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Peter Drucker

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Peter Ferdinand Drucker ( / ˈ d r ʌ k ər / ; alemán: [ ˈdʁʊkɐ ] ; 19 de noviembre de 1909 – 11 de noviembre de 2005) fue un consultor de gestión, educador y autor austríaco-estadounidense, cuyos escritos contribuyeron a los fundamentos filosóficos y prácticos de la teoría moderna de la gestión . También fue un líder en el desarrollo de la educación en gestión y contribuyó a la popularización de los conceptos conocidos como gestión por objetivos y autocontrol , [ 1 ] y ha sido descrito como "el defensor de la gestión como una disciplina seria". [ 2 ]

Los libros y artículos de Drucker, tanto académicos como divulgativos, exploraron cómo se organizan los seres humanos en los sectores empresarial, gubernamental y sin fines de lucro de la sociedad. [ 3 ] Es uno de los pensadores y escritores más conocidos e influyentes en el ámbito de la teoría y la práctica de la gestión. Sus escritos predijeron muchos de los principales acontecimientos de finales del siglo XX, como la privatización y la descentralización; el ascenso de Japón como potencia económica mundial; la importancia decisiva del marketing; y el surgimiento de la sociedad de la información con su necesidad de aprendizaje permanente. [ 4 ] En 1959, Drucker acuñó el término « trabajador del conocimiento » y, posteriormente, consideró que la productividad del trabajador del conocimiento era la próxima frontera de la gestión. [ 5 ]

Biografía

Drucker creció en lo que él denominó un hogar luterano protestante "liberal" en Austria -Hungría . [ 6 ] Su madre, Caroline Bondi, había estudiado medicina y su padre, Adolf Drucker, era abogado y funcionario público de alto rango. [ 7 ] Drucker nació en Viena, Austria, en el distrito 19 de Viena-Döbling . [ 8 ] Creció en un hogar donde intelectuales, altos funcionarios del gobierno y científicos se reunían para debatir nuevas ideas. [ 9 ] Entre ellos se encontraban Joseph Schumpeter , Friedrich Hayek y Ludwig von Mises . Hans Kelsen era su tío. [ 10 ]

Después de graduarse del Döbling Gymnasium en 1927, [ 10 ] Drucker encontró pocas oportunidades de empleo en la Viena de la posguerra de la Primera Guerra Mundial , por lo que se mudó a Hamburgo , Alemania, donde primero trabajó como aprendiz en una empresa establecida de comercio de algodón y luego como periodista, escribiendo para Der Österreichische Volkswirt ( El Economista Austriaco ). [ 7 ] Posteriormente, Drucker se mudó a Frankfurt , donde consiguió un trabajo en el Daily Frankfurter General-Anzeiger . [ 11 ] Mientras estaba en Frankfurt, también obtuvo un doctorado en derecho internacional y derecho público de la Universidad Goethe de Frankfurt en 1931. [ 12 ]

En 1933, Drucker era profesor en Frankfurt cuando el régimen nazi tomó el poder. Después de que el comisario nazi designado para supervisar la universidad despidiera a todos los profesores judíos, Drucker abandonó Alemania en 48 horas [ 13 ] rumbo a Inglaterra. [ 14 ] En Londres , trabajó como analista de seguridad para una compañía de seguros y luego como economista jefe en un banco privado. [ 15 ] [ 16 ] Durante su estancia en Londres, Drucker asistió regularmente a los seminarios de John Maynard Keynes en la Universidad de Cambridge , descubriendo que le interesaba "el comportamiento de las personas", mientras que Keynes y otros estudiantes se centraban en "el comportamiento de las mercancías". [ 17 ]

