The Providence Journal

Los inicios de la Providence Journal Company se remontan al 3 de enero de 1820, cuando el editor "Honest" John Miller fundó el Manufacturers' & Farmers' Journal, Providence & Pawtucket Advertiser en Providence, que se publicaba dos veces por semana. ^{[ 4 ]} La oficina del periódico estaba en la antigua cafetería, en la esquina de Market Square y Canal Street. ^{[ 5 ]} El periódico se mudó varias veces durante las décadas siguientes a medida que crecía.

Para 1829, la demanda de noticias más oportunas llevó a Miller a combinar sus publicaciones existentes en el Providence Daily Journal , que se publicaba seis días a la semana. ^{[ 4 ]} La primera edición del Providence Daily Journal apareció el 1 de julio de 1829. ^{[ 6 ]}

Durante los años 1863 a 1884, el Journal fue publicado por Knowles, Anthony & Danielson. ^{[ 5 ]} Estos eran Joseph Knowles, George W. Danielson y Henry B. Anthony . Durante este período, el periódico alcanzó una considerable influencia política, alineándose con el Partido Republicano y en contra de los inmigrantes irlandeses y católicos. ^{[ 7 ]} Anthony se convertiría en uno de los políticos más poderosos de Rhode Island y llegaría a ser gobernador de Rhode Island y senador de los Estados Unidos .

Durante la gestión de Knowles, Anthony y Danielson, el periódico se hizo conocido por su firme apoyo al Partido Republicano y se ganó el apodo de "La Biblia Republicana". El Partido Republicano gobernó el estado durante gran parte de mediados del siglo XIX, y el Journal fue su portavoz. ^{[ 7 ]} Durante la gestión de Danielson y Anthony, el periódico estuvo sólidamente aliado con los dueños de las fábricas textiles y las grandes empresas, y con frecuencia apoyó el sentimiento nativista antiirlandés católico. ^{[ 7 ]}

En 1877, Danielson contrató a Charles Henry Dow , un joven periodista interesado en la historia. En el Journal , Dow desarrolló un "índice de noticias" que resumía historias de interés histórico. ^{[ 8 ]} Es posible que esto haya sido una inspiración temprana para el posterior desarrollo del " índice bursátil " de Dow en The Wall Street Journal . ^{[ 8 ]} Mientras trabajaba en el Journal, Dow escribió una serie sobre "La historia de la navegación a vapor entre Nueva York y Providence". ^{[ 8 ]} Dow también viajó a Colorado para informar sobre el auge de la plata en Colorado y la huelga de mineros de Leadville ; estas historias se publicaron en mayo y junio de 1879. ^{[ 8 ]} En el viaje a Colorado, Dow viajó con un equipo de financieros y geólogos de Wall Street, lo que lo llevó a dejar Providence para ir a la ciudad de Nueva York en 1879 para avanzar en su carrera como reportero de acciones mineras. ^{[ 8 ]}

En 1863, Danielson lanzó una edición vespertina, llamada Evening Bulletin . ^{[ 6 ]} En 1885, se añadió una edición dominical, lo que hizo que la publicación fuera de siete días a la semana. Tras la muerte de Danielson, el periódico se volvió menos partidista y, en 1888, declaró su independencia política. ^{[ 4 ]}

Alfred M. Williams, editor de 1884 a 1891, se separó del Partido Republicano y abogó por la reforma gubernamental, el sufragio femenino y los derechos de los indígenas. ^{[ 9 ]} A diferencia de Danielson y Anthony, Williams sentía una apreciación comprensiva por la cultura irlandesa. ^{[ 9 ]}

Antes de la entrada de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial , el editor del Journal y inmigrante australiano John R. Rathom intentó movilizar la opinión pública a favor de la guerra contra las Potencias Centrales . Publicó con frecuencia denuncias de actividades subversivas alemanas en Estados Unidos, afirmando que el Journal había interceptado comunicaciones secretas alemanas. En 1920, se reveló que la información de Rathom provenía de agentes de inteligencia británicos. ^{[ 10 ]} No obstante, Rathom siguió siendo editor hasta su muerte en 1923. ^{[ 4 ]}

William H. Garrison se unió al personal en 1914 y se convirtió en editor y vicepresidente cuatro años después, en 1918. Él y sus socios vendieron el periódico al senador Peter G. Gerry en 1923. ^{[ 11 ]}

El periódico eliminó la palabra "Daily" de su nombre y se convirtió en The Providence Journal en 1920. En 1992, el Boletín se suspendió y su nombre se añadió al del periódico matutino: The Providence Journal-Bulletin .

