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Articulo de referencia

Nortel

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Nortel Networks Corporation , anteriormente Northern Telecom Limited , fue un fabricante multinacional canadiense de equipos de telecomunicaciones y redes de datos con sede en Ottawa , Ontario. Fue fundada en Montreal , Quebec, en 1895 como Northern Electric and Manufacturing Company, o simplemente Northern Electric. Hasta un acuerdo antimonopolio en 1949, Northern Electric era propiedad mayoritaria de Bell Canada y Western Electric Company del sistema Bell , y producía grandes volúmenes de equipos de telecomunicaciones basados ​​en diseños de Western Electric bajo licencia. [ 2 ]

En su apogeo, Nortel representaba más de un tercio de la valoración total de todas las empresas que cotizaban en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), y empleaba a 94.500 personas en todo el mundo. [ 3 ] En 2009, Nortel se declaró en bancarrota en Canadá y Estados Unidos, lo que provocó una caída del 79% en el precio de sus acciones. El caso de bancarrota fue el más grande en la historia de Canadá y dejó a pensionistas, accionistas y exempleados con enormes pérdidas. Para 2016, Nortel había vendido activos por valor de miles de millones de dólares. [ 4 ] Los tribunales de Estados Unidos y Canadá aprobaron un acuerdo negociado para resolver el proceso de bancarrota en 2017. [ 5 ] [ 6 ]

Historia

Orígenes

Alexander Graham Bell concibió los aspectos técnicos del teléfono en julio de 1874, mientras residía con sus padres en su granja en Tutela Heights, en las afueras de Brantford, Ontario . [ 7 ] [ 8 ] Posteriormente, perfeccionó su diseño en Brantford después de producir su primer prototipo funcional en Boston. [ 9 ] La primera fábrica de teléfonos de Canadá, creada por James Cowherd de Brantford, era un edificio de ladrillo de tres pisos que pronto comenzó a fabricar teléfonos para el Sistema Bell , lo que llevó a que la ciudad fuera conocida como la Ciudad del Teléfono . [ 10 ] [ nota 1 ]

After Cowherd's death in 1881 which resulted in the closure of his Brantford factory, a mechanical production department was created within the Bell Telephone Company of Canada and production of Canadian telephone equipment was transferred to Montreal in 1882 to compensate for the restrictions on importing telephone equipment from the United States.[13][15] In addition to telephones, four years later, the department started manufacturing switchboards, at first the 50-line Standard Magneto Switchboard.[13][16] The small manufacturing department expanded yearly with the growth and popularity of the telephone to 50 employees in 1888.[17] By 1890 it had been transformed into its own branch of operations with 200 employees, and a new factory was under construction.[13]

As the manufacturing branch expanded, its production ability increased beyond the demand for telephones, and it faced closure for several months a year without manufacturing other products.[18] The Bell Telephone Company of Canada's (later renamed to Bell Canada) charter prohibited the company from building other products. In 1895, Bell Telephone of Canada spun off its manufacturing arm to build telephones for sale to other companies, as well as other products, such as fire alarm boxes, police street call boxes, and fire department call equipment. This company was incorporated as the Northern Electric and Manufacturing Company Limited.[13]

Northern Electric and Manufacturing Company

Northern Electric and Manufacturing Company Limited was incorporated on December 7, 1895. The initial stock capital was $50,000 at $100 per share, with 93% held by the Bell Telephone Company of Canada and the remainder held by seven corporate directors.[19] The first general stockholders meeting was held on March 24, 1896.

In December 1899, The Bell Telephone Company of Canada bought a cabling company for $500,000; a Canadian charter named it "The Wire and Cable Company".[20] Northern Electric and Manufacturing further expanded its product line in 1900, manufacturing the first Canadian wind-up gramophones that played flat discs.[21] In 1911 the Wire and Cable Company changed its name to the "Imperial Wire and Cable Company".[22]

Northern Electric Company

1950 Logo

La construcción de una nueva planta de fabricación comenzó en 1913 en la calle Shearer de Montreal, Quebec, como parte de los preparativos para la integración de las dos empresas manufactureras. Luego, en enero de 1914, la Northern Electric and Manufacturing Company y la Imperial Wire and Cable Company se fusionaron para formar la Northern Electric Company, conocida simplemente como Northern Electric. La nueva empresa inauguró una nueva planta de fabricación en enero de 1915. Esta instalación, ubicada en la calle Shearer, fue el principal centro de fabricación hasta mediados de la década de 1950. [ 21 ] Edward Fleetford Sise era el presidente y su hermano Paul Fleetford Sise era el vicepresidente y gerente general. [ 23 ]

Un amplificador de audio fabricado por Northern Electric.

Durante la Primera Guerra Mundial , Northern Electric fabricó el conmutador portátil , un cuadro de distribución telegráfica de un solo cable para operaciones militares en el campo. [ 24 ] [ 25 ] En 1922, Northern comenzó a producir, por $ 5, el tubo de vacío "Peanut", que requería solo una pila seca. El uso de corriente alterna todavía estaba en desarrollo durante este tiempo. El tubo Northern Electric Peanut fue el tubo más pequeño fabricado y consumía solo una décima de amperio. [ 26 ] Durante la década de 1920, Northern Electric fabricó hervidores , tostadoras , encendedores de cigarros , estufas eléctricas y lavadoras . [ 27 ] En enero de 1923, Northern Electric comenzó a operar una estación de radio AM con las siglas CHYC , en la planta de Shearer Street, y gran parte de la programación eran servicios religiosos para los empleados de Northern Electric y las familias de la comunidad. En julio de 1923, CHYC-AM fue la primera emisora ​​de radio en ofrecer entretenimiento a los pasajeros del tren transcontinental , en un vagón salón equipado con un aparato de radio para recibir la transmisión mientras salía de Montreal y viajaba hacia el oeste. [ 28 ] Más tarde, en la década de 1920, Northern creó el primer sistema de sonido para películas sonoras en el Imperio Británico para un cine en Montreal. [ 27 ]

Durante la Gran Depresión de la década de 1930, Northern Electric se vio afectada, al igual que la mayoría de las demás empresas. Desde principios de 1930 hasta finales de 1933, las ventas cayeron de 34 millones de dólares a 8,2 millones de dólares, y el número de empleados se redujo de 6100 a 2400. [ 29 ]

Independencia de Western Electric

Desde 1958 hasta 1979, la sede de la empresa se encontraba en el Edificio Norte, en el número 1600 de Dorchester, en Montreal.

