orquestador de red

Las empresas de orquestación de redes se definen como: ^{[ 1 ]}

...empresas que crean una red de pares en la que los participantes interactúan y comparten la creación de valor. Pueden vender productos o servicios, establecer relaciones, compartir consejos, dar reseñas, colaborar, cocrear y más. Algunos ejemplos son eBay , Red Hat , Visa , Uber , Tripadvisor y Alibaba .

El concepto nació a principios de la década de 1990 entre varias investigaciones sobre comportamiento organizacional realizadas por muchos académicos de la época, como Malone y Crowston, ^{[ 2 ]} Lipparini y Sobrero, ^{[ 3 ]} Powell et al., ^{[ 4 ]} Simonin, ^{[ 5 ]} y muchos otros. En 2001, el término "Orquestador de Redes" fue utilizado oficialmente por los autores Remo y Julian, ^{[ 6 ]} después de que varias investigaciones posteriores usaran esta denominación al referirse a esta estructura de relación organizacional. ^{[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]}

Un artículo de la Harvard Business Review de noviembre de 2014 utilizó la definición presentada para proponer un nuevo tipo de modelo de negocio , pasando del estándar anterior de clasificaciones industriales a un estándar que considera la principal forma en que una organización invierte su capital para generar y capturar valor. ^{[ 1 ]} Su sugerencia de un nuevo tipo de modelo de negocio se construyó evaluando las descripciones que las empresas hacen de sí mismas en los informes anuales, los ingresos generados por las diferentes unidades de negocio, los patrones de asignación de capital como los gastos en I+D o el costo de los bienes vendidos , y las percepciones del mercado, incluidos los artículos de noticias y los informes de analistas. ^{[ 1 ]}

Las empresas de orquestación de redes se consideran empresas más rentables, que tienen un crecimiento más rápido, un mayor retorno sobre los activos , menores costos marginales y mayores márgenes de beneficio . ^{[ 1 ]}

Los autores ^{[ 1 ]} también mencionaron que, a partir de 2013, las empresas de orquestación de redes recibieron valoraciones de sus acciones en bolsa o su valor entre dos y cuatro veces superiores, en promedio, a las de las empresas tradicionales. ^{[ 1 ]} Esto refleja los cálculos basados ​​en la valoración de mercado y los ingresos de las empresas, que son valores difíciles de manipular contablemente, y que reflejan las expectativas de los inversores sobre los flujos de efectivo futuros . ^{[ 1 ]}

Este tipo de empresas pasaron de lo físico a lo digital, lo que permitió una plataforma digital en la que las personas pueden congregarse. ^{[ 13 ]}

Las competencias de las empresas de orquestación de redes se basan en:

1. Conocimientos intangibles, por ejemplo, empresas como Gerson Lehrman Group , AlphaSights , Third Bridge o Coleman Research .
2. Relaciones, por ejemplo, con empresas como Facebook , Pinterest o Instagram .
3. Activos necesarios para personas como, por ejemplo, Uber , Airbnb , TripAdvisor , Red Hat , Lyft o Instacart .
4. Nuevas competencias "no gerenciales" y "no propietarias" relacionadas con la facilitación de una red de individuos, sus activos individuales y sus relaciones.

Barry Libert, Yoram (Jerry) Wind y Megan Beck ^{[ 1 ]} también afirman que los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP) suelen clasificar la propiedad y el equipo de planta como " activos " y todos los demás costos, como personal , capacitaciones y propiedad intelectual, como "otros gastos", pero este modelo habitual no incluye otros "activos" importantes como clientes, sentimientos y relaciones de red. Esto lleva a muchas empresas a subasignar capital a los activos intangibles . ^{[ 1 ]} Esta situación trae ventajas a las empresas de orquestadores de redes porque los activos intangibles representan aproximadamente el 80% del valor de mercado corporativo . ^{[ 1 ]} Además de eso, la Universidad de Wharton de Pensilvania ^{[ 14 ]} afirmó que:

Muchos de los bienes más valiosos de nuestro mercado —como las ideas, el capital intelectual y el acceso— son digitalizables, y nuestras redes digitales permiten que se propaguen con gran facilidad. El coste de escalado es prácticamente nulo. Si a esto le sumamos el efecto red, donde cada participante (o nodo) adicional en la red incrementa el valor para todos los demás, la red impulsa su propio crecimiento.

Los activos intangibles dominan el mercado actual con más del 80% de su valor, cuando en 1975 representaban solo el 17%, lo que refleja un cambio obvio y significativo de los activos tangibles (físicos) a los intangibles. ^{[ 15 ]} Orbán Mendoza Valiente ^{[ 15 ]} afirmó que:

Los activos físicos siempre serán relevantes, pero son un vestigio de la revolución industrial, donde los productos se fabricaban en talleres, con salarios bajos y condiciones laborales precarias. Hoy es diferente, por supuesto, pero hay una nueva revolución: la revolución de lo intangible.

La evaluación de los intangibles es intuitiva y difícil de medir, ^{[ 14 ]} por ejemplo, la construcción de la autopista interestatal de EE. UU. tardó unos 35 años y se estimó en 425 mil millones de dólares, Facebook, en cambio, creció hasta alcanzar los 500 millones de usuarios en poco más de seis años, lo que indica que la tecnología y las redes digitales marcaron una diferencia significativa en los modelos de negocio actuales. ^{[ 14 ]}