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Proyecto

Un proyecto es un tipo de tarea, que normalmente implica investigación o diseño, y que se planifica cuidadosamente para lograr un objetivo específico. [ 1 ] Una perspectiva alte...

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Un proyecto es un tipo de tarea, que normalmente implica investigación o diseño, y que se planifica cuidadosamente para lograr un objetivo específico. [ 1 ]

Una perspectiva alternativa considera un proyecto desde el punto de vista de la gestión como una secuencia de eventos: un "conjunto de tareas interrelacionadas que deben ejecutarse durante un período fijo y dentro de ciertas limitaciones de costos y de otro tipo". [ 2 ]

Un proyecto puede ser un sistema social temporal (en lugar de permanente) ( sistema de trabajo ), posiblemente integrado por equipos (dentro o entre organizaciones ) para realizar tareas específicas bajo limitaciones de tiempo . [ 3 ] : Sección 1.2 [ 4 ]

Un proyecto puede formar parte de una gestión de programa más amplia [ 5 ] : 1 o funcionar como un sistema ad hoc . [ 6 ] : 922

Los "proyectos" de software de código abierto o los "proyectos" musicales de los artistas (por ejemplo) pueden carecer de una composición de equipo definida, una planificación precisa y/o una duración limitada en el tiempo.

Descripción general

Según la definición del Project Management Institute , un proyecto puede definirse como un "esfuerzo temporal" destinado a impulsar cambios en equipos, organizaciones o sociedades. El resultado de un proyecto suele ser un producto, servicio o resultado único. [ 3 ] : Sección 1.2 Los proyectos pueden ser a corto o largo plazo.

Cancelación

La cancelación de un proyecto es su terminación antes de su finalización y generalmente implica la pérdida de acceso a la financiación y otros recursos. Puede deberse a sobrecostos , retrasos en el cronograma , cambios en el presupuesto , modificación o eliminación del objetivo del proyecto, factores políticos o cualquier combinación de estos y otros factores. Los contratos suelen estipular el momento y la forma en que se puede cancelar un proyecto.

Los proyectos contratados suelen tener una fecha de finalización específica, momento en el que el contrato puede renovarse o no; la no renovación a menudo tiene el mismo efecto que la cancelación, pero conlleva diferentes implicaciones legales.

Al medir las incertidumbres en costos, plazos y beneficios esperados, incluyendo elementos que a menudo se consideran intangibles, los equipos de proyecto pueden detectar el riesgo de sobrecostos o déficits en una etapa más temprana del ciclo de vida. Dado que solo una pequeña fracción de los proyectos, menos del 0,5%, se completan a tiempo, dentro del presupuesto y ofrecen los beneficios esperados, este enfoque medible permite mejorar la precisión de las previsiones, respaldar decisiones informadas y reducir la probabilidad de cancelación o de un valor inferior al esperado. [ 7 ]

Definiciones

Un proyecto consiste en un esfuerzo concreto y organizado motivado por una oportunidad percibida al enfrentar un problema, una necesidad, un deseo o una fuente de incomodidad (por ejemplo, la falta de ventilación adecuada en un edificio). Busca la realización de un entregable único e innovador , como un producto , un servicio , un proceso o, en algunos casos, una investigación científica. Cada proyecto tiene un principio y un fin, [ 8 ] : 53 [ 3 ] : Sección 1.2 y, como tal, se considera un sistema dinámico cerrado. Se desarrolla a lo largo de las 4 P de la gestión de proyectos: Plan, Procesos, Personas y Poder (por ejemplo, línea de autoridad). Está sujeto a las tres restricciones que son el calendario, los costos y las normas de calidad, [ 8 ] : 53 cada una de las cuales puede determinarse y medirse objetivamente a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Algunos proyectos producen cierto nivel de documentación formal, los entregables y algunos impactos, que pueden ser positivos y/o negativos. [ 8 ] : 52