En 1949, una demanda antimonopolio en Estados Unidos obligó a AT&T / Western Electric a vender su participación en Northern Electric a Bell Canada. AT&T escindió Northern Electric en 1956. Privada de su vínculo con Western Electric, Northern comenzó a desarrollar sus propios productos. En 1953, Northern Electric produjo sus primeros televisores utilizando tubos fabricados por RCA . [ 30 ] Bell Canada adquirió el 100 por ciento de Northern Electric en 1964; mediante ofertas públicas de acciones a partir de 1973, la propiedad de Bell sobre Northern Electric y sus sucesoras se reduciría, aunque continuó teniendo el control mayoritario. [ 31 ]

En 1966, el laboratorio de investigación de Northern Electric, Northern Electric Laboratories (predecesor de Bell-Northern Research ), comenzó a explorar las posibilidades del cable de fibra óptica y, en 1969, inició el trabajo de digitalización de las comunicaciones telefónicas. También en 1969, Northern comenzó a incursionar en el mercado estadounidense con sus sistemas de conmutación. En 1972, abrió su primera fábrica en Estados Unidos, en Michigan . A finales de la década de 1960 y principios de la de 1970, Northern comenzó a distribuir sus primeros sistemas de conmutación digital , siendo uno de los primeros sistemas de este tipo en comercializarse. [ 32 ]

A principios de la década de 1970, Northern Telecom, junto con Bell-Northern Research, era copropietaria de MicroSystems International , un fabricante de semiconductores con sede en Nepean, en las afueras de Ottawa. [ 33 ] [ 34 ]

En 1978, Northern Telecom adquirió Data 100 y Sycor , ambos fabricantes estadounidenses de terminales con sede en Minneapolis, Minnesota, y Ann Arbor, Michigan, respectivamente. Posteriormente, al año siguiente, Nortel fundó Northern Telecom Systems Corporation (NTSC), un fabricante de sistemas informáticos en Estados Unidos. [ 35 ] [ 36 ]

Northern Telecom y el "Mundo Digital"

En marzo de 1976, el nombre de la empresa cambió a Northern Telecom Limited, y la dirección anunció su intención de concentrar los esfuerzos de la empresa en la tecnología digital. [ 37 ] Northern Telecom fue la primera empresa de su sector en anunciar y ofrecer una línea completa de productos de telecomunicaciones totalmente digitales. [ 38 ] La línea de productos se denominó "Digital World" e incluía el DMS-100 , un conmutador de central telefónica totalmente digital que daba servicio a hasta 100 000 líneas, y que fue un contribuyente clave a los ingresos de la empresa durante casi 15 años. [ 39 ]

Logotipo utilizado desde mediados de la década de 1970 hasta 1995.
Logotipo utilizado desde mediados de la década de 1970 hasta 1995.

A partir de 1977, Nortel experimentó un rápido crecimiento tras la introducción de su línea DMS de centrales telefónicas digitales, especialmente después de la división de AT&T en 1984. Northern Telecom se convirtió en un importante proveedor en Europa y China [ 40 ] y fue el primer proveedor no japonés de Nippon Telegraph and Telephone . [ 41 ]

Desregulación

En 1983, debido a la desregulación, se formó Bell Canada Enterprises (posteriormente abreviada como BCE ) como empresa matriz de Bell Canada y Northern Telecom. Bell-Northern Research era propiedad conjunta al 50% de Bell Canada y Northern Telecom. Las tres empresas combinadas se denominaban la tricorporación. [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]

Con el nombre de Nortel, la identidad simplificada que adoptó para su centenario en 1995, la empresa se propuso dominar el floreciente mercado global de redes públicas y privadas.

Auge y caída de la óptica

Técnico trabajando en un laboratorio de Nortel en Belleville , 2001

En 1998, con la adquisición de Bay Networks , la marca de la empresa cambió a Nortel Networks para enfatizar su capacidad de proporcionar servicios relacionados con otras tecnologías de redes de comunicaciones. [ 45 ] Como consecuencia de la transacción de acciones utilizada para comprar Bay Networks, BCE dejó de ser el accionista mayoritario de Nortel. [ 46 ]

En 1999, Nortel subcontrató varias de sus operaciones de fabricación a contratistas norteamericanos. [ 47 ]

Durante el auge de las redes ópticas, Nortel buscó reforzar sus capacidades de transmisión óptica de larga distancia mediante la adquisición de Qtera Corporation, una empresa emergente con sede en Boca Ratón, Florida, especializada en sistemas totalmente ópticos de ultra largo alcance que permitían la transmisión de datos a distancias de hasta 2500 km sin regeneración de señal, [ 48 ] reduciendo así los costos y mejorando la eficiencia de la red. El acuerdo se anunció en diciembre de 1999 por US$3250 millones en acciones comunes de Nortel. [ 49 ] [ 50 ]

En 2000, BCE escindió Nortel, distribuyendo sus participaciones en Nortel entre sus accionistas. [ 51 ] Bell-Northern Research fue absorbida gradualmente por Nortel, ya que primero adquirió una participación mayoritaria en BNR y, finalmente, adquirió toda la compañía.

