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Cuestionario de Liderazgo Multifactorial

El Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ) es un inventario psicológico que consta de 36 ítems relacionados con estilos de liderazgo y 9 ítems relacionados con resultados...

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El Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ) es un inventario psicológico que consta de 36 ítems relacionados con estilos de liderazgo y 9 ítems relacionados con resultados de liderazgo. [ 1 ] El MLQ fue creado por Bruce J. Avolio y Bernard M. Bass con el objetivo de evaluar una gama completa de estilos de liderazgo. [ 2 ] [ 3 ] El MLQ se compone de 9 escalas que miden tres estilos de liderazgo: liderazgo transformacional (5 escalas), liderazgo transaccional (2 escalas) y comportamiento pasivo/evitativo (2 escalas), y 3 escalas que miden resultados de liderazgo. [ 1 ] El MLQ se completa en un promedio de 15 minutos y puede administrarse a un individuo o grupo. [ 4 ] El MLQ puede utilizarse para diferenciar líderes eficaces e ineficaces en todos los niveles organizacionales y ha sido validado en diversas culturas y tipos de organizaciones. [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] Se utiliza para el desarrollo del liderazgo y la investigación.

El MLQ está diseñado como un instrumento de evaluación multivariable (o de 360 ​​grados), lo que significa que la evaluación del liderazgo considera la autoevaluación del líder junto con las evaluaciones de su liderazgo realizadas por sus superiores, compañeros, subordinados y otras personas. El formulario de autoevaluación del líder y el formulario de evaluación del MLQ pueden completarse y evaluarse por separado; sin embargo, la validez es mucho menor cuando se evalúa el liderazgo utilizando únicamente el formulario de autoevaluación del líder. [ 1 ]

Tras la publicación del MLQ original en 1985, [ 2 ] se desarrollaron gradualmente nuevas versiones del MLQ para adaptarse a diferentes necesidades de evaluación. Las versiones actuales del MLQ son: Cuestionario de Liderazgo Multifactorial 360 (MLQ 360), Formulario de Autoevaluación del Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ Self), Formulario de Evaluación del Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ Rater Form), Cuestionario de Liderazgo Multifactorial de Equipo (TMLQ), [ 16 ] y Cuestionario de Liderazgo Multifactorial Actual vs. Debería ser. Todas las versiones del MLQ están protegidas por derechos de autor y son publicadas por Mind Garden, Inc.

El MLQ se sometió a un cambio de marca para sus escalas en 2015 con la justificación de reemplazar los nombres de escalas excesivamente académicos por términos que serían más ampliamente y fácilmente comprensibles para personas ajenas al ámbito académico, como líderes empresariales y consultores. [ 4 ] Las investigaciones académicas recientes que utilizan el MLQ continúan utilizando los nombres de escalas originales. [ 17 ]

El MLQ se suele combinar con el Cuestionario de Liderazgo Auténtico (ALQ) para evaluar la autoconciencia, la transparencia, la ética/moralidad y la capacidad de procesamiento de los líderes (el ALQ fue elaborado por Avolio con William L. Gardner y Fred O. Walumbwa en 2007). [ 18 ]

Escalas del Cuestionario de Liderazgo Multifactorial

Fuente: [ 1 ]

Escalas de liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional se mide mediante 5 escalas (20 ítems). Este es el único estilo de liderazgo evaluado por el MLQ que permite obtener una puntuación promedio general de todas las subescalas, aunque esta puntuación global tiene menor validez que la de cada una de las 5 subescalas si se interpreta individualmente. Las puntuaciones más altas en estas subescalas corresponden a una mayor frecuencia de comportamientos de liderazgo transformacional.

  • Genera confianza (anteriormente Influencia idealizada - Atributos): Esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes generan confianza, inspiran poder y orgullo, y van más allá de sus propios intereses individuales por sus seguidores.
  • Actúa con integridad (anteriormente Influencia idealizada - Comportamientos): Esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes actúan con integridad, hablan de sus valores y creencias, se centran en una visión deseable y consideran las consecuencias morales y éticas de sus acciones.
  • Anima a los demás (anteriormente Motivación inspiradora): Esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes se comportan de maneras que motivan a quienes los rodean, aportando significado y desafío al trabajo de sus seguidores.
  • Fomenta el pensamiento innovador (anteriormente Estimulación intelectual): Esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes estimulan el esfuerzo de sus seguidores para ser innovadores y creativos cuestionando suposiciones, replanteando problemas y abordando situaciones antiguas de maneras nuevas.
  • Coaches & Develops People (anteriormente Consideración Individual): Esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes prestan atención a las necesidades de logro y crecimiento de cada seguidor, actuando como entrenadores o mentores.

Escalas de liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se mide mediante dos escalas (8 ítems). Las puntuaciones más altas en estas subescalas corresponden a una mayor frecuencia de comportamientos de liderazgo transaccional.

