Salud de Ontario

La provincia espera ahorrar 350 millones de dólares al año para 2021-22, ^{[ 12 ]} pero el profesor de la Universidad de Ottawa, Doug Angus, advirtió que se introdujo un enfoque similar en Alberta , que tiene el mayor gasto per cápita en atención médica del país. ^{[ 13 ]} El Nuevo Partido Democrático también expresó su preocupación, y la diputada provincial France Gelinas señaló que "en Columbia Británica y en Alberta, la centralización de la salud despilfarró miles de millones de dólares". ^{[ 14 ]}

El gasto en atención médica fue objeto de un intenso debate durante las elecciones de Ontario de 2018 , y los conservadores de Ford se comprometieron a acabar con la "atención médica en los pasillos". ^{[ 15 ] [ 16 ]} Sin embargo, la creación de la Agencia de Salud de Ontario también fue criticada en el National Post por Randall Denley —un ex político conservador provincial que se postuló en 2011 y 2014— por desperdiciar "tiempo, dinero y energía en reformar la burocracia sanitaria" en lugar de "soluciones específicas a problemas bien identificados". ^{[ 17 ]}

Los OHT son colaboraciones voluntarias entre proveedores de servicios de salud. En sus solicitudes para ser designados como OHT, los equipos potenciales deben describir cómo integrarán los servicios para una población regional y cómo garantizarán transiciones fluidas para los pacientes que transitan dentro del sistema. ^{[ 19 ] [ 20 ]}

Los equipos de salud de Ontario continúan brindando:

• Redes integradas de atención al paciente: compartir un historial clínico y un plan de atención unificados.
• Orientación al paciente: incluye servicios en línea y telefónicos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en coordinación con Health811.
• Medición del desempeño: guiada por marcos y KPI actualizados para evaluar el progreso, en particular aquellos puestos a prueba por los 12 OHT iniciales.

• Se seleccionó un grupo central de 12 OHT para acelerar la prestación de servicios de atención domiciliaria a partir de 2025. Estos equipos serán pioneros en modelos de atención integrada para apoyar las transiciones de personas con enfermedades crónicas en entornos de atención primaria, hospitalaria y comunitaria. ^{[ 21 ]}
• Los OHT seleccionados incluyen: All Nations Health Partners; Burlington; Couchiching; Durham; East Toronto Health Partners; Frontenac, Lennox & Addington; Greater Hamilton Health Network; Middlesex London; Mississauga; Nipissing Wellness; Noojmawing Sookatagaing; y North York Toronto Health Partners. ^{[ 22 ]}

La introducción de los OHT ha sido criticada por la falta de dirección del Ministerio de Salud, lo que hace que no esté claro el papel que desempeñarán en la prestación o estandarización de los servicios. Los críticos dicen que el gobierno ha sido demasiado vago al definir un papel para los OHT y cuestionan la eficacia de supervisar más de 50 OHT diferentes, diciendo que será demasiado complejo en comparación con el sistema anterior de 14 LHIN, además de eliminar su enfoque regional. ^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]} Bob Bell, un ex médico y director ejecutivo de University Health Network que se desempeñó como viceministro de salud, afirma que "Dada la falta de una dirección clara por parte del ministerio, los OHT parecen correr el riesgo de crear un enfoque fragmentado y caótico para la planificación de los servicios de salud provinciales", ^{[ 20 ]} cuestionando específicamente el efecto que tendrán en los servicios de atención domiciliaria, que estaban previamente estandarizados bajo el sistema LHIN, afirmando: "el trabajo realizado para desarrollar una base provincial estándar para la atención domiciliaria se perderá". ^{[ 26 ] [ 13 ] [ 27 ]}

En octubre de 2024, Ontario Health atHome se vio envuelta en un escándalo al no conseguir suministros médicos para los pacientes. ^{[ 30 ]} Ontario Health atHome comenzó a ofrecer reembolsos a las personas que tuvieron que comprar los suministros de su propio bolsillo. ^{[ 31 ]} Este fallo se debió a un contrato que Ontario Health atHome tenía con Bayshore . ^{[ 32 ]}

Como resultado del fracaso, Cynthia Martineau, directora ejecutiva de Ontario Health atHome, fue despedida. ^{[ 33 ] [ 34 ]} Ontario terminó gastando $219 000 en reembolsos. ^{[ 32 ]}

• Sitio web oficial
• 211ontario.ca
• Información general sobre Ontario Health atHome . seniorshealthinnovationshub.com.

Ontario Health lidera varios programas de salud digital e iniciativas de innovación:

• Pacientes antes que papeleo : Un programa emblemático para modernizar los flujos de trabajo administrativos, por ejemplo, digitalizando las derivaciones, las recetas y los resultados de laboratorio, para mejorar la eficiencia de los proveedores y la atención al paciente. Ontario Health. ^{[ 35 ]}
• Programas de salud digital : Incluye atención virtual, modernización de la salud electrónica, ciberseguridad (Centro de Ciberseguridad de Ontario Health) y supervisión estratégica de los esfuerzos de transformación digital de Ontario Health.

A través del Programa de Soluciones Innovadoras de Salud Digital , Ontario financió 13 proyectos piloto de salud digital (septiembre de 2023 a marzo de 2024), generando: ^{[ 36 ]}

• Ahorro de costes por valor de 3,62 millones de dólares
• 13 implementaciones digitales que dan servicio a más de 28.000 usuarios.
• Eficiencia de los procesos y beneficios económicos, en consonancia con la estrategia "Lo digital primero para la salud".

El gobierno fue criticado por la falta de consulta al introducir la Agencia de Salud de Ontario. ^{[ 27 ]}

Se plantearon inquietudes con respecto a las reuniones de la junta directiva de la agencia, que inicialmente se celebraron sin previo aviso ni invitación al público. Si bien las reuniones abiertas eran un requisito legal para las redes locales de integración de la salud, ninguna ley obliga a Ontario Health a celebrar reuniones abiertas. ^{[ 5 ]}