A finales de la década de 1990, los especuladores bursátiles, con la esperanza de que Nortel obtuviera beneficios cada vez más lucrativos de la venta de equipos de red de fibra óptica , comenzaron a elevar el precio de las acciones de la compañía a niveles inauditos a pesar de los repetidos fracasos de la empresa para generar beneficios. [ 52 ] Bajo el liderazgo del director ejecutivo John Roth , las ventas de equipos ópticos habían sido sólidas a finales de la década de 1990, pero el mercado pronto se saturó. Cuando la burbuja especulativa de las telecomunicaciones de finales de la década de 1990 alcanzó su punto álgido a finales del año 2000, Nortel se convertiría en una de las principales víctimas. [ 53 ] Los ingresos de Nortel se verían afectados por un mercado saturado y la quiebra de WorldCom , que era un cliente importante. [ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]

En su apogeo, Nortel representaba más de un tercio de la valoración total de todas las empresas que cotizaban en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), empleando a 94.500 personas en todo el mundo, con 25.900 solo en Canadá. [ 3 ] [ 57 ] La capitalización de mercado de Nortel cayó de 398 mil millones de dólares canadienses en septiembre de 2000 a menos de 5 mil millones de dólares canadienses en agosto de 2002, cuando el precio de las acciones de Nortel se desplomó de 124 dólares canadienses a 0,47 dólares canadienses. Cuando las acciones de Nortel se desplomaron , arrastraron consigo a una gran cantidad de inversores y fondos de pensiones canadienses y dejaron a 60.000 empleados de Nortel desempleados. Roth fue criticado después de que se revelara que cobró sus propias opciones sobre acciones para obtener una ganancia personal de 135 millones de dólares canadienses solo en 2000. [ 58 ]

Roth se jubiló en 2001. Su sucesor previsto, el director de operaciones Clarence Chandran, que ya se encontraba de baja por enfermedad debido a complicaciones tras el apuñalamiento que sufrió en Singapur en 1997, [ 59 ] decidió dimitir. [ 60 ] Finalmente, el director financiero Frank Dunn fue elegido como sustituto permanente de Roth. [ 61 ]

Tras la burbuja de Internet

Reexpresiones contables

Frank Dunn presidió una drástica reestructuración de Nortel, que incluyó el despido de dos tercios de su fuerza laboral (60.000 empleados) [ 62 ] y amortizaciones de casi 16.000 millones de dólares estadounidenses solo en 2001. Esto tuvo un éxito inicial percibido en el cambio de rumbo de la empresa, con un inesperado retorno a la rentabilidad reportado en el primer trimestre de 2003. El resultado positivo generó un total de 70 millones de dólares en bonificaciones para los 43 gerentes principales, [ 63 ] de los cuales 7,8 millones de dólares fueron para Dunn solo, [ 64 ] 3 millones de dólares para el director financiero Douglas Beatty y 2 millones de dólares para el contralor Michael Gollogly. [ 65 ] La auditora independiente Deloitte & Touche aconsejó al presidente del comité de auditoría John Cleghorn y al presidente de la junta directiva "Red" Wilson que investigaran los resultados sospechosos, quienes contrataron al bufete de abogados WilmerHale para examinar los estados financieros. [ 66 ] A finales de octubre de 2003, Nortel anunció su intención de reformular aproximadamente $900 millones de pasivos registrados en su balance general al 30 de junio de 2003, luego de una revisión interna exhaustiva de estos pasivos. La compañía declaró que los principales efectos de la reformulación serían una reducción en las pérdidas netas previamente reportadas para 2000, 2001 y 2002 y un aumento en el patrimonio de los accionistas y los activos netos reportados previamente en su balance general. Una docena de los ejecutivos más altos de la compañía devolvieron $8.6 millones de bonificaciones que se les pagaron con base en la contabilidad errónea. Los investigadores finalmente encontraron que alrededor de $3 mil millones en ingresos se habían registrado indebidamente en 1998, 1999 y 2000. Más de $2 mil millones se trasladaron a años posteriores, alrededor de $750 millones se adelantaron más allá de 2003 y alrededor de $250 millones se eliminaron por completo. El escándalo contable perjudicó tanto la reputación como las finanzas de Nortel, ya que Nortel gastó aproximadamente 400 millones de dólares estadounidenses en auditores externos y consultores de gestión para capacitar nuevamente al personal. [ 66 ]

Para mejorar su liquidez, en 2003 Nortel gestionó un acuerdo de apoyo crediticio de US$750 millones con Export Development Canada . [ 67 ] Walter Robinson de la Federación Canadiense de Contribuyentes denunció la línea de crédito, calificándola de " subsidio corporativo en su peor expresión". [ 68 ]

El 28 de abril de 2004, en medio del escándalo contable, tres de los principales lugartenientes de Nortel —Douglas Beatty, el director ejecutivo Frank Dunn y Michael Gollogly— fueron despedidos por mala gestión financiera . [ 69 ] Posteriormente, la RCMP los acusó de fraude . [ 70 ] [ 71 ] El juicio comenzó el 16 de enero de 2012, [ 72 ] y terminó con la absolución de los tres. [ 69 ] [ 73 ] [ 74 ]

La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) también presentó cargos contra ellos y cuatro vicepresidentes por fraude civil. [ 71 ] El 19 de diciembre de 2014, se retiraron simultáneamente los cargos civiles restantes de la Comisión de Valores de Ontario y la SEC. [ 75 ]

Owens y Zafirovski

Después del despido de Dunn, el almirante retirado de los Estados Unidos, Bill Owens  , quien en ese momento era miembro de la junta directiva  , fue nombrado director ejecutivo interino. [ 76 ] Posteriormente, Nortel Networks volvió a usar el nombre Nortel solo con fines de marca (el nombre oficial de la empresa no se cambió). Nortel adquirió PEC Solutions, un proveedor de servicios de tecnología de la información y telecomunicaciones para varias agencias y departamentos gubernamentales, en junio de 2005 y lo renombró Nortel Government Solutions Incorporated (NGS). [ 77 ] [ 78 ] LG Electronics y Nortel formaron una empresa conjunta en agosto de 2005, con Nortel como propietaria del 51%, para ofrecer soluciones de telecomunicaciones y redes en las áreas de línea fija, óptica, inalámbrica y empresarial para clientes surcoreanos y globales. [ 79 ]

Peter Currie, anteriormente director financiero del Royal Bank of Canada , fue nombrado director financiero de Nortel en 2005, tras haber sido director financiero de Northern Telecom en la década de 1990. Gary Daichendt, ex director de operaciones de Cisco Systems , fue contratado como presidente y director de operaciones, y se esperaba que sucediera a Owens como director ejecutivo. Poco después, Daichendt nombró a Gary Kunis, ex director científico de Cisco, como director de tecnología . Ambos Garys estaban preocupados por la dirección general de Nortel, especialmente en comparación con Cisco, su anterior empleador. Tan solo tres meses después, Daichendt renunció luego de que tanto su plan de reestructuración como su sugerencia de que Owens y Currie abandonaran la empresa de inmediato fueran rechazados por la junta directiva. Kunis renunció poco después. [ 80 ] A finales de año, los directores Lynton "Red" Wilson y John Cleghorn se retiraron de la junta.

