Articulo de referencia

Comité

Sala de reuniones, diseñada en 1901, en el Ayuntamiento de Halifax. Un comité o comisión es un órgano integrado por una o más personas, subordinado a una asamblea deliberativa u...

Sala de reuniones, diseñada en 1901, en el Ayuntamiento de Halifax.

Un comité o comisión es un órgano integrado por una o más personas, subordinado a una asamblea deliberativa u otra forma de organización. Un comité no necesariamente se considera una asamblea ni un órgano decisorio. Generalmente, una asamblea u organización remite asuntos a un comité para analizarlos con mayor profundidad de la que sería posible si la asamblea u organización en su conjunto los considerara. Los comités pueden tener diferentes funciones y sus tipos de trabajo varían según el tipo de organización y sus necesidades.

A un miembro de una legislatura se le puede delegar una asignación de comité , lo que le da el derecho de servir en un comité determinado. [ 1 ]

Objetivo

Una asamblea deliberativa u otra organización puede formar un comité (o «comisión») compuesto por una o más personas para colaborar con la labor de la asamblea. [ 2 ] En organizaciones de mayor tamaño, gran parte del trabajo se realiza en comités. [ 3 ] Estos pueden ser una forma de reunir formalmente a personas con experiencia relevante de diferentes áreas de una organización que, de otro modo, no tendrían una buena manera de compartir información y coordinar acciones. Pueden tener la ventaja de ampliar perspectivas y distribuir responsabilidades. También pueden ser designados con expertos para recomendar acciones en asuntos que requieren conocimientos especializados o criterio técnico.

Funciones

Los comités pueden desempeñar diversas funciones:

Gobernancia
En organizaciones consideradas demasiado grandes para que todos los miembros participen en las decisiones que afectan a la organización en su conjunto, se otorga a un órgano más pequeño, como un consejo de administración, la facultad de tomar decisiones, administrar fondos o emprender acciones. Se constituye un comité de gobernanza como un comité independiente para revisar el desempeño del consejo y sus políticas, así como para proponer candidatos para el mismo. [ 4 ]
Coordinación y administración
Una organización grande puede tener comités más pequeños con funciones más especializadas. Algunos ejemplos son un comité de auditoría, un comité electoral, un comité de finanzas, un comité de recaudación de fondos y un comité de programas. Las grandes convenciones o conferencias académicas suelen ser organizadas por un comité coordinador integrado por miembros de la organización.
Investigación y recomendaciones
Se pueden formar comités para investigar y formular recomendaciones sobre un proyecto o cambio potencial o planificado. Por ejemplo, una organización que esté considerando una importante inversión de capital podría crear un comité de trabajo temporal compuesto por varias personas para analizar las opciones y presentar recomendaciones a la alta dirección o al consejo de administración.
Disciplina
Se puede utilizar un comité de disciplina para gestionar los procedimientos disciplinarios de los miembros de la organización. [ 5 ]
Como táctica para la indecisión
Como medio de relaciones públicas, al enviar asuntos delicados, inconvenientes o irrelevantes a los comités, las organizaciones pueden eludir, retrasar o ignorar asuntos sin declarar formalmente una política de inacción o indiferencia. Sin embargo, esto podría considerarse una táctica dilatoria . [ 6 ]

Poder y autoridad

Por lo general, los comités deben rendir cuentas a su organismo matriz. Normalmente no tienen la facultad de actuar de forma independiente a menos que el organismo que los creó les otorgue dicha facultad. [ 3 ] La rendición de cuentas electoral puede afectar la actividad de los comités. [ 7 ]

Procedimientos formales

Reunión del Comité de Derecho Constitucional del Parlamento finlandés ( en finés : Perustuslakivaliokunta ) en la Casa de los Estados en Helsinki, Finlandia , en 1918. El presidente del comité, KJ Ståhlberg , se encuentra en el extremo izquierdo de la mesa, de espaldas a la cámara.

Cuando se forma un comité en una situación formal, como los comités en las legislaturas o en las entidades corporativas con estatutos, se designa un presidente (o "presidente" o "presidenta") para el comité. [ 8 ] A veces también se nombra un vicepresidente (o cargo similar). [ 9 ] Es común que el presidente del comité organice sus reuniones. En ocasiones, estas reuniones se realizan por videoconferencia u otros medios si los miembros del comité no pueden asistir en persona, como puede ocurrir si se encuentran en diferentes partes del país o del mundo.

