Sin valor añadido ( NVA ) es un término de gestión vagamente relacionado con el movimiento de producción ajustada, tal como fue codificado en la década de 1980 por un estudio histórico del MIT [ 1 ] sobre la industria automotriz , que explicó la producción ajustada por primera vez.
Los programas de "sin valor añadido" pueden ser formales o informales. Generalmente, implican recabar opiniones y aportaciones de todos los niveles de la organización sobre normas, procesos o elementos de procesos que se consideran "sin valor añadido".
En una de sus modalidades, el promotor de una actividad acusada de ser considerada de carácter no violento debe defenderla o suspenderla.
En una versión más suave, al proponente (o responsable del proceso ) de una actividad acusada de ser NVA simplemente se le informa que se la considera de esa manera. Curiosamente, esta versión más suave suele ser eficaz porque, en una organización grande, el motivo original de una actividad puede olvidarse hace mucho tiempo, de forma similar a los vagones de cola que empezaron a utilizarse en la década de 1830, [ 2 ] pero que con el tiempo dejaron de tener utilidad y se convirtieron en NVA.
Algunos afirman que este NVA es una burla a los métodos de contabilidad del Valor Agregado Neto , que eran poco estimados por algunos defensores de Lean y muy estimados por otros.
Véase también
Referencias
- Fabricación ajustada