Michael E. Raynor

Michael E. Raynor (nacido el 28 de junio de 1967) es un escritor canadiense y experto en prácticas de gestión empresarial .

Raynor nació en Brantford, Ontario , asistió al Appleby College en Oakville, Ontario , y tiene una licenciatura en Filosofía del Harvard College (1990) en Cambridge, MA , donde se graduó magna cum laude .

Durante su carrera universitaria, recibió el premio Detur (excelencia académica en el primer año) y la beca John Harvard (excelencia académica continua). Su tesis de grado examinó la metafísica de la identidad personal.

Tiene un MBA (1994) de la Richard Ivey School of Business en London, Ontario , donde recibió la beca Nelson M. Davis Memorial. Obtuvo su Doctorado en Administración de Empresas (DBA) de la Harvard Business School (2000), donde recibió el premio Dively por su excelencia en investigación.

El primer libro de Raynor, coescrito con Clayton M. Christensen , The Innovator's Solution , fue un éxito de ventas [1] [2] publicado en 2003. El enfoque principal del libro era crear y sostener un crecimiento exitoso. El segundo libro de Raynor, The Strategy Paradox ( ISBN  978-0-385-51622-8 ), fue publicado por Currency/Doubleday en febrero de 2007.[3][4]. El tercer libro de Raynor, The Innovator's Manifesto, fue publicado por Crown Business en agosto de 2011.[5][6]. Este libro presenta datos y análisis específicos que demuestran el poder predictivo de la teoría de la disrupción. El cuarto libro de Raynor, The Three Rules: How Exceptional Companies Think, fue publicado por Portfolio en mayo de 2013. Michael E. Raynor y Mumtaz Ahmed analizaron datos de más de 25.000 empresas a lo largo de cuarenta y cinco años. Su estudio de cinco años comenzó con un sofisticado análisis estadístico para identificar qué empresas tienen un desempeño verdaderamente excepcional, 344 en total.[7]

• Clayton M. Christensen , Michael E. Raynor y R. MacDonald (2015). “¿Qué es la innovación disruptiva?” Harvard Business Review 93(12).
• Raynor, Michael E. y Mumtaz Ahmed (2013). Las tres reglas: cómo piensan las empresas excepcionales. Cartera de inversiones.
• Raynor, Michael E. y Mumtaz Ahmed (2013). "Tres reglas para lograr que una empresa sea verdaderamente excelente". Harvard Business Review. Vol. 91(4).
• Raynor, ME (2011). El manifiesto del innovador: disrupción deliberada para un crecimiento transformador. Crown Business.
• Raynor, ME (2007). La paradoja de la estrategia : por qué comprometerse con el éxito conduce al fracaso (y qué hacer al respecto). Currency/Doubleday.
• Raynor, ME (2005). "Flexibilidad estratégica: opciones reales a nivel corporativo como respuesta a la incertidumbre en la búsqueda de la integración estratégica". En Bower, Joseph L. y Clark Gilbert, eds., From Resource Allocation to Strategy. Reino Unido: Oxford University Press. Capítulo 14.
• Raynor, Michael E. y Howard S. Weinberg (2004). "Más allá de la segmentación del mercado". Dirección de marketing. Vol. 13(6), págs. 22–29.
• Allen, Dwight L. Jr. y Michael E. Raynor (2004). "Preparación para un nuevo entorno empresarial global: ¿dividido y desordenado o integrado y armonioso?" Journal of Business Strategy, vol. 25(5), págs. 16-25.
• Goodfellow, James L. y Michael E. Raynor (2004). "Gestión del riesgo estratégico: una nueva alianza entre la junta directiva y la gerencia", Strategy and Leadership, vol. 32(5), págs. 45–47.
• Raynor, Michael E. (2004). "El dilema del regulador: proteger el bienestar público frente a servir al interés público", Regulatory Affairs FOCUS Vol. 9(7), agosto, págs. 32–37.
• — (2004) [En alemán, traducido del inglés]. "¿Verbessern oder Erfinden? Innovationen im Lebenszyklus eines Produktes." En Innovationen: Versprechen an die Zukunft, Thomas Ganswindt (ed.). págs. 63–84.
• — (2004). "Flexibilidad estratégica: tomar la bifurcación del camino". Competitive Intelligence, vol. 7(1), págs. 6–13.
• Christensen, Clayton M. y Michael E. Raynor (2003). "Por qué los ejecutivos de línea dura deberían preocuparse por la teoría de la gestión". Harvard Business Review, vol. 81(9).
• Raynor, Michael E. (2002). "Diversificación como opción real y sus implicaciones en el riesgo y el desempeño específicos de cada empresa". The Engineering Economist. Vol. 47(4).
• Christensen, Clayton M., Michael E. Raynor y Matt Verlinden (2001). “Patina hacia donde estará el dinero”. Harvard Business Review, vol. 79(10).
• Raynor, Michael E. y Joseph L. Bower (2001). "Liderar desde el centro: la clave para gestionar divisiones en tiempos turbulentos". Harvard Business Review. Vol. 79(5).
• Raynor, Michael E. (2000). "Seguimiento de acciones y ejercicio de opciones reales". Journal of Applied Corporate Finance . Vol. 13(2).
• — (2000). “Oculto a simple vista: diversificación híbrida, desempeño económico” y “Opciones reales” en Estrategia corporativa. En Estrategia ganadora en un mundo en deconstrucción. R. Bresser, D. Heubal, M. Hitt y R. Nixon. Londres, John Wiley & Sons: Capítulo 4.

• Tecnología disruptiva

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