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Articulo de referencia

hipótesis de Porter

Según la hipótesis de Porter , las regulaciones ambientales estrictas pueden inducir eficiencia y fomentar innovaciones que contribuyan a mejorar la competitividad comercial. Es...

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Según la hipótesis de Porter , las regulaciones ambientales estrictas pueden inducir eficiencia y fomentar innovaciones que contribuyan a mejorar la competitividad comercial. Esta hipótesis fue formulada por el economista de la Universidad de Harvard, Michael Porter, en un artículo de 1991. [ 1 ] Porter y Claas van der Linde, de la Universidad de St. Gallen, desarrollaron la hipótesis en detalle en el artículo de revista de 1995 titulado "Hacia una nueva concepción de la relación entre medio ambiente y competitividad". [ 2 ]

La hipótesis sugiere que una regulación ambiental estricta impulsa el descubrimiento e introducción de tecnologías más limpias y mejoras ambientales, el efecto innovación , lo que hace que los procesos de producción y los productos sean más eficientes. [ 3 ] El ahorro de costos que se puede lograr es suficiente para compensar con creces tanto los costos de cumplimiento directamente atribuidos a las nuevas regulaciones como los costos de innovación. En la ventaja del pionero , una empresa puede explotar la innovación mediante los efectos de la curva de aprendizaje o la obtención de patentes y alcanzar una posición competitiva dominante en comparación con las empresas de países donde las regulaciones ambientales se implementaron mucho más tarde.

Varios estudios encontraron que una regulación ambiental más estricta estimula la innovación, la versión "débil" de la hipótesis de Porter. [ 4 ]

Evidencia mixta

Existe evidencia contradictoria sobre si una regulación más estricta mejora el desempeño empresarial, la versión "fuerte" de la hipótesis de Porter. [ 4 ] Si el tipo de regulación —enfoques basados ​​en el mercado o requisitos y prohibiciones— tiene un impacto, es una cuestión abierta. La teoría económica sugiere que los instrumentos basados ​​en el mercado podrían ser más eficientes, pero existe evidencia empírica contradictoria. [ 5 ] Sin embargo, un estudio de los países de la OCDE no mostró evidencia de efectos permanentes del endurecimiento de la política ambiental sobre la productividad tras la introducción de medidas ambientales, independientemente del tipo de regulación. [ 6 ]

Solicitud

La hipótesis de Porter se ha aplicado a REACH . En una conclusión, [ 7 ] las empresas que adoptan una estrategia de liderazgo en costes y tienen una cartera de productos relativamente pequeña tendrán mejores resultados que las empresas que compiten por diferenciación de productos y tienen un mayor número de productos químicos que requieren regulación.

Véase también

Referencias

  1. ↑ La estrategia verde de Estados Unidos , Michael Porter, 1991. Scientific American 264: 168.
  2. ↑ Ambec, Stefan; Cohen, Mark A.; Elgie, Stewart; Lanoie, Paul (enero de 2013). "La hipótesis de Porter a los 20 años: ¿Puede la regulación ambiental mejorar la innovación y la competitividad?" . Revista de Economía y Política Ambiental . 7 (1): 2– 22. doi : 10.1093/reep/res016 . ISSN 1750-6816 . 
  3. ↑ La hipótesis de Porter revisitada. Una revisión bibliográfica del modelo teórico y la prueba empírica. , Marcus Wagner, Lüneburg: Centro para la Gestión de la Sostenibilidad, 2003publicación de acceso abierto
  4. 1 2 La hipótesis de Porter a los 20 años. ¿Puede la regulación ambiental mejorar la innovación y la competitividad? , Stefan Ambec, Mark A. Cohen, Stewart Elgie y Paul Lanoie. RFF DP 11-01, enero de 2011publicación de acceso abierto
  5. ↑ Ibíd.
  6. ↑ ¿Importan las políticas ambientales para el crecimiento de la productividad? Perspectivas a partir de nuevas medidas transnacionales de políticas ambientales , Silvia Albrizio, Enrico Botta, Tomasz Koźluk, Vera Zipperer. Documentos de trabajo del Departamento de Economía de la OCDE 1176, OCDE Publishing, 2014 ().
  7. ↑ Regulación de productos químicos y la hipótesis de Porter: una revisión crítica del nuevo Reglamento europeo sobre productos químicos , Torsten Frohwein, Bernd Hansjürgens, Journal of Business Chemistry, enero de 2005publicación de acceso abierto

Lecturas adicionales

  • Michael E. Porter y Claas van der Linde, "Hacia una nueva concepción de la relación entre medio ambiente y competitividad", Journal of Economic Perspectives, vol. 9, n.º 4 (otoño de 1995), págs.  97-118 ( JSTOR ).
  • Michael E. Porter y Claas van der Linde, "Green and Competitive", Harvard Business Review (septiembre-octubre de 1995), págs. 120-134.