Prajapati Trivedi

Prajapati Trivedi (nacido el 9 de agosto de 1953) es un economista indio.

Prajapati Trivedi es profesor distinguido en el Instituto de Desarrollo Gerencial (MDI) de Gurgaon, India.

Forma parte de los consejos directivos del Instituto de Estudios para el Desarrollo Industrial (ISID) de Nueva Delhi, del Fondo Indio para el Patrimonio y el Desarrollo Rural (ITRHD) y de la Escuela de Administración de la Universidad IILM de Gurgaon.

Hasta hace poco fue Enviado Especial del Secretario General de la Commonwealth para la Implementación de los ODS, Secretaría de la Commonwealth , ^{[ 1 ]} Londres, Reino Unido. ^{[ 2 ]}

Además, es investigador visitante en el Centro IBM para la Gestión Gubernamental , Washington, D.C., y profesor visitante de Economía en la Escuela de Gobierno Harvard Kennedy , Universidad de Harvard. Hasta enero de 2018, fue investigador sénior (Gobernanza) y profesor adjunto de Políticas Públicas y director del Programa de Gestión de Políticas Públicas (MPPP) en la Escuela de Negocios de la India . ^{[ 3 ]}

Anteriormente se desempeñó como Secretario del Gobierno de la India . En enero de 2009, fue nombrado primer Secretario de Gestión del Desempeño . ^{[ 4 ] [ 5 ]} Con sede en la Secretaría del Gabinete y responsable de gestionar el desempeño del gobierno, revisaba e informaba al Secretario del Gabinete/Primer Ministro sobre el desempeño de todos los departamentos gubernamentales. También presidió la Autoridad Nacional para la Convención sobre Armas Químicas . ^{[ 6 ]} Trivedi trabajó durante catorce años (1994-2009) como Economista Senior ^{[ 7 ]} para el Banco Mundial en Washington, DC , antes de unirse al Gobierno de la India en 2009. Anteriormente fue Asesor Económico del Gobierno de la India de 1992 a 1994. ^{[ 8 ]}

En 2017 se convirtió en el primer indio en recibir el Premio Internacional de Administración Pública ^{[ 9 ]} otorgado por la Sociedad Estadounidense de Administración Pública por contribuir significativamente al campo de la administración pública como académico y profesional.

También es el primer indio en ser elegido miembro vitalicio de la Academia Nacional de Administración Pública (NAPA), Washington, DC ^{[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]}

El 11 de marzo de 2019, el profesor Trivedi recibió el Premio Harry Hatry a la Excelencia en la Gestión del Desempeño 2019 en Washington, D.C. Este premio es otorgado anualmente por el Centro para la Rendición de Cuentas y el Desempeño (CAP) y la Sociedad Estadounidense de Administración Pública (ASPA). El Premio Hatry se concede a una persona cuya destacada labor docente, educativa, de capacitación y de consultoría en gestión del desempeño ha contribuido significativamente a la práctica de la administración pública.

Trivedi es autor de los siguientes libros:

• Microeconomía aplicada para responsables de políticas públicas: texto provisional (1991) International Management Publisher, India

Este libro ofrece una visita guiada al taller de un economista, introduciendo a los lectores a diversos conceptos microeconómicos y su utilidad para analizar problemas económicos. Sin embargo, a diferencia de muchos libros de texto, este no presenta la microeconomía de forma lineal. La selección de los temas se basó en un criterio primordial: si el concepto incluido en el libro resulta útil para comprender o analizar las políticas económicas en general, y las políticas públicas en particular.

Para cada concepto incluido, este libro responde a las siguientes preguntas: (a) ¿Por qué necesitamos el concepto? (b) ¿De qué se trata? (c) ¿Cómo se puede utilizar? (d) ¿Cuáles son sus limitaciones?

Este libro se diferencia de otros textos de microeconomía en otro aspecto aún más fundamental. Cada política se analiza principalmente desde la perspectiva pública, en lugar de la privada. Es decir, se centra en los costos y beneficios desde el punto de vista de la sociedad, en vez del individual. Sin embargo, no sustituye la perspectiva privada, sino que la complementa. Este libro surge de los apuntes de clase del autor, utilizados durante más de cuatro décadas en diversos talleres (por ejemplo, el Taller de Empresas Públicas y el Taller de Presupuesto) organizados por el antiguo Instituto Harvard para el Desarrollo Internacional (HIID) y el Programa de Maestría en Administración Pública (MPA) para Profesionales a Mitad de Carrera de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard. Además, se ha utilizado en programas de capacitación del Banco Mundial, la Academia Nacional de Administración Pública Lal Bahadur Shastri y en cursos regulares impartidos en universidades destacadas de Estados Unidos, India y Singapur.

