Hito (gestión de proyectos)

Los hitos son herramientas utilizadas en la gestión de proyectos para marcar puntos específicos en el cronograma del proyecto . Estos puntos pueden indicar fechas clave , como la fecha de inicio y finalización del proyecto, o la necesidad de una revisión o aportación externa y controles presupuestarios. Algunos contratos de productos incluyen una "tarifa por hito" que se paga al alcanzar ciertos objetivos.

En muchos casos, los hitos no afectan la duración del proyecto. En cambio, se centran en los puntos de progreso principales que deben alcanzarse para lograr el éxito. ^{[ 1 ]}

Utilizar hitos en la planificación

Los hitos pueden aportar un valor significativo a la planificación de proyectos . Al combinarse con una metodología de planificación como la técnica de evaluación y revisión de programas o el método de la ruta crítica , los hitos permiten a los gestores de proyectos determinar con mayor precisión si el proyecto se encuentra dentro del plazo previsto. Al restringir las fechas asociadas a los hitos, se puede determinar la ruta crítica para los principales intervalos de planificación, además de para todo el proyecto. También se puede calcular la holgura (o margen de tiempo ) para cada intervalo de planificación. Esta segmentación del cronograma del proyecto en intervalos permite detectar con mayor antelación los problemas de planificación y obtener una mejor visión de las actividades cuya finalización es crítica.

Los hitos son como revisiones periódicas de un proyecto. Se revisa el estado de varias actividades planificadas al inicio del proyecto, cada una con su respectivo cronograma. Este proceso también permite evaluar la salud del proyecto.

Los hitos se utilizan con frecuencia para supervisar el progreso, pero su eficacia tiene limitaciones. Generalmente, solo muestran el progreso en la ruta crítica e ignoran las actividades no críticas. Es común que se reasignen recursos de actividades no críticas a actividades críticas para garantizar el cumplimiento de los hitos. Esto da la impresión de que el proyecto avanza según lo previsto, cuando en realidad se están ignorando algunas actividades.

Véase también

Referencias

↑ Verzuh, Eric (2008). The Fast Forward MBA in Project Management (3.ª ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc. p. 149. ISBN 9780470247891.

Enlaces externos

Artículos sobre los hitos del proyecto
Diagrama de gestión del ciclo de vida de AT&L de defensa integrada , la versión del Departamento de Defensa de EE. UU. de este concepto.

[1] Verzuh, Eric (2008). The Fast Forward MBA in Project Management (3.ª ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc. p. 149. ISBN 9780470247891.

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