Restricción de indignación

En el gobierno corporativo , la restricción de indignación es un límite máximo para la remuneración de los ejecutivos . ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}

Referencias

↑ Krugman, Paul (23 de agosto de 2002). "La restricción de la indignación" . The New York Times . Consultado el 22 de octubre de 2011. En la práctica, los directores ejecutivos modernos fijan su propia remuneración, limitada únicamente por la restricción de la indignación : indignación no por parte del consejo de administración, cuyos miembros dependen de la buena voluntad del director ejecutivo para muchos de sus beneficios, sino por parte de grupos externos que pueden causar problemas.
↑ Lucian Arye Bebchuk; Jesse M. Fried (1 de septiembre de 2006) [Edición anterior 2004]. Remuneración sin rendimiento: La promesa incumplida de la compensación ejecutiva . Harvard University Press. pág. 65. ISBN 978-0-674-02228-7Consultado el 25 de octubre de 2011. Cuando los posibles costos de indignación son lo suficientemente elevados, disuaden la adopción de acuerdos que, de otro modo, los directivos favorecerían. Nos referiremos a los acuerdos que se ven disuadidos de esta manera como aquellos que violan la «restricción de indignación».
↑ Sheehan, Kym (18 de marzo de 2007). " ¿Es la restricción de indignación una restricción efectiva sobre la remuneración de los ejecutivos? Evidencia del Reino Unido y resultados preliminares de Australia". Social Science Research Network . SSRN 974965. La tesis del poder gerencial de los profesores Lucian Bebchuk y Jesse Fried sostiene que la indignación es quizás la única restricción efectiva sobre la remuneración de los ejecutivos, cuando el consejo de administración está efectivamente dominado por un director ejecutivo o un grupo de alta gerencia suficientemente poderoso. {{cite journal}}: Para citar una revista se requiere |journal=( ayuda )
↑ Gordon, R.; I. Dew-Becker (7 de septiembre de 2007). Cuestiones sin resolver en el aumento de la desigualdad estadounidense (PDF) . Presentado en el Panel de Brookings sobre Actividad Económica, Departamento de Economía de Washington D.C., Universidad Northwestern. Archivado del original (PDF) el 15 de agosto de 2011. Recuperado el 25 de octubre de 2011. Bebchuk y Fried (2004) proporcionan una cantidad sustancial de evidencia de que el entorno principal-agente no puede explicar los hechos más destacados sobre la remuneración de los directores ejecutivos. Proponen un modelo alternativo en el que los directores ejecutivos tienen control sobre los consejos de administración y están principalmente restringidos por una "restricción de indignación" donde los accionistas toman represalias si perciben que la compensación ejecutiva es excesiva.

[Krugman2002-1] Krugman, Paul (23 de agosto de 2002). "La restricción de la indignación" . The New York Times . Consultado el 22 de octubre de 2011. En la práctica, los directores ejecutivos modernos fijan su propia remuneración, limitada únicamente por la restricción de la indignación : indignación no por parte del consejo de administración, cuyos miembros dependen de la buena voluntad del director ejecutivo para muchos de sus beneficios, sino por parte de grupos externos que pueden causar problemas.

[BebchukFried2006-2] Lucian Arye Bebchuk; Jesse M. Fried (1 de septiembre de 2006) [Edición anterior 2004]. Remuneración sin rendimiento: La promesa incumplida de la compensación ejecutiva . Harvard University Press. pág. 65. ISBN 978-0-674-02228-7Consultado el 25 de octubre de 2011. Cuando los posibles costos de indignación son lo suficientemente elevados, disuaden la adopción de acuerdos que, de otro modo, los directivos favorecerían. Nos referiremos a los acuerdos que se ven disuadidos de esta manera como aquellos que violan la «restricción de indignación».

[3] Sheehan, Kym (18 de marzo de 2007). " ¿Es la restricción de indignación una restricción efectiva sobre la remuneración de los ejecutivos? Evidencia del Reino Unido y resultados preliminares de Australia". Social Science Research Network . SSRN 974965. La tesis del poder gerencial de los profesores Lucian Bebchuk y Jesse Fried sostiene que la indignación es quizás la única restricción efectiva sobre la remuneración de los ejecutivos, cuando el consejo de administración está efectivamente dominado por un director ejecutivo o un grupo de alta gerencia suficientemente poderoso. {{cite journal}}: Para citar una revista se requiere |journal=( ayuda )

[4] Gordon, R.; I. Dew-Becker (7 de septiembre de 2007). Cuestiones sin resolver en el aumento de la desigualdad estadounidense (PDF) . Presentado en el Panel de Brookings sobre Actividad Económica, Departamento de Economía de Washington D.C., Universidad Northwestern. Archivado del original (PDF) el 15 de agosto de 2011. Recuperado el 25 de octubre de 2011. Bebchuk y Fried (2004) proporcionan una cantidad sustancial de evidencia de que el entorno principal-agente no puede explicar los hechos más destacados sobre la remuneración de los directores ejecutivos. Proponen un modelo alternativo en el que los directores ejecutivos tienen control sobre los consejos de administración y están principalmente restringidos por una "restricción de indignación" donde los accionistas toman represalias si perciben que la compensación ejecutiva es excesiva.

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