Hispanopedia WikiLos presupuestos operativos son un documento de licitación para la estimación de costos, preparado por arquitectos , que describe un proyecto de construcción en términos de las operaciones (que incluyen mano de obra y maquinaria) necesarias para su ejecución. Este tipo de documento contrasta con el de los presupuestos detallados, en los que la licitación y la estimación se limitan a los materiales de la obra terminada. Los presupuestos operativos ofrecen las ventajas de mejorar la comunicación entre diseño y producción, permitir una fijación de precios realista en las licitaciones y facilitar la elaboración del análisis de la ruta crítica para el contratista . [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]
Las facturas operativas fueron propuestas y desarrolladas por Edward Skoyles en el Building Research Establishment en la década de 1960. [ 1 ] [ 2 ] Los cronogramas de actividades con precios del Nuevo Contrato de Ingeniería son una forma moderna relacionada, preparada por el contratista. [ 5 ]
Creación
Una operación se define como una pieza de trabajo de construcción que puede ser realizada por un grupo de operarios sin interrupción de otro grupo. Se proporciona un diagrama de procedimiento que muestra la relación entre las operaciones y, por lo tanto, cuáles se realizan en secuencia y cuáles en paralelo. Esto permite al contratista crear rápidamente un análisis de ruta crítica. Hay dos secciones: la primera trata sobre las operaciones en obra en términos de cronogramas de materiales, mano de obra y requisitos de maquinaria, y la segunda, cualquier trabajo prefabricado adyacente o fuera de la obra. Al final de la factura, se incluyen los recursos de gestión y maquinaria. [ 1 ] [ 2 ] [ 6 ]
Historia
Después de que se propusieran las facturas operacionales, se sugirió una segunda versión intermedia con listas de cantidades, inicialmente llamada "facturas de actividad", pero luego como "Listas de cantidades (operaciones)". En esta, las operaciones se describen en términos de las reglas del método estándar de medición en lugar de mano de obra y materiales. [ 5 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] Un desarrollo posterior fue el uso de los principios de las facturas operacionales en los cronogramas de actividades con precio del Nuevo Contrato de Ingeniería . [ 5 ]
Ventajas y desventajas
Ventajas
- Separa los costos de mano de obra, materiales y planta, lo que permite el control de costos. [ 11 ]
- Aumenta la precisión de la estimación. [ 12 ] [ 13 ]
- Los costos pueden estar relacionados con factores que los determinan directamente, como el uso general de la planta. [ 11 ]
- Permite la reutilización de la información creada en la estimación para la gestión de proyectos. [ 11 ]
- Permite una mejor estimación de la variación en las obras. [ 11 ]
Desventajas
- Voluminoso y costoso de producir, lo que aumenta el trabajo de los estimadores del contratista. [ 5 ] [ 13 ]
- Cambia radicalmente el proceso de estimación. [ 5 ]
- No se ajusta a los contratos actuales en lo que respecta a la variación del trabajo. [ 13 ]
- Necesita ordenadores para permitir la manipulación rápida de los datos: esto no existía cuando se propuso originalmente. [ 14 ]
- El equipo de diseño responsable de crear el presupuesto operativo no necesita estar "muy familiarizado con los problemas de constructabilidad en la medida en que afectan al proceso de construcción". [ 14 ]
Véase también
Referencias
- 1 2 3 Skoyles, ER (1966) Ejemplos de facturas operativas OCLC 61861509
- 1 2 3 Skoyles, ER (1967) Preparación de un proyecto de ley operativo. Estación de Investigación de Edificios ISBN 978-0-85125-019-9OCLC 271085985
- ↑ Shanley LF. (1970). Informe sobre el proyecto piloto de facturas operativas. An Foras Forbartha (Instituto Nacional Irlandés de Planificación Física e Investigación de la Construcción) ISBN 978-0-9501356-0-1
- ↑ Simposio de Inglaterra sobre Proyectos de Ley Operativos (1967). "Discusión del Simposio sobre Proyectos de Ley Operativos. Informe del Simposio sobre Proyectos de Ley Operativos celebrado en la Estación de Investigación de la Construcción, el 8 de marzo." ASIN B000X8332G
- 1 2 3 4 5 Potts, K. (2008). Gestión de costes de construcción: Aprendiendo de estudios de caso, Routledge. ISBN 978-0-415-44286-2
- ↑ Instituto Real de Agrimensores (Sección de la República de Irlanda) (1970). El presupuesto y el presupuesto operativo: Seminario, Dublín, marzo. An Foras Forbartha (Instituto Nacional Irlandés de Planificación Física e Investigación de la Construcción) ISBN 978-0-900115-01-1
- ↑ Skoyles, ER. (1970). ¿Presupuestos generales o presupuesto operativo? Architects' Journal (28 de enero) 233-240.
- ↑ Skoyles, ER. (1981). Licitación orientada a la producción: un resumen y reexamen para principios de los años ochenta de los problemas involucrados. Quantity Surveyor, 37, (6) 110-113.
- ↑ Skoyles, ER. (1968). Introducción a los presupuestos : (Formato operativo). Building Research Station. OCLC 61864680
- ↑ Skoyles ER. (1969). Ejemplos de listas de cantidades (Formato operativo). Building Research Station. OCLC 43131569
- 1 2 3 4 Ashworth, A. (2002). Estudios precontractuales: economía del desarrollo, licitación y estimación. Edición: 2. Wiley-Blackwell. ISBN 978-0-632-06472-4pág. 332.
- ↑ Lal H. (2002). Cuantificación y gestión de reclamaciones por interrupción. Thomas Telford. ISBN 978-0-7277-3165-4.
- 1 2 3 Dmaidi, N. (2003). El estado del arte en la integración de modelos de costo y tiempo. Archivado el 29 de mayo de 2010 en Wayback Machine . Revista de investigación de la Universidad An-Najah. 17(1). 99-122. pp. 108-109
- 1 2 Jaggar D. Ross A. Smith J. Love P. (2002). Gestión de costes de diseño de edificios. Edición: 2. Wiley-Blackwell. ISBN 978-0-632-05805-1págs. 147-148
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