Patrick Matlock

Patrick Ernest Matlock (nacido el 3 de julio de 1965) ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]} es un teniente general retirado del Ejército de los Estados Unidos que se desempeñó por última vez como G-3/5/7 (jefe adjunto de Estado Mayor para operaciones, planes y entrenamiento) del Estado Mayor del Ejército desde 2022 hasta 2024. ^[^a^] Más recientemente, se desempeñó como Jefe Adjunto de Estado Mayor para Operaciones del Comando de las Naciones Unidas , el Comando de Fuerzas Combinadas de la República de Corea/EE. UU. y las Fuerzas de los Estados Unidos en Corea . Anteriormente, fue Comandante General de la 1.ª División Blindada . ^[⁶^]^[⁷^]^[⁸^]^[⁹^]

Carrera militar

Nacido en Yuba City, California , ^{[ 2 ]} Matlock se graduó de la Academia Militar de los Estados Unidos con una licenciatura en ciencias en 1988 y fue asignado a la 1.ª División de Caballería en Fort Hood . ^{[ 1 ]}

Matlock fue nominado y confirmado para el ascenso a teniente general en abril de 2021, pero nunca asumió el rango. ^{[ 10 ]} En septiembre de 2022, fue nuevamente nominado y confirmado para el ascenso a teniente general y el nombramiento como subjefe de Estado Mayor para operaciones, planes y entrenamiento del Ejército de los Estados Unidos. ^{[ 11 ]}

Vida personal

Matlock se casó con Jacqueline Damaris "Jacqy" Franks el 12 de septiembre de 1992. ^{[ 2 ]} Ella es hija del general Tommy Franks . Matlock y su esposa tienen tres hijos. ^{[ 8 ]}

Notas

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Jefe Adjunto de Estado Mayor para Operaciones, Planes y Entrenamiento G - 3 / 5 / 7 . Tanto el G-8 como el G-3/5/7 forman parte del Consejo de Supervisión de Requisitos del Ejército (AROC), presidido por el Jefe de Estado Mayor del Ejército (CSA).^{[ 3 ]}^{: diagrama en la pág. 559}^{[ 4 ]}^{[ 5 ]}
- El modelo de gestión de fuerzas del Ejército comienza con una proyección del entorno operativo futuro, en términos de recursos: políticos, militares, económicos, sociales, de información, de infraestructura, del entorno físico y del tiempo disponible para que el ejército actual actúe sobre la situación. ^{[ 5 ]}
- El AROC sirve como foro de discusión de estos factores. ^{[ 4 ]}
- Un análisis DOTMLPF modela los factores necesarios para transformar la fuerza actual en una fuerza futura relevante.
- La estrategia pertinente la proporciona el liderazgo del Ejército para guiar al personal del Ejército. ^{[ 3 ]}
- Los recursos son "dictados por el Congreso". ^{[ 5 ]}
- El proceso JCIDS identifica las deficiencias en las capacidades entre las fuerzas armadas actuales y futuras.
- Se está elaborando un diseño para las Fuerzas Armadas con el fin de subsanar las deficiencias de material .
- Se recurre a una organización con las capacidades necesarias (personal, material, formación) para cubrir cada deficiencia.
  - El AR 5-22 (pdf) enumera al proponente de modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un Centro de Excelencia o un líder proponente de la rama .
  - El personal utiliza una reunión de sincronización antes de solicitar aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "Gestionar el cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". ^{[ 3 ]}^{: p2-27}
- Se presenta una solicitud de presupuesto al Congreso.
- Las solicitudes aprobadas quedan a la espera de la entrega de recursos, que posteriormente se ponen a disposición de los comandantes de combate .

Referencias

Este artículo incorpora material de dominio público procedente de sitios web o documentos del gobierno de los Estados Unidos .

