Nitish Mishra

Mishra cursó sus estudios en la escuela secundaria St. Michael's de Patna, donde también fue capitán del equipo estudiantil en 1990-91.

Mishra obtuvo una licenciatura en historia de la Universidad Zakir Husain de Delhi en 1994. Ese mismo año, recibió el premio College Crest a la excelencia académica y extracurricular. En 1995, se graduó de la Fore School of Management de Nueva Delhi y de la Maastricht School of Management de los Países Bajos con una maestría en administración de empresas. En 1998, obtuvo un diploma de posgrado en economía política global de la Universidad de Hull , Reino Unido. ^{[ 6 ]} También recibió un certificado de finalización del Programa de Líderes Emergentes de la Kennedy School de la Universidad de Harvard, Educación Ejecutiva.

Antes de dedicarse a la política, Mishra fue educador y también incursionó en el trabajo social. De abril de 1999 a marzo de 2002 trabajó como subdirector del Instituto de Estudios Económicos de Bihar, una organización sin fines de lucro dedicada a la investigación económica y social. De abril de 2002 a febrero de 2005, Mishra fue director adjunto (Administración) del Colegio de Administración de Empresas LN Mishra, en Muzaffarpur, una institución autónoma dependiente de la Universidad Babasaheb Bhimrao Ambedkar de Bihar . ^{[ 7 ]}

Mishra ha sido elegido consecutivamente para la 13.ª, 14.ª y 15.ª Asamblea Legislativa de Bihar por el bastión familiar de Jhanjharpur , en Madhubani . Su padre, Jagannath Mishra, también ganó el mismo escaño cinco veces (de 1972 a 1990).

Entre 2005 y 2015, Mishra estuvo al frente de tres ministerios diferentes en el Gobierno de Bihar. Se desempeñó como Ministro del Departamento de Desarrollo Rural (de noviembre de 2010 a febrero de 2015), Ministro de Estado (con cartera independiente) del Departamento de Gestión de Desastres (de abril de 2008 a marzo de 2009) y Ministro de Estado (con cartera independiente) del Departamento de Desarrollo de la Caña de Azúcar (de noviembre de 2005 a abril de 2008).

A Mishra se le atribuye la renovación del Departamento de Desarrollo Rural durante su mandato como ministro. El departamento obtuvo tres premios/reconocimientos nacionales durante su gestión. Dos de estos premios fueron por la implementación efectiva y transparente de la Ley Nacional de Garantía de Empleo Rural Mahatma Gandhi (MGNREGA). El departamento ganó el primer premio en la categoría de "Transparencia y Rendición de Cuentas en la Implementación de la MGNREGA" y el segundo premio en la categoría de "Convergencia en la MGNREGA". ^{[ 8 ] [ 9 ]}

Para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en el Departamento de Desarrollo Rural, todas las cuentas bancarias de los panchayats se mapearon en el Sistema Central de Monitoreo del Plan para agilizar la liberación de fondos del distrito a los panchayats. Se hicieron obligatorios los registros de asistencia electrónicos para poner fin a los registros de asistencia falsos y para hacer que el proceso fuera transparente y a prueba de errores y las gram sabhas realizaron auditorías sociales regulares. ^{[ 10 ]} También se observó el MGNREGA Diwas semanal todos los miércoles para monitorear la calidad del trabajo y los procesos en MGNREGA. ^{[ 11 ]} La información relacionada con MGNREGA se puso en dominio público a través de un sistema de información de gestión. ^{[ 12 ]} Mishra también hizo obligatorio que los esquemas se pintaran en las paredes, se fotografiaran y se cargaran en un sistema de información de gestión.

Para una convergencia efectiva con la misión estatal de desarrollo rural (Jeevika), se permitió que el programa de autoempleo y pequeñas empresas, como la avicultura, la gestión de estanques, la cría de cabras, etc., se llevara a cabo bajo el MGNREGA. ^{[ 13 ]} Se contrató a jóvenes profesionales con títulos de prestigiosas instituciones como LSE e IRMA para implementar proyectos estatales bajo la Misión Nacional de Medios de Vida Rurales. ^{[ 14 ]}

El Departamento de Desarrollo Rural, bajo la dirección de Mishra, firmó memorandos de entendimiento con empresas para brindar capacitación a los jóvenes del estado a través de centros de desarrollo de habilidades. ^{[ 15 ]}

Para lograr transparencia e integridad en la implementación del programa Indira Awas Yojna, ideó la innovadora idea de realizar campamentos de desembolso a nivel de bloque para los beneficiarios del programa. Estos campamentos se llevaron a cabo frente a los ministros y secretarios a cargo de los distintos distritos, el comisionado divisional, el magistrado de distrito y los representantes públicos a nivel de panchayat. ^{[ 12 ]}

En una medida sin precedentes, Mishra adoptó una política de acción estricta para asegurar que las personas completaran la construcción de sus casas dentro de un plazo estipulado. Se ordenó a la administración del bloque que emitiera notificaciones blancas a quienes no hubieran terminado sus casas después de dos años de recibir el primer pago. Si los beneficiarios no tomaban medidas incluso después de tres meses de la emisión de las notificaciones blancas, se les volvían a emitir notificaciones rojas. ^{[ 16 ]}

Si bien Mishra tomó medidas contra los morosos, también se aseguró de alentar a quienes cumplían con los plazos. Se anunció un incentivo de 2000 rupias para los beneficiarios Mahadalit que terminaran sus casas dentro de los dos meses posteriores a la recepción de su segundo pago. Las familias Mahadalit también recibieron incentivos para construir baños en sus casas. ^{[ 17 ]} Mucho antes de que la campaña "Swach Bharat Abhiyan" ganara popularidad, Mishra tomó medidas para fomentar la limpieza vinculando el pago del último plazo a los beneficiarios del programa Indira Awas Yojna con la construcción de baños. ^{[ 12 ]}

