Praxeme

Praxeme juega con el doble significado de la palabra «empresa»: organización humana y acción. En ambos casos, se trata de objetos complejos . Para comprender esta complejidad y dominar la acción, el método distingue varios aspectos formalmente identificados y definidos. Este es el concepto de «niveles de abstracción» de Merise o el principio anglosajón de « separación de preocupaciones ».

La topología del sistema empresarial define nueve aspectos que estructuran la documentación, las decisiones y los proyectos de la empresa. Dado que estos aspectos siguen ritmos distintos y evolucionan de forma diferente, su separación permite reducir la complejidad y optimizar los esfuerzos de transformación. Por ejemplo, el ciclo de vida de la tecnología es mucho más corto que el de los conceptos de negocio.

La topología del sistema empresarial, que representa el marco metodológico, distingue nueve aspectos:

• Aspecto político (también denominado “teleonómico” o “definición del alcance”): Este aspecto reúne todas las formulaciones previas a los modelos: valores, objetivos (preocupaciones estratégicas, fines y objetivos de la empresa), requisitos y vocabulario.
• Aspecto semántico  : Este aspecto aísla los fundamentos del negocio, dejando de lado la organización y los hábitos de trabajo. El modelo semántico describe los objetos de negocio desde una triple perspectiva: información, acción y transformación (máquinas de estados). Estos elementos se representan mediante atributos y operaciones de clase, así como mediante máquinas de estados. La clase es una categoría de representación que corresponde tanto a objetos como a conceptos.
• Aspecto pragmático  : Este aspecto se centra en los actores, su rol, la organización y la distribución de responsabilidades en los procesos. Praxeme recomienda describir las situaciones de trabajo elementales como casos de uso , ya que esta forma de representación establece el vínculo con el diseño de TI.
• Aspecto geográfico  : En este aspecto, nos centramos en la localización de los recursos que utiliza la empresa. También analizamos cuestiones como el teletrabajo, las actividades itinerantes, la continuidad del servicio, la externalización , etc. El modelo geográfico determina las opciones que permitirán diseñar y dimensionar la infraestructura necesaria (aspecto de hardware).
• Aspecto del hardware  : Se refiere a la infraestructura y la logística necesarias para las actividades de la empresa. Aquí, los profesionales de TI encontrarán las máquinas y redes que influyen en algunas de las decisiones técnicas tomadas. Otros recursos logísticos, tanto para la actividad diaria como para situaciones de crisis, también se incluyen en este aspecto. La arquitectura del hardware está determinada, en gran medida, por la ubicación geográfica de la empresa.
• Aspecto lógico  : Este es un aspecto intermedio que sirve de puente entre las perspectivas de negocio y de TI. De esta forma, garantiza la separación entre ambos universos. Aquí, el arquitecto diseña la estructura óptima del sistema, con relativa independencia respecto a las decisiones técnicas. Praxeme propone reglas de derivación que, al aplicarse a los modelos semánticos y pragmáticos, permiten deducir los servicios lógicos (tal como se definen en un enfoque SOA). Para la urbanización de los sistemas de información , el aspecto lógico también ofrece la descripción estable y formal necesaria para gestionar esta política a largo plazo.
• Aspecto técnico  : Este aspecto engloba las inquietudes de los diseñadores encargados de la realización de componentes lógicos, es decir, su traducción a software . La arquitectura técnica examina las posibilidades y limitaciones vinculadas a las tecnologías de vanguardia disponibles. Además de las decisiones técnicas, establece las reglas de implementación y transposición del modelo lógico al software. Praxeme otorga gran importancia al período de “negociación lógico-técnica” y proporciona los medios para conciliar estas dos opiniones expertas, muy diferentes pero igualmente necesarias (las de las arquitecturas técnica y lógica).
• Aspecto del software : Este aspecto se refiere a los programas y componentes de software de TI . Aquí se encuentran los productos de TI, su documentación, casos de prueba, configuraciones, etc. Este aspecto también aborda los problemas derivados de la integración de paquetes.
• Aspecto físico  : La arquitectura física, culminación de la cadena de transformación, resulta de la proyección de la arquitectura de software sobre la arquitectura de hardware . Aquí es donde el método aborda cuestiones de despliegue, sincronización y servicios técnicos ( computación en malla , bases de datos , virtualización , etc.).

La topología del sistema empresarial articula estos aspectos: permite organizar toda la documentación y definir las reglas de transición entre ellos. Estas reglas se detallan en un metamodelo . Praxeme propone procedimientos para cada uno de estos aspectos.

Praxeme es el resultado de una iniciativa abierta, basada en la mutualización de inversiones. Todos sus componentes están publicados y son de libre acceso bajo la licencia Creative Commons . Su desarrollo es continuo, con el objetivo de abarcar el campo de la metodología, delimitado por el esquema Pro3 (Pro Cube).

• Productos: algo que se construye o se transforma (la empresa, un proceso , un software, un sistema de sistemas...);
• Procesos: cómo se organizan colectivamente las personas ( gobernanza , proceso de transformación, proceso de desarrollo, organización de competencias...);
• Procedimientos y métodos: cómo trabajan las personas (los procedimientos y métodos a nivel individual).

La primera dimensión se estructura como se presenta en la Topología del Sistema Empresarial anterior. La segunda incluye elementos de enfoques tanto a nivel empresarial como de proyecto. Además de los procedimientos de modelado, un método de prueba, el diseño de bases de datos y los formularios forman parte de la tercera dimensión. Para dar continuidad a este trabajo y ofrecer una metodología completa al mercado, el Instituto Praxeme está creando alianzas con otras organizaciones, buscando aunar las energías disponibles (CESAMES y la École Polytechnique, SEMIC.eu, Société française de terminologie, etc.).