Microfranquicia

La microfranquicia es un modelo de negocio que aplica elementos y conceptos de la franquicia tradicional a las pequeñas empresas del mundo en desarrollo . Se refiere a la sistematización y replicación de microempresas. La microfranquicia se define en términos generales como pequeñas empresas que pueden replicarse fácilmente siguiendo conceptos operativos y de marketing probados.

Según Acumen Fund , la microfranquicia es "una herramienta de desarrollo que aprovecha los conceptos básicos de la franquicia tradicional, pero se centra especialmente en la creación de oportunidades para que las personas más pobres del mundo posean y gestionen sus propios negocios". ^[1] El objetivo de la microfranquicia es promover el desarrollo económico mediante el desarrollo de modelos de negocio sólidos que puedan ser replicados por empresarios en la base de la pirámide socioeconómica ( base de la pirámide ), proporcionando así oportunidades de autoempleo a quienes carecen de habilidades empresariales. Los principios clave incluyen la replicación, la sostenibilidad y el impacto social.

En los países en desarrollo, la microfranquicia intenta resolver el dilema del "emprendedor por necesidad" brindando oportunidades de trabajo a quienes carecen de habilidades empresariales fundamentales. ^[2] Muchas empresas y organizaciones brindan oportunidades de negocios y servicios a los pobres al introducir conceptos comerciales a menor escala que se encuentran en organizaciones de franquicias exitosas. Aunque a veces se lo considera un nuevo desarrollo en el sector de las empresas sociales ^[3] que sigue los pasos de las microfinanzas y el microcrédito , es posible que una forma de microfranquicia se haya desarrollado simultáneamente con el microcrédito en Bangladesh. ^[4]

Según un artículo de 2012 en Innovations , una revista académica revisada por pares, la microfranquicia "tiene sus orígenes en el sistema de promotores de salud comunitarios de Bangladesh, o shasthya shebikas en bengalí, que es el núcleo del enfoque de BRAC para brindar atención médica de bajo costo". ^[4]

Entre los defensores de las microfranquicias se incluyen Jason Fairbourne , Stephen W. Gibson, W. Gibb Dyer y otros profesores y estudiantes de la Escuela de Administración Marriott de la Universidad Brigham Young , quienes también han participado en actividades de desarrollo de microcréditos, microfinanzas y otras microempresas.

Un gran porcentaje de la población mundial no tiene otra opción que sobrevivir con los ingresos que obtiene de sus propias microempresas. Un informe de 2002 de la Organización Internacional del Trabajo indicó que el 72% de la población del África subsahariana, el 51% de la población de América Latina y el 65% de la población de Asia opera en el sector informal . Además, el trabajo por cuenta propia representaba el 70% del empleo informal en el África subsahariana, el 62% en el norte de África, el 60% en América Latina y el 59% en Asia. ^[5]

Muchas pequeñas empresas operadas por personas en países en desarrollo fracasan o subsisten a niveles de subsistencia. La microfranquicia es una herramienta diseñada específicamente para ayudar a estos empresarios a tener más éxito y alcanzar la autosuficiencia económica, mediante la provisión de modelos de negocios exitosos con la capacitación inicial y continua necesaria para tener éxito. Empresas como Bomgi Ltd. ^[6] ofrecen capacitación empresarial inicial y continua a sus franquiciados. Estas empresas han optado por capacitar a los franquiciados en áreas de negocios que incluyen liderazgo, espíritu empresarial, marketing, ventas, servicio al cliente y finanzas.

Algunos ejemplos de microfranquicias incluyen a los promotores comunitarios de BRAC (en salud, agricultura, servicios legales y otras áreas), Nuru Energy Entrepreneurs (África Oriental e India), Village Phone Program de Grameenphone , Living Goods (Uganda) y Fan Milk Limited (Ghana).

• Felder-Kuzu, Naoko: Kleiner Einsatz, große Wirkung. Mikrofinanzierung und Mikrofranchising – Modelle gegen die Armut . rüffer & rub, Zúrich 2008, ISBN 978-3-907625-40-8 
• Fairbourne, Jason S., Gibson, Stephen W. y Gibb, W.: Microfranquicias: cómo crear riqueza en la base de la pirámide . Edward Elgar Pub, 2008, ISBN 978-1-84844-053-1 
• Fairbourne, Jason, 'Microfranchising', Marriott Alumni Magazine, verano de 2007, Marriott School, Brigham Young University, en https://web.archive.org/web/20110719155524/http://marriottschool.byu.edu/marriottmag/summer07/features/atwork1.cfm (consultado el 15 de mayo de 2008)
• Oduor J, et al. (2009), 'Evaluación de los impactos de la microfranquicia en la distribución de la eficacia de la malaria en Kenia sobre la morbilidad y mortalidad por malaria', Journal of Development Effectiveness , vol. 1, n.° 3, 372-384