  • Escala de recompensas por logros (anteriormente Recompensa contingente): Esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes recompensan a sus seguidores a cambio del logro de los niveles de desempeño esperados.
  • Monitoreo de desviaciones y errores (anteriormente Gestión por excepción: activa): Esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes monitorean las desviaciones, los errores y las equivocaciones, y luego toman medidas correctivas inmediatas.

Comportamientos pasivos/evitativos

La conducta pasiva/evitativa se mide mediante dos escalas (8 ítems). Las puntuaciones más altas en estas subescalas corresponden a una mayor frecuencia de conductas pasivas o evitativas durante las actividades de liderazgo.

  • Combate incendios (anteriormente Gestión por excepción: pasiva): esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes esperan a que aparezca un problema antes de tomar medidas correctivas.
  • Evita la implicación (anteriormente Laissez-faire): Esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que los líderes se niegan a asumir las responsabilidades que forman parte de su posición como líderes.

Resultados del liderazgo

Los resultados del liderazgo se miden mediante 3 escalas (9 ítems) y solo se formulan a los evaluadores (el líder no responde a estas preguntas). Las puntuaciones más altas en estas subescalas corresponden a una mayor frecuencia de los resultados deseados del liderazgo.

  • Genera Esfuerzo Adicional (anteriormente Esfuerzo Adicional): Esta escala de 3 ítems mide la frecuencia con la que se percibe que los líderes son capaces de influir en sus seguidores para que hagan más de lo que se espera de ellos.
  • ¿Es productivo? (anteriormente Eficacia): Esta escala de 4 ítems mide la frecuencia con la que se percibe que los líderes son eficaces al interactuar en diferentes niveles de la organización.
  • Genera satisfacción (anteriormente Satisfacción con el liderazgo): Esta escala de 2 ítems mide la frecuencia con la que los evaluadores están satisfechos con los métodos de trabajo de su líder con los demás.

Formularios de cuestionario de liderazgo multifactorial

Fuente: [ 1 ]

El MLQ tiene cinco versiones compuestas por 36, 45, 50 o 90 ítems para medir los comportamientos del estilo de liderazgo.

Cuestionario de Liderazgo Multifactorial 360 (MLQ 360)

El MLQ 360 se compone de dos formularios: el Formulario del Líder (36 ítems) y el Formulario del Evaluador (45 ítems). Es un formulario de evaluación múltiple, lo que significa que analiza la autoevaluación del líder junto con la percepción que tienen sus superiores, compañeros, subordinados y otras personas sobre sus comportamientos de liderazgo. El MLQ 360 mide el liderazgo transformacional, el liderazgo transaccional, los comportamientos pasivos/evitativos y los resultados del liderazgo.

Formulario de evaluación del cuestionario de liderazgo multifactorial (Formulario de evaluación MLQ)

El formulario de evaluación MLQ consta de 45 ítems y fue diseñado para evaluar cómo los superiores, compañeros, subordinados y otras personas perciben las conductas de liderazgo del líder. El formulario MLQ mide el liderazgo transformacional, el liderazgo transaccional, las conductas pasivas/evitativas y los resultados del liderazgo.

Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (MLQ Self)

El MLQ Self se compone de 36 ítems y fue diseñado para evaluar cómo el líder percibe sus propios comportamientos de liderazgo. No se dispone de datos psicométricos para el MLQ Self como una evaluación independiente de los estilos de liderazgo. El MLQ Self mide el liderazgo transformacional, el liderazgo transaccional y los comportamientos pasivos/evitativos.

Cuestionario de Liderazgo Multifactorial de Equipos (TMLQ)

El TMLQ consta de 50 ítems y está diseñado para adultos que trabajan en equipo. Representa una extensión de la definición de liderazgo transformacional del ámbito individual al colectivo. El TMLQ mide el liderazgo transformacional del equipo, el liderazgo transaccional del equipo, las conductas pasivas/evasivas del equipo y los resultados del liderazgo en el equipo.

Cuestionario de Liderazgo Multifactorial: Real vs. Debería ser (MLQ Real vs. Debería ser)

El MLQ Actual vs. Ought se compone de dos versiones: la versión Actual (45 ítems) y la versión Ought (45 ítems). Está diseñado para medir cómo una persona percibe la frecuencia de las conductas de liderazgo que exhibe en comparación con las conductas de liderazgo que considera que debería exhibir. El MLQ Actual vs. Ought mide el liderazgo transformacional real, el liderazgo transformacional deseado, el liderazgo transaccional real, el liderazgo transaccional deseado, las conductas pasivas/evitativas reales, las conductas pasivas/evitativas deseadas, los resultados reales del liderazgo y los resultados deseados del liderazgo.

