
La Estrategia Nacional para las Zonas Interiores ( SNAI ; en italiano : Strategia nazionale per le aree interne ) es una política italiana desarrollada en 2013 e impulsada por la Agencia para la Cohesión Territorial ( Dipartimento per la coesione territoriale ) y posteriormente por el Ministro de Cohesión Territorial, Fabrizio Barca, que tiene como objetivo potenciar la reactivación territorial de los municipios remotos. El documento propone una clasificación de los municipios según las desigualdades espaciales , es decir, el diferente nivel de acceso a los servicios públicos básicos. A continuación, sugiere una serie de acciones y políticas activas para contrarrestar, o al menos mitigar, el declive demográfico y el proceso de marginación territorial. La mayoría de las zonas interiores se concentran en las regiones alpinas y apeninas y presentan una importante despoblación y una falta de servicios básicos para los residentes (sanidad, educación, movilidad). Al mismo tiempo, estas áreas cuentan con una alta disponibilidad de importantes recursos ambientales (recursos hídricos, sistemas agrícolas, bosques, paisajes naturales y humanos) y recursos culturales (patrimonio arqueológico, asentamientos históricos, abadías, pequeños museos, centros artesanales). [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]
Desde la Segunda Guerra Mundial , las zonas interiores suelen experimentar un proceso gradual de marginación y fragilización de sus capitales locales, principalmente debido a la migración hacia los centros económicos del país. Este proceso ha provocado la pérdida progresiva de capital humano y de conocimientos, lo que ha comprometido los sistemas territoriales y relacionales, así como el desarrollo económico, cultural y social local. [ 5 ] [ 6 ]
Definición
SNAI define las zonas interiores según el nivel de accesibilidad a los servicios e infraestructuras públicas básicas (es decir, centros de salud pública, educación secundaria y proximidad al transporte público y las carreteras). A partir de estos parámetros, el documento propone una clasificación para todos los municipios italianos. [ 4 ] [ 7 ]
El SNAI clasifica los municipios según la presencia de servicios e infraestructuras públicas esenciales. Estos territorios, definidos como centros de prestación de servicios, deben ser lugares donde se encuentren:
- al menos un hospital con servicio de urgencias ;
- escuelas secundarias y;
- una estación de ferrocarril. [ 2 ]
De esta categoría, los municipios se clasifican además en polos intermunicipales y polos de capitales de provincia gracias a la presencia de servicios de gestión provinciales. [ 4 ]
Los demás municipios se clasifican según el tiempo de viaje que deben emplear los residentes para llegar al centro de prestación de servicios más cercano:
- Zonas con cintas transportadoras, tiempo de viaje inferior a 20 minutos;
- Zonas intermedias, entre 20 y 40 minutos;
- Zonas periféricas, entre 40 y 75 minutos;
- Áreas ultraperiféricas, con un tiempo de viaje superior a 75 minutos. [ 4 ]
El documento define finalmente como zonas interiores a todos los municipios cuyo tiempo de viaje supera los 20 minutos: zonas intermedias, periféricas y ultraperiféricas. Según esta clasificación, las zonas interiores abarcan el 60% del territorio nacional, el 52% de todos los municipios y el 22% de la población italiana. [ 2 ]
Estrategias y acciones
Para revertir, o al menos mitigar, los procesos de marginación y despoblación, el SNAI propone dos conjuntos de acciones. El primero apunta al ajuste y fortalecimiento de los servicios públicos esenciales, condiciones previas para el desarrollo que permiten el desarrollo socioeconómico de los territorios. El segundo propone, en cambio, la promoción de proyectos de desarrollo local que puedan inducir la reactivación y regeneración de los capitales territoriales latentes. [ 2 ] [ 4 ]
Primer conjunto de acciones
Para garantizar las condiciones previas al desarrollo, la política propone mejorar el acceso a los servicios básicos para los ciudadanos de las zonas interiores. El documento propone el fortalecimiento de la atención sanitaria (primeros auxilios, urgencias, puntos de parto, puntos de transfusión), las escuelas (especialmente la educación secundaria) y el transporte público y la movilidad. Por lo tanto, el SNAI propone el fortalecimiento de las infraestructuras físicas y digitales de las zonas: [ 4 ]
- Servicios de Salud Pública. El documento propone la reorganización de la infraestructura sanitaria territorial con asistencia local, telemedicina , el establecimiento de servicios de salud móviles y atención domiciliaria. Asimismo, plantea la instalación de equipos médicos (por ejemplo, desfibriladores externos automáticos y centros de primeros auxilios) y la capacitación de profesionales o voluntarios en las comunidades locales para la gestión de emergencias médicas.