• Cómo implementar transacciones de privatización: un manual para profesionales. Rutledge Books, EE. UU., ISBN 1582440492, 2000

Este libro es una de las primeras guías prácticas sobre privatización escritas a principios de los 90. Desmitifica el proceso de implementación de transacciones de privatización y comparte experiencias internacionales en este ámbito. Es una guía práctica que informa al lector, de forma sencilla, objetiva y clara, sobre los distintos pasos para implementar una decisión de privatización. Se centra en los aspectos prácticos de la privatización, más que en las razones que la justifican.

Este libro: (a) Proporciona una comprensión general del proceso de privatización; (b) Ayuda en la planificación de la logística para implementar las decisiones de privatización; (c) Facilita la implementación de la transacción de privatización; (d) Guía en la supervisión de los consultores (asesores financieros) contratados para implementar la transacción de privatización; (e) Mejora el diseño de las políticas de privatización al presentar una imagen realista de la fase de implementación.

Este manual para profesionales será útil para los responsables políticos encargados de implementar las transacciones de privatización, para quienes asisten o dirigen programas de capacitación sobre privatización, y para quienes actúan como consultores y asesores en materia de privatización en ambas partes de la transacción.

"Cómo implementar transacciones de privatización" también está repleto de herramientas listas para usar que permiten una implementación rápida de una transacción de privatización.

Algunos ejemplos de estas herramientas son los siguientes:

• Modelos de formularios y tablas que deben adaptarse para su uso en la mayoría de las transacciones de privatización.
• Ejemplos de esquemas y documentos que ofrecen muestras de documentos reales basados ​​en las mejores prácticas utilizadas en varios países.
• Los ejemplos de anuncios pueden ser de gran ayuda para poner en marcha un programa de implementación acelerada.
• Memorando de Entendimiento: Un enfoque para mejorar el desempeño de las empresas públicas.

Editorial Internacional de Gestión, India ( ISBN) 81900140005{{isbn}}: Comprobar isbnvalor: longitud ( ayuda ) ), 1990

El Memorando de Entendimiento (MOU) es una importante iniciativa política del Gobierno de la India con respecto a sus empresas públicas. Actualmente, más de 100 de las mayores empresas públicas, que representan aproximadamente el 95% de la facturación total del sector público en la India, firman MOU con el Gobierno. El concepto de MOU es muy sencillo. En esencia, es un contrato entre el Gobierno y una empresa pública en el que ambas partes llegan a un entendimiento mutuo sobre los objetivos que debe cumplir la empresa pública y las obligaciones correspondientes del Gobierno, consideradas esenciales para garantizar el cumplimiento de dichos objetivos. También se le conoce como Contrato de Desempeño, Acuerdo de Desempeño, Contratos de Rendemientos, etc., en diferentes partes del mundo. Existe una gran confusión en torno a este importante tema. Una de las principales razones de esta falta de debate público es la escasa disponibilidad de material sobre los MOU. Este libro fue el primero de su tipo sobre este importante tema. Reúne una valiosa colección de lecturas que abordan la experiencia internacional con los MOU.

El libro se divide en siete secciones. La primera ofrece una visión general de los aspectos conceptuales y empíricos relacionados con los memorandos de entendimiento (MOU). Las secciones siguientes abordan la experiencia de enfoques similares a los MOU en Francia, Senegal, Pakistán, Corea y Bangladesh. La última sección documenta la experiencia de la India en cuanto al diseño e implementación de los MOU.

• Una crítica a la política de empresas públicas , International Management Publisher, India ISBN 81900140007{{isbn}}: Comprobar isbnvalor: longitud ( ayuda ) . 1992

Este libro recopila artículos originales escritos y publicados por el profesor Prajapati Trivedi sobre diversos aspectos de la gestión y las políticas de las empresas públicas. Si bien el libro se centra en las políticas de las empresas públicas indias, los temas (problemas y soluciones) que aborda son de gran relevancia. Los responsables políticos de otros países lo han encontrado igualmente pertinente para su contexto. La característica distintiva de este libro es un marco común para analizar diversos aspectos de las políticas de las empresas públicas. Este enfoque permite al lector comprender las interrelaciones entre ellos y está diseñado para fomentar políticas públicas coherentes entre sí.