Mike S. Zafirovski , quien había sido presidente y director ejecutivo de GE Lighting y luego presidente y director de operaciones de Motorola , sucedió a Owens como presidente y director ejecutivo el 15 de noviembre de 2005. [ 81 ] Motorola presentó una demanda contra la contratación de Zafirovski, alegando que su nuevo puesto violaría los términos del acuerdo de confidencialidad que había firmado. Nortel acordó pagar 11,5 millones de dólares en su nombre para resolver la demanda. [ 82 ] Nortel también pagó 575 millones de dólares y 629 millones de acciones comunes en 2006 para resolver una demanda colectiva que acusaba a la empresa de engañar a los inversores sobre la salud de la compañía.

Currie renunció a su cargo de Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero a principios de 2007. [ 83 ] En febrero de 2007, Nortel anunció sus planes para reducir su plantilla en 2000 empleados y transferir otros 1000 puestos de trabajo a centros de trabajo con menor coste. [ 84 ] La Comisión de Bolsa y Valores presentó cargos civiles por fraude contra Nortel por fraude contable entre 2000 y 2003; el fraude supuestamente tenía como objetivo cerrar las brechas entre su rendimiento real, sus objetivos internos y las expectativas de Wall Street. Nortel llegó a un acuerdo extrajudicial, pagando 35 millones de dólares, que la Comisión distribuyó entre los accionistas afectados, e informó periódicamente a la Comisión sobre las medidas correctivas para mejorar su contabilidad financiera. [ 85 ]

Nortel anunció en febrero de 2008 planes para eliminar 2100 puestos de trabajo y transferir otros 1000 a centros de menor costo. [ 86 ] Como parte de las reducciones, Nortel cerró su campus de Calgary en 2009. [ 87 ]

Durante la presentación de sus resultados del tercer trimestre de 2008, Nortel anunció su reestructuración en tres unidades de negocio integradas verticalmente: Enterprise, Carrier Networks y Metro Ethernet Networks. Como parte de la descentralización de su organización, se eliminaron cuatro puestos ejecutivos, con efecto a partir del 1 de enero de 2009: Directora de Marketing – Lauren Flaherty; Director de Tecnología – John Roese; Presidente de Servicios Globales – Dietmar Wendt; y Vicepresidente Ejecutivo de Ventas Globales – Bill Nelson. También se anunció una reducción neta de 1300 puestos de trabajo. [ 88 ] Cuando el precio de sus acciones cayó por debajo de 1 dólar, la Bolsa de Nueva York notificó a Nortel que sería excluida de la bolsa si sus acciones ordinarias no superaban el precio de 1 dólar por acción en un plazo de 6 meses. [ 89 ] Los rumores sobre la mala salud financiera de Nortel persistieron en medio de la recesión de finales de la década de 2000 , y sus solicitudes de fondos gubernamentales fueron rechazadas. [ 90 ]

Existe la sospecha de que el espionaje industrial y la falsificación de productos asiáticos provocaron la caída de Nortel o, al menos, aceleraron su desaparición. Un análisis exhaustivo realizado por Jonathan Calof, profesor de la Universidad de Ottawa, y los recuerdos del exejecutivo de Nortel, Tim Dempsey, atribuyen la culpa principalmente a errores estratégicos y a una mala gestión en la empresa. [ 91 ]

Liquidación

Protección frente a los acreedores

El 14 de enero de 2009, Nortel solicitó protección contra acreedores en Estados Unidos bajo el Capítulo 11 del Código de Bancarrota de Estados Unidos , en Canadá bajo la Ley de Acuerdos con Acreedores de Empresas y en el Reino Unido bajo la Ley de Insolvencia de 1986. [ 5 ] [ 92 ] [ 93 ] Nortel fue la primera gran empresa tecnológica en solicitar protección por bancarrota durante la crisis financiera de 2008. [ 94 ] Nortel tenía un pago de intereses de $107 millones con vencimiento al día siguiente, aproximadamente el 4,6% de sus reservas de efectivo de aproximadamente $2.300 millones. [ 95 ] Tras el anuncio, el precio de las acciones cayó más del 79% en la Bolsa de Valores de Toronto. Export Development Canada acordó proporcionar hasta C$30 millones en financiamiento a corto plazo a través de su mecanismo de apoyo crediticio existente con Nortel. El gobierno canadiense se resistió a caracterizar su posición sobre Nortel como un rescate. [ 96 ]

Nortel inicialmente esperaba resurgir de la bancarrota, implementando un plan de bonificación por retención en un esfuerzo por retener a sus altos ejecutivos durante el período de reestructuración. Estas bonificaciones, que totalizaron US$45 millones, estaban dirigidas a 1000 puestos ejecutivos. [ 97 ] A finales de enero de 2009, Nortel anunció que descontinuaría su negocio de WiMAX y su acuerdo con Alvarion . [ 98 ] [ 99 ] Posteriormente, Nortel vendió su negocio de entrega de aplicaciones de capa 4 a 7 a la empresa de tecnología israelí Radware por $18 millones, después de que Radware hubiera presentado inicialmente una oferta inicial . [ 100 ] [ 101 ] Nortel había adquirido la línea de productos de conmutadores de aplicaciones en octubre de 2000 cuando compró Alteon WebSystems. [ 102 ]