En 1937, Peter Drucker se casó con Doris Schmitz, una compañera de clase de la Universidad de Frankfurt. [ 18 ] Los Drucker se mudaron entonces a los Estados Unidos, donde Peter Drucker se convirtió en periodista independiente escribiendo para Harper's y The Washington Post . [ 19 ] En 1939, Drucker se unió al Sarah Lawrence College en Bronxville, Nueva York, como instructor de economía a tiempo parcial. Drucker fue despedido en 1941 después de negarse a firmar un manifiesto de la facultad que dijo que "atacaba con saña y falsedad al presidente liberal del Brooklyn College , Harry Gideonse ", quien había apoyado al Reino Unido contra la Alemania nazi en la Batalla de Inglaterra . [ 20 ] Su libro de 1939, El fin del hombre económico , atrajo la atención del presidente del Bennington College, Lewis Webster Jones , quien invitó a Drucker a dar una conferencia sobre el libro. [ 21 ] A pesar de algunas objeciones del profesorado, Jones contrató a Drucker como profesor de política y filosofía en Bennington, puesto que Drucker ocuparía de 1942 a 1949. [ 21 ] [ 22 ] Con Estados Unidos involucrado en la Segunda Guerra Mundial , Drucker también se convirtió en consultor de política económica internacional para la Junta de Guerra Económica . [ 20 ] En 1943, Drucker se naturalizó ciudadano de los Estados Unidos. [ 23 ]

Luego, de 1950 a 1971, Drucker fue profesor de administración en la Universidad de Nueva York . [ 22 ] En 1954, Drucker escribió La práctica de la administración , un libro que se propuso escribir tras constatar la falta de libros específicos sobre administración de empresas en la biblioteca de General Electric en Crotonville, Nueva York . The Saturday Review y Business Week elogiaron La práctica de la administración como una obra innovadora. [ 24 ]

Drucker se trasladó a California en 1971, donde desarrolló uno de los primeros programas de MBA ejecutivos del país para profesionales en activo en la Universidad de Claremont (entonces conocida como Claremont Graduate School). Desde 1971 hasta su muerte, fue profesor Clarke de Ciencias Sociales y Gestión en Claremont. [ 22 ] La escuela de administración de la Universidad de Claremont fue nombrada Escuela de Posgrado de Administración Peter F. Drucker en su honor en 1987 (posteriormente renombrada como Escuela de Posgrado de Administración Peter F. Drucker y Masatoshi Ito ). Estableció los Archivos Drucker en la Universidad de Claremont en 1999; los Archivos se convirtieron en el Instituto Drucker en 2006. Drucker impartió su última clase en 2002 a los 92 años. Continuó trabajando como consultor para empresas y organizaciones sin fines de lucro hasta bien entrados los noventa. [ 25 ]

Trabajo y filosofía

Primeras influencias

Entre las primeras influencias de Drucker se encontraba el economista austriaco Joseph Schumpeter , amigo de su padre, quien le inculcó la importancia de la innovación y el espíritu emprendedor. [ 26 ] Drucker también fue influenciado, de una manera muy diferente, por John Maynard Keynes , a quien escuchó dar una conferencia en Cambridge en 1934. [ 27 ] «De repente me di cuenta de que Keynes y todos los brillantes estudiantes de economía presentes estaban interesados ​​en el comportamiento de las mercancías», escribió Drucker, «mientras que yo estaba interesado en el comportamiento de las personas». [ 28 ]

En última instancia, su trabajo se basó en la consultora de gestión pionera Mary Parker Follett. [ 29 ]

Durante los siguientes 70 años, los escritos de Drucker se caracterizarían por centrarse en las relaciones entre los seres humanos, en contraposición al análisis de cifras. Sus libros estaban repletos de lecciones sobre cómo las organizaciones pueden sacar lo mejor de las personas y cómo los trabajadores pueden encontrar un sentido de comunidad y dignidad en una sociedad moderna organizada en torno a grandes instituciones. [ 3 ] Como consultor de negocios, a Drucker no le gustaba el término «gurú», aunque a menudo se le aplicaba; «Llevo muchos años diciendo», comentó Drucker en una ocasión, «que usamos la palabra "gurú" solo porque " charlatán " es demasiado larga para caber en un titular». [ 30 ]

