Hispanopedia WikiEl mapeo de poder es una herramienta visual utilizada por activistas sociales para identificar a las personas más adecuadas para promover el cambio social . El papel de las relaciones y las redes es fundamental cuando los activistas buscan un cambio en un tema de justicia social . [ 1 ] El proceso de mapeo de poder implica el uso de una herramienta visual para conceptualizar la esfera de influencia de una persona o grupo. Esta herramienta ayuda a visualizar a quién se necesita influir, quién puede influir en el objetivo y qué se puede hacer para influir en la persona con poder identificada. El mapeo de poder suele tener un enfoque político y se utiliza con frecuencia para persuadir a los responsables de la toma de decisiones a modificar su voto sobre un tema. También puede utilizarse para convencer a una organización de que tome una postura, persuadir a una fundación para que otorgue una subvención a la organización o forzar a un periódico a publicar un editorial favorable. [ 2 ]
Pasos para la generación de mapas de potencia
Antes de la asignación de potencia
Identificar y familiarizarse con el problema social en cuestión y con los principales actores o responsables de la toma de decisiones involucrados.
Paso 1: Determinar el objetivo
El mapeo de poder es una herramienta visual que debe representarse gráficamente. En el centro se ubica la persona o institución que puede tomar la decisión o implementar los cambios necesarios para abordar el problema social identificado.
Paso 2: Mapear la influencia al objetivo
A continuación, es importante considerar las asociaciones, personas o instituciones que tienen relación con el individuo objetivo y que potencialmente pueden influir en él. Estas podrían incluir vínculos laborales, políticos, familiares, religiosos y vecinales, y deben describirse en un círculo alrededor del problema. La creatividad es importante al identificar posibles asociaciones (peluquero/a, etc.). Asimismo, la estrategia es una parte importante del proceso. Asegúrese de considerar a todos los principales donantes y grupos de interés con los que la persona ha interactuado. Finalmente, sea minucioso al analizar las relaciones. Dedique tiempo a examinar a cada asociado identificado y piense en las personas e instituciones con las que está conectado.
Paso 3: Determinar las líneas de poder relacionales
Comience a revisar la red que ha creado y determine las conexiones entre el objetivo, así como las diferentes personas e instituciones. Recuerde tener en cuenta también las conexiones indirectas; por ejemplo, una persona que toma decisiones puede no estar directamente involucrada con una organización, pero puede tener familiares que sí lo estén.
Paso 4: Identificar las relaciones prioritarias
Encierra en un círculo a las personas con las líneas relacionales de mayor poder que se han trazado hacia ellas e identifica a aquellas con pocas líneas relacionales de poder críticas que ejercen mucha influencia. Si hay alguien sin una relación clara, elabora un plan para obtener más información sobre esa persona.
Paso 5: Elabora un plan
Crear pasos de acción para avanzar determinando la mejor manera de acceder a las personas a través de las relaciones establecidas. [ 3 ]
Este es uno de los muchos métodos de mapeo de poder. The Change Agency, Beautiful Trouble, Oxfam y otras organizaciones han desarrollado otros. [ 4 ]
Mapeo de potencia en la práctica clínica
El mapeo de poder puede ser útil para el clínico y el paciente o grupo, ya que permite identificar los factores ambientales que contribuyen a sus problemas y las fortalezas potenciales que pueden contribuir a su bienestar. Este método se ha utilizado en el ámbito clínico para mejorar la calidad de vida del paciente y medir su potencial. En este contexto, el mapa de poder se emplea como una herramienta visual que muestra los recursos y activos potenciales, e incluye influencias cercanas como la vida familiar y en el hogar, la educación, la vida social, los recursos personales, la situación laboral y las habilidades, así como los recursos materiales.
Esta herramienta puede parecerse a un ecomapa , pero puede profundizar más para tener en cuenta influencias más distales como: políticas, economía, cultura y medios de comunicación. El mapeo de poder puede ser beneficioso cuando se utiliza como una representación visual para determinar las fortalezas del cliente, así como las áreas que le causan mayor angustia y cómo el sistema en general puede ser un factor importante en el problema de un individuo. El mapeo de poder puede permitir que los clientes comprendan los poderes sistémicos o institucionales que contribuyen al entorno perjudicial en el que pueden vivir. Esto permite al cliente vincular los desafíos personales con el sistema en general y puede traer consigo un “alivio significativo de la angustia”. El mapeo de poder “probablemente varíe de un individuo a otro en el uso clínico” [ 5 ]. Según Hagan y Smail, los mapas se pueden utilizar para:
- Guíe al asistente y al cliente para que identifiquen las circunstancias actuales.
- Proporcione un resumen visual de la situación actual/anterior de los clientes.
- Áreas prioritarias para la acción concertada con el fin de aumentar el poder.
- Supervisar el progreso.
- Medir los resultados de las intervenciones en salud mental.
- Comparar grupos de clientes.
Véase también
Lecturas adicionales
Poder y mapeo del poder: Comience aquí / Bibliotecario de Commons. - Biblioteca de Cambio Social de Commons, 2022
Referencias
- ↑ "Pasar a enmendar" . Kit de herramientas para la acción: Guía para el mapeo de poder . Pasar a enmendar . Consultado el 23 de febrero de 2015 .
- ↑ "Guía del Mapa de Poder Comunitario" . Consejos de Moveon.org . Acción cívica de Moveon.org. Archivado del original el 18 de octubre de 2012. Consultado el 22 de febrero de 2015 .
- ↑ "Mapeo de poder: una herramienta para utilizar redes" (PDF) . El poder para acabar con la pobreza . Bonner Curriculum . Consultado el 22 de febrero de 2015 .
- ↑ Bibliotecario de Commons (12 de septiembre de 2022). "Poder y mapeo del poder: comience aquí" . Biblioteca de cambio social de Commons . Recuperado el 10 de noviembre de 2022 .
- ↑ Hagan, T; Smail, D (1997). "Mapeo de poder: antecedentes y metodología básica". Journal of Community & Applied Social Psychology . 7 (4): 257– 267. doi : 10.1002/(SICI)1099-1298(199709)7:4 < 257::AID-CASP428 > 3.0.CO ; 2-P .
- Justicia social
