Miki Hanada (花田 ミキ, Hanada Miki ; 9 de septiembre de 1914 - 1 de agosto de 2006) fue una investigadora japonesa de enfermería sanitaria y asesora de salud.
Tras la Segunda Guerra Mundial, se dedicó a salvar vidas y la salud de la población de la prefectura de Aomori , esforzándose por construir un instituto de formación de enfermeras, solucionar la falta de enfermeras en pueblos y aldeas desde el punto de vista de la administración sanitaria y establecer un sistema de rescate y atención de enfermería en zonas remotas. [ 1 ] Su actitud se ha transmitido a numerosas personas que ejercen la enfermería en Aomori, incluso en el período Heisei. Habiendo trabajado como enfermera militar durante la guerra, es conocida por haber compartido sus experiencias bélicas a través de libros autopublicados, debido a su firme convicción de que «todo lo que atenta contra la vida es malo». [ 2 ]
Biografía
Antes y durante la Segunda Guerra Mundial
Después de graduarse de la Escuela Secundaria Femenina Aomori Hirosaki (más tarde Escuela Secundaria Prefectural Aomori Hirosaki Chuo), tuvo que abandonar sus estudios debido a las dificultades económicas de su familia y decidió independizarse como enfermera. [ 3 ] [ 4 ] Después de obtener su título en la Sociedad de la Cruz Roja Japonesa (JRCS) y la Escuela de Enfermería de Morioka, comenzó a trabajar para la sucursal de Aomori de la JRCS en 1934. Fue llamada a filas como enfermera militar después del estallido de la Segunda Guerra Sino-Japonesa en 1937, por lo que pasó casi toda su juventud en los campos de batalla. [ 5 ]
En 1942, contrajo tuberculosis y fiebre tifoidea en los buques hospitalarios y posteriormente ingresó en el Hospital Militar de Hiroshima (más tarde Hospital de la Cruz Roja de Hiroshima y Hospital para Sobrevivientes de la Bomba Atómica). Aunque no había elegido la enfermería por vocación humanitaria, quedó impresionada por la dedicación de una enfermera durante su hospitalización, lo que transformó profundamente su concepción de la enfermería sanitaria. [ 6 ] [ 7 ]
Regresó al ejército tras recuperarse de la fiebre tifoidea. Poco a poco, se angustió por la muerte de muchos soldados y la realidad de que los soldados que se recuperaban de sus heridas en el hospital volvían a morir; albergó su resentimiento contra la guerra misma [ 8 ], llegando finalmente a la conclusión de que «todo lo que se opone a la vida es malo». Al menos como forma de resistencia a la guerra, continuó enviando los testamentos de los soldados moribundos a sus familias sin que los inspectores se percataran. [ 9 ]
Al año siguiente, en 1943, regresó a casa porque su tuberculosis no se había curado. Tras estudiar con ahínco, obtuvo las certificaciones de maestra de enfermería y de enfermera de salud pública. [ 7 ] Se convirtió en la enfermera jefe de la escuela de enfermería del Hospital de la Cruz Roja de Hachinohe, que abrió sus puertas ese mismo año en Hachinohe, y comenzó a vivir en la residencia estudiantil junto con sus alumnos. [ 5 ]
Reforma de la enfermería
En 1947, cuando la Asociación de Parteras, Enfermeras y Enfermeras de Salud Japonesas (más tarde Asociación Japonesa de Enfermería ) se estableció como una de las reformas de enfermería del GHQ , ella emprendió la fundación de su filial en Aomori. Aunque sufrió la oposición de personas que aún mantenían sus viejas ideas de antes de la Segunda Guerra Mundial, Grace Elizabeth Alt (1905–1978 [ 10 ] ), quien se encontraba en Japón como enfermera jefe del departamento de salud pública del GHQ , le dio un gran impulso. [ 11 ] En el plazo de un año, su arduo trabajo dio fruto y se estableció la Asociación de Parteras, Enfermeras y Enfermeras de Salud Japonesas en Aomori (más tarde Asociación de Enfermería de la Prefectura de Aomori. [ 12 ] ) [ 13 ] Las siguientes palabras de Alt a Hanada la animaron enormemente mientras luchaba contra las dificultades debido a la escasez de personal en los hospitales y en la formación de enfermeras después de la guerra. [ 14 ]