El presidente es responsable de dirigir las reuniones. Sus funciones incluyen mantener la discusión centrada en el tema apropiado, dar la palabra a los miembros y confirmar las decisiones del comité (mediante votación o por unanimidad ). Utilizando las Reglas de Orden de Robert ( RONR ), los comités pueden seguir procedimientos informales (como no requerir mociones si está claro el tema a tratar). [ 10 ] El nivel de formalidad depende del tamaño y el tipo de comité; en ocasiones, los comités más grandes que abordan temas cruciales pueden requerir procesos más formales.

Las actas son un registro de las decisiones tomadas en las reuniones. Pueden ser redactadas por una persona designada como secretario/a. En la mayoría de las organizaciones, los comités no están obligados a llevar actas formales. [ 10 ] Sin embargo, algunos organismos exigen que los comités levanten actas, especialmente si se trata de comités públicos sujetos a las leyes de reuniones abiertas .

Los comités pueden reunirse periódicamente, por ejemplo, semanalmente o con mayor frecuencia, o bien, pueden convocarse reuniones de forma irregular según sea necesario. La frecuencia de las reuniones depende del trabajo del comité y de las necesidades de la entidad matriz.

Cuando el comité completa su trabajo, presenta los resultados en un informe a su órgano superior. El informe puede incluir los métodos utilizados, los hechos descubiertos, las conclusiones alcanzadas y las recomendaciones. [ 11 ] Si el comité no está listo para presentar el informe, puede presentar un informe parcial o la asamblea puede eximirlo del asunto para que la asamblea lo gestione. Asimismo, si los miembros del comité no cumplen con sus funciones, pueden ser destituidos o reemplazados por la autoridad que los designó. [ 12 ] La continuidad del comité tras la presentación de su informe depende del tipo de comité. Generalmente, los comités establecidos por los estatutos o las normas de la organización continúan existiendo, mientras que los comités formados para un propósito específico se disuelven tras la presentación del informe final.

Comprometer (moción)

En el procedimiento parlamentario , la moción de remisión (o de someter a comisión ) se utiliza para remitir otra moción, normalmente una moción principal, a una comisión.

Una moción para someter el asunto a comisión debe especificar a qué comité se remitirá, y si el comité es un comité especial designado específicamente para los fines de la moción remitida, también debe especificar el número de miembros del comité y el método de su selección, a menos que esto esté especificado en los estatutos. [ 13 ]

Cualquier enmienda propuesta a la moción principal que esté pendiente en el momento en que la moción se remite a un comité también se remite a dicho comité. [ 12 ]

Una vez remitida, pero antes de que el comité presente sus recomendaciones a la asamblea, la moción remitida puede ser retirada de la consideración del comité mediante una moción para disolver un comité.

Reafirmar el compromiso

En la Cámara de Representantes de los Estados Unidos , una moción para remitir un proyecto de ley a comisión puede presentarse con o sin instrucciones. Si la moción se presenta sin instrucciones, el proyecto de ley o la resolución simplemente se devuelve a la comisión. Si la moción se presenta con instrucciones y se aprueba, el presidente de la comisión en cuestión informará inmediatamente a la Cámara en pleno sobre el proyecto de ley o la resolución con la nueva redacción. En este sentido, una moción para remitir un proyecto de ley a comisión con instrucciones equivale, en la práctica, a una enmienda. [ 14 ]

Variaciones para consideración del ensamblaje completo

En las Reglas de Orden de Robert, recientemente revisadas ( RONR ), la moción para someter a comisión tiene tres variantes que no transfieren una cuestión a un grupo más pequeño, sino que simplemente permiten que el pleno de la asamblea la considere con la mayor libertad de debate que se concede a las comisiones. Estas variantes son: pasar a comisión plenaria , pasar a cuasi-comisión plenaria y considerar informalmente. La aprobación de cualquiera de estas mociones elimina las limitaciones en el número de intervenciones de un miembro. [ 15 ] El Código Estándar de Procedimiento Parlamentario contempla la consideración informal, pero no incluye la figura de "comisión plenaria" ni la de "cuasi-comisión plenaria". [ 16 ]

Despedir a un comité

En las Reglas de Orden de Robert, edición revisada , la moción para disolver un comité se utiliza para retirar un asunto de las manos de un comité antes de que este haya emitido un informe final al respecto. Un comité puede utilizar esta moción para disolver un subcomité. [ 17 ]