Puntuación del Cuestionario de Liderazgo Multifactorial

Todas las escalas MLQ se puntúan utilizando una escala de 5 puntos de la siguiente manera: [ 1 ]

  1. De nada
  2. De vez en cuando
  3. A veces
  4. Con bastante frecuencia
  5. Con frecuencia, si no siempre.

Referencias

  1. 1 2 3 4 5 6 Bass, B.; Avolio, B. (2004). Manual del Cuestionario de Liderazgo Multifactorial (Tercera  ed.). Menlo Park, CA: Mind Garden, Inc.
  2. 1 2 Bass, Bernard M., y M. Bass Bernard. "Liderazgo y desempeño más allá de las expectativas." (1985): 481-484. https://www.academia.edu/54210339/Leadership_and_performance_beyond_expectations
  3. ↑ Bass, BM, & Avolio, BJ (1990). Desarrollo del liderazgo transformacional: Manual para el cuestionario de liderazgo multifactorial . Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
  4. 1 2 "Especificaciones del producto del cuestionario de liderazgo multifactorial" . www.mindgarden.com . Consultado el 22 de noviembre de 2017 .
  5. ↑ Atwater, L., Lau, A., Bass, BM, Avolio, BJ, Camobreco, J., & Whitemore, N. (1994). Validez de contenido, de constructo y de criterio de las medidas de comportamiento de liderazgo. (Nota de investigación ARI 95-01). Alexandria, VA: Instituto de Investigación del Ejército de los Estados Unidos para las Ciencias del Comportamiento y Sociales.
  6. ↑ Avolio, BJ, Bass, BM y Jung, D. (1996). Validación de constructo del cuestionario de liderazgo multifactorial MLQ-Forma 5X (Informe CLS 96-1). Binghamton: Universidad Estatal de Nueva York, Centro de Estudios de Liderazgo.
  7. ↑ Bass, BM, & Yammarino, FJ (1991). Congruencia entre las calificaciones de liderazgo propias y ajenas de los oficiales navales para comprender el desempeño exitoso. Applied Psychology: An International Review, 40 , 437–454.
  8. ↑ Dum dum, UR, Lowe, KB, & Avolio, BJ (2002). Un metaanálisis de los correlatos del liderazgo transformacional y transaccional con la efectividad y la satisfacción: una actualización y extensión. En BJ Avolio & FJ Yammarino (Eds.), Liderazgo transformacional y carismático: el camino a seguir (vol. 2, pp. 35-66). Oxford, Reino Unido: Elsevier Science.
  9. ↑ Eagly, AH, Johannesen-Schmidt, MC y van Engen, ML (2003). Estilos de liderazgo transformacional, transaccional y laissez-faire: un metaanálisis que compara a hombres y mujeres. Psychological Bulletin , 129, 569-591.
  10. ↑ Garman, AN, Davis-Lenane, D., & Corrigan, P. (2003). Estructura factorial del modelo de liderazgo transformacional en equipos de servicios humanos. Journal of Organizational Behavior , 24, 803-812.
  11. ↑ Goodwin, VL, Wofford, JC y Whittington, JL (2001). Una extensión teórica y empírica del constructo de liderazgo transformacional. Journal of Organizational Behavior , 22, 759-774.
  12. ↑ Howell, JM, & Avolio, BJ (1993). Liderazgo transformacional, liderazgo transaccional, locus de control y apoyo a la innovación: predictores clave del desempeño de las unidades de negocio consolidadas. Journal of Applied Psychology , 78, 891–902.
  13. ↑ Judge, TA, & Bono, JE (2001). Modelo de cinco factores de la personalidad y liderazgo transformacional. Journal of Applied Psychology , 85 , 751-765.
  14. ↑ Jung, DI y Avolio, BJ (1999). Examen del liderazgo transformacional y el proceso grupal entre estadounidenses caucásicos y asiáticos: ¿Son diferentes? Investigación en Negocios Internacionales y Relaciones Internacionales, págs. 22-66. Samford, CT: JAI Press
  15. ↑ Walumbwa, OF, Lawler, JJ, Avolio, BJ y Wang, P. (2003). Relación entre el liderazgo transformacional y las actitudes relacionadas con el trabajo: Los efectos moderadores de la autoeficacia y la colectividad en diferentes culturas . Documento de trabajo, Universidad de Nebraska, Lincoln.
  16. ↑ Bass, BM y Avolio, BJ (1996). El Cuestionario de Liderazgo Multifactorial de Equipos (TMLQ). Palo Alto: Mind Garden, Inc.
  17. ↑ Antonakis, J., House, RJ y Simonton, DK (2017). ¿Pueden los líderes superinteligentes sufrir por el exceso de algo bueno? El efecto curvilíneo de la inteligencia en el comportamiento de liderazgo percibido. Journal of Applied Psychology, 102 (7), 1003-1021.
  18. ↑ Walumbwa, FO, Avolio, BJ, Gardner, WL, Wernsing, TS, & Peterson, SJ (2008). Liderazgo auténtico: Desarrollo y validación de una medida basada en la teoría. Journal of Management, 34 (1), 89-126.