Algunos proyectos se designan como " proyectos importantes " debido a su escala e importancia, mientras que los proyectos de construcción e inversión de gran envergadura pueden denominarse " megaproyectos ". En Canadá, la función de la Oficina de Proyectos Importantes se centra en los proyectos designados por el gobierno como "proyectos de interés nacional", mientras que la Autoridad de Proyectos Importantes del Reino Unido , que existía antes de 2016, abarcaba "alrededor de 200 proyectos importantes con un coste total a lo largo de su ciclo de vida cercano a los 500 mil millones de libras esterlinas". [ 9 ]

Usos específicos

Escuela y universidad

En escuelas, institutos educativos y universidades, un proyecto es una tarea de investigación —asignada a un estudiante o grupo de estudiantes— que generalmente requiere mayor esfuerzo y trabajo independiente que un ensayo común. Exige que los estudiantes realicen la recopilación y el análisis de datos, ya sea mediante investigación bibliográfica o en internet, o mediante la obtención de datos empíricos. El informe escrito suele incluir secciones sobre el inicio, el análisis, los hallazgos y las conclusiones del proyecto. [ 10 ]

Gestión de proyectos

En la gestión de proyectos, un proyecto consiste en un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto , servicio o resultado único. [ 3 ] : Sección 1.2 Otra definición es un entorno de gestión que se crea con el propósito de entregar uno o más productos comerciales de acuerdo con un caso de negocio específico . [ 11 ] Los proyectos también pueden verse como organizaciones temporales. [ 12 ]

Los objetivos del proyecto definen el estado objetivo al final del proyecto, cuyo logro se considera necesario para el logro de los beneficios planificados. Pueden formularse como criterios SMART : [ 3 ] : Sección 2.7.1.2 [ 13 ] Los proyectos suelen estar guiados por un grupo directivo .

  • Específico
  • Logro medible (o al menos evaluable)
  • Alcanzable (recientemente también se utilizan con regularidad los términos Acordado o Aceptable )
  • Realista (dado el estado actual de los recursos de la organización)
  • Tiempo finalizado (limitado)

La evaluación (medición) se realiza al finalizar el proyecto. Sin embargo, es necesario realizar un seguimiento continuo del progreso del proyecto mediante la monitorización y la evaluación.

Construcción civil y militar e infraestructura industrial

En infraestructura civil, militar e industrial (por ejemplo, petróleo y gas), los proyectos de capital se refieren a actividades de construcción e instalación de equipos, instalaciones y edificios. Dado que estas actividades son temporales y tienen fechas de inicio y finalización definidas, se utiliza el término "proyecto". Como los resultados de estas actividades suelen ser infraestructuras de larga duración, con una vida útil que se mide en años o décadas, estos proyectos se contabilizan generalmente como gastos de capital en la contabilidad financiera y, por lo tanto, se denominan "proyectos de capital".

Software informático

En el software informático , un proyecto puede constar de programas, definiciones de configuración y datos relacionados. Por ejemplo, en Microsoft Visual Studio , una "solución" consta de proyectos y otras definiciones. [ 14 ]

finanzas corporativas

En finanzas corporativas , el término "proyecto" se usa a menudo para referirse a nuevas inversiones de capital ; [ 15 ] estas abarcan un espectro de tamaño y/o propósito (generación de ingresos o ahorro de costos). Los "proyectos", entonces, [ 15 ] suelen ser decisiones estratégicas importantes (para ingresar a nuevas áreas de negocio o nuevos mercados), o adquisiciones de otras empresas , pero pueden incluir nuevas iniciativas dentro de negocios o mercados existentes, o decisiones que pueden cambiar la forma en que se gestionan las iniciativas existentes.

Proyecto estatal

Puede definirse como «un conjunto de políticas y/o agencias estatales unificadas en torno a un problema o una forma de opresión en particular». [ 16 ] Por lo tanto, este tipo de proyectos implican un cambio y dinamismo constantes debido a las construcciones sociales que evolucionan con el tiempo. Los proyectos estatales deben adaptarse al momento actual. Se basan principalmente en servicios comunitarios.