- Escuela. SNAI propone el fortalecimiento de las instituciones escolares no solo en términos de tecnología y equipamiento, sino también en términos de la oferta educativa a través de modelos de gobernanza innovadores.
- Movilidad. La estrategia contempla dos tipos de acción: fortalecer y replantear la localización de los servicios, y mejorar el transporte público y las condiciones viales para reducir el tiempo de viaje. Estas acciones implican la mejora de la infraestructura, la recuperación de rutas en desuso y nuevos modelos de movilidad.
Segundo conjunto de acciones
Considerando las características de cada área interna, el documento sugiere directrices para proyectos de desarrollo basados en el territorio que puedan reactivar los capitales sociales y económicos locales. La estrategia propone centrarse en las potencialidades y vocaciones locales para impulsar procesos de desarrollo sostenible con resultados visibles, medibles y a mediano plazo. Específicamente, SNAI propone cinco puntos en los que deben basarse los proyectos: [ 2 ] [ 4 ]
- Protección del paisaje y de las comunidades locales mediante la protección de los territorios frente a los riesgos hidrogeológicos y sísmicos , y el desarrollo de prácticas de atención, prevención y gobernanza (por ejemplo, la gestión común de los servicios).
- Potenciación de los recursos culturales y naturales, y prácticas de turismo sostenible . El documento propone invertir en el paisaje cultural local , considerado un bien público, para enriquecerlo con capital humano, habilidades y recursos económicos endógenos.
- Sistemas agroalimentarios y desarrollo local. Promover las especialidades agrícolas locales debería fomentar el empleo, crear nuevas actividades económicas, incluyendo empresas innovadoras, e incrementar el nivel de biodiversidad .
- Ahorro energético y cadenas de suministro locales de energías renovables . SNAI propone la experimentación de proyectos energéticos innovadores ( redes inteligentes , almacenamiento de energía descentralizado) y un nuevo modelo de gobernanza energética que convierta las zonas rurales en espacios de experimentación e innovación.
- Conocimientos y artesanía locales. El documento sugiere, de manera similar para los sistemas agroalimentarios, potenciar el valor de la producción local mediante la innovación tecnológica y social del capital humano local.
72 áreas experimentales
El acuerdo de asociación 2014-2020 (en italiano Accordo di partenariato) [ 9 ] sugirió la individuación de áreas experimentales donde se experimentaría la estrategia con fondos públicos, europeos y de asociación público-privada . A partir de este acuerdo, el comité técnico para áreas interiores [ 10 ] identificó las primeras 72 áreas experimentales de acuerdo con las características de cada municipio y los indicadores sociodemográficos (la situación demográfica, las condiciones sociales y económicas, el nivel de accesibilidad y las formas de gobernanza). [ 4 ] [ 11 ] SNAI también sugirió la acción combinada de todos los niveles de la administración pública, desde la nacional hasta la municipal. [ 9 ] [ 12 ] [ 13 ]
Finalmente, las 72 áreas incluyen 1.060 municipios (13,4%), 2 millones de ciudadanos (3,3%) y el 17% del área nacional [ 9 ] [ 12 ]
SNAI en acción
Para solicitar los fondos, se pidió a las áreas piloto que presentaran un programa de intervenciones y gestión en el que los recursos se compartieran y administraran con otros municipios. Este requisito asociativo, gestionado de común acuerdo con el Departamento de la Función Pública, fue considerado por la SNAI como un requisito preferente, ya que se considera un factor necesario para evitar la dispersión de recursos y promover la formación de procesos de gobernanza comunes. [ 9 ] [ 34 ]