1 2 Registro de graduados y ex cadetes, Academia Militar de los Estados Unidos . Asociación de graduados USMA 1989. Consultado el 30 de septiembre de 2022 .
1 2 3 George Richard Ellis: Sus antepasados y descendientes . Ellis Publishing Company. 2002. Consultado el 30 de septiembre de 2022 .
1 2 3 Colegio de Guerra del Ejército de los Estados Unidos y Escuela de Gestión de Fuerzas del Ejército (2019-2020) Cómo funciona el Ejército HTAR: Un manual de referencia para altos mandos que sintetiza "los sistemas, procesos y procedimientos nacionales, de defensa, conjuntos y del Ejército existentes y en desarrollo que se practican actualmente"
1 2 Cuartel General, Departamento del Ejército (29 de junio de 2021) Reglamento del Ejército 71-9 Gestión de la Fuerza. Determinación de las Capacidades de Combate °1-6c, pág. 1) tareas para el CG, AFC; °2-24 pág. 13) El CG, AFC es un miembro principal de AROC, con 43 funciones de la a a la qq ; °3-1 cap. 3 págs. 20-21) AROC es un foro para decisiones sobre requisitos (RDF); °4-1 pág. 24) El CG, AFC es responsable del diseño de la fuerza; °6-4 pág. 39) figura 6-1 Proceso deliberado de dotación de personal y revisión; a continuación se muestran más figuras para procesos de dotación de personal y revisión.
1 2 3 James Kennedy (2019) Modelo de gestión de la fuerza - Completo
↑ "General de División Patrick E. Matlock - Oficina de Gestión de Oficiales Generales" . Gomo.army.mil . Archivado del original el 28 de abril de 2021. Consultado el 25 de noviembre de 2021 .
↑ "Para liderar y dirigir: cambio de mando de la 1.ª División Blindada" . Army.mil . 28 de julio de 2020. Consultado el 25 de noviembre de 2021 .
1 2 "Fort Bliss y la 1.ª División Blindada dan la bienvenida a su nuevo líder, el mayor general Patrick Matlock" . Elpasotimes.com . Consultado el 30 de septiembre de 2022 .
↑ "El mayor general Patrick E. Matlock pronuncia el discurso sobre el estado de las fuerzas armadas" . Elpasotimes.com . Consultado el 25 de noviembre de 2021 .
↑ "PN331 - 1 nominado para el Ejército, 117.º Congreso (2021-2022)" . 29 de abril de 2021.
↑ "PN2643 — Mayor General Patrick E. Matlock — Ejército, 117.º Congreso (2021-2022)" . 29 de septiembre de 2022.

[g357-6] Jefe Adjunto de Estado Mayor para Operaciones, Planes y Entrenamiento G - 3 / 5 / 7 . Tanto el G-8 como el G-3/5/7 forman parte del Consejo de Supervisión de Requisitos del Ejército (AROC), presidido por el Jefe de Estado Mayor del Ejército (CSA).^{[ 3 ]}^{: diagrama en la pág. 559}^{[ 4 ]}^{[ 5 ]}
El modelo de gestión de fuerzas del Ejército comienza con una proyección del entorno operativo futuro, en términos de recursos: políticos, militares, económicos, sociales, de información, de infraestructura, del entorno físico y del tiempo disponible para que el ejército actual actúe sobre la situación. ^{[ 5 ]}
El AROC sirve como foro de discusión de estos factores. ^{[ 4 ]}
Un análisis DOTMLPF modela los factores necesarios para transformar la fuerza actual en una fuerza futura relevante.
La estrategia pertinente la proporciona el liderazgo del Ejército para guiar al personal del Ejército. ^{[ 3 ]}
Los recursos son "dictados por el Congreso". ^{[ 5 ]}
El proceso JCIDS identifica las deficiencias en las capacidades entre las fuerzas armadas actuales y futuras.
Se está elaborando un diseño para las Fuerzas Armadas con el fin de subsanar las deficiencias de material .
Se recurre a una organización con las capacidades necesarias (personal, material, formación) para cubrir cada deficiencia.
El AR 5-22 (pdf) enumera al proponente de modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un Centro de Excelencia o un líder proponente de la rama .
El personal utiliza una reunión de sincronización antes de solicitar aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "Gestionar el cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". ^{[ 3 ]}^{: p2-27}
Se presenta una solicitud de presupuesto al Congreso.
Las solicitudes aprobadas quedan a la espera de la entrega de recursos, que posteriormente se ponen a disposición de los comandantes de combate .