Código de infraestructura

En el contexto del código de infraestructura, un proyecto es una colección de código que se utiliza para construir un componente discreto del sistema. No existe una regla sobre la cantidad de código que puede incluir un solo proyecto o su componente. [ 17 ]

Tipos

Algunos análisis de la actividad orientada a proyectos distinguen —utilizando terminología de estilo militar— entre proyectos estratégicos grandiosos y proyectos operacionales más triviales o componentes: proyectos tácticos . [ 18 ] [ 19 ] : 208, Capítulo 15: Cómo lidiar con los «no-proyectos»

Ejemplos

Temas relacionados con los proyectos

Citas

  1. ↑ Comparar: "definición de proyecto en inglés del diccionario Oxford" . Inglés. Diccionarios Oxford . 2016. Archivado del original el 30 de julio de 2012. Consultado el 6 de septiembre de 2016. Definición de proyecto en inglés: [...] Una iniciativa individual o colaborativa cuidadosamente planificada para lograr un objetivo particular [...]
  2. ↑ "¿Qué es un proyecto? definición y significado" . BusinessDictionary.com . Consultado el 10 de junio de 2018. proyecto [:] [...] Conjunto planificado de tareas interrelacionadas que se ejecutarán durante un período fijo y dentro de ciertas limitaciones de costos y otras.
  3. 1 2 3 4 5 Project Management Institute 2021 .
  4. ↑ Compárese la definición algo circular: Manning, Stephan (2008). "Integración de proyectos en múltiples contextos: una perspectiva de estructuración" . International Journal of Project Management . 26 : 35. doi : 10.1016/j.ijproman.2007.08.012 . S2CID 111365140. Recuperado el 6 de septiembre de 2016. Se han formulado dos proposiciones teóricas: Primero, los proyectos como sistemas temporales se caracterizan por ciertas propiedades estructurales, en particular las especificaciones de las tareas, las restricciones de tiempo y las relaciones del equipo, que guían las actividades del proyecto. 
  5. ↑ Mittal 2009 .
  6. ↑ Kuijper, 2013 . Error sfn: sin destino: CITEREFKuijper2013 ( ayuda )
  7. ↑ Hubbard, Douglas W.; Budzier, Alexander; Leed, Andreas Bang (2026). Cómo medir cualquier cosa en la gestión de proyectos . Hoboken, Nueva Jersey: Wiley. ISBN 978-1-394-23982-5.
  8. ^ Mesley 2016 .​ Error sfn: sin destino: CITEREFMesley2016 ( ayuda )
  9. ↑ Gobierno del Reino Unido, Autoridad de Grandes Proyectos , consultado el 17 de octubre de 2025.
  10. ↑ Thomas, G: Cómo realizar tu proyecto de investigación . Sage Publications Inc, 2009....
  11. ↑ R. Max Wideman (2004), Un marco de gestión: para la integración de proyectos, programas y portafolios. pág. 30
  12. ↑ Turner, J. Rodney y Ralf Müller. "Sobre la naturaleza del proyecto como organización temporal". Revista internacional de gestión de proyectos 21.1 (2003): 1-8.
  13. ↑ Carr, David, Asegúrese de que los objetivos de su proyecto sean SMART , PM Hut. Consultado el 18 de octubre de 2009.
  14. ↑ Hundhausen 2006 .
  15. ^ Aswath Damodaran , "Medición del rendimiento de las inversiones"
  16. ↑ Deric. 2011 .
  17. ↑ Morris, Kief. "Infraestructura como código | Segunda edición" . Thoughtworks . Consultado el 9 de diciembre de 2022 .
  18. ↑ Banks, Linda (2017). "¿Qué es un proyecto estratégico?" . Pequeñas empresas. Houston Chronicle . Hearst Newspapers, LLC . Recuperado el 9 de febrero de 2017. Las organizaciones pueden ser buenas en proyectos tácticos, como mudarse a un nuevo edificio o introducir un nuevo producto. Estos son proyectos que tienen un objetivo operativo, que probablemente no implica contribuciones de la mayoría de los empleados dentro de la organización. En estos proyectos, cumplir un objetivo táctico a tiempo y dentro del presupuesto son consideraciones clave. Un proyecto estratégico, por otro lado, tiene un objetivo principal de obtener la ventaja competitiva al centrarse en la dirección general de la organización.
  19. ↑ Williams 2011 . sfn error: no hay destino: CITEREFWilliams2011 ( ayuda )