De joven, Drucker escribió dos textos: uno sobre el filósofo conservador alemán Friedrich Julius Stahl [ 31 ] y otro titulado « La cuestión judía en Alemania », que fueron quemados y prohibidos por los nazis . [ 4 ] En 1939 publicó un análisis contemporáneo del auge del fascismo llamado «El fin del hombre económico». Este fue su primer libro, publicado en Nueva York, en inglés. En la introducción se refiere a « La cuestión judía en Alemania » diciendo: «Un fragmento inicial [de este libro] fue publicado como panfleto por un católico austriaco y antinazi en... 1936». [ 32 ]

El "pensador empresarial"

La carrera de Drucker como pensador empresarial despegó en 1942, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le permitieron acceder al funcionamiento interno de General Motors (GM) , una de las mayores empresas del mundo en aquel entonces. Sus experiencias en Europa lo habían dejado fascinado con el problema de la autoridad. Compartía esta fascinación con Donaldson Brown , el artífice de los controles administrativos de GM. En 1943, Brown lo invitó a realizar lo que podría denominarse una "auditoría política": un análisis sociocientífico de la corporación que duró dos años. Drucker asistió a todas las reuniones del consejo de administración, entrevistó a empleados y analizó los procesos de producción y toma de decisiones.

El libro resultante, El concepto de la corporación , popularizó la estructura multidivisional de GM y dio lugar a numerosos artículos, consultorías y libros adicionales. Sin embargo, GM no quedó nada satisfecha con el resultado final. Drucker había sugerido que el gigante automovilístico debería reconsiderar una serie de políticas de larga data sobre relaciones con los clientes, concesionarios, empleados y otros temas. Dentro de la corporación, el consejo de Drucker fue visto como excesivamente crítico. El venerado presidente de GM, Alfred Sloan , estaba tan molesto con el libro que "simplemente lo trató como si no existiera", recordó Drucker más tarde, "nunca lo mencionó ni permitió que se mencionara en su presencia". [ 33 ]

Drucker enseñó que la administración es "un arte liberal" e impregnó sus consejos de administración con lecciones interdisciplinarias de historia, sociología, psicología, filosofía, cultura y religión. [ 3 ] También creía firmemente que todas las instituciones, incluidas las del sector privado, tienen una responsabilidad con el conjunto de la sociedad. "El hecho es", escribió Drucker en su obra de 1973, Administración: Tareas, Responsabilidades, Prácticas , "que en la sociedad moderna no existe otro grupo de liderazgo que no sean los gerentes. Si los gerentes de nuestras principales instituciones, y especialmente de las empresas, no asumen la responsabilidad del bien común , nadie más puede ni querrá hacerlo". [ 34 ]

A Drucker le intrigaba el caso de los empleados que sabían más sobre ciertos temas que sus jefes o compañeros, y que, sin embargo, debían cooperar con otros en una gran organización. En lugar de simplemente glorificar este fenómeno como la máxima expresión del progreso humano, Drucker lo analizó y explicó cómo desafiaba la concepción tradicional de cómo deberían gestionarse las organizaciones.

Su enfoque funcionó bien en el mundo empresarial cada vez más maduro de la segunda mitad del siglo XX. Para entonces, las grandes corporaciones habían desarrollado las eficiencias de fabricación básicas y las jerarquías gerenciales de la producción en masa . Los ejecutivos creían saber cómo dirigir las empresas, y Drucker se propuso cuestionar sus creencias para evitar que las organizaciones se estancaran. Pero lo hizo con empatía. Partía de la base de que sus lectores eran personas inteligentes, racionales, trabajadoras y de buena voluntad. [ 35 ] Si sus organizaciones tenían dificultades, creía que generalmente se debía a ideas obsoletas, una concepción limitada de los problemas o malentendidos internos.

