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Articulo de referencia

Ergonomía participativa

Los programas de ergonomía industrial buscan identificar y corregir los factores que afectan negativamente la salud física de los trabajadores. Los programas de ergonomía partic...

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Los programas de ergonomía industrial buscan identificar y corregir los factores que afectan negativamente la salud física de los trabajadores. Los programas de ergonomía participativa buscan maximizar la implicación de los trabajadores en este proceso, partiendo de la premisa de que un trabajador es experto en su trabajo. El enfoque participativo de la ergonomía se basa en la participación activa de los trabajadores en la implementación de conocimientos, procedimientos y cambios ergonómicos con el fin de mejorar las condiciones de trabajo , la seguridad , la productividad , la calidad , la moral y/o la comodidad .

Implementación de un programa de ergonomía participativa en el lugar de trabajo.

Para determinar si un equipo o comité de ergonomía es adecuado para un lugar de trabajo, es necesario considerar cinco factores.

Recursos y apoyo

Un programa de ergonomía participativa exitoso requiere recursos iniciales y continuos, así como el apoyo de los niveles más altos de la dirección de la organización. Los recursos necesarios incluyen:

  • tiempo para que el programa se desarrolle
  • tiempo para desarrollar e implementar soluciones
  • recursos financieros para realizar cambios significativos en el lugar de trabajo
  • Apoyo a la gestión de los miembros del equipo de ergonomía.

( [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] ).

Formación del equipo Ergo

El comité de ergonomía debe estar compuesto por personas con la combinación adecuada de habilidades, incluyendo conocimientos técnicos o de ingeniería , conocimientos de los trabajadores y aportaciones de un experto en ergonomía . Los programas de ergonomía participativa exitosos y sostenibles cuentan con una persona en el comité que asume un rol de liderazgo o de "campeón de la ergonomía" ( [ 5 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] ).

Necesidades de capacitación

Los principios y métodos de capacitación son fundamentales para el éxito del proceso de ergonomía participativa. Tres aspectos principales de la capacitación deben considerarse al inicio del proceso de implementación de un programa de ergonomía participativa. La capacitación inicial en ergonomía para los miembros del comité debe incluir conceptos y herramientas ergonómicas. La capacitación en temas como la gestión de reuniones y proyectos puede ser beneficiosa, dependiendo de la experiencia previa de los miembros del comité con el trabajo en comités y la implementación de cambios. Además, es importante que la fuerza laboral en su conjunto adquiera una comprensión de la ergonomía para mejorar su apoyo al proceso de ergonomía participativa ( [ 3 ] [ 4 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 9 ] [ 10 ] ).

Factores de organización del lugar de trabajo

La literatura de investigación contiene un análisis limitado del efecto de las características de la organización (cultura) en el éxito de una intervención de ergonomía participativa. El clima organizacional y el momento de la introducción del programa pueden afectar el resultado. Integrar el programa de ergonomía participativa en los programas de salud y seguridad existentes puede aumentar las probabilidades de éxito ( [ 11 ] ).

Involucrar a la fuerza laboral en la ergonomía

El comité de ergonomía debe responder a las expectativas sobre el programa de ergonomía. Es imperativo obtener el apoyo o la aceptación de la fuerza laboral, ya que la mayoría no estará directamente involucrada con el comité de ergonomía. El programa de ergonomía debe ser visible dentro de la organización; esto se puede lograr asegurando un esfuerzo enfocado para comunicarse con la fuerza laboral e involucrando a las partes interesadas clave en todos los cambios que se investigan e implementan ( [ 5 ] [ 11 ] ).

Véase también

Referencias

  1. ↑ Cole, D., Theberge, N., Granzow, K., Frazer, M., Laing, A., Wells, R., & Norman, R. Proceso participativo en intervenciones organizacionales para la prevención de lesiones. Actas de la Quinta conferencia interdisciplinaria sobre estrés laboral y salud.
  2. ^ de Looze, MP, Urlings, IJM, Vink, P., van Rhijn, JW, Miedema, MC, Bronkhorst, RE y van der Grinten, MP (2001). Hacia productos exitosos para reducir el estrés físico: una evaluación de siete casos. Ergonomía aplicada, 32 , 525-534.
  3. 1 2 Granzow, K., Theberge, N., Cole, D., Frazer, M., Laing, A., & Wells, R. (2002) Negociando la participación en el lugar de trabajo: Notas sobre un esfuerzo colaborativo entre trabajadores, gerencia e investigadores universitarios para implementar un proceso de ergonomía participativa. Actas de la Asociación Canadiense de Antropología y Sociología.
  4. 1 2 Nagamachi, M. (1995). "Requisitos y prácticas de la ergonomía participativa". Revista Internacional de Ergonomía Industrial . 15 (5): 371– 377. doi : 10.1016/0169-8141(94)00082-E .
  5. ^ St -Vincent, M., Chicoine, D. y Simoneau, S. (1998) . Les Groupes Ergo: Una herramienta para prevenir los LATR. St-Leonard, Quebec: Institut de recherche en sante et en securité du travail du Quebec.
  6. 1 2 Theberge, N., Granzow, K., Cole, D., Laing, A., y Ergonomic Intervention Evaluation Research Group (2004). Negociar la participación: comprender el "cómo" en un equipo de cambio ergonómico. Ergonomía Aplicada.
  7. 1 2 3 Wilson, JR (1995). Ergonomía y participación. En JR Wilson y EN Cortlett (Eds.), Evaluación del trabajo humano: una metodología ergonómica práctica (Segunda edición, pp. 1071-1096). Londres: Taylor & Francis.
  8. ↑ Haines, H.; Wilson, JR; Vink, P.; Koningsveld, E. (2002). "Validación de un marco para la ergonomía participativa (el PEF)". Ergonomics . 45 (4): 309– 327. doi : 10.1080/00140130210123516 . PMID 12028727 . S2CID 32227865 .  
  9. 1 2 Kuorinka, I.; Patry, L. (1995). "La participación como medio para promover la salud ocupacional. Revista Internacional de Ergonomía Industrial" . 15 (5): 365– 370. doi : 10.1016/0169-8141(94)00083-F .
  10. ↑ Wells, R., Norman, R., Frazer, M., Laing, A., Cole, D., & Kerr, M. (2003) Plan de diseño ergonómico participativo . ( http://www.iwh.on.ca/system/files/documents/pe_blueprint_2003.pdf )
  11. 1 2 Dixon, SM, Theberge, N., & Cole, D. (2005) El ergonomista se ha ido del edificio: Mantener un programa ergonómico participativo. Actas de la Reunión Anual de la Asociación Canadiense de Ergonomistas - Trazando el Factor Humano.

Lecturas adicionales

  • Wilson, JR y Haines, HM (1997). Ergonomía participativa. En G. Salvendy (Ed.), Manual de factores humanos y ergonomía (pp.  490–513). Estados Unidos de América: John Wiley and Sons.
  • Reducción de los riesgos de trastornos musculoesqueléticos en el lugar de trabajo: una guía para programas de ergonomía participativa exitosos. Instituto para el Trabajo y la Salud (2009).
  • Manual ergonómico para la industria de la confección Instituto para el Trabajo y la Salud, Sindicato de Trabajadores de la Confección, la Industria y el Textil (UNITE), Clínicas de Salud Ocupacional para Trabajadores de Ontario (OHCOW) (2001).