El marco conceptual unificador utilizado en el libro se conoce como el Enfoque del Sistema de Señalización. Según este marco, la causa fundamental de la mayoría de los problemas asociados con las empresas públicas radica en que se enfrentan a múltiples actores con objetivos diversos, a menudo contradictorios. El libro describe diversos enfoques para la gestión de empresas públicas y el diseño de políticas públicas, partiendo de este contexto. El libro consta de nueve secciones que abordan las siguientes áreas de la política de empresas públicas:

1. Orígenes de las empresas públicas
2. Evaluación del desempeño de las empresas públicas
3. Desempeño comparativo de las empresas públicas y privadas
4. Disposiciones institucionales para la gestión de las empresas públicas
5. Sistemas de información sobre el rendimiento para empresas públicas
6. Políticas de precios de las empresas públicas
7. Comités de Expertos en Empresas Públicas
8. Cuestiones relativas a la motivación (incentivos) en las empresas públicas
9. Privatización de empresas públicas

Este libro combina la teoría de la empresa pública con reflexiones prácticas sobre el diseño y la implementación de políticas para la empresa pública. Es una lectura esencial para todos los estudiantes de gestión y políticas de la empresa pública.

• Gestión del desempeño en el gobierno: una guía para líderes . Secretaría de la Commonwealth, Londres.

Los gobiernos son organizaciones complejas y con múltiples niveles, y, como era de esperar, su eficacia y eficiencia abarcan diversas dimensiones. Sin embargo, la diversidad existente entre las naciones y sus gobiernos tiende a ocultar tres hechos clave. Primero, muchos de los problemas relacionados con la gestión gubernamental se derivan de unas pocas causas subyacentes. Segundo, las causas subyacentes del bajo rendimiento gubernamental son similares en naturaleza en una amplia gama de países. Tercero, los países han abordado con éxito estas (pocas) causas subyacentes mediante enfoques notablemente similares. Desde esta perspectiva, el desafío de la gestión del rendimiento gubernamental parece más manejable.

Escrito de forma concisa y en lenguaje no técnico, este libro tiene como objetivo ayudar a los líderes gubernamentales a identificar las causas subyacentes del mal desempeño gubernamental y, posteriormente, aplicar estrategias probadas para solucionarlas. El libro advierte a los líderes gubernamentales sobre la tentación natural de tratar los síntomas: este enfoque representa, en el mejor de los casos, una solución temporal, y la lista de síntomas puede ser demasiado extensa para solucionarla. Por otro lado, corregir las causas subyacentes proporciona una solución a largo plazo más sostenible. ^{[ 13 ]}

• Remuneración vinculada al desempeño: Introducción a la 7.ª Comisión Salarial . Indian School of Business, Mohali, diciembre de 2015.

Este libro cubre una importante laguna en la información disponible sobre los pilares fundamentales de las recomendaciones de la Séptima Comisión Salarial en materia de remuneración basada en el desempeño (PRP). Reúne en un solo lugar toda la información relevante para tomar una decisión informada sobre la pertinencia de dichas recomendaciones.

Los tres pilares fundamentales de las recomendaciones para el PRP son: el Documento Marco de Resultados (RFD), el Esquema de Incentivos Vinculados al Desempeño (PRIS) y el Informe Anual de Evaluación del Desempeño (APAR). Resulta difícil comprender plenamente las recomendaciones de la Séptima Comisión Salarial sin un conocimiento sólido de estos tres conceptos, distintos pero interrelacionados. Esta guía incluye tres secciones que detallan estos conceptos. Dichas secciones están diseñadas como ensayos independientes y pueden leerse por separado.

• Perfil del Centro IBM para la Gestión Gubernamental
• Perfil en el sitio web de NACWC
• Director de la Commonwealth gana prestigioso premio de gestión del desempeño
• Prajapati Trivedi recibe un premio a la práctica de gestión del desempeño en EE. UU.
• Profesor indio gana premio estadounidense