Drucker desarrolló un extenso negocio de consultoría basado en su relación personal con la alta dirección. Se convirtió en una figura legendaria entre muchos de los nuevos líderes empresariales del Japón de la posguerra que intentaban reconstruir su patria devastada por la guerra. Asesoró a los directivos de General Motors , Sears , General Electric , WR Grace e IBM , entre muchos otros. Con el tiempo, ofreció su asesoramiento en materia de gestión a organizaciones sin ánimo de lucro como la Cruz Roja Americana y el Ejército de Salvación . Los altos ejecutivos de Adela Investment Company , una iniciativa privada de las corporaciones multinacionales del mundo para promover la inversión en los países en desarrollo de América Latina , solicitaban con avidez su consejo . [ 36 ]

Escritos

Los 39 libros de Drucker se han traducido a más de treinta y seis idiomas. Dos son novelas y uno, * Las aventuras de un espectador* (1978), es una autobiografía . Es coautor de un libro sobre pintura japonesa y realizó ocho series de películas educativas sobre temas de gestión. Además, escribió una columna habitual en el Wall Street Journal durante diez años y colaboró ​​frecuentemente con la Harvard Business Review , The Atlantic Monthly y The Economist .

Su obra es especialmente popular en Japón , aún más después de la publicación de « ¿Qué pasaría si la entrenadora de un equipo de béisbol de secundaria leyera la obra de gestión de Drucker?» , una novela en la que el personaje principal utiliza uno de sus libros con gran eficacia, que también fue adaptada a un anime y a una película de acción real . [ 37 ] Su popularidad en Japón puede compararse con la de su contemporáneo W. Edwards Deming . [ 38 ]

Ideas clave

  • Descentralización y simplificación. [ 39 ] Drucker rechazó el modelo de mando y control y afirmó que las empresas funcionan mejor cuando están descentralizadas. Según Drucker, las corporaciones tienden a producir demasiados productos , contratar empleados que no necesitan (cuando una mejor solución sería la subcontratación ) y expandirse a sectores económicos que deberían evitar.
  • La predicción del declive y la marginación del trabajador " de cuello azul ". [ 40 ]
  • El concepto de lo que eventualmente se conoció como " subcontratación ". [ 41 ] Utilizó el ejemplo de la "sala de atención" y la "sala de operaciones" de cada negocio: una empresa debería dedicarse únicamente a las actividades de la sala de atención que son fundamentales para respaldar su negocio principal . Las actividades de la sala de operaciones deberían delegarse a otras empresas, para quienes estas tareas son las actividades de la sala de atención.
  • La importancia del sector sin fines de lucro, [ 42 ] al que llama el tercer sector (siendo los sectores privado y gubernamental los dos primeros). Las organizaciones no gubernamentales (ONG) desempeñan funciones cruciales en las economías de los países de todo el mundo.
  • Un profundo escepticismo de la teoría macroeconómica . [ 43 ] Drucker sostuvo que los economistas de todas las escuelas no logran explicar aspectos significativos de las economías modernas.
  • Una lamentación de que el único enfoque de la microeconomía sea el precio . Drucker señaló que la microeconomía no muestra lo que los productos realmente hacen por nosotros, [ 44 ] estimulando así el interés comercial en cómo calcular lo que los productos realmente hacen por nosotros a partir de su precio.
  • Costeo de la cadena económica: la idea de que una empresa competitiva necesita conocer los costos de toda su cadena económica, no solo los costos de los que es responsable como empresa individual dentro de esa cadena. "Lo que importa... es la realidad económica, los costos de todo el proceso [de producción], independientemente de quién posea qué." [ 45 ]
  • Respeto por el trabajador : Drucker creía que los empleados son activos, no pasivos. Enseñaba que los trabajadores cualificados son los ingredientes esenciales de la economía moderna y que un modelo de gestión híbrido es el único método para demostrar el valor de un empleado para la organización. Un aspecto central de esta filosofía es la idea de que las personas son el recurso más valioso de una organización y que la labor del gerente consiste tanto en preparar a las personas para su desempeño como en darles la libertad para hacerlo. [ 46 ]
  • Una creencia en lo que él llamó "la enfermedad del gobierno". Drucker afirmó, sin sesgo partidista, que el gobierno a menudo es incapaz o no está dispuesto a proporcionar nuevos servicios que la gente necesita o desea, aunque creía que esta condición no es intrínseca a la forma de gobierno. El capítulo "La enfermedad del gobierno" [ 47 ] de su libro La era de la discontinuidad sentó las bases de la Nueva Gestión Pública [ 48 ] , una teoría de la administración pública que dominó la disciplina en las décadas de 1980 y 1990.
  • La necesidad de un " abandono planificado ". Las empresas y los gobiernos tienen una tendencia humana natural a aferrarse a los "éxitos de ayer" en lugar de ver cuándo dejan de ser útiles. [ 49 ]
  • La creencia de que actuar sin pensar es la causa de todo fracaso.
  • La necesidad de comunidad . Al principio de su carrera, Drucker predijo el «fin del hombre económico» y abogó por la creación de una «comunidad vegetal» [ 50 ] , donde se pudieran satisfacer las necesidades sociales de los individuos. Posteriormente reconoció que la comunidad vegetal nunca se materializó y, en la década de 1980, sugirió que el voluntariado en el sector sin fines de lucro era la clave para fomentar una sociedad sana donde las personas encontraran un sentido de pertenencia y orgullo cívico. [ 51 ]
  • La necesidad de gestionar los negocios equilibrando diversas necesidades y objetivos, en lugar de subordinar una institución a un único valor. [ 52 ] [ 53 ] Este concepto de gestión por objetivos y autocontrol constituye la idea central de su obra fundamental de 1954, La práctica de la gestión . [ 54 ]
  • La principal responsabilidad de una empresa es servir a sus clientes . El beneficio no es el objetivo principal, sino una condición esencial para la continuidad y sostenibilidad de la empresa . [ 55 ]
  • Una creencia en la idea de que las grandes empresas podrían figurar entre los inventos más nobles de la humanidad. [ 56 ]
  • «Haz lo que mejor sabes hacer y subcontrata el resto» es un eslogan empresarial acuñado y desarrollado por primera vez [ 57 ] en la década de 1990 por Drucker. [ 58 ] El eslogan se utilizó principalmente para promover la subcontratación como una estrategia empresarial viable. Drucker comenzó a explicar el concepto de subcontratación ya en 1989 en su artículo del Wall Street Journal (WSJ) titulado «Vende la sala de correo». [ 59 ]