A partir de 1925, el Journal se convirtió en el primero del país en ampliar su cobertura a nivel estatal. ^{[ 4 ]} Tenía oficinas de noticias en todo Rhode Island y el sureste de Massachusetts , una tendencia que había sido inaugurada en 1925 por el entonces editor gerente Sevellon Brown. Las oficinas en Westerly , South Kingstown , Warwick , West Warwick , Greenville , Pawtucket , Woonsocket , Newport , Bristol / Warren en Rhode Island, y Attleboro y Fall River , en Massachusetts, fueron diseñadas para asegurar que los reporteros estuvieran a solo 20 minutos de las noticias de última hora. ^{[ 12 ]}

En 1937, el único diario de Providence que competía con el Star-Tribune , quebró y fue vendido. La empresa Providence Journal lo compró y lo mantuvo en funcionamiento durante cuatro meses, luego lo cerró. ^{[ 4 ]}

El periódico también contaba con diversas ediciones regionales, a las que denominaba «zonas», centradas en noticias de ciudades y pueblos. Este sistema generaba una intensa atención a las noticias locales, algo que normalmente solo se veía en periódicos de pueblos pequeños. Por ejemplo, toda persona que fallecía en el área de cobertura del Journal , sin importar su condición económica, recibía una esquela gratuita redactada por el personal.

El jefe de redacción, George W. Potter, ganó el primer Premio Pulitzer del Journal en 1945 por una serie de ensayos, y todo el equipo editorial lo ganó en 1953 por reportajes locales de última hora. ^{[ 4 ]} A estos les siguieron premios en 1974 y 1994.

Durante la década de 1970, el reportero Jack White , entonces director de la oficina del Providence Journal-Bulletin en Newport, Rhode Island , cultivó fuentes entre la élite de Newport. ^{[ 13 ]} Una fuente le transmitió a White evidencia de que el presidente Richard Nixon había pagado impuestos por un total de $792.81 en 1970 y $878.03 en 1971, a pesar de haber ganado más de $400,000. ^{[ 13 ]} White descubrió que Nixon había antedatado ilegalmente la donación de sus documentos a los Archivos Nacionales , para evitar una nueva ley que hacía que dichas donaciones no fueran elegibles para deducciones fiscales. ^{[ 13 ]}

La noche en que se disponía a escribir el artículo, en septiembre de 1973, el sindicato que representaba a los periodistas del periódico votó a favor de la huelga . ^{[ 14 ]} White recordaría más tarde haber sacado el artículo de su máquina de escribir, haberlo doblado y guardado en su cartera. ^{[ 14 ]} Dijo que nunca pensó en entregar el artículo a la dirección, a pesar de que corría el riesgo de perderlo. ^{[ 14 ]} Doce días después, la huelga terminó y el artículo se publicó el 3 de octubre de 1973. ^{[ 14 ]}

En una convención de editores gerentes de Associated Press al mes siguiente, el reportero del Journal , Joseph Ungaro, le preguntó a Nixon sobre la historia. ^{[ 13 ]} Nixon respondió con una cita que se asociaría con él por el resto de su vida: "La gente tiene que saber si su presidente es un delincuente o no. Bueno, yo no soy un delincuente". ^{[ 13 ]} Poco después, el IRS auditó las declaraciones de impuestos de Nixon. En diciembre de 1973, Nixon, bajo presión, publicó cinco años de documentos fiscales. ^{[ 13 ]} Esto sentó un precedente para que los presidentes y candidatos presidenciales publicaran sus declaraciones de impuestos, una costumbre que continuó hasta 2016. ^{[ 13 ]} La historia de White obligó a Nixon a pagar cientos de miles de dólares en impuestos adeudados. La historia le valió a White el Premio Pulitzer de Reportaje Nacional de 1974. ^{[ 13 ]}

