Presupuesto de producción

La presupuestación por resultados es una técnica de gestión de amplio alcance introducida en Estados Unidos a mediados de la década de 1960 por Charles J. Hitch , colaborador de Robert S. McNamara , no siempre con la cooperación inmediata de los administradores y basada en las técnicas de gestión industrial de la presupuestación por programas. Posteriormente, la técnica se ha introducido en otros países, como Canadá y el Reino Unido .

El Sistema de Planificación, Programación y Presupuesto (PPBS, por sus siglas en inglés) es, en efecto, una integración de varias técnicas en un proceso de planificación y presupuestación para identificar, calcular el costo y asignar una complejidad de recursos para establecer prioridades y estrategias en un programa importante y para pronosticar costos, gastos y logros dentro del ejercicio financiero inmediato o durante un período más largo.

Los líderes del Departamento de Defensa de los Estados Unidos utilizan su Sistema de Planificación, Programación y Presupuesto (PPBS) para vincular los requisitos operativos con las obligaciones financieras. Las distintas ramas del Departamento de Defensa suelen dividir el proceso en planes, programas y presupuestos. Si bien la planificación, la programación y la presupuestación se llevan a cabo durante todo el año, el PPBS establece un proceso secuencial y anual que culmina con el Plan de Defensa anual, seguido de un Programa de Defensa y, finalmente, un Presupuesto de Defensa.

El PPBS exige que los planificadores se centren en los requisitos operativos, que los programadores vinculen los planes a un plan financiero de seis años (conocido como Plan de Defensa para los Años Futuros, FYDP) y que los presupuestadores preparen un presupuesto bienal para el Congreso. Si bien cada paso contiene datos financieros más detallados, el presupuesto bienal para el Congreso se deriva del Plan de Defensa para los Años Futuros de seis años, que a su vez se basa en el Plan de Defensa a más largo plazo.

• Departamento de Educación y Ciencia, Londres, Inglaterra. (1970). Presupuesto de producción para el Departamento de Educación y Ciencia , Pendragon House, Inc. 176 págs.
• Christine E. Bonham, Elizabeth A. McClarin (2000), Presupuesto de acumulación: experiencias de otras naciones e implicaciones para los Estados Unidos , DIANE, 217 págs.

• Presupuesto basado en resultados: vinculando la financiación y los resultados, Marc Robinson (ed.), FMI, 2007
• De la presupuestación por partidas a la presupuestación por programas, John Kim, Seúl, 2007
• Entusiasmo por la presupuestación por programas y por resultados en la India: Curso de capacitación del FMI, Holger van Eden, FMI, 2007