Crítica

En 1987 , el Wall Street Journal investigó varias de sus conferencias e informó que, en ocasiones, no era del todo preciso con los hechos.Por ejemplo, Drucker afirmó falsamente que el inglés era el idioma oficial de todos los empleados de la empresa comercial japonesa Mitsui . Drucker se defendió diciendo: «Utilizo anécdotas para ilustrar mis ideas, no para escribir historia».

Además, si bien Drucker era conocido por su clarividencia, no siempre acertaba en sus pronósticos. Predijo, por ejemplo, que el centro financiero de Estados Unidos se trasladaría de Nueva York a Washington . [ 60 ]

Otros sostienen que uno de los conceptos centrales de Drucker, la " gestión por objetivos ", es defectuoso y nunca se ha demostrado su eficacia. El crítico Dale Krueger afirmó que el sistema es difícil de implementar y que las empresas a menudo terminan priorizando el control, en lugar de fomentar la creatividad, para alcanzar sus objetivos. [ 61 ]

La obra clásica de Drucker, El concepto de la corporación , criticaba a General Motors cuando esta era considerada la corporación más exitosa del mundo. Muchos ejecutivos de GM consideraron a Drucker persona non grata durante mucho tiempo. Si bien Alfred P. Sloan se abstuvo de mostrar hostilidad personal hacia Drucker, consideró que sus críticas a la gestión de GM eran «completamente erróneas». [ 62 ]

Premios y distinciones

Drucker fue galardonado con la Medalla Presidencial de la Libertad por el presidente estadounidense George W. Bush el 9 de julio de 2002. [ 63 ] También recibió honores del gobierno de Austria, [ 64 ] incluyendo la Gran Medalla de Plata por Servicios a la República de Austria en 1974, [ 65 ] la Gran Condecoración de Oro por Servicios a la República de Austria en 1991 [ 66 ] y la Cruz Austriaca de Honor para la Ciencia y el Arte, 1.ª clase en 1999 [ 67 ] y la Orden del Sagrado Tesoro , 3.ª clase; 24 de junio de 1966, del gobierno de Japón. [ 68 ]