Cuerda

Con el empeoramiento de la recesión y la caída del mercado de valores disuadiendo a las empresas potenciales de pujar por los activos de Nortel, y muchos de los principales clientes de Nortel reconsiderando sus relaciones con la empresa en reestructuración, [ 103 ] en junio Nortel anunció que ya no planeaba salir de la protección por bancarrota y que buscaría compradores para todas sus unidades de negocio. [ 104 ] Después de anunciar que planeaba vender todos sus activos, las acciones de Nortel fueron excluidas de la Bolsa de Valores de Toronto el 26 de junio de 2009 a un precio de $0.185 por acción, por debajo de su máximo en 2000 cuando constituía un tercio del índice compuesto S&P/TSX. [ 104 ] [ 105 ] [ 106 ] Mike Zafirovski renunció posteriormente en agosto, y la junta directiva de Nortel fue reorganizada con tres miembros en lugar de nueve. [ 107 ] Nortel entregó $14.2 millones en compensación en efectivo a siete ejecutivos en 2009. Nortel también pagó $1.4 millones a 10 exdirectores y directores actuales, y pagó $140 millones a abogados, expertos en pensiones, recursos humanos y finanzas que ayudaron a supervisar los procedimientos de quiebra de la empresa. [ 108 ]

Nokia Siemens Networks hizo una oferta inicial para comprar los activos CDMA y LTE de Nortel por 650 millones de dólares. [ 104 ] Para la fecha límite del 21 de julio para ofertas adicionales, MatlinPatterson y Ericsson habían hecho ofertas, [ 109 ] y Ericsson emergió como el vencedor en la subasta posterior, con un precio de compra de 1.130 millones de dólares. [ 110 ] [ 111 ] Avaya ganó una subasta por el negocio de Soluciones Empresariales de Nortel, incluida la participación de Nortel en Nortel Government Solutions y DiamondWare , por 900 millones de dólares, [ 112 ] después de haber hecho una oferta inicial de 475 millones de dólares. [ 113 ] En noviembre, Nortel vendió su unidad MEN (Metro Ethernet Networks) a Ciena Corporation por US$530 millones en efectivo y US$239 millones en pagarés convertibles, [ 114 ] [ 115 ] y su negocio GSM en subasta a Ericsson y Kapsch por US$103 millones. [ 116 ] [ 117 ] [ 118 ] [ 119 ] Hitachi compró los activos de Next Generation Packet Core. [ 120 ] Como seguro contra sentencias en demandas colectivas presentadas por exempleados, John Roth solicitó en diciembre de 2009 una indemnización de US$1.000 millones a Nortel, uniéndose a la lista de acreedores estadounidenses. [ 121 ]

En febrero de 2010, Ernst & Young , el supervisor designado por el tribunal para el proceso de quiebra de Nortel en Canadá, informó que los activos del Fideicomiso de Salud y Bienestar de Nortel presentaban un déficit de 37 millones de dólares en sus activos netos al 31 de diciembre de 2008. El fideicomiso respalda los beneficios médicos, dentales y de seguro de vida de los pensionistas, así como el apoyo a los ingresos de algunos grupos, como los beneficiarios de la incapacidad a largo plazo. [ 122 ] También en febrero, Nortel negoció un acuerdo de 57 millones de dólares para liquidar la atención médica y otros beneficios proporcionados a los exempleados canadienses. Poco después, Nortel propuso gastar 92,3 millones de dólares en bonos de retención para 1475 empleados en sus grupos Nortel Business Services y Corporate, con 2,5 millones de dólares en incentivos para Christopher Ricaute, presidente de Nortel Business Services; 27 millones de dólares asignados para empleados canadienses; y 55 millones de dólares asignados para empleados estadounidenses. [ 123 ] El plan propuesto se extendió posteriormente con 27 millones de dólares adicionales. [ 124 ] Alegando que la propuesta de bonos de retención era extraordinaria, la síndica interina de EE. UU., Roberta DeAngelis, se opuso al pago de 55,6 millones de dólares a 866 empleados. [ 125 ] Sin embargo, los representantes designados por el tribunal para los exempleados de Nortel, que son acreedores en el tribunal de quiebras de Ontario, han firmado un acuerdo para no oponerse a ningún programa de incentivos para empleados.

GENBAND compró la unidad Carrier VoIP and Application Solutions (CVAS) en mayo de 2010, ya que Nortel aceptó su oferta inicial de 282 millones de dólares, con ajustes que redujeron el precio neto de venta a unos 100 millones de dólares, sin un proceso de licitación formal. [ 126 ] [ 127 ] [ 128 ] Ericsson compró la participación de Nortel en su empresa conjunta con LG Electronics por 242 millones de dólares estadounidenses, formando LG-Ericsson , en junio de 2010. [ 129 ] [ 130 ] Ericsson también compró la última unidad operativa de Nortel, la división Multi-Service Switch, en septiembre de 2010 por 65 millones de dólares estadounidenses. [ 131 ] [ 132 ] [ 133 ] El campus de Nortel en Ottawa, ubicado en la avenida Carling, fue adquirido por Obras Públicas y Servicios Gubernamentales de Canadá (PWGSC) en octubre de 2010 por un precio de compra en efectivo de 208 millones de dólares canadienses, [ 134 ] para servir como la nueva sede del Cuartel General de la Defensa Nacional de Canadá . [ 135 ]

La participación del 53,13% de Nortel en la empresa turca Nortel Netaş fue adquirida por One Equity Partners (OEP) y Rhea Investments por 68 millones de dólares en diciembre de 2010. [ 136 ] [ 137 ]

El último activo importante de Nortel, aproximadamente 6000 patentes y solicitudes de patentes que abarcan tecnologías como inalámbricas, 4G inalámbricas, redes de datos, ópticas, voz, Internet y semiconductores, se vendió por 4500 millones de dólares a un consorcio que incluye a Apple , EMC, Ericsson, Microsoft , BlackBerry Limited y Sony , pendiente de la aprobación de los tribunales estadounidenses y canadienses. [ 138 ] [ 139 ] (Google había realizado la oferta inicial de 900 millones de dólares [ 140 ] y luego aumentó la oferta a 1902160540 dólares, luego a 2614972128 dólares y finalmente a 314159 millones de dólares, que son referencias a la constante de Brun , la constante de Meissel-Mertens y pi ). [ 141 ] Los documentos de quiebra indican que Nortel debía a antiguos ingenieros canadienses 285000 dólares por adjudicaciones de patentes que no se pagaron. [ 142 ]

En octubre de 2011, los administradores de la filial británica de Nortel perdieron su apelación para revocar una orden judicial que les obligaba a pagar 2.100 millones de libras esterlinas al plan de pensiones de Nortel, que presentaba un déficit. [ 143 ] El plan de ingresos de jubilación de Nortel en Estados Unidos ahora es administrado por la Corporación de Garantía de Beneficios de Pensiones . [ 144 ]

En enero de 2014, un tribunal estadounidense aprobó un pacto entre las divisiones de Nortel en Estados Unidos y Europa. [ 145 ] Sin embargo, el litigio continuó. En abril de 2016, Nortel volvió a los tribunales para una nueva ronda de argumentos legales. [ 146 ] En enero de 2017, los tribunales de Estados Unidos y Canadá aprobaron un acuerdo negociado entre los acreedores en competencia. [ 147 ]

Productos

Nortel fabricaba equipos de telecomunicaciones , redes informáticas y software . Prestaba servicios tanto a empresas en general como a operadores de comunicaciones ( telefonía fija , telefonía móvil y televisión por cable ). Entre sus tecnologías se incluían equipos telefónicos (de voz), fibra óptica , redes inalámbricas locales y multimedia .