La formación de enfermeras es posible con tan solo dos troncos. El profesor se sienta en uno y los alumnos en el otro. Las enfermeras del mundo actual, tras la guerra, se encuentran en una situación similar. ¿Recuerdan cuando Nightingale fundó su escuela de enfermería? Empezó con solo seis estudiantes. — Citado de Kaneko (1992) , pág. 268
En 1949, se produjo un brote de polio en Hachinohe. En aquel entonces, la vacuna aún no se había desarrollado, y los periódicos informaron que se trataba de un caso excepcional a nivel mundial. Hanada, a petición del médico responsable, viajó a Tokio para estudiar el tratamiento. Con la ayuda de la JRCS, obtuvo del Cuartel General de la Cruz Roja (GHQ) información sobre el Método Kenny, que había demostrado su eficacia en Australia. Atendiendo a pacientes diariamente en el Hospital de la Cruz Roja de Hachinohe, dio a conocer el método al público a través de artículos periodísticos.
En la reforma de la enfermería en la posguerra, Hanada continuó estudiando la enfermería al estilo estadounidense y descubrió que la formación de enfermeras en Japón estaba muy por detrás de la de Estados Unidos. Para que la sociedad reconociera a la enfermería como una profesión, intentó establecer un instituto educativo de enfermería, siguiendo el modelo de la Facultad de Enfermería y Obstetricia Florence Nightingale de Londres. Su deseo se cumplió con la apertura del Aomori-ken Koto Kango Gakuin (más tarde Universidad de Salud y Bienestar de Aomori). Sin embargo, al principio solo hubo una solicitante, lo que demostró que la idea de Hanada aún no había sido bien recibida por el público. Un artículo periodístico titulado "Odiada Escuela de Enfermería Prefectural" la denunció por construir una escuela innecesaria y no urgente. [ 15 ] [ 16 ] Visitó escuelas secundarias de los alrededores de Aomori para atraer estudiantes presentando a Florence Nightingale con sus espectáculos de cuentos ilustrados hechos a mano y explicando la importancia de la formación en enfermería. [ 16 ] Gracias a sus esfuerzos, la escuela tuvo 38 solicitantes [ 17 ] al año siguiente. Hanada también trabajó allí como maestra. [ 18 ]
Acciones en el gobierno prefectural
Junto con la creación de este instituto prefectural, se fundó la Unidad de Enfermería del Departamento Médico en el Gobierno de la Prefectura de Aomori. Se le pidió a Hanada que fuera la jefa de la unidad porque fue ella quien propuso establecer el instituto educativo. En 1950, un año antes de la apertura de la Escuela de Enfermería, renunció al Hospital de la Cruz Roja de Hachinohe y comenzó a trabajar en el Gobierno. Este puesto era el más alto en el sistema educativo de enfermería en Aomori. [ 19 ] El hecho de que una mujer ajena al Gobierno de la Prefectura obtuviera por primera vez el puesto de jefa de unidad atrajo un enorme interés entre los medios de comunicación de la época, no solo porque las mujeres en aquellos tiempos rara vez tenían un cargo, sino también porque incluso los funcionarios varones con más de 10 años de experiencia tenían dificultades para obtener un puesto como el suyo. [ 20 ] [ 17 ]
En 1955, Hanada visitó la prefectura de Iwate para estudiar la labor sanitaria de la Organización Nacional de Seguros de Salud de Iwate, que llevaba mucho tiempo implementando un sistema de seguro de salud gestionado por la comunidad, especialmente en la región de Tohoku. Tras su regreso, colaboró con la misma organización en Aomori para contribuir a la difusión de sus iniciativas. Durante su trabajo, conversó con los residentes sobre los problemas de salud y comprendió la necesidad de enviar enfermeras a Aomori, siguiendo el ejemplo de Kochi, donde los problemas se habían resuelto con éxito. [ 21 ]
