Gerente de proyecto

Algunas herramientas, conocimientos y técnicas para gestionar proyectos pueden ser exclusivas de la gestión de proyectos; por ejemplo: estructuras de desglose del trabajo , análisis de la ruta crítica y gestión del valor ganado . Comprender y aplicar las herramientas y técnicas que generalmente se reconocen como buenas prácticas no son suficientes por sí solas para una gestión de proyectos eficaz. Una gestión de proyectos eficaz requiere que el director de proyecto comprenda y utilice los conocimientos y habilidades de al menos cuatro áreas de especialización. Ejemplos de ello son el Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (PMBOK), conocimientos del área de aplicación: normas y reglamentos establecidos por ISO para la gestión de proyectos, habilidades generales de gestión y gestión del entorno del proyecto. ^{[ 3 ]} Existen muchas opciones de software de gestión de proyectos para ayudar en la ejecución de proyectos a los directores de proyecto y a cualquier equipo asociado .

Al reclutar y formar un equipo eficaz, el gerente debe considerar no solo las habilidades técnicas de cada miembro, sino también los roles clave y la buena sintonía entre los trabajadores. Un equipo de proyecto se compone principalmente de tres elementos: el gerente de proyecto, el equipo central y el equipo subcontratado.

La mayoría de los problemas de gestión de proyectos que influyen en un proyecto surgen del riesgo , que a su vez proviene de la incertidumbre. Los gestores de proyectos exitosos se centran en esto como su principal preocupación e intentan reducir el riesgo significativamente, a menudo mediante una política de comunicación abierta , que garantiza que los participantes del proyecto puedan expresar sus opiniones e inquietudes.

Los gestores de proyectos arquitectónicos son gestores de proyectos en el campo de la arquitectura . Poseen muchas de las mismas habilidades que sus homólogos en la industria de la construcción . Suelen trabajar en estrecha colaboración con el gestor de proyectos de construcción en la oficina del contratista general (CG), coordinando al mismo tiempo el trabajo del equipo de diseño y los numerosos consultores que participan en el proyecto, y gestionando la comunicación con el cliente. En un estudio de arquitectura, el gestor de proyectos es responsable de cuestiones como el presupuesto, la planificación y el control de calidad .

Los directores de obra participan principalmente en las áreas de diseño, licitación, gestión de contratos y construcción de un proyecto, así como en las fases intermedias y posteriores a la construcción.

Hasta hace poco, el sector de la construcción estadounidense carecía de estandarización, y cada estado determinaba los requisitos de elegibilidad dentro de su jurisdicción. Sin embargo, varias asociaciones comerciales con sede en Estados Unidos han avanzado en la creación de un conjunto de cualificaciones y pruebas comúnmente aceptadas para determinar la competencia de un director de proyecto.

• La Asociación de Gestión de la Construcción de América (CMAA) mantiene la designación de Gerente de Construcción Certificado (CCM). El propósito de la CCM es estandarizar la formación, la experiencia y los conocimientos profesionales necesarios para ejercer la gestión de la construcción al más alto nivel.
• El Project Management Institute ha avanzado en su papel de organismo de estandarización con la creación de la certificación Project Management Professional (PMP).
• La Comisión de Certificación de Constructores del Instituto Americano de Constructores realiza exámenes semestrales a nivel nacional. Ocho programas estadounidenses de gestión de la construcción exigen que los estudiantes realicen estos exámenes antes de poder obtener su título de Licenciado en Ciencias de la Gestión de la Construcción , y otras 15 universidades animan activamente a sus estudiantes a que consideren presentarse a dichos exámenes.
• Las asociaciones Associated Colleges of Construction Education y Associated Schools of Construction han logrado avances considerables en el desarrollo de estándares nacionales para los programas de formación en construcción.

La profesión ha crecido recientemente hasta ofrecer varias decenas de programas de licenciatura en gestión de la construcción . Muchas universidades también han comenzado a ofrecer una maestría en gestión de proyectos. Estos programas suelen estar dirigidos a profesionales en activo con experiencia en gestión de proyectos o áreas afines; proporcionan una formación más intensiva y profunda en las áreas de conocimiento que conforman la gestión de proyectos.

Los batallones de construcción de la Armada de los Estados Unidos , conocidos como SeaBees , someten a sus mandos a un entrenamiento y certificaciones rigurosos en todos los niveles. Convertirse en suboficial jefe en los SeaBees equivale a tener una licenciatura en gestión de la construcción, con la ventaja añadida de contar con varios años de experiencia. Véase la acreditación ACE.

En ingeniería, la gestión de proyectos implica supervisar un producto o dispositivo a lo largo de sus etapas de desarrollo y fabricación, colaborando con diversos profesionales de diferentes áreas de la ingeniería y la fabricación para pasar del concepto al producto final. Opcionalmente, esto puede incluir diferentes versiones y estándares según lo exijan los distintos países, lo que requiere conocimiento de las leyes, los requisitos y la infraestructura.

En el sector de los seguros, los gestores de proyectos suelen supervisar y gestionar la restauración de la vivienda u oficina de un cliente tras un incendio, una inundación u otro desastre, abarcando desde la electrónica hasta los contratistas de demolición y construcción.

La gestión de proyectos de TI generalmente se divide en dos categorías: gestor de proyectos de software (desarrollo) y gestor de proyectos de infraestructura.

Los gestores de proyectos en el campo de las ciencias sociales poseen muchas de las mismas habilidades que sus homólogos en la industria de TI. Por ejemplo, los gestores de proyectos del Censo de los Estados Unidos de 2020 siguieron las políticas, el marco y los procesos de control de gestión de programas y proyectos para todos los proyectos establecidos dentro del programa. Gestionaron proyectos diseñados como parte del programa para producir estadísticas oficiales , tales como proyectos de ingeniería de sistemas , diseño de cuestionarios , muestreo , recopilación de datos y comunicaciones públicas. ^{[ 6 ]} Los gestores de proyectos de estudios de investigación cualitativa también deben gestionar el alcance, el cronograma y el costo relacionados con el diseño de la investigación, el reclutamiento de participantes, las entrevistas, la elaboración de informes, así como la participación de las partes interesadas. ^{[ 7 ] [ 8 ]}