La cantidad de solicitudes e intervenciones en 71 áreas experimentales (de las 72 previstas para finales de 2020) abarcan diferentes campos: movilidad, salud, escuela, eficiencia y rendición de cuentas de la administración pública, recursos naturales, patrimonio cultural y turismo sostenible, agricultura, energías renovables, emprendimiento, infraestructuras digitales y físicas, empleo y formación, gestión territorial. [ 9 ] [ 34 ] En 2020, el valor total de las estrategias aprobadas fue de 1.142 millones de euros, 261 millones de fondos nacionales, 693 millones de fondos europeos ( Fondo Europeo de Desarrollo Regional , Fondo Social Europeo+ , Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural y FEAMP) y 189 millones de otras inversiones públicas y privadas. SNAI espera un apalancamiento de inversión de 1 a 4 según el Pacto de Estabilidad y Crecimiento [ 9 ] [ 34 ]
Integraciones futuras
Durante 2020, SNAI asignó adicionalmente 300 millones de euros de fondos nacionales para apoyar las mejores prácticas en curso e identificar dos nuevas áreas experimentales por región antes de que finalizara el año. [ 35 ] Finalmente, el gobierno italiano asignó 2100 millones de euros a proyectos de SNAI procedentes de los fondos Next Generation EU para el período 2021-2027. [ 36 ]
Referencias
- ↑ «ISTAT - Atlante estadístico dei comuni 2019» . Consultado el 17 de junio de 2021 .
- ^ " Agencia para la coesione territoriale - SNAI " . Consultado el 17 de junio de 2021 .
- ↑ Lucatelli, Sabrina (2015). "La estrategia nazionale, el riconoscimento delle aree interne" . Territorio (74): 80– 86. doi : 10.3280/TR2015-074014 . ISSN 1825-8689 .
- ^ Acuerdo de Partenariato 2014-2020 Estrategia nacional para las áreas internas: definición, objetivos, instrumentos y gobernanza ( PDF ) . Archivado desde el original (PDF) el 3 de agosto de 2021 . Consultado el 17 de junio de 2021 .
- ↑ Tarpino, Antonella (2016). Il paesaggio frágil : l'Italia vista dai margini (en italiano). Giulio Einaudi editor spa ISBN 978-88-06-22833-0OCLC 982274243
- ^ Carrosio, Giovanni (3 de mayo de 2019). I margini al centro; l'Italia delle aree interne tra fragilità e innovazione (en italiano). DONZELLI. ISBN 978-88-6843-967-5OCLC 1121194106
- ↑ DPS. "Le aree interne, di quali territori parliamo?" (PDF) . Consultado el 17 de junio de 2021 .
- ^ Dati ISTAT - censo de 1971 , censo de 2011
- ^ " Acuerdo de partenariato 2014-2020 " . Consultado el 17 de junio de 2021 .
- ↑ «Comitato tecnico per le aree interne» . Consultado el 17 de junio de 2021 .
- ↑ "Guida agli Indicatori della" diagnosi aperta "della strategia nazionale per le aree interne" (PDF) . Consultado el 17 de junio de 2021 .
- ^ " Parámetros y criterios para la selección del área de pilotaje" . Consultado el 17 de junio de 2021 .
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- ^ "Dotazione finanziaria Strategia Nazionale per le Aree Interne" (PDF ) . Consultado el 17 de junio de 2021 .
- ↑ «Comunicato Stampa 29/12/2020 - Il ministro Provenzano riunisce il tavolo di partenariato sulla programmazione 2021-2027» . Ministro per il Sud e la Coesione territoriale . Archivado desde el original el 24 de junio de 2021 . Consultado el 17 de junio de 2021 .
- ↑ «Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza» (PDF) . pag. 39 . Consultado el 17 de junio de 2021 .
Lecturas adicionales
Enlaces externos
- Página web oficial de la estrategia nacional para las zonas interiores - Agenzia per la coesione territoriale
- Planificación urbana en Italia