Nancy Rothbard

Nancy Paige Rothbard es vicedecana y profesora titular de Administración (Cátedra David Pottruck) en la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania . Investiga el impacto de las emociones en el trabajo, específicamente en áreas como la motivación laboral, el trabajo en equipo y el equilibrio entre la vida laboral y personal .

Nacida y criada en Filadelfia, Pensilvania, Rothbard ayudó en el negocio familiar de suministros y muebles de oficina. ^{[ 1 ]} Rothbard se graduó de la Universidad de Brown en 1990. Publicó su tesis de licenciatura en historia, " Psiquiatría británica del siglo XIX: profesionalización, teorización somática y práctica", en 1990 con el asesor Ian Dowbiggin . ^{[ 2 ]} Inspirada por el regreso de su madre, Aileen, a la universidad para obtener su doctorado, se interesó por la investigación y se convirtió en investigadora asociada en la Escuela de Negocios de Harvard . ^{[ 3 ]} Mientras trabajaba bajo la dirección de John Kotter , Rothbard entrevistó a ejecutivos exitosos, tanto hombres como mujeres, y le sorprendió que temas ajenos al trabajo, como los divorcios y los problemas con los hijos, se colaran constantemente en la conversación. ^{[ 1 ]}

Rothbard cursó su doctorado en Comportamiento Organizacional en la Universidad de Michigan, donde conoció a su futuro esposo, Brian Bushee. Tras obtener su doctorado en 1998, Rothbard aceptó una beca postdoctoral en la Kellogg School of Management de la Universidad Northwestern. En 2000, tanto Rothbard como su esposo aceptaron puestos docentes en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania . ^{[ 3 ]} Ese mismo año, se convirtió en miembro de la Asociación Americana de Psicología . ^{[ 4 ]} Posteriormente, fue nominada al Premio Rosabeth Moss Kanter a la Excelencia en la Investigación sobre Trabajo y Familia por su proyecto titulado "Gestión de múltiples roles: Políticas de trabajo y familia y deseos individuales de segmentación". ^{[ 5 ]} En enero de 2006, Rothbard dirigió una encuesta a 460 empleados para evaluar su felicidad mientras trabajaban en una gran universidad pública. Su equipo de investigación descubrió que una persona sería más feliz en su trabajo si su empleador apoyara su preferencia personal por gestionar las identidades de trabajo y familia. Si las opciones de cuidado infantil no se ajustaban a su propia visión, estarían menos satisfechos en su lugar de trabajo. ^{[ 6 ]}

En 2009, Rothbard y Sigal Barsade ayudaron a lanzar el curso básico del MBA de Wharton, Fundamentos de Liderazgo y Trabajo en Equipo. ^{[ 3 ]} Al año siguiente, fue nombrada Profesora Asociada de Administración David Pottruck y recibió el Premio Wharton a la Innovación en la Enseñanza y el Currículo. ^{[ 5 ]} Mientras desempeñaba este cargo, codirigió un programa de una semana llamado "Liderazgo Ejecutivo Femenino: Estrategias Empresariales para el Éxito" con Monica McGrath para ayudar a las mujeres ejecutivas y a quienes aspiran a puestos de liderazgo. ^{[ 7 ]} Rothbard también colaboró ​​con investigadores de la Escuela de Negocios de Columbia y la Universidad Estatal de Ohio para comprobar si obligar a los compañeros de trabajo a asistir a eventos sociales de la empresa mejoraba las relaciones laborales. Realizaron dos encuestas; una centrada en 228 estudiantes de MBA y otra que incluía a 141 personas de la fuerza laboral de Estados Unidos. Sus hallazgos generales indicaron que dichos eventos sociales solo mejoraban las relaciones laborales entre personas de orígenes raciales similares. ^{[ 8 ]}

Como resultado de su investigación sobre el impacto de las emociones en el trabajo, específicamente en áreas como la motivación laboral, el trabajo en equipo y el equilibrio entre la vida laboral y personal, Rothbard fue nombrada becaria de Penn durante el año académico 2015. ^{[ 9 ]} Al año siguiente, fue designada directora del Departamento de Administración de Wharton, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar este cargo en la historia de la institución. ^{[ 3 ]} Durante la pandemia de COVID-19 en Norteamérica , Rothbard estudió cómo las familias se estaban adaptando al aumento del trabajo remoto . ^{[ 10 ]} Esto culminó en un artículo de Harvard Business Review titulado « Construyendo límites entre la vida laboral y personal en la era del teletrabajo», sobre cómo los empleados estaban «navegando la división entre el trabajo y el hogar durante la pandemia». ^{[ 11 ]}

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