La votación requerida es por mayoría simple , si el comité no ha presentado su informe en el plazo establecido o si la asamblea está considerando un informe parcial del comité. [ 18 ] En caso contrario, se requiere una votación por mayoría simple con notificación previa ; una votación de dos tercios ; o una votación por mayoría simple de todos los miembros . [ 18 ]

Según el Código Estándar de Procedimiento Parlamentario , la asamblea que ha remitido una moción o un asunto a un comité puede, por mayoría de votos, retirarlo en cualquier momento del comité, remitirlo a otro comité o decidir la cuestión por sí misma. [ 19 ]

Tipos

Comité ejecutivo

Las organizaciones con una junta directiva extensa (como los sindicatos internacionales, las grandes corporaciones con miles de accionistas o las organizaciones nacionales e internacionales) pueden contar con un órgano más reducido, denominado comité ejecutivo , para gestionar sus asuntos. El comité ejecutivo puede funcionar más como una junta directiva que como un comité propiamente dicho. [ 20 ] [ 21 ] En cualquier caso, un comité ejecutivo solo puede establecerse mediante una disposición específica en los estatutos o reglamentos de la entidad (es decir, una junta directiva no puede nombrar un comité ejecutivo sin autorización para ello). [ 20 ] Los miembros del comité ejecutivo pueden ser elegidos por la totalidad de los miembros afiliados o por la junta directiva, según las normas de la organización, y suelen estar compuestos por el director ejecutivo y los vicepresidentes responsables de las respectivas direcciones dentro de la organización. Independientemente de su constitución, un comité ejecutivo solo posee los poderes y la autoridad que le otorgan los documentos rectores de la organización. En algunos casos, puede estar facultado para actuar en nombre de la junta directiva o de la organización, mientras que en otros, solo puede formular recomendaciones. [ 20 ]

Comité de la conferencia

Los gobiernos nacionales pueden contar con un comité de conferencia . En una legislatura bicameral , un comité de conferencia se encarga de elaborar una versión de compromiso de un proyecto de ley cuando cada cámara ha aprobado una versión diferente.

Un comité de conferencia en el Congreso de los Estados Unidos es un panel temporal de negociadores de la Cámara de Representantes y el Senado . A menos que una cámara decida aceptar el proyecto de ley original de la otra, la versión de compromiso debe ser aprobada por ambas cámaras tras su paso por el comité de conferencia. Este comité suele estar integrado por los miembros más veteranos de los comités permanentes que originalmente examinaron la legislación en cada cámara.

Otros países que utilizan comités de conferencia incluyen Francia, Alemania, Japón y Suiza. [ 22 ] En Canadá, los comités de conferencia no se han utilizado desde 1947. [ 23 ] En el proceso legislativo de la Unión Europea (UE) , un comité similar se llama «Comité de Conciliación», que lleva a cabo las negociaciones del Trilogue en caso de que el Consejo no esté de acuerdo con un texto enmendado y adoptado por el Parlamento Europeo en segunda lectura. Aunque la práctica ha caído en desuso en otros Parlamentos australianos, el Parlamento de Australia Meridional todavía nombra regularmente una «Conferencia de Administradores» de cada Cámara para negociar compromisos sobre proyectos de ley controvertidos en privado. [ 24 ]

Uso diferente del término

En las organizaciones, el término "comité de conferencias" puede tener un significado diferente. Este significado puede estar asociado con las conferencias o convenciones que la organización organiza. Estos comités, responsables de organizar dichos eventos, pueden denominarse "comités de conferencias".

Comité permanente

Un comité permanente es una subunidad de un órgano político o deliberativo establecida de forma permanente para ayudar a la asamblea principal a cumplir con sus funciones, por ejemplo, reuniéndose sobre un ámbito político específico y permanente (por ejemplo, defensa, salud o comercio e industria). El ámbito de competencia y las facultades de un comité permanente se establecen en los documentos rectores. [ 25 ] Los comités permanentes se reúnen de forma regular o irregular según su función y conservan cualquier facultad o supervisión que se les haya otorgado originalmente hasta que acciones oficiales posteriores del órgano rector (mediante cambios en la ley o los estatutos) disuelvan el comité.

Legislaturas

Reunión conjunta de dos comisiones del Sejm , la Comisión de Política Social y Familia y la Comisión de Educación, Ciencia y Juventud, en el complejo del Sejm en 2018.