Drucker fue Presidente Honorario de la Fundación Peter F. Drucker para la Gestión de Organizaciones sin Fines de Lucro , ahora el Instituto Líder a Líder , desde 1990 hasta 2002. [ 69 ] En 1969 recibió el máximo honor de la Universidad de Nueva York , su Mención Presidencial. [ 70 ] Por su artículo, "Qué hace a un ejecutivo eficaz", Harvard Business Review honró a Drucker en junio de 2004 con su séptimo Premio McKinsey , la mayor cantidad otorgada a una persona. [ 71 ] Drucker fue incorporado al Salón de la Fama Empresarial de Junior Achievement US en 1996. [ 72 ] Recibió 25 doctorados honoris causa de universidades estadounidenses, belgas, checas, inglesas, españolas y suizas. [ 73 ] Su libro de 1954, La práctica de la gestión, fue votado como el tercer libro de gestión más influyente del siglo XX en una encuesta de los Miembros de la Academia de Gestión . [ 74 ] En Claremont, California, la Undécima Calle entre College Avenue y Dartmouth Avenue fue renombrada "Drucker Way" en octubre de 2009 para conmemorar el centenario del nacimiento de Drucker. [ 75 ] Drucker fue homenajeado póstumamente al ser incorporado al Salón de la Fama de la Subcontratación en reconocimiento a sus destacadas contribuciones en el campo. [ 76 ] En 2018, Drucker fue nombrado el pensador empresarial más influyente del mundo en la lista Thinkers50.com. [ 77 ]

Legado

En la Universidad de Claremont Graduate , el Centro de Posgrado en Administración Peter F. Drucker –ahora Escuela de Posgrado en Administración Peter F. Drucker y Masatoshi Ito– se estableció en 1987 y continúa guiándose por los principios de Drucker. [ 78 ]

El Foro Global Peter Drucker anual se celebró por primera vez en 2009, el centenario del nacimiento de Drucker. [ 79 ]

Vida personal

Peter Drucker se casó con Doris Schmitz en 1937; tuvieron cuatro hijos. El 11 de noviembre de 2005, Peter Drucker murió por causas naturales en Claremont, California , a los 95 años. [ 80 ] [ 23 ] Doris murió en octubre de 2014 a los 103 años. [ 81 ]