En 1988, el Comité para la Investigación Escéptica (CSICOP) otorgó al reportero C. Eugene Emery Jr. el Premio a la Responsabilidad en el Periodismo por su investigación sobre las afirmaciones del sanador por la fe Ralph A. DiOrio y por haber escrito sobre los resultados en su diario. ^{[ 15 ] [ 16 ]}

En la década de 1990, el aumento de los costos de producción y la disminución de la circulación impulsaron al Journal a consolidar tanto las corresponsalías como las ediciones. Los editores intentaron revitalizar la cobertura de noticias locales en 1996, pero la competencia de internet avivó aún más el declive.

En 1997, el Premio Livingston , a veces llamado el "Premio Pulitzer para Jóvenes", ^{[ 17 ] [ 18 ]} fue otorgado al reportero del Journal CJ ​​Chivers en la categoría de Reportajes Internacionales por su serie sobre el colapso de la pesca comercial en el Atlántico Norte. ^{[ 19 ]} Chivers, de 32 años ^{[ 17 ]} cuando ganó el premio, dejó el Journal en 1999 ^{[ 20 ]} para ir a The New York Times . ^{[ 17 ]}

En 2001, informes en revistas especializadas sugirieron que el Providence Journal sufría problemas laborales, en los que un ambiente de trabajo "envenenado" provocó una "fuga de talento". ^{[ 21 ]} Al menos 35 empleados de noticias abandonaron el periódico entre enero de 2000 y el verano de 2001, incluyendo 16 reporteros, siete editores de mesa, dos miembros del personal directivo y 10 miembros del personal administrativo. ^{[ 21 ]} El editor Howard Sutton negó que hubiera una alta rotación y la calificó como desgaste normal. ^{[ 21 ]}

En 2001, el sindicato de periodistas de Providence presentó 44 denuncias por presuntas prácticas laborales desleales ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB, por sus siglas en inglés) entre diciembre de 1999 y junio de 2001. El juez William G. Kocol celebró una audiencia sobre las denuncias y falló a favor del sindicato en 28 de ellas.

En junio de 2001, CJ Chivers, ex reportero del Journal y ganador del premio Livingston, se sumó a las acusaciones al escribir una carta abierta al presidente de Belo , Robert Decherd , criticando la gestión de Belo. ^{[ 20 ]} En la carta expresó su preocupación de que la mala gestión fuera la responsable de la salida de 57 empleados. ^{[ 20 ]} Acusó a la gerencia de "adoptar una actitud contraproducente hacia su personal", que incluía disputas por los gastos y una dependencia excesiva de trabajadores independientes y pasantes. ^{[ 20 ]} El editor ejecutivo Alan Rosenberg se jubiló en diciembre de 2020 después de cuatro décadas, siendo reemplazado por David Ng. ^{[ 22 ]}

Ante la disminución de los ingresos, el periódico comenzó a cobrar por las necrologías el 4 de enero de 2005.

La última edición del periódico en Massachusetts se publicó el 10 de marzo de 2006. El 10 de octubre de 2008, el periódico dejó de publicar todas sus ediciones regionales en Rhode Island y despidió a 33 periodistas, incluidos tres gerentes. Incluso durante la Gran Depresión, el Journal no había despedido a ningún miembro de su equipo de redacción para reducir costos.

Los años siguientes incluyeron una intensa campaña para rentabilizar la versión digital del periódico. El Journal promocionó agresivamente sus noticias en la web, esforzándose por publicar artículos detallados en su sitio web, projo.com, antes que la radio, la televisión y otros medios impresos de la competencia. Sin embargo, la circulación siguió disminuyendo y la publicidad en línea no logró compensar esta situación.

En junio de 2011, el Journal despidió a más de una docena de empleados y eliminó su Departamento de Promoción, que durante décadas se había encargado internamente del marketing y los eventos de asuntos comunitarios del periódico.

El 18 de octubre de 2011, con una circulación que se redujo a aproximadamente 94.000 ejemplares entre semana y 129.000 los domingos (frente a los 164.000 y más de 231.000 de 2005), ^{[ 23 ]} el Journal cambió el nombre de su sitio web a providencejournