Gran Ópera de Florida

En 1941, la compañía fue fundada como Opera Guild of Greater Miami por Arturo di Filippi, tenor y profesor de canto en la Universidad de Miami . Posteriormente, pasó a llamarse Greater Miami Opera Association. ^{[ 2 ]} Di Filippi trajo a muchos artistas internacionales al escenario de Miami, entre ellos un entonces desconocido Luciano Pavarotti , quien reemplazó a un colega enfermo en una producción de Lucia di Lammermoor de 1965 protagonizada por Joan Sutherland. Continuó interpretando muchos otros papeles en el escenario de la Greater Miami Opera. ^{[ 3 ]}

Bajo el nombre de "Greater Miami Opera", Emerson Buckley fue el director musical de la compañía de 1950 a 1973 y luego se desempeñó como director artístico y director principal hasta 1986. ^{[ 4 ]} Willie Anthony Waters , quien se había convertido en maestro de coro de la compañía en 1982, ^{[ 5 ]} luego se desempeñó como director artístico de 1986 a 1992 ^{[ 6 ]} y director invitado principal de 1992 a 1995. ^{[ 7 ]} De 1973 a 1985, Robert "Bob" Herman, ex subdirector general de Rudolf Bing en la Metropolitan Opera, dirigió la Greater Miami Opera. Este período continuó viendo a cantantes internacionales aparecer en el escenario y más de 35 producciones originales. Bajo el liderazgo de Herman, la ópera alcanzó prominencia nacional. ^{[ 8 ]} Tras la jubilación de Herman, Robert Heuer ocupó el cargo de Director General desde 1985 hasta 2012, año en que fue reemplazado por Susan T. Danis. Ella es la primera mujer Directora General y CEO de FGO. En 2024, Maria Todaro asumió el cargo de Directora General y CEO.

Stewart Robertson fue director musical de la FGO de 1997 a 2010. El 1 de junio de 2011, Ramón Tebar se convirtió en director musical de la FGO. También se convirtió en el primer director español en dirigir tanto una compañía de ópera estadounidense como una orquesta sinfónica estadounidense. ^{[ 9 ]} En 2014, Tebar asumió el título de director principal de la compañía. Actualmente, la FGO no cuenta con un director principal, sino que recurre a una serie de directores invitados, entre ellos Gregory Buchalter, Jerri Lynn Johnson, Michael Ching , Anthony Barrese y Marlene Urbay. En 2022, Marlon Daniel se unió al equipo musical como director asociado.

En 2006, FGO trasladó su principal espacio de actuación del Dade County Auditorium al nuevo Adrienne Arsht Center for the Performing Arts. Después de que Danis tomara las riendas en 2012, retiró los más de $19 millones que se habían acumulado bajo su predecesor vendiendo el espacio de ensayo de la compañía en Fort Lauderdale, reduciendo la temporada y otras tácticas. ^{[ 10 ]} 2022 marca la década de liderazgo de Danis en FGO, tiempo durante el cual también ha establecido una serie "Made in Miami", ha mantenido a flote la ópera durante la pandemia mundial de COVID-19 y ha promovido obras contemporáneas. ^{[ 11 ]} Después de 11 años sirviendo como Directora General y CEO de Florida Grand Opera, Susan T. Danis renunció a su cargo. En su lugar, la Junta Directiva nombró a Maria Todaro como Directora General Interina. La gestión de Todaro comenzó justo cuando se inició la temporada 2023-2024, que incluyó La Traviata , Pagliacci y La Bohème . Estas producciones fueron bien recibidas, tanto por la crítica como por el público, y se elogió el enfoque de Todaro por hacer que la ópera fuera más accesible a públicos diversos.

En 2024, el Consejo de Administración de FGO nombró a una nueva presidenta, Tina Vidal-Duart, y designó a Maria Todaro como directora general y consejera delegada.

La organización ha puesto en marcha varias iniciativas nuevas dirigidas, entre ellas:

• cinco nuevos programas educativos destinados a acercar la ópera a los niños de la zona;
• "The Vault", un proyecto en colaboración con MDC Wolfson Campus y el Wolfsonian Humanities Lab dedicado a organizar y preservar los bienes históricos y objetos de colección de FGO;
• un departamento de Emprendimiento Social enfocado en la extensión comunitaria;
• El Laboratorio de Innovación FGO utiliza nuevas tecnologías y fusiones culturales para producir obras en espacios no convencionales, incluyendo proyectos como Ópera + Reggae y una Ópera de MMA.

La agresiva estrategia de reducción de costos de Todardo, combinada con el acercamiento a la comunidad y la participación de la audiencia, ha sido reportada en The Miami Herald . ^{[ 12 ]}