Bibliografía

  • 1939: El fin del hombre económico: Un estudio del nuevo totalitarismo . Nueva York: The John Day Company. 1939 – vía Internet Archive .
  • 1942: El futuro del hombre industrial: un enfoque conservador . Nueva York: The John Day Company. 1942 – vía Internet Archive .
  • 1946: Concepto de la corporación . Nueva York: The John Day Company. 1946 – vía Internet Archive .
  • 1950: La nueva sociedad: Anatomía del orden industrial . Nueva York: Harper & Brothers. 1950 – vía Internet Archive .
  • 1954: La práctica de la administración . Nueva York: Harper & Brothers. 1954 – vía Internet Archive .
  • 1957: Los próximos veinte años de Estados Unidos . Nueva York: Harper & Brothers. 1957 – vía Internet Archive .
  • 1959: Los hitos del mañana (Nueva York: Harper & Brothers)
  • 1964: Gestión orientada a resultados . Nueva York: Harper & Row. 1964.
  • 1967: El ejecutivo eficaz . Nueva York: Harper & Row. 1967. ISBN 9780060318253.
  • 1969: La era de la discontinuidad: directrices para nuestra sociedad cambiante . Nueva York: Harper & Row. 1969.
  • 1970: Tecnología, gestión y sociedad (Nueva York: Harper & Row)
  • 1971: Los nuevos mercados y otros ensayos (Londres: William Heinemann Ltd.)
  • 1971: Hombres, ideas y política (Nueva York: Harper & Row)
  • 1971: Drucker sobre la gestión (Londres: Management Publications Limited)
  • 1973: Gestión: Tareas, Responsabilidades, Prácticas (Nueva York: Harper & Row)
  • 1976: La revolución invisible: cómo llegó el socialismo de los fondos de pensiones a Estados Unidos (Nueva York: Harper & Row)
  • 1977: Personas y desempeño: Lo mejor de Peter Drucker sobre gestión (Nueva York: Harper's College Press)
  • 1978: Aventuras de un espectador . Nueva York: Harper & Row. 1978. ISBN 9780060111014.
  • 1980: Gestionar en tiempos turbulentos (Nueva York: Harper & Row)
  • 1981: Hacia la próxima economía y otros ensayos (Nueva York: Harper & Row) ISBN 0060148284
  • 1982: El mundo cambiante de los ejecutivos (Nueva York: Harper & Row)
  • 1982: El último de todos los mundos posibles (Nueva York: Harper & Row)
  • 1984: La tentación de hacer el bien (Londres: William Heinemann Ltd.)
  • 1985: Innovación y emprendimiento (Nueva York: Harper & Row)
  • 1986: Las fronteras de la gestión: donde hoy se forjan las decisiones del mañana (Nueva York: Truman Talley Books/ED Dutton)
  • 1989: Las nuevas realidades: en el gobierno y la política, en la economía y los negocios, en la sociedad y la visión del mundo (Nueva York: Harper & Row)
  • 1990: Gestión de organizaciones sin fines de lucro: prácticas y principios (Nueva York: HarperCollins)
  • 1992: Gestionar para el futuro (Nueva York: HarperCollins)
  • 1993: La visión ecológica (New Brunswick, NJ y Londres: Transaction Publishers)
  • 1993: La sociedad poscapitalista (Nueva York: HarperCollins)
  • 1995: Gestionar en tiempos de grandes cambios (Nueva York: Truman Talley Books/Dutton)
  • 1997: Drucker sobre Asia: Un diálogo entre Peter Drucker e Isao Nakauchi (Tokio: Diamond Inc.)
  • 1998: Peter Drucker sobre la profesión de la administración (Boston: Harvard Business School Publishing)
  • 1999: Retos de la gestión para el siglo XXI (Nueva York: Harper Business)
  • 1999: Managing Oneself (Boston: Harvard Business School Publishing) [publicado en 2008 a partir de un artículo en Harvard Business Review]
  • 2001: Lo esencial de Drucker (Nueva York: Harper Business)
  • 2002: Gestionar en la sociedad del futuro (Nueva York: Truman Talley Books/St. Martin's Press)
  • 2002: Una sociedad que funciona (New Brunswick, NJ y Londres: Transaction Publishers)
  • 2004: The Daily Drucker (Nueva York: Harper Business)
  • 2008 (póstumo): Las cinco preguntas más importantes (San Francisco: Jossey-Bass)

Otras publicaciones

Primeras monografías en alemán
  • 1932: La justificación del derecho internacional y la voluntad del Estado (tesis doctoral)
  • 1933: Friedrich Julius Stahl, Teoría política conservadora y desarrollo histórico (Tubinga: Mohr)
  • 1936: La cuestión judía en Alemania (Viena: Gsur)
Redactor colaborador
  • 1961: Poder y democracia en Estados Unidos (Westport, Connecticut: Greenwood Press Publishers)
  • 1969: Preparando a los líderes empresariales del mañana hoy (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall )
  • 1979: El canto del pincel: Pintura japonesa de la colección Sanso (Seattle: Museo de Arte de Seattle)
  • 1988: Manual de gestión por objetivos con Bill Reddin y Denis Ryan (Publicado por Tata McGraw-Hill en Nueva Delhi).
  • 1991: El auge de NEC (Blackwell Business)
Misceláneas
  • 1977: Una visión introductoria de la administración (Nueva York: Harper & Row )
  • 1977 (edición revisada, 2009): Casos prácticos de gestión (Nueva York: Harper & Row)
  • 2006: El ejecutivo eficaz en acción con Joseph A. Maciariello (Nueva York: HarperCollins )
  • 2006: Drucker clásico (Boston: Harvard Business Review Press)
  • 2008 (póstumo): Gestión: Revisado con Sujog Arya (Nueva York: HarperCollins)

