Cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos

El Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos ( PMBOK ) es un conjunto de terminología y directrices estándar (un cuerpo de conocimientos ) para la gestión de proyectos . Este cuerpo de conocimientos evoluciona con el tiempo y se presenta en la Guía del Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos ( Guía PMBOK ), cuya octava edición se publicó en 2025. Este documento es el resultado del trabajo supervisado por el Project Management Institute (PMI), que ofrece las certificaciones de Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM) y Profesional en Gestión de Proyectos (PMP).

Gran parte de la Guía PMBOK es específica de la gestión de proyectos, como el método de la ruta crítica y la estructura de desglose del trabajo (EDT). La Guía PMBOK también se relaciona con la gestión general en lo que respecta a la planificación, organización, dotación de personal, ejecución y control de las operaciones de una organización. Otras disciplinas de gestión que se superponen con la Guía PMBOK incluyen la previsión financiera , el comportamiento organizacional , la ciencia de la gestión , la presupuestación y otros métodos de planificación.

Las versiones anteriores de la Guía PMBOK fueron reconocidas como estándares por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI), que asigna estándares en los Estados Unidos (ANSI/PMI 99-001-2008), y por el Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE 1490–2011). ^{[ 1 ]}

La evolución de la Guía PMBOK se refleja en las distintas ediciones de la misma.

La octava edición de la Guía PMBOK señala un cambio de rumbo al enfatizar la importancia crucial de la entrega de valor de un proyecto, con una nueva definición de proyecto como una "iniciativa temporal en un contexto único emprendida para crear valor". También afirma, en tres ocasiones, que "todos los proyectos son inversiones" e incorpora en su glosario tres nuevas técnicas relacionadas con la inversión: la estructura de desglose del valor (VBS) (pág. 172), el arrastre de la ruta crítica (pág. 160) y el costo del arrastre de la ruta crítica (pág. 160).

La Guía PMBOK pretende ser un "subconjunto del cuerpo de conocimientos de gestión de proyectos" que se reconoce generalmente como una buena práctica. "Reconocido generalmente" significa que los conocimientos y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo y existe consenso sobre su valor y utilidad. "Buena práctica" significa que existe un acuerdo general de que la aplicación de los conocimientos, las habilidades, las herramientas y las técnicas puede aumentar la probabilidad de éxito en muchos proyectos. ^{[ 10 ]} Esto significa que, a veces, las "últimas" tendencias en gestión de proyectos, a menudo promovidas por consultores, pueden no formar parte de la última versión de la Guía PMBOK .

Sin embargo, la sexta edición de la Guía PMBOK ahora incluye una "Guía de Prácticas Ágiles".

La Guía PMBOK se basa en procesos, lo que significa que describe el trabajo como realizado mediante procesos. Este enfoque es coherente con otros estándares de gestión como la ISO 9000 y el CMMI del Software Engineering Institute . Los procesos se superponen e interactúan a lo largo de un proyecto o sus diversas fases.

• Entradas (documentos, planos, diseños, etc.)
• Herramientas y técnicas (mecanismos aplicados a los insumos)
• Resultados (documentos, planos, diseños, etc.)

La sexta edición de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Project Management Body of Knowledge) ofrece directrices para la gestión de proyectos individuales y define conceptos relacionados con la dirección de proyectos. También describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y sus procesos relacionados, así como el ciclo de vida del proyecto. ^{[ 10 ]} Por primera vez, se incluye la «Guía de Prácticas Ágiles».

El PMBOK, tal como se describe en la Guía, reconoce 49 procesos que se agrupan en cinco grupos de procesos básicos y diez áreas de conocimiento que son típicas de la mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo.

Si bien la Guía PMBOK pretende ofrecer una guía general para gestionar la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo, actualmente existen tres extensiones oficiales:

• Extensión de software para la Guía PMBOK
• Extensión de la Guía PMBOK para la construcción
• Extensión gubernamental de la Guía PMBOK

El PMBOK es un estándar ampliamente aceptado en la gestión de proyectos; sin embargo, existen alternativas y el PMBOK también tiene sus detractores. Una de las principales críticas proviene de los desarrolladores y seguidores de la cadena crítica (por ejemplo, Eliyahu M. Goldratt y Lawrence P. Leach ) ^{[ 11 ]} , en contraposición a los defensores del método de la ruta crítica . La sección de la Guía PMBOK sobre Gestión del Tiempo del Proyecto indica la Cadena Crítica como un método alternativo a la Ruta Crítica.

Una segunda línea de crítica se origina en Lean Construction . Este enfoque enfatiza la falta de comunicación bidireccional en el modelo PMBOK y ofrece una alternativa que destaca una perspectiva de lenguaje/acción y la mejora continua en el proceso de planificación. ^{[ 12 ]}

• ISO 10006 para la gestión de la calidad en proyectos
• ISO 21500 para la gestión de proyectos
• ISO 31000 para la gestión de riesgos
• Pmhub
• PMP
• PRINCE2

• Página web del PMBOK del Project Management Institute