La mayoría de las comisiones legislativas gubernamentales son comisiones permanentes. Esta expresión se utiliza en las legislaturas de los siguientes países:

Según las leyes de los Estados Unidos de América, un comité permanente es un comité del Congreso autorizado de forma permanente por las normas de la Cámara de Representantes y del Senado de los Estados Unidos . La Ley de Reorganización Legislativa de 1946 redujo considerablemente el número de comités y estableció la estructura de comités legislativos que se sigue utilizando hoy en día, con las modificaciones autorizadas mediante el mecanismo ordenado de cambios en las normas.

Ejemplos en organizaciones

Algunos ejemplos de comités permanentes en las organizaciones son: un comité de auditoría, un comité electoral, un comité de finanzas, un comité de recaudación de fondos, un comité de gobernanza y un comité de programas. Por lo general, los comités permanentes realizan su trabajo durante todo el año y presentan sus informes en la reunión anual de la organización. [ 26 ] Estos comités continúan existiendo después de presentar sus informes, aunque su composición puede variar.

Comité de nominaciones

Un comité de nominaciones es un grupo formado con el propósito de proponer candidatos para cargos o para la junta directiva de una organización. [ 27 ] Puede estar integrado por miembros de la propia organización. En ocasiones, un comité de gobierno asume la función de comité de nominaciones. Dependiendo de la organización, este comité puede tener la facultad de buscar activamente candidatos o solo la de recibir nominaciones de los miembros y verificar que los candidatos cumplan con los requisitos.

Un comité de nominaciones funciona de manera similar a un colegio electoral , con la principal diferencia de que los candidatos disponibles, ya sean nominados o propuestos por otros miembros, son elegidos mediante votación. Forma parte de los métodos de gobernanza que suelen emplear las empresas, las organizaciones sociales y deportivas, especialmente los clubes. El objetivo es que estén integrados por personas cualificadas y con experiencia que representen los mejores intereses de los miembros. En el caso de las empresas, sus directores suelen ser externos y reciben una remuneración por su experiencia.

En el contexto de las nominaciones a premios, también se puede formar un comité de nominación con el fin de proponer personas o cosas que otros consideren dignas de juicio en cuanto a su calidad o valor comparativo, especialmente para la concesión de premios en las artes o en relación con los productos y servicios de la industria. El objetivo es actualizar, establecer y mantener estándares elevados, e incluso nuevos.

Comité Directivo

Un comité directivo es un comité que proporciona orientación, dirección y control a un proyecto dentro de una organización. [ 28 ] El término deriva del mecanismo de dirección que cambia el ángulo de giro de las ruedas de un vehículo.

Los comités directivos de proyectos se utilizan con frecuencia para guiar y supervisar proyectos de TI en grandes organizaciones, como parte de la gobernanza de proyectos . Las funciones del comité pueden incluir la elaboración de un caso de negocio para el proyecto, la planificación, la prestación de asistencia y orientación, el seguimiento del progreso, el control del alcance del proyecto y la resolución de conflictos.

Al igual que ocurre con otros comités, las funciones y el papel específicos del comité directivo varían según la organización.

Comité de coalición

Un comité de coalición es un órgano directivo de un gobierno de coalición, un cuerpo informal compuesto por figuras destacadas de los partidos de la coalición y del gobierno . A diferencia de los comités parlamentarios, los comités de coalición no tienen poderes formales.

Comité especial

Se establece un comité especial (también llamado comité de trabajo, selecto o ad hoc) para llevar a cabo una tarea específica o supervisar un área concreta que requiere control o supervisión. [ 29 ] Muchos son comités de investigación o coordinación, ya sea por su naturaleza o propósito, y son temporales. Algunos son subgrupos de una sociedad más amplia con un área de interés particular, organizados para reunirse y debatir asuntos relacionados con sus intereses. Por ejemplo, un grupo de astrónomos podría organizarse para debatir cómo lograr que la sociedad en general aborde el estudio de los objetos cercanos a la Tierra . Un subgrupo de ingenieros y científicos del equipo de desarrollo de un gran proyecto podría organizarse para resolver algún problema específico, considerando las ventajas y desventajas de cada opción. Una vez que el comité presenta su informe final a su organismo matriz, el comité especial deja de existir. [ 29 ]

Subcomisión

Un comité que es un subconjunto de un comité más grande se llama subcomité . Los comités con una gran carga de trabajo pueden formar subcomités para dividir aún más el trabajo. Los subcomités rinden cuentas al comité principal y no a la asamblea general. [ 10 ] [ 30 ]

Comité Plenario

Cuando la asamblea en pleno se reúne en comisión para debatir o discutir, se denomina " comisión plenaria ". Este es un procedimiento que suelen utilizar los órganos legislativos para debatir un asunto según las normas de una reunión de comisión, en lugar de las normas más formales y rígidas que se aplicarían para aprobar una ley.