Entre los productos anteriores se incluyen:

Críticas y controversia

Pagos a abogados y contadores

En 2016, la Canadian Broadcasting Corporation informó que abogados y contadores recibieron 2.500 millones de dólares canadienses  del patrimonio de Nortel. [ 148 ]

El caso de Kathleen Peterson

En 2001, Kathleen Peterson, directora de servicios de información de Nortel, fue encontrada muerta al pie de una escalera en su casa en Durham, Carolina del Norte. Nortel había estado sufriendo despidos masivos durante ese tiempo, y los familiares informaron que Kathleen temía ser despedida también de Nortel. [ 149 ] Esto fue utilizado por la fiscalía como móvil para que el esposo de Kathleen, Michael Peterson , la asesinara debido a su póliza de seguro de vida de 1,3 millones de dólares (parcialmente proporcionada por Nortel) y la deuda de 143.000 dólares de la pareja en tarjetas de crédito. [ 150 ]

Daños ambientales

Tras la quiebra, el patrimonio de Nortel se enfrentó a reclamaciones por valor de 300  millones de dólares canadienses para pagar los daños medioambientales en varios emplazamientos, entre ellos Belleville, Brockville, Kingston y Londres. [ 151 ]

Trucos

En septiembre de 1991, Julian Assange fue descubierto en el acto de piratear la terminal maestra de Nortel en Melbourne. [ 152 ]

En 2001, Nortel identificó productos falsificados que circulaban en el mercado chino, donde no competían. [ 153 ] La dirección optó por no insistir en el asunto. [ 154 ] Brian Shields, exdirector de seguridad de Nortel, afirmó que su empresa fue comprometida en 2004 por hackers con sede en China; se accedió de forma remota a las credenciales de los ejecutivos y se tomaron el control de ordenadores completos. [ 155 ] El propio especialista de Nortel no encontró ninguna anomalía. En 2008, Shields decidió contactar con un experto externo, quien informó haber encontrado malware sofisticado en los equipos de la empresa y actividades rastreadas a direcciones IP chinas y discusiones en un foro de Internet en mandarín . Shields intentó escalar el problema dentro de la empresa, pero los altos cargos no tomaron ninguna medida. Mike Zafirovski , uno de los principales ejecutivos de Nortel en aquel momento, se mostró escéptico, citando la reputación de Shields de exagerar. [ 156 ]

Nortel solicitó ayuda a la RCMP , pero no la obtuvo . Un exfuncionario del CSIS declaró que la agencia se puso en contacto con la empresa, pero su solicitud fue rechazada. [ 157 ] [ 158 ]

Supuestamente, Nortel no reveló el problema a los posibles compradores de su negocio, una omisión "despreciable" según Shields. Avaya y Genband adquirieron partes de Nortel, y algunos empleados utilizaron máquinas antiguas de Nortel conectadas a las redes de las nuevas empresas. Avaya afirma haber resuelto el problema después de que Shields informara a las nuevas empresas sobre su investigación. [ 158 ] [ 159 ] [ 160 ] [ 161 ] [ 162 ]

Los expertos en ciberseguridad tienen dudas sobre un ataque de tal magnitud como el descrito por Shields, calificándolo de "improbable". Shields no cree que Huawei haya estado directamente involucrada, pero fuentes internas del sector, incluido él mismo, creen que Huawei y ZTE se beneficiaron del ataque. [ 155 ] [ 163 ] [ 164 ] [ 165 ]

rescates gubernamentales

2003

El 16 de febrero de 2003, el Winnipeg Sun publicó un artículo que criticaba al gobierno federal canadiense por apoyar a la "gran perdedora Nortel" a través de Export Development Canada (EDC). El artículo entrevistó a Walter Robinson, de la Federación Canadiense de Contribuyentes, quien calificó este apoyo de EDC como "subsidio corporativo en su peor expresión". El Sr. Robinson se mostró consternado de que a los canadienses que ya habían perdido miles de millones con Nortel en la bolsa se les pidiera aún más dinero a través de sus impuestos para apoyar a Nortel. [ 68 ]

2009

La EDC había acordado proporcionar hasta 30 millones de dólares canadienses  en financiación a corto plazo mediante un mecanismo de bonos ya existente. Este dinero ya estaba disponible para Nortel, y no se proporcionó financiación especial. El gobierno canadiense se resistió a calificar su postura sobre Nortel como un rescate. [ 166 ]

Incumplimiento ilegal de la confianza depositada en el Fondo de Salud y Bienestar de Nortel.

