TNK-BP

TNK-BP ( Tyumenskaya Neftyanaya Kompaniya , lit. ' Compañía Petrolera de Tyumen ' ) fue una importante compañía petrolera rusa integrada verticalmente con sede en Moscú . Fue la tercera mayor productora de petróleo de Rusia y una de las diez mayores compañías petroleras privadas del mundo. ^{[ 1 ] [ 2 ]} En 2013 fue adquirida por la compañía petrolera rusa Rosneft . ^{[ 3 ]}

DeGolyer y MacNaughton confirmaron que, al 31 de diciembre de 2009, las reservas probadas totales de TNK-BP ascendían a 11.667 millones de barriles (1,8549 × 10 ^ ⁹ m ³ ) de petróleo equivalente . 

El 1 de septiembre de 2003, BP y un grupo de empresarios rusos representados por el Consorcio AAR ( Alfa - Access - Renova ) anunciaron la creación de TNK-BP, una alianza estratégica para poseer conjuntamente sus activos petroleros en Rusia y Ucrania . AAR aportó sus participaciones en TNK International, ONAKO, Sidanko , Rusia Petroleum (que poseía licencias para los campos de Kovykta y Verkhnechonsk ) y el campo Rospan en Siberia Occidental (los yacimientos de New Urengoy y East Urengoy). BP aportó sus participaciones en Sidanko, Rusia Petroleum y su red minorista BP Moscow. En enero de 2004, BP y AAR acordaron además incorporar la participación del 50% de AAR en Slavneft a TNK-BP. Slavneft, que opera en Rusia y Bielorrusia, era anteriormente propiedad conjunta de AAR y Sibneft (ahora Gazprom Neft ). ^{[ 4 ]} La empresa conjunta era inicialmente una división 50-50, donde ambos socios debían ponerse de acuerdo sobre el curso de acción futuro. ^{[ 5 ]}

En 2009, TNK-BP aumentó la producción a 1,69 millones ^de barriles por día (269 × 10³ m³ ^/ d) de equivalente de petróleo (excluyendo la participación de TNK-BP en la producción de Slavneft ) en comparación con los 1,642 millones de barriles por día (261,1 × 10³ m³ /d) ^{de equivalente de petróleo producidos en 2008. En 2009, el índice de reemplazo de reservas probadas totales de} TNK -BP alcanzó ^el 329% según la metodología PRMS (anteriormente conocida como SPE). El índice de reemplazo de reservas LOF promedio de la SEC durante los últimos cinco años ascendió al 139%.  

El 18 de octubre de 2010, TNK-BP y BP llegaron a un acuerdo para que TNK-BP adquiriera los activos de exploración y producción y de oleoductos de BP en Vietnam y Venezuela por un precio total de 1.800  millones de dólares estadounidenses. ^{[ 6 ]}

En octubre de 2011, TNK-BP acordó adquirir una participación del 45% en bloques de exploración petrolera en el Amazonas de la brasileña HRT Participaoes por 1.000 millones de dólares. ^{[ 7 ]}

El 21 de marzo de 2013, Rosneft completó la adquisición de TNK-BP. ^{[ 3 ]}

Rosneft es propietaria de TNK-BP International Limited, que a su vez posee el 95% de TNK-BP Holding, mientras que el 5% restante cotiza libremente en los mercados públicos. ^{[ 8 ]} Según el director ejecutivo de Rosneft, Igor Sechin , no se había mantenido ninguna conversación sobre la compra de las acciones de los accionistas minoritarios de TNK-BP Holding. ^{[ 9 ]}

TNK-BP es una compañía petrolera integrada verticalmente con una cartera diversificada de exploración y producción y refinación y comercialización en Rusia y Ucrania. Sus operaciones de exploración y producción se ubican principalmente en Siberia y la región del Volga-Urales. En 2009 , la compañía (excluyendo su participación del 50% en Slavneft ) produjo en promedio 1,69 millones de barriles por día (269 × 10³ m³ / d ⁾ de ^petróleo equivalente. 

En el sector de refinación, TNK-BP controla una capacidad instalada de refinación de 675 mil barriles por día (107,3 ​​× 10³ ^m³ /d) ^, con activos principales como las refinerías de Ryazan , Saratov , Nizhnevartovsk y Lysychansk . La compañía opera una red minorista de aproximadamente 1400 estaciones de servicio en Rusia y Ucrania, que operan bajo las marcas BP y TNK. Es uno de los principales proveedores del mercado minorista de Moscú y líder del mercado en Ucrania.  

Uno de los objetivos estratégicos de TNK-BP es expandir su negocio de gas natural. Su principal activo de gas es Rospan International, propiedad al 100% de TNK-BP. Rospan está ubicado en la zona autónoma de Yamal-Nenets y cuenta con un importante potencial de gas de 1,4 millones de barriles por día (220 × 10³ ^m³ /d) de reservas de gas natural 3P equivalentes a petróleo, con una capacidad de producción de 15 mil millones ^de metros cúbicos por año.  