En 1964, para abordar la elevada tasa de mortalidad infantil en Aomori, la más alta de Japón en aquel entonces, Hanada, junto con enfermeras y parteras, inició una campaña llamada "Mottara Korosuna Undo" (Campaña "Nunca mates si te quedas embarazada"). Les proporcionaba algodón blanqueado para sostener sus úteros si notificaban su embarazo al gobierno prefectural con anticipación, con el fin de concienciar sobre la importancia de prevenir la muerte fetal. Esta campaña comunitaria permitió a las enfermeras establecer relaciones con las familias mediante visitas regulares y honestas. [ 22 ]
En aquellos días, aproximadamente la mitad de todos los pueblos o aldeas de Aomori, especialmente las zonas remotas, carecían de enfermeras de salud debido a la difícil situación económica de dichas comunidades y a la falta de enfermeras que desearan trabajar allí. Para resolver este problema, Hanada ideó en 1965 el Haken Hoken-fu Seido (Sistema Temporal de Enfermería). [ 23 ] Este sistema permitía que los graduados de la Escuela Superior de Enfermería de la Prefectura fueran contratados como funcionarios de la Prefectura de Aomori y enviados a cada pueblo o aldea con los gastos de viaje pagados por el gobierno. [ 22 ] Este sistema aumentó el número de enfermeras de salud que aceptaban trabajar en zonas remotas como parte de su período de adaptación durante algunos años antes de regresar a las ciudades. Además, algunas de ellas se casaron y se establecieron en sus lugares de destino para continuar trabajando allí. [ 22 ] Aunque 29 pueblos y aldeas no contaban con enfermeras de salud en 1962, el establecimiento del sistema de envío de al menos dos de ellas a estas áreas en 1971 permitió que todas las áreas de la prefectura de Aomori contaran con enfermeras de salud. [ 24 ] Se dice que el mantenimiento de este sistema de enfermería de salud habría sido imposible sin el liderazgo de Hanada y Takeuchi Shunkichi, [ 25 ] quien era el gobernador local en aquellos días y tenía experiencias similares a las de Hanada como corresponsal de guerra. [ 22 ]
Hanada se retiró del gobierno de la prefectura de Aomori en 1973. Su cargo como supervisora de enfermería sanitaria al momento de su jubilación era el más alto entre todas las gobernadoras de la época. [ 22 ] Ese mismo año recibió el Premio de Salud Pública otorgado por Dai-ichi Life Group, y al año siguiente el Premio To-o otorgado por To-o Daily Press. [ 22 ] [ 26 ]
Acciones como investigador de enfermería sanitaria
Tras retirarse del gobierno local, Hanada trabajó como investigadora independiente en enfermería sanitaria. En 1950, obtuvo el puesto de directora de Aogiri-kai en la Cruz Roja Japonesa en Aomori (en adelante, Aogiri-kai), [ 3 ] una organización de apoyo mutuo compuesta por mujeres solteras que estudiaron enfermería en la JRCS, donde estableció su base de operaciones. [ 22 ] Aceptó activamente numerosas solicitudes de conferencias y entrevistas. [ 27 ]
Para contrarrestar la amenaza del envejecimiento de la sociedad, Hanada fundó Kango Ginko (Banco de Enfermería), organizado por Aogiri-kai en 1980. El sistema consistía en que las personas mayores se ayudaran mutuamente a trabajar mediante boletos especiales en lugar de dinero, y Hanada se autoproclamó presidenta. Aunque fue un sistema pionero, no se arraigó en la sociedad. [ 28 ] Al año siguiente, Aogiri-kai, la Asociación de Trabajadores Sociales en Servicios de Salud de Aomori y la Federación de Organizaciones Regionales de Mujeres en Aomori cooperaron para iniciar servicios de asesoramiento telefónico para personas mayores llamados "Koreisha 110 ban (número 110 para personas mayores)". Este sistema se desarrolló posteriormente, dando lugar a la organización de "Volunteer Ajisai", donde las tres organizaciones y la sucursal de la Asociación Japonesa de Enfermería colaboraron entre sí. Hanada también trabajó como cuidadora.