[mwcg] El modelo de gestión de fuerzas del Ejército comienza con una proyección del entorno operativo futuro, en términos de recursos: políticos, militares, económicos, sociales, de información, de infraestructura, del entorno físico y del tiempo disponible para que el ejército actual actúe sobre la situación. ^{[ 5 ]}

[mwdw] El AROC sirve como foro de discusión de estos factores. ^{[ 4 ]}

[mwfQ] Un análisis DOTMLPF modela los factores necesarios para transformar la fuerza actual en una fuerza futura relevante.

[mwfw] La estrategia pertinente la proporciona el liderazgo del Ejército para guiar al personal del Ejército. ^{[ 3 ]}

[mwhA] Los recursos son "dictados por el Congreso". ^{[ 5 ]}

[mwiQ] El proceso JCIDS identifica las deficiencias en las capacidades entre las fuerzas armadas actuales y futuras.

[mwiw] Se está elaborando un diseño para las Fuerzas Armadas con el fin de subsanar las deficiencias de material .

[mwjQ] Se recurre a una organización con las capacidades necesarias (personal, material, formación) para cubrir cada deficiencia.
El AR 5-22 (pdf) enumera al proponente de modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un Centro de Excelencia o un líder proponente de la rama .
El personal utiliza una reunión de sincronización antes de solicitar aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "Gestionar el cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". ^{[ 3 ]}^{: p2-27}

[mwjw] El AR 5-22 (pdf) enumera al proponente de modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un Centro de Excelencia o un líder proponente de la rama .

[mwkw] El personal utiliza una reunión de sincronización antes de solicitar aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "Gestionar el cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". ^{[ 3 ]}^{: p2-27}

[mwnQ] Se presenta una solicitud de presupuesto al Congreso.

[mwng] Las solicitudes aprobadas quedan a la espera de la entrega de recursos, que posteriormente se ponen a disposición de los comandantes de combate .

[register-1] 1 2 Registro de graduados y ex cadetes, Academia Militar de los Estados Unidos . Asociación de graduados USMA 1989. Consultado el 30 de septiembre de 2022 .

[wife-2] 1 2 3 George Richard Ellis: Sus antepasados y descendientes . Ellis Publishing Company. 2002. Consultado el 30 de septiembre de 2022 .

[htar-3] 1 2 3 Colegio de Guerra del Ejército de los Estados Unidos y Escuela de Gestión de Fuerzas del Ejército (2019-2020) Cómo funciona el Ejército HTAR: Un manual de referencia para altos mandos que sintetiza "los sistemas, procesos y procedimientos nacionales, de defensa, conjuntos y del Ejército existentes y en desarrollo que se practican actualmente"

[ar71_9-4] 1 2 Cuartel General, Departamento del Ejército (29 de junio de 2021) Reglamento del Ejército 71-9 Gestión de la Fuerza. Determinación de las Capacidades de Combate °1-6c, pág. 1) tareas para el CG, AFC; °2-24 pág. 13) El CG, AFC es un miembro principal de AROC, con 43 funciones de la a a la qq ; °3-1 cap. 3 págs. 20-21) AROC es un foro para decisiones sobre requisitos (RDF); °4-1 pág. 24) El CG, AFC es responsable del diseño de la fuerza; °6-4 pág. 39) figura 6-1 Proceso deliberado de dotación de personal y revisión; a continuación se muestran más figuras para procesos de dotación de personal y revisión.

[forceMgt-5] 1 2 3 James Kennedy (2019) Modelo de gestión de la fuerza - Completo

[7] "General de División Patrick E. Matlock - Oficina de Gestión de Oficiales Generales" . Gomo.army.mil . Archivado del original el 28 de abril de 2021. Consultado el 25 de noviembre de 2021 .

[8] "Para liderar y dirigir: cambio de mando de la 1.ª División Blindada" . Army.mil . 28 de julio de 2020. Consultado el 25 de noviembre de 2021 .

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[10] "El mayor general Patrick E. Matlock pronuncia el discurso sobre el estado de las fuerzas armadas" . Elpasotimes.com . Consultado el 25 de noviembre de 2021 .

[11] "PN331 - 1 nominado para el Ejército, 117.º Congreso (2021-2022)" . 29 de abril de 2021.

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