Referencias

  • Deric, Shannon (1 de enero de 2011). Sociología política  : opresión, resistencia y Estado . Pine Forge Press. ISBN 9781412980401OCLC 746832550​​ 
  • Hundhausen , Richard (2006). Trabajar con Microsoft Visual Studio 2005 Team System . Serie de referencia para desarrolladores (2.ª  ed.). Microsoft Press. pág. 108. ISBN  9780735621855. Consultado el 10 de febrero de 2017 . Una vez validado un diseño, el Diseñador de Aplicaciones generará una implementación básica con proyectos, código y archivos de configuración que coincidan exactamente con el diseño.
  • Kuijper, Pieter Jan; Wouters, Jan ; Hoffmeister, Frank ; de Baere, Geert; Ramopoulos, Thomas (5 de septiembre de 2013). El Derecho de las Relaciones Exteriores de la UE: Casos, Materiales y Comentarios sobre la UE como Actor Jurídico Internacional . Oxford University Press (publicado en 2013). pág.  922. ISBN 9780199682478. Consultado el 13 de junio de 2021. Uno o más Estados miembros participantes o el Director Ejecutivo podrán presentar al Comité Directivo un proyecto o programa ad hoc dentro del ámbito de competencia de la Agencia, que presupondrá la participación general de los Estados miembros participantes.
  • Mesly, Olivier (2016). Viabilidad del proyecto: Herramientas para descubrir puntos de vulnerabilidad . Serie de libros sobre innovación de sistemas. Nueva York: CRC Press (publicado en 2017). pág.  53. ISBN 9781315295237Recuperado el 17 de junio de 2019. Para los fines de un análisis de viabilidad, un proyecto es un esfuerzo concreto y organizado que conduce a la realización de un producto único e innovador, que puede ser un producto, un servicio o un proceso, o incluso una iniciativa de investigación científica, concebida a partir de una oportunidad percibida. El proyecto tiene un principio y un fin, que a veces pueden servir como base para un nuevo proyecto. Implica un plan, algunos procesos, personas y una línea de autoridad; contiene desafíos y problemas inherentes.
  • Mittal, Prashant (diciembre de 2009). «Gestión de programas: una introducción». Gestión de programas: cómo gestionar con éxito múltiples proyectos . Nueva Delhi: Global India Publications (publicado en 2009). pág.  1. ISBN 9789380228204. Consultado el 13 de junio de 2021. La gestión de programas es el proceso de gestionar múltiples proyectos independientes [...]. [...] Los proyectos generan resultados; los programas crean resultados. [...] La gestión de programas se centra en realizar los proyectos adecuados, mientras que la gestión de proyectos se centra en realizar los proyectos correctamente.
  • Project Management Institute (2021). Guía de los fundamentos de la gestión de proyectos (Guía PMBOK) (7.ª  ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. ISBN 978-1-62825-664-2.
  • Williams, Todd C.; Kendrick, Tom (2011). "15: Cómo lidiar con los 'no-proyectos'"« Rescate del Proyecto Problemático: Una guía completa para identificar, prevenir y recuperarse del fracaso de un proyecto» . División AMACOM: Asociación Americana de Gestión. pág.  208. ISBN 9780814416839Recuperado el 9 de febrero de 2017. El proyecto estratégico tiene como objetivo a largo plazo satisfacer necesidades no incluidas en el proyecto financiado. [...] Un proyecto estratégico suele tener el alcance como su aspecto más crítico, mientras que un proyecto táctico tiene como principal limitación el cronograma, el costo o un alcance diferente.{{cite book}}: CS1 mantenimiento: ubicación del editor ( enlace )