En 1994, Hanada fue nominada para la Medalla Florence Nightingale . A pesar de ser el premio más prestigioso del mundo para una enfermera, rechazó recibirlo. Explicó el motivo en el boletín de Aogiri-kai titulado Aogiri-kai Dayori como ex enfermera militar y persona que vivió la Segunda Guerra Mundial, como se detalla a continuación; [ 22 ]
Entonces debo tener una convicción; debo contar y transmitir la insensatez de las guerras a lo largo de mi vida. Debo convivir con los espíritus de muchas personas que murieron en la guerra. Como persona de la generación involucrada en la guerra, jamás olvidaré el sentimiento de redención. Si tuviera la oportunidad de recibir algún premio como participante en la guerra, lo rechazaría. — Citado de Matsuoka (松岡, 2010) , págs. 138-139
Ese mismo año, autopublicó la colección de sus historias de guerra como enfermera militar, Kataritsugitai (Quiero transmitir esto). También en 1997, publicó la colección de tankas titulada Oki Nao Kiezu (El fuego aún no se ha extinguido), con la esperanza de contar a muchas personas sus experiencias de la guerra. Era difícil transmitir las experiencias de la guerra, ya que los recuerdos se desvanecían gradualmente después de medio siglo de la posguerra. A pesar de ello, continuó autopublicando sus historias de guerra y enviándolas a sus amigos. [ 3 ] [ 27 ]
Vejez
En 1998, Hanada renunció a la dirección de Aogiri-kai debido a su avanzada edad. Se distanció de las personas con las que había mantenido una relación cercana, manteniéndose en contacto únicamente mediante el intercambio de cartas. Se dice que esto se debía a que no le gustaba mostrarse vieja y débil ante los demás. [ 29 ]
En 2006, Hanada falleció a los 91 años a causa de un cáncer de hígado. Permaneció soltera toda su vida, pues la guerra le impidió casarse. Según su testamento, su cuerpo fue entregado a la Facultad de Medicina de la Universidad de Hirosaki y no se celebró funeral. Sus últimas palabras como pacifista, enviadas a su hermano menor, fueron publicadas en su obituario en el To-o Daily Press e impresionaron a los lectores. [ 2 ] [ 30 ]
Creo que los espíritus de las 3150 mil personas que murieron en esa guerra se transformaron en la Constitución de Japón. Como escudo para no luchar ni participar en guerras futuras, ruego profundamente que este artículo 9 de la Constitución de paz sea protegido. — Matsuoka (松岡), 2010 , págs. 8-9
Evaluación
Hanada y Satoe Kamimura, quienes dirigieron la enfermería sanitaria en la prefectura de Kochi durante la era Showa, eran conocidas como "Miki Hanada en Aomori para el Este, Satoe Kamimura en Kochi para el Oeste". [ 22 ] También eran llamadas "Emperadora Kamimura para el Oeste, Emperatriz Hanada para el Este" [ 25 ] por quienes se dedicaban a la enfermería en aquella época debido a su liderazgo y humanidad. En comparación con Kamimura, Hanada destaca por su gran respeto hacia la acción de los residentes locales y el movimiento obrero de las enfermeras sanitarias. Esto se debe a sus diferentes trayectorias profesionales; cuando Kamimura comenzó a trabajar como enfermera sanitaria, el propósito de su labor ya se había unificado para la cooperación en la guerra total, mientras que Hanada era experta en actividades de enfermería antes de que se estableciera el singular sistema de enfermería sanitaria en la prefectura de Aomori. [ 31 ]
Por otro lado, dado que se tomaba en serio a los residentes y trabajadores, a menudo chocaba no solo con la administración cuando trabajaba para el hospital, sino también con la alta dirección y el gobierno cuando trabajaba para el Gobierno de la Prefectura de Aomori. Cuando intentó mejorar las condiciones laborales de las enfermeras en el hospital, los médicos la ridiculizaron por estar demasiado americanizada. [ 32 ] Cuando los concejales innovadores criticaron la forma de gobernar la enfermería sanitaria en la asamblea de la prefectura de Aomori, se extendió el falso rumor de que Hanada los había incitado a hacerlo. [ 31 ] La propia Hanada fue severamente reprendida por su jefe a pesar de que no sabía nada. [ 33 ] También chocó con su jefe al abordar la enfermería sanitaria en zonas remotas, lo que la llevó a escribir cartas de renuncia varias veces. [ 33 ] Se dice que soportó estas dificultades recordando el aliento de Grace Elizabeth Alt en el Cuartel General.
