proveedor de equipos de red

Los proveedores de equipos de red (NEP, por sus siglas en inglés) , también conocidos como fabricantes de equipos de telecomunicaciones (TEM, por sus siglas en inglés) , venden productos y servicios a proveedores de servicios de comunicación , como operadores fijos o móviles, así como a clientes empresariales. La tecnología NEP permite realizar llamadas desde teléfonos móviles , navegar por Internet , participar en conferencias telefónicas o ver vídeos a la carta mediante IPTV ( televisión por protocolo de Internet ). La historia de los NEP se remonta a mediados del siglo XIX, cuando se establecieron las primeras redes telegráficas. ^{[ 1 ]} Algunos de estos actores aún existen hoy en día.

La terminología de la industria tradicional de las telecomunicaciones ha evolucionado rápidamente durante la Era de la Información . Los términos "Red" y "Telecomunicaciones" se utilizan a menudo indistintamente. Lo mismo ocurre con "proveedor" y "fabricante". ^{[ 2 ]} Históricamente, los NEP venden sistemas integrados de hardware/software a operadores como NTT-DoCoMo, AT&T, Sprint, etc. Compran hardware a los TEM (fabricantes de equipos de telecomunicaciones), ^{[ 2 ]} como Vertiv , Kontron y NEC , por nombrar algunos. ^{[ 3 ]} Los TEM son responsables de fabricar el hardware, los dispositivos y los equipos que requiere la industria de las telecomunicaciones. ^{[ 4 ]} La distinción entre NEP y TEM a veces se difumina, porque todas las siguientes frases pueden implicar NEP:

• proveedor de equipos de telecomunicaciones
• industria de equipos de telecomunicaciones
• empresa de equipos de telecomunicaciones
• Fabricante de equipos de telecomunicaciones (TEM) ^{[ 5 ]}
• Tecnología de equipos de telecomunicaciones
• proveedor de equipos de red (NEP)
• Industria de equipos de red
• Empresas de equipos de red
• Fabricante de equipos de red
• Tecnología de equipos de red

Se trata de una industria altamente competitiva que incluye los segmentos de telefonía, cable y servicios de datos. ^{[ 3 ]} Los productos y servicios incluyen:

• Redes móviles como GSM (Sistema Global para Comunicaciones Móviles), EDGE ( Tasas de Datos Mejoradas para la Evolución de GSM ) o GPRS ( Servicio General de Radio por Paquetes ). Este tipo de redes también se conocen como redes 2G y 2.5G. Las redes móviles 3G se basan en UMTS (Estándar Universal de Telecomunicaciones Móviles), que permite velocidades de datos mucho mayores que las de 2G o 5G.
• Redes fijas que normalmente se basan en la PSTN ( Red Telefónica Pública Conmutada ).
• Redes empresariales, como la infraestructura de comunicaciones unificadas.
• Infraestructuras de Internet, como enrutadores y conmutadores.

Algunos proveedores en cada segmento de clientes son:

La mayor parte de los ingresos provienen de proveedores de servicios :

• Alcatel-Lucent
• Ericsson
• Huawei
• Samsung
• TP-Link
• D-Link
• Redes Juniper
• Comité ejecutivo nacional
• Redes Nokia
• Ciena
• ZTE

La mayor parte de los ingresos provienen de clientes empresariales :

• Avaya
• Cisco
• Motorola
• Unificar

Los proveedores de servicios de telecomunicaciones (NEP, por sus siglas en inglés) han experimentado recientemente una importante actividad de consolidación o fusiones y adquisiciones, como por ejemplo, la empresa conjunta de Nokia y Siemens ( Nokia Siemens Networks ), la adquisición de Marconi por Ericsson, la fusión entre Alcatel y Lucent, y numerosas adquisiciones por parte de Cisco.

Un análisis del desempeño financiero de estos actores según el segmento al que sirven crea un panorama diverso:

Las empresas de energías renovables se enfrentan a una fuerte presión por parte de rivales antiguos y nuevos, así como a una base de clientes más sólida y consolidada .

Amenaza de nuevos competidores:

• La creciente importancia de las aplicaciones de software ha propiciado la entrada de nuevos actores, como los integradores de sistemas y otros proveedores de software independientes (ISV). (Para algunos proveedores de servicios de red, los integradores de sistemas se consideran competidores para determinados servicios de red, como las capas de aplicación, servicios y control de la red).
• En el ámbito de los servicios gestionados y alojados, es probable que los proveedores de servicios de red (PSN) se enfrenten a la competencia de nuevos actores como Google debido a las menores barreras de entrada.

Poder de negociación de los proveedores:

• La creciente estandarización y mercantilización de los componentes de red conlleva una mayor competencia entre los proveedores de componentes, lo que reduce su poder de negociación.
• El exceso de capacidad ha provocado una menor capacidad de negociación de los proveedores de semiconductores.
• Dado que se prevé que se utilicen más componentes de red estandarizados para las NGN, un cambio en la estructura actual de proveedores podría equilibrar la negociación entre los proveedores y los NEP.

Poder de negociación de los compradores:

• La consolidación entre los proveedores de servicios de comunicación debido a la convergencia conlleva una mayor dependencia de unos pocos grandes clientes, lo que significa un mayor poder de negociación de los clientes.
• Debido a las presiones sobre su rentabilidad, los proveedores de servicios buscan cada vez más reducir sus costos operativos y gastos de capital (reduciendo el costo por suscriptor), y esto está ejerciendo presión sobre los márgenes de los proveedores de servicios de telecomunicaciones.
• Las empresas demandan cada vez más soluciones integrales a través de un único proveedor para sus necesidades de comunicaciones unificadas.

Amenaza de sustitución:

• Transición de la red telefónica pública conmutada (PSTN) a la red de próxima generación.
• Mayor uso de componentes de red estandarizados (COTS) en comparación con equipos más propietarios.
• El software sustituirá cada vez más a los componentes de red tradicionales.

La Alianza SCOPE fue un grupo industrial influyente y sin fines de lucro de proveedores de equipos de red (NEP) cuyo objetivo era estandarizar los sistemas de "grado operador" para las telecomunicaciones en la era de la información , acelerando con éxito la transformación de los NEP hacia hardware, sistemas operativos, middleware, virtualización y nube de código abierto de grado operador (ver tabla):

A partir de 2010, las operadoras de telecomunicaciones (clientes de NEP) exigieron una participación directa en el impulso de la transformación. La alianza SCOPE , exclusiva para NEP , se disolvió, ya que el sector unió fuerzas en materia de disponibilidad de servicios, estandarización de la virtualización de funciones de red ETSI , adopción de redes definidas por software e iniciativas de segmentación de redes 5G .

• Estudio de IBM relacionado con la industria NEP