Hispanopedia WikiUn análisis post mortem previo , o premortem , es una estrategia de gestión en la que un equipo de proyecto imagina que un proyecto u organización ha fracasado y, a partir de ahí, trabaja hacia atrás para determinar qué podría haber provocado dicho fracaso. [ 1 ] [ 2 ]
Esta técnica rompe con el pensamiento grupal al facilitar un debate constructivo sobre las amenazas, aumentando la probabilidad de identificar las principales. La dirección puede entonces reducir las posibilidades de fracaso debidas a heurísticas y sesgos como el exceso de confianza y la falacia de planificación, analizando la magnitud y la probabilidad de cada amenaza, y tomar medidas preventivas para proteger el proyecto o la organización de una "muerte" prematura. Formaliza y amplía el concepto, reconocido como mucho más antiguo, de retrospectiva prospectiva (Mitchell, Russo y Pennington, 1989), en el que los participantes "miran hacia atrás desde el futuro" para identificar problemas antes de que ocurran.
Según un artículo de Harvard Business Review de 2007, "a diferencia de una sesión de crítica típica, en la que se pregunta a los miembros del equipo del proyecto qué podría salir mal, el análisis post mortem previo opera bajo el supuesto de que el 'paciente' ha muerto, y por lo tanto pregunta qué salió mal". [ 1 ]
El análisis previo al fallo busca identificar amenazas y debilidades partiendo de la hipótesis de un posible fallo a corto plazo. Sin embargo, si esta hipótesis es incorrecta, el análisis podría estar identificando amenazas o debilidades que, en realidad, no existen.
Véase también
Referencias
- 1 2 Klein, G. (2007). "Realizando un análisis post mortem previo a un proyecto" . Harvard Business Review . 85 (9): 18– 19.
- ↑ Kahneman, D. (2011). Pensar rápido, pensar despacio . Farrar, Straus and Giroux. ISBN 978-0374275631.
- Análisis empresarial
- Gestión de proyectos
- Gestión de riesgos
- Talones comerciales