Las enfermeras que trabajaron anteriormente en el Hospital de la Cruz Roja de Hachinohe describen a Hanada como una persona que siempre consideró a las enfermeras como sus superiores en la época anterior a la guerra, cuando la posición social de la mujer era baja y las mujeres trabajadoras sufrían prejuicios;
La jefa de enfermeras, Hanada, era quien se tomaba en serio la mejora de la posición de las enfermeras y el modelo de enfermería en la sociedad. Afirmaba que debíamos superarnos como mujeres trabajadoras y honrarnos como enfermeras profesionales. [...] Oí que había muchos desacuerdos entre ella, el director del hospital y el secretario general. Pero no hay reforma sin conflictos. Hanada fue quien la llevó a cabo. — Matsuoka (松岡), 2010 , p. 80
Se decía que la jefa de enfermeras Hanada era de izquierdas porque intentó reformar la enfermería. Ella, una persona llamada la jefa de enfermeras Hanada, era la representante de nosotras, las enfermeras. — Matsuoka (松岡) 2010 , p. 80
Una de las alumnas de Hanada en Aomori-ken Koto Kango Gakuin, que más tarde trabajó como profesora en la Facultad de Ciencias de la Salud, Departamento de Enfermería de la Universidad de Salud y Bienestar de Aomori, describió las características de sus clases de la siguiente manera:
La señorita Hanada impartió una conferencia realmente impresionante. Habló sobre la salud y la vida de la gente local, así como sobre la protección de la vida cotidiana, basándose en sus propias experiencias. Esto hizo que sus conferencias fueran muy dinámicas. Con frecuencia nos habló de la guerra. [...] Lo que nos contó era muy real [...]. — Matsuoka松岡 2010 , p. 194
El jefe del departamento de salud pública del gobierno de la prefectura de Aomori en aquellos días la llamó "gigante", y evaluó sus actividades allí de la siguiente manera:
Su perspectiva difiere de la de otros funcionarios. Antes de trabajar en el gobierno prefectural, perteneció al ejército y al Hospital de la Cruz Roja de Hachinohe, donde atendió a enfermos graves y presenció escenas terribles. Gracias a ello, desarrolló una gran capacidad para percibir la realidad. [...] Era muy decidida tanto en la planificación como en la negociación. Sería idónea para un puesto administrativo. — Matsuoka (松岡), 2010 , p. 135
La campaña "Mottara Korosuna Undo", promovida por ella en el gobierno de la prefectura de Aomori, merecía el Premio Nobel, ya que contribuyó notablemente a la reducción de la mortalidad infantil mediante la mejora de los servicios de enfermería locales. [ 34 ] Sin embargo, hubo opiniones contrarias que consideraban que la expresión "Korosuna (Nunca matar)" era demasiado directa e impactante para un eslogan. Además, algunos criticaron la distribución de algodón blanqueado como un soborno a las mujeres con cosas que deseaban; otros insistieron en que la prefectura de Aomori era considerada un ejemplo de prefectura atrasada porque se creía que el algodón blanqueado estaba obsoleto. [ 22 ]