Referencias

Obras citadas
  • Beatty, Jack (1998). El mundo según Peter Drucker . The Free Press. ISBN 978-0-684-83801-4.
Notas
  1. ↑ Drucker, Peter F. (junio de 1992). "Reflexiones de un ecólogo social". Society . 29 (4): 57– 64. doi : 10.1007/BF02695313 . S2CID 144879884 . 
  2. ↑ Beatty 1998 , pág. 1.
  3. 1 2 3 ¿Por qué Drucker ahora? Archivado el 9 de diciembre de 2010 en Wayback Machine , Instituto Drucker.
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  5. ↑ Davenport, Thomas H. Pensar para vivir , 2005, pág. 8.
  6. ↑ Drucker, Peter F., La visión ecológica: reflexiones sobre la condición humana , 2016, pág. 425.
  7. 1 2 Drucker, Peter F. Aventuras de un espectador , 1979.
  8. ↑ "Biografía: La infancia y juventud de Drucker en Viena" . PeterDrucker.at. Archivado del original el 8 de septiembre de 2002. Consultado el 22 de junio de 2024 .
  9. ↑ Beatty 1998 , págs. 5–7.
  10. 1 2 "La infancia y juventud de Drucker en Viena" . Sociedad Drucker de Austria . Consultado el 2 de agosto de 2015 .
  11. ↑ Drucker, Peter F. Aventuras de un espectador , 1979, pág. 159.
  12. ↑ "Obituario: Peter Drucker, de 95 años, economista que valoraba a los trabajadores", The New York Times , 13 de noviembre de 2005.
  13. ↑ "Control de las universidades en la Alemania nazi" . www.facinghistory.org . 2 de agosto de 2016. Consultado el 30 de marzo de 2025 .
  14. ↑ Drucker, Peter F.; Cohen, William. Una clase con Drucker: Las lecciones perdidas del mejor profesor de administración del mundo , 2007, pág. 242.
  15. ↑ "Biografía: La emigración de Drucker a Inglaterra" . PeterDrucker.at. Archivado del original el 29 de septiembre de 2002. Consultado el 22 de junio de 2024 .
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  18. ↑ Beatty 1998 , págs. 14, 16–18.
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  25. ↑ Beatty 1998 , págs. 20–21.
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  27. ↑ Drucker, Peter F. La visión ecológica: reflexiones sobre la condición humana , 1993, pág. 75.
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Lecturas adicionales

  • Tarrant, John C. Drucker: El hombre que inventó la sociedad corporativa , 1976. ISBN 0-8436-0744-0
  • Flaherty, John E. Peter Drucker: Dando forma a la mente gerencial , 1999. ISBN 0-7879-4764-4
  • Edersheim, Elizabeth. El Drucker definitivo , 2007. ISBN 0-07-147233-9
  • Cohen, William A. Una clase con Drucker: Las lecciones perdidas del mejor profesor de administración del mundo , 2008. ISBN 978-0-8144-0919-0
  • Weber, Winfried W. Kulothungan, Gladius (eds.) La nueva gestión de Peter F. Drucker. Nuevas instituciones, nuevas teorías y prácticas , 2010. ISBN 978-3-9810228-6-5
  • Stein, Guido. Gestión de personas y organizaciones, 2010. ISBN 978-0-85724-032-3
  • Turriago-Hoyos, A., Thoene, U., & Arjoon, S. (2016). Trabajadores del conocimiento y virtudes en la teoría de la gestión de Peter Drucker. SAGE Open, enero-marzo de 2016: 1-9, doi : 10.1177/2158244016639631
  • Archivos de Drucker en la Biblioteca Digital de Claremont Colleges
  • Sitio web oficial del Instituto Drucker
  • The Window — el boletín bimensual del Instituto Drucker de 2008 a 2012, disponible en la Biblioteca Digital de Claremont Colleges
  • Vender la sala de correo : artículo de Drucker publicado en el Wall Street Journal el 25 de julio de 1989.
  • Apariciones en C-SPAN
  • Peter Drucker (en alemán) del archivo de la Österreichische Mediathek
  • Obras de o sobre Peter Drucker en el Archivo de Internet
  • Lo que los ejecutivos deben recordar , Harvard Business Review , febrero de 2006