Comité Central

El " Comité Central " es la denominación común del máximo órgano de los partidos comunistas entre congresos . Es elegido por el congreso del partido, dirige las actividades del partido y elige al politburó y al secretario general .

Véase también

Referencias

  1. Robert 2011 , pág. 489 
  2. Robert, Henry M.; et  al. (2011). Robert's Rules of Order Newly Revised (11.ª  ed.). Filadelfia, PA: Da Capo Press. pág.  489. ISBN 978-0-306-82020-5.
  3. 1 2 Robert 2011 , pág. 490 
  4. Walker, Dick; Bauser, John (abril de 2012). "¿Necesitas (mejorar) un comité de gobernanza?" . guidestar.org . GuideStar . Archivado del original el 25 de junio de 2017. Recuperado el 17 de diciembre de 2015 .
  5. Robert 2011 , pág. 669 
  6. Robert 2011 , pág. 172 
  7. Fouirnaies, Alexander; Hall, Andrew B. (2022). "¿Cómo afectan los incentivos electorales al comportamiento de los legisladores? Evidencia de las legislaturas estatales de EE. UU." (PDF) . American Political Science Review . 116 (2): 662– 676. doi : 10.1017/S0003055421001064 . ISSN 0003-0554 . Recuperado el 4 de junio de 2025 . 
  8. Robert 2011 , pág. 175 
  9. Robert 2011 , pág. 176 
  10. 1 2 3 Robert III, Henry M.; et al. (2011). Robert's Rules of Order Newly Revised In Brief (2.ª ed.). Filadelfia, PA: Da Capo Press. pág. 162. ISBN    978-0-306-82019-9Archivado del original el 16 de agosto de 2017.
  11. Robert III 2011 , pág. 164 
  12. 1 2 Robert 2011 , pág. 177 
  13. Robert 2011 , pág. 171 
  14. Lynch, Megan S. (6 de enero de 2016). La moción para volver a comisionar en la Cámara de Representantes (PDF) . Washington, DC: Servicio de Investigación del Congreso. Archivado (PDF) del original el 28 de marzo de 2016. Recuperado el 31 de enero de 2018 .
  15. Robert 2011 , pág. 168 
  16. Sturgis, Alice (2001). El Código Estándar de Procedimiento Parlamentario (4.ª ed.). págs. 232 , 233 , 236 .  
  17. Robert 2011 , págs. 310–311 
  18. 1 2 Robert 2011 , pág. 312 
  19. Sturgis, Alice (2001). El Código Estándar de Procedimiento Parlamentario (4.ª ed.). págs. 57 .  
  20. 1 2 3 Robert 2011 , pág. 485 
  21. Robert III 2011 , pág. 157 
  22. Tsebelis, George; Money, Jeannette (1997). Bicameralismo . Cambridge, Reino Unido: Cambridge University Press. págs. 178–179 . ISBN  9780521589727.
  23. Hays, Hon. Dan (otoño de 2008). "Reviviendo los comités de conferencia" . revparl.ca . Revista Parlamentaria Canadiense . Consultado el 21 de diciembre de 2015 .
  24. Crump, Rick (2007). «Por qué el procedimiento de conferencia sigue siendo el método preferido para resolver disputas entre las dos cámaras del Parlamento de Australia Meridional» (PDF) . Australasian Parliamentary Review . 22 (2): 120– 136. Archivado (PDF) del original el 1 de abril de 2018. Recuperado el 21 de febrero de 2021 .
  25. Robert 2011 , pág. 491 
  26. Robert 2011 , pág. 502 
  27. Robert 2011 , pág. 433 
  28. McLeod (2008). Sistemas de información gerencial (10.ª ed.). Pearson Education. pág. 201. ISBN   978-81-317-1949-7.
  29. 1 2 Robert 2011 , pág. 492 
  30. Robert 2011 , pág. 497