El sistema de envío de enfermeras de salud formulado por Hanada al año siguiente, denominado "Método Aomori", recibió especial atención y fue muy valorado en todo Japón. [ 22 ] Tras la implementación de este sistema, ningún pueblo o aldea sufrió la difícil situación de carecer de servicios médicos. Sin embargo, el sistema tuvo dificultades para ser aceptado por el departamento de personal y el departamento de asuntos generales del gobierno prefectural, ya que requería la contratación de enfermeras de salud, que normalmente cada pueblo y aldea debería haber contratado por sí mismo. [ 25 ] [ 22 ]
El "Banco de Enfermeras", que ella formuló como solución al envejecimiento de la sociedad tras retirarse del gobierno prefectural, recibió mucha atención de los medios de comunicación, ya que el sistema era pionero. Sin embargo, la razón de su fracaso se indica de la siguiente manera: que no era el momento adecuado; que la líder ya se había retirado del cargo; y que carecía de personas que pudieran asistirla de forma permanente. [ 28 ] A pesar de ello, tanto la Asociación de Trabajadores Sociales en Servicios de Salud de Aomori como la Federación de Organizaciones Regionales de Mujeres en Aomori se interesaron en el "Banco de Enfermeras" como sistema de apoyo para las personas mayores, uniéndose a "Koreisha 110 ban", que tenía el mismo propósito. [ 3 ]
Se decía que "Koreisha 110 ban" tenía efectos multiplicadores gracias a la cooperación de tres tipos diferentes de asociaciones y organizaciones. Algunos clientes, según se cuenta, hacían pleno uso del servicio de asesoramiento, hablando durante 40 minutos. En aquellos tiempos era raro que varias partes diferentes cooperaran entre sí, pero Hanada las unía con su personalidad afable, [ 27 ] según el vicepresidente de la Asociación de Trabajadores Sociales en Servicios de Salud de Aomori en aquel entonces. El Consejo de Bienestar Social de Aomori cuenta con un servicio similar, "Fukushi Anshin Denwa (Línea Directa de Bienestar y Seguridad) [ 35 ] ", cuyo predecesor es "Koreisha 110 ban", dirigido por Hanada. [ 27 ]
Referencias
- ^ "通常総会特別講演 農村の人達の健康を守るために" ( PDF) . 7 . 富山県農村医学研究会: 10 de marzo de 1976. NCID AN00175384 . Consultado el 31 de octubre de 2015.
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Lecturas adicionales
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Libro japonés (和書)
- Kimura (木村), Tetsuya (哲也) (2012). La época de las enfermeras residentes (駐在保健婦の時代) 1942–1997 . Igaku Shoin (医学書院). ISBN 978-4-260-01678-0.
Libro japonés (和書)
- Sato, Tetsuro (佐藤哲朗) (9 de octubre de 1999). "こころ豊かに 花田ミキさん 従軍看護婦 – 命の大切さ悟る". El periódico matutino Mainichi Newspapers (毎日新聞) de Tokio . Periódico Mainichi .
- Terazawa, Yasuyo (寺沢康世); et al. (1989). NHKお は よ う ジ ャ ー ナ ル制 作 班 編 (ed.). NHK 戦争を知っていますか 語り継ぐ女性たちの体験. vol. 2. NHK出版. ISBN 978-4-14-008661-2.
和書
- Nagasawa, Michio (永沢道雄) ; et al. (1989). 10人の昭和史. Tosho Publishing Company (図書出版社).
和書
- Matsuoka (松岡), Hiroe (裕枝) ( 2010 ) .ISBN 978-4-88561-104-9.
和書
Enlaces externos
- Página web oficial de la Cruz Roja Japonesa (en inglés)
- Página web oficial del gobierno de la prefectura de Aomori (en inglés)
- Nacimientos en 1914
- Muertes en 2006
- activistas japoneses contra la guerra
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