Se han reportado irregularidades financieras en el Fondo de Salud y Bienestar de Nortel. Diane Urquhart , analista financiera, testificó ante un comité parlamentario que faltan $100 millones del Fondo y que un préstamo de $37 millones a la corporación no ha sido reembolsado. [ 167 ] El Fondo era un fideicomiso no registrado mantenido por Nortel para proporcionar seguro médico, dental, de vida, por discapacidad a largo plazo y beneficios de transición de ingresos y pensión para sobrevivientes. [ 168 ] [ 169 ] Hasta 2005, Nortel financió completamente el seguro por discapacidad en su Fondo. Sin embargo, se alega que desde entonces, los Comités de Gobernanza del Fondo y el fiduciario externo , Northern Trust , incumplieron sus deberes fiduciarios de proteger a los empleados discapacitados de Nortel y a los sobrevivientes de empleados fallecidos al permitir que Nortel desviara más de $100  millones de CA$ del Fondo para fines incompatibles con los términos del Fondo. [ 170 ] A partir del 1 de marzo de 2012, Northern Trust continúa actuando como agente pagador para los pensionistas canadienses de Nortel . [ 171 ]

irregularidades contables

En 2007, tanto la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) como la Comisión de Valores de Ontario (Ontario Securities Commission) presentaron cargos contra ex altos funcionarios financieros de Nortel, incluido Frank Dunn, quien fue despedido de Nortel en 2004. Frank Dunn fue ascendido de director financiero para reemplazar a John A. Roth como director ejecutivo en noviembre de 2001. Según la SEC, Dunn y otros tres funcionarios financieros comenzaron a manipular los ingresos mediante el uso indebido de transacciones de " facturación y retención " a partir de "no más tarde de septiembre de 2000". La SEC afirmó que al menos un año de la presunta mala conducta tuvo lugar mientras John Roth aún era director ejecutivo de Nortel, aunque no se presentaron cargos contra él. [ 172 ] [ 173 ]

Tratamiento de los pensionistas de Nortel

El 23 de junio de 2010, el News and Observer publicó un artículo que criticaba el trato que Nortel daba a sus pensionistas. Según el artículo, Nortel había solicitado a un tribunal federal la cancelación de la cobertura médica, la cobertura de medicamentos recetados, el seguro por discapacidad a largo plazo y el seguro de vida de 4000 jubilados y sus dependientes, alegando que estos beneficios le costaban a la empresa 2 millones de dólares al mes. Nortel culpó a sus acreedores de esta decisión. [ 174 ]

Exdirector ejecutivo como acreedor

A mediados de la década, varios exempleados presentaron demandas colectivas contra John Roth y otros, alegando que sus planes de jubilación 401(k) se habían agotado debido a información falsa por parte de los demandados. Afirmaron haber sido engañados para invertir en acciones de Nortel, cuando quienes los incitaron a hacerlo supuestamente sabían que la empresa estaba en crisis. En 2009, Roth presentó una demanda por 1.000 millones de dólares canadienses  , con el objetivo de convertirse en acreedor de los activos de Nortel junto con todos los demás empleados de la empresa, en caso de que las demandas colectivas en su contra prosperaran. [ 175 ] [ 176 ]

Conflictos de intereses

Durante la junta anual de accionistas de Nortel de 2002, celebrada en Halifax , Nueva Escocia, varios accionistas (entre ellos Robert Verdun ) se quejaron de las relaciones no independientes con proveedores de servicios como el director Yves Fortier , quien prestó servicios legales a Nortel mientras formaba parte de su junta directiva, y los auditores de Nortel, Deloitte & Touche LLP , a quienes se les pagaron 15 millones de dólares por servicios que no eran de auditoría. [ 177 ]

Espionaje en la sede central

En 2013, los trabajadores que preparaban la antigua sede de Nortel para el Departamento de Defensa Nacional descubrieron dispositivos de escucha electrónica. [ 178 ] Los dispositivos encontrados eran antiguos y no estaban operativos, lo que llevó a la inteligencia canadiense a concluir que el objetivo era el antiguo inquilino (Nortel) y no el futuro inquilino (DND). [ 179 ]

Información corporativa

Sede

El antiguo campus de Nortel en Carling, ubicado en 60 Moodie Drive en Ottawa , Ontario (ahora conocido como NDHQ Carling ).

Durante la disolución de Nortel, su oficina central se trasladó a 5945 Airport Road en Mississauga , Ontario. [ 180 ] Las ubicaciones anteriores de su sede incluían 60 Moodie Drive en Ottawa , Ontario (ahora NDHQ Carling ), 8200 Dixie Road [ 181 ] en Brampton , Ontario (vendida a Rogers Communications en 2006 y ahora conocida como Rogers Park, Brampton ) y 195 The West Mall en Toronto , Ontario (posteriormente utilizada por SNC-Lavalin ). [ 182 ]

Lugares de trabajo, socios y clientes a nivel mundial

Antiguo edificio de investigación en Santa Clara , California.

Nortel se expandió a los EE. UU. en 1971. La empresa llegó a tener empleados en más de 100 ubicaciones en los EE. UU. con centros de I+D , ingeniería de software y ventas en muchos estados, incluidos California , Florida , Georgia , Illinois , Maryland , Massachusetts , Carolina del Norte , Texas y Virginia . Los centros de I+D de servicio completo de Nortel estaban ubicados en Ottawa (su sede de I+D ), Pekín y Guangzhou . [ 183 ] En Canadá, Nortel también tenía sitios de I+D en Montreal, Belleville y Calgary . En los Estados Unidos, los principales sitios de I+D de Nortel estaban en Research Triangle Park (Carolina del Norte), Richardson (Texas), Billerica (Massachusetts) y Santa Clara .

Nortel tenía una presencia significativa en Europa, Oriente Medio, África, el Caribe y América Latina . Nortel proporcionaba infraestructura de red y servicios de comunicación a clientes en toda Asia en China continental, Hong Kong, Taiwán, Corea del Sur, Japón, Singapur, Tailandia, Malasia, India, Pakistán, Australia, Nueva Zelanda y Turquía (Nortel poseía el 53,17% de Nortel Netaş , establecida originalmente como una empresa conjunta con la PTT turca en 1967). [ 184 ] Además, la empresa tenía tres empresas conjuntas en la República Popular China, incluida Guangdong Nortel Telecommunications Equipment (GDNT), que operaba los centros de I+D de servicio completo de Nortel en China.

