ]} Los reguladores federales presentaron cargos formales contra las instalaciones y los directivos de McWane, lo que resultó en multas de 25 millones de dólares y penas de prisión de hasta 70 meses para cuatro directivos de las plantas de McWane. ^{[ 28 ] [ 29 ]} Los reguladores también acusaron a McWane de más de 400 infracciones de la calidad del aire y del agua. La empresa resolvió la mayor parte de las infracciones medioambientales en 2010, cuando acordó pagar 4 millones de dólares en sanciones civiles y gastar otros 9,1 millones de dólares en proyectos medioambientales en comunidades cercanas a sus plantas. ^{[ 30 ]} Este acuerdo abarcó 28 de las instalaciones de fabricación de la empresa en 14 estados y resolvió infracciones que incluían la Ley de Aire Limpio , la Ley de Agua Limpia , la Ley de Planificación de Emergencias y Derecho a la Información de la Comunidad, la Ley de Control de Sustancias Tóxicas , la Ley de Agua Potable Segura y otras tres leyes federales. ^{[ 29 ]} El presidente de McWane dijo que el acuerdo era "el comienzo del capítulo final" en el esfuerzo de McWane por cumplir plenamente. ^{[ 31 ]}

El programa PBS Frontline emitió una versión actualizada de "A Dangerous Business" titulada "A Dangerous Business Revisited" el 5 de febrero de 2008 en la mayoría de las estaciones de PBS en todo Estados Unidos. Esta versión incluía información adicional sobre los procesos judiciales federales contra McWane, Inc. desde la emisión original, así como la verificación de los datos de OSHA para comprobar si las nuevas normas de seguridad de McWane, Inc. habían mejorado realmente las condiciones laborales de sus empleados de fundición. ^{[ 32 ]}

Antes de los informes de los medios, la empresa había estado implementando cambios en sus prácticas operativas desde 2000, según el presidente de McWane. ^{[ 24 ]} Después de las investigaciones de 2003, McWane continuó reformando sus prácticas de seguridad y medio ambiente, incorporando nueva gerencia e implementando nuevos procedimientos de seguridad. La empresa reemplazó al 90 por ciento de su alta gerencia y agregó 125 nuevos puestos de medio ambiente, salud y seguridad, y recursos humanos desde 1999. ^{[ 33 ]} Además, McWane gastó más de $300 millones en protección ambiental y salud y seguridad (EHS), e implementó un sistema centralizado de gestión de EHS para detectar problemas ambientales y de salud y seguridad. ^{[ 34 ]} También comenzó a autoinformar sobre las omisiones a las autoridades. ^{[ 35 ]} McWane actualizó su Política de Ética y Cumplimiento y creó un programa de capacitación y educación para EHS y habilidades gerenciales. Para garantizar el cumplimiento legal, la empresa implementó mecanismos de supervisión y planes de incentivos, que incluyen auditorías internas y externas (de terceros) y un programa de incentivos financieros para los gerentes basado en el desempeño en materia de medio ambiente, salud y seguridad (EHS), un rango apropiado de medidas disciplinarias por incumplimiento, junto con una línea telefónica confidencial disponible las 24 horas para reportar presuntas violaciones y otras inquietudes. ^{[ 36 ]}

En una carta de 2006 a la EPA, el presidente internacional de los Trabajadores Siderúrgicos Unidos, Leo Gerard, escribió que la actual administración de McWane "ha mostrado un cambio drástico de actitud" y que "las prácticas de seguridad actuales en McWane son tan buenas o mejores que las de cualquiera de sus competidores". ^{[ 28 ]} Durante la sentencia de la empresa en un caso relacionado con daños ambientales en Nueva Jersey, la jueza del Tribunal de Distrito de los Estados Unidos, Mary Cooper, concluyó: "Se ha logrado una diferencia abismal, no por ilusiones, sino por un esfuerzo decidido y sostenido en todos los niveles. Están decididos a continuar sirviendo de todas las maneras en que lo hacen y a hacer todo lo posible para prevenir daños ambientales, de salud y de seguridad a cualquier persona". ^{[ 37 ]}

Como resultado de los cambios implementados por McWane, la empresa y sus divisiones operativas y subsidiarias han recibido reconocimiento y premios locales y nacionales. La Union Foundry de la empresa ha ganado premios de seguridad, incluido el premio de seguridad más alto de Alabama otorgado por el Departamento de Relaciones Industriales de Alabama. ^{[ 28 ] [ 38 ]} La planta de Pacific States de la empresa recibió tanto el Premio al Logro Sobresaliente en Prevención de la Contaminación del Departamento de Calidad Ambiental de Utah como el premio "Empresa del Año" de la Cámara de Comercio de Provo/Orem en 2007. ^{[ 28 ]} En 2008, el Birmingham Business Journal nombró al presidente de McWane como su Líder Empresarial Verde del Año.

Cinco plantas de McWane han sido admitidas en los Programas de Protección Voluntaria (VPP) de OSHA y designadas como Sitios Estrella VPP, que reconocen programas ejemplares de salud y seguridad, un estatus que alcanza menos del 1% de todos los lugares de trabajo de EE. UU. ^{[ 39 ]} En 2023, Clow Valve y M&H Valve recibieron el Premio Año Seguro de la Sociedad Americana de Fundición, un reconocimiento que elogia a las instalaciones corporativas miembros de AFS por alcanzar un hito impresionante de un año (365 días calendario consecutivos) sin un incidente con pérdida de tiempo. Clow Valve y Kennedy Valve también recibieron el Premio AFS de Seguridad y Perspicacia 2023 para Ergonomía, y M&H Valve recibió el Premio AFS de Seguridad y Perspicacia 2023 para Ergonomía y Salud. ^{[ 40 ]} En 2024, McWane Ductile fue reconocida con el Premio del Gobernador de Nueva Jersey a la Excelencia en Seguridad y Salud para empleadores que están comprometidos con la mejora de sus programas de seguridad y salud y que tienen tasas de lesiones y enfermedades por debajo del promedio de su industria. ^{[ 41 ]}