Uno de los objetivos a largo plazo declarados por TNK-BP es ingresar al mercado internacional. El 18 de octubre de 2010, TNK-BP y BP llegaron a un acuerdo para que TNK-BP adquiriera los activos de exploración y producción y de oleoductos de BP en Vietnam y Venezuela por un precio total de US$1.800  millones. Según los términos de los acuerdos, en Venezuela TNK-BP adquirirá de BP una participación del 16,7% en el productor de petróleo extrapesado PetroMonagas SA, una participación del 40% en Petroperija SA que opera el campo DZO, y una participación del 26,7% en Boqueron SA. En Vietnam, TNK-BP adquirirá de BP una participación del 35% en un bloque de producción de gas en alta mar que contiene los campos de condensado de gas Lan Tay y Lan Do, una participación del 32,7% en el oleoducto y terminal Nam Con Son, y una participación del 33,3% en la central eléctrica Phu My 3 .

La compañía también adquirió varias otras entidades en Brasil. De esta manera, su producción de petróleo proveniente de subsidiarias internacionales aumentó hasta representar el 10% de la producción total de petróleo de TNK-BP.

A lo largo de 2009, a pesar de una caída promedio del 36% en el precio del petróleo crudo con respecto al año anterior, TNK-BP generó ganancias de 5  mil millones de dólares. Desde su creación en 2003, las ganancias de TNK-BP aumentaron de 2.700  millones de dólares a 5.300 millones de dólares  en 2009.

En 2009, TNK-BP produjo 12.500  millones de metros cúbicos de gas asociado al petróleo, con una tasa de utilización del 84,4%.

En 2011, la capitalización de la empresa ascendía a 60.000 millones de dólares.

En 2008, surgió una disputa corporativa entre los principales accionistas, ya que BP y AAR parecían tener visiones diferentes sobre la estructura de gobierno corporativo y la estrategia futura de la empresa. Durante la disputa, se rumoreó que algunos ejecutivos occidentales de BP tuvieron problemas con sus visas, y el director ejecutivo estadounidense, Robert Dudley, fue acusado por AAR de haber violado las leyes rusas. ^{[ 10 ]}

El 4 de septiembre de 2008, las partes en disputa firmaron un memorando de entendimiento de cinco páginas, señalando así el fin de los desacuerdos. ^{[ 11 ]} Robert Dudley renunció a su cargo como director ejecutivo de TNK-BP y AAR logró que su presidente, Mikhail Fridman, fuera nombrado director ejecutivo interino.

Tras la resolución de la disputa, el consenso general fue que, si bien AAR había aumentado su influencia, BP estaría satisfecha de mantener su participación del 50%, ya que TNK BP representaba el 24% de la producción de BP y el 19% de las reservas totales en 2007. Algunos inversores temían que BP pudiera perder su participación en TNK-BP con una compensación mínima. ^{[ 12 ]} Tony Hayward , director ejecutivo de BP en aquel momento, describió el memorándum de cinco páginas como «una forma muy sensata y pragmática de mirar hacia el futuro». ^{[ 11 ]}

En enero de 2010, BP y sus coaccionistas rusos celebraron su primera rueda de prensa conjunta para anunciar que sus tensiones habían desaparecido y que las perspectivas de TNK-BP eran prometedoras. ^{[ 13 ]}

En enero de 2011, BP y la petrolera estatal rusa Rosneft formaron una alianza estratégica para el desarrollo del Ártico . En marzo de 2011, el Tribunal de Arbitraje Internacional de Estocolmo bloqueó el acuerdo entre BP y Rosneft por incumplir los acuerdos contractuales previos entre TNK y BP. BP había firmado previamente un acuerdo de participación accionaria con AAR, que estipulaba que TNK-BP sería el principal vehículo corporativo para las operaciones de petróleo y gas de BP en Rusia. ^{[ 14 ]} La acción legal de AAR y las reclamaciones de los accionistas minoritarios llevaron al colapso del acuerdo entre BP y Rosneft en agosto de 2011, cuando BP fue reemplazada por ExxonMobil como socio estratégico extranjero de Rosneft en el Ártico.

TNK-BP ha sido criticada por sus derrames de petróleo en Siberia. En 2012, el ministro de Recursos Naturales de Rusia, Yuri Trutnev, anunció que los reguladores planeaban exigir indemnizaciones a TNK-BP por ser uno de los mayores contaminadores de las cuencas de los ríos Obi y Yeniséi en Siberia. También recomendó a la empresa que elaborara un plan para la sustitución de sus oleoductos. Cada año, entre 300.000 y 500.000 toneladas de petróleo y productos derivados del petróleo se derraman en las cuencas de los ríos Obi y Yeniséi, siendo TNK-BP el principal responsable. En 2011, TNK-BP informó de un total de 1.186 roturas de oleoductos. Según TNK-BP, la empresa ha pagado 2.100 millones de dólares por la limpieza desde 2003 y ha creado un fondo de 500 millones de dólares "para resolver los problemas ambientales heredados, acumulados desde 1962". ^{[ 15 ] [ 16 ]}

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