Estructura empresarial

A principios de 2010, según la membresía en el plan de beneficios de Nortel, había 1637 empleados trabajando para Nortel Networks y 982 trabajando para Nortel Technology en Canadá. [ 185 ] En febrero de 2008, Nortel empleaba aproximadamente a 32 550 personas en todo el mundo, incluyendo 6800 empleados en Canadá y 11 900 en Estados Unidos. [ 86 ] Las operaciones de Nortel se dividieron en los siguientes segmentos: [ 186 ] [ 187 ]

  • Redes de operadores (CN) : Soluciones de redes de movilidad, incluidas CDMA , GSM y UMTS , y soluciones de redes de operadores, tanto basadas en circuitos como en paquetes.
  • Soluciones empresariales (ES) : Soluciones de redes empresariales, que incluyen voz basada en circuitos y paquetes, datos, seguridad, mensajería multimedia, conferencias y centros de llamadas.
  • Redes Metro Ethernet (MEN) : Soluciones de redes ópticas y de área metropolitana para clientes operadores y empresas.
  • Servicios Globales (GS) : Servicios en cuatro áreas: implementación de redes, soporte de redes, gestión de redes y aplicaciones de red (incluidos los servicios web).

gobierno corporativo

El consejo de administración de Nortel renunció y el consejo se disolvió con efecto a partir del 3 de octubre de 2012. Todos los demás directivos también renunciaron con efecto a partir de esa fecha. Como parte del proceso de liquidación, se emitió una orden judicial que otorgaba a Ernst & Young Inc., el interventor designado por el tribunal en el procedimiento de protección de acreedores de Nortel, la capacidad de ejercer cualquier facultad que pudiera ejercer legítimamente un consejo de administración de Nortel. [ 188 ]

Antiguos miembros del consejo de administración

[ 189 ]

Liderazgo

Presidente

  1. Charles Fleetford Sise , 1895–1913
  2. Edward Fleetford Sise , 1913-1919
  3. Paul Fleetford Sise , 1919-1948
  4. Robert Dickson Harkness, 1948–1961
  5. Ralph Holley Keefler , 1961–1967
  6. Vernon Oswald Márquez , 1967–1971
  7. John Cunningham Lobb, 1971–1974
  8. Walter Frederick Light , 1974–1982
  9. Edmund Bacon Fitzgerald , 1982–1985
  10. David George Vice, 1985–1990
  11. Paul George Stern, 1990–1992
  12. Jean-Claude Monty , 1992–1997
  13. John Andrew Roth , 1997–1998
  14. Casa de David Lawrence , 1998–1999
  15. John Andrew Roth , 1999–2001
  16. Frank Andrew Dunn , 2001–2004
  17. William Arthur Owens , 2004–2005
  18. Michael Svetozar Zafirovski , 2005-2009 [ 191 ]

Presidente del Consejo de Administración

  1. Charles Fleetford Sise , 1914–1917
  2. Paul Fleetford Sise , 1948-1951
  3. Robert Dickson Harkness, 1961–1962
  4. Ralph Holley Keefler , 1963–1970
  5. Vernon Oswald Márquez , 1970–1973
  6. John Cunningham Lobb, 1974–1976
  7. Robert Carlton Scrivener, 1976–1979
  8. Albert Jean de Grandpré , 1980–1982
  9. Walter Frederick Light , 1982–1985
  10. Edmund Bacon Fitzgerald , 1985–1990
  11. Paul George Stern, 1990–1993
  12. Mayordomo de Owen Bradford , 1993–1994
  13. Donald John Schuenke, 1994–1999
  14. Frank Carlos Carlucci III , 1999–2001
  15. Lynton Ronald Wilson , 2001–2005
  16. Harry Jonathan Pearce, 2005–2009
  17. David Ian Richardson, 2009–2013

Director ejecutivo

  1. Vernon Oswald Márquez , 1970–1973
  2. John Cunningham Lobb, 1973–1976
  3. Robert Carlton Scrivener, 1976–1979
  4. Walter Frederick Light , 1979–1984
  5. Edmund Bacon Fitzgerald , 1985–1989
  6. Paul George Stern, 1989–1993
  7. Jean-Claude Monty , 1993–1997
  8. John Andrew Roth 1997–2001
  9. Frank Andrew Dunn , 2001–2004
  10. William Arthur Owens , 2004–2005
  11. Michael Svetozar Zafirovski , 2005-2009

Véase también

Notas

  1. ↑ Alexander Graham Bell había solicitado inicialmente al fabricante de Boston, Charles Williams, un pedido de 1000 teléfonos para su uso en Canadá, pero el pequeño taller de Williams solo pudo producir una fracción de esa cantidad. Bell entonces habló con un amigo de Brantford, James Cowherd (¿1849? – febrero de 1881), quien fundó la primera fábrica de teléfonos de Canadá, la cual produjo 2398 teléfonos según las especificaciones de Bell para 1881. Bell envió a Cowherd a Boston en 1878 para estudiar los procesos de fabricación de Williams durante varios meses; luego, Cowherd regresó a Brantford para producir los teléfonos de producción de Bell y ayudar a desarrollar nuevos modelos. Entre los diseños de Cowherd se encontraba un transmisor equipado con una boquilla triple que permitía a tres personas hablar y cantar simultáneamente. La prematura muerte de Cowherd a causa de la tuberculosis fue reseñada en importantes revistas técnicas y provocó el cierre de la planta proveedora de fabricación de Bell Systems en Brantford. La producción de teléfonos se reanudó más tarde en Montreal, lo que finalmente llevó a la creación de Northern Electric, posteriormente renombrada Northern Telecom y luego Nortel. [ 11 ] [ 12 ] [ 13 ] Un artículo del Brantford Expositor señaló más tarde la desaparición del histórico edificio de la fábrica: "[Los funcionarios de la ciudad de Brantford y los miembros del comité de patrimonio agacharon la cabeza avergonzados en 1992 cuando se supo que se había aprobado la demolición de un edificio que alguna vez albergó la primera fábrica de teléfonos del mundo. El vergonzoso descuido salió a la luz demasiado tarde para detener a los equipos de demolición, que ya estaban derribando el antiguo edificio en 32 Wharfe St... El edificio, donde se fabricaban los equipos para el primer teléfono de Alexander Graham Bell, incluso había sido fotografiado y mencionado en un folleto impreso por la ciudad sobre el gran inventor. Una placa erigida por los Pioneros Telefónicos de América que anunciaba la importancia del edificio había sido retirada de la estructura a mediados de la década de 1980 y entregada al Museo del Condado de Brant". [ 14 ]

Referencias

Citas

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Fuentes

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  • Datos comerciales de Nortel:
    • Documentos presentados ante la SEC