Mishra también introdujo el monitoreo de las obras del programa Indira Awas Yojna mediante fotografía satelital geolocalizada y con marca de tiempo. Esta práctica era inaudita en Bihar y no tenía precedentes en el monitoreo del programa Indira Awas Yojna en el país. ^{[ 18 ]}

Mishra facilitó la creación del portal de reclutamiento en línea "Samvida" para contratar a más de 10 000 empleados a nivel de bloque y panchayat para supervisar el programa Indira Awas Yojna. Estas contrataciones se realizaron en un corto período de cuatro meses. ^{[ 19 ]} El proyecto Samvida obtuvo reconocimiento nacional al ganar el Premio Nacional de Gobernanza Electrónica (medalla de oro) en la categoría de premio sectorial específico. ^{[ 20 ]}

El Departamento de Desarrollo Rural, bajo el liderazgo de Mishra, desempeñó un papel fundamental en la creación del Instituto de Gestión del Desarrollo , un instituto de gestión de vanguardia en Bihar. Este instituto se ha orientado a formar un cuerpo de profesionales de la gestión del desarrollo y a mejorar la competencia de los profesionales ya existentes.

Durante el mandato de Mishra como Ministro del Departamento de Desarrollo Rural, Bihar se convirtió en el primer estado en publicar el borrador de la lista del Censo Socioeconómico y de Castas (SECC) y distribuirlo a las personas encuestadas para que presentaran sus reclamaciones y objeciones al borrador. Esta fue una tarea titánica, considerando el tamaño de la población y limitaciones como la demora en la liberación de fondos del Gobierno de la India. Se recibieron cincuenta lakh de solicitudes de todo el estado para la resolución de reclamaciones y objeciones al borrador, las cuales se resolvieron en un tiempo récord. Estos datos del SECC se pusieron a disposición del Departamento de Alimentos y Protección del Consumidor de Bihar y, por lo tanto, se convirtieron en la base para la implementación de la Ley de Seguridad Alimentaria en Bihar . ^{[ 21 ]}

Como Ministro de Desarrollo Rural, Mishra allanó el camino para la creación de un cuerpo independiente de Oficiales de Desarrollo Rural, y se designaron jóvenes funcionarios para los 534 bloques de Bihar a través de la Comisión de Servicio Público de Bihar. Estos funcionarios recibieron capacitación de calidad sobre normas y reglamentos gubernamentales, mejores prácticas en gestión y liderazgo, la necesidad de reestructurar los procesos gubernamentales, etiqueta oficial y sensibilidad hacia las personas necesitadas en el Instituto de Administración Pública y Desarrollo Rural de Bihar. También diseñó un mecanismo de evaluación del desempeño para la evaluación regular y transparente de estos Oficiales de Desarrollo de Bloque en todo el estado con la ayuda de la Escuela Kennedy de Harvard . ^{[ 22 ]}

Durante su gestión al frente del Departamento de Bienestar Social, Mishra impulsó el desarrollo de un Sistema de Información Gerencial (SIG) que permitía digitalizar toda la información relativa a los centros Anganwadi y a las familias beneficiarias. Asimismo, se creó un sistema de identificación biométrica basado en el iris para todos los beneficiarios de los centros Anganwadi, además de transferirles los fondos directamente. Este proceso agilizó la entrega de fondos y redujo la posibilidad de desvíos de fondos. ^{[ 22 ]}

Como Ministro de Estado del Departamento de Gestión de Desastres, Mishra supervisó una de las mayores operaciones de rescate y socorro del país para más de tres millones de personas afectadas por las inundaciones del río Kosi en agosto de 2008. Las inundaciones fueron declaradas calamidad nacional por el entonces Primer Ministro, Manmohan Singh. ^{[ 23 ] [ 24 ]}

Supaul , Madhepura , Araria y Saharsa fueron los cuatro distritos más afectados. Mishra, que se estableció en Araria, supervisó personalmente las operaciones de socorro y rescate. Gracias a su buena relación con las organizaciones no gubernamentales y empresas, logró que estas brindaran ayuda a las familias afectadas por las inundaciones. Se instalaron 300 campamentos de socorro y megacampamentos, donde se construyeron 2155 bombas de agua manuales y 3750 baños temporales. Se pusieron en funcionamiento 200 centros de salud y 150 centros veterinarios.

En su primer cargo ministerial, Mishra demostró perspicacia empresarial al reactivar el sector azucarero de Bihar, que se encontraba en crisis. Conceptualizó la Política de Incentivos para la Industria Azucarera del estado. A los dos años de su implementación, la industria azucarera de Bihar experimentó un cambio radical. También se inició una política de privatización para 15 unidades azucareras en crisis y cerradas en Bihar, tres de las cuales se privatizaron con éxito durante su mandato. Los signos de reactivación de la industria azucarera se hicieron evidentes cuando Bihar recibió una propuesta por valor de 20.000 millones de rupias para la construcción de nuevos complejos azucareros. Los ingenios azucareros existentes experimentaron una expansión de más del 40% en su capacidad de producción. Mishra se aseguró de que también se liquidaran los pagos pendientes por valor de 8,84 millones de rupias en la Corporación Azucarera Estatal de Bihar desde 1997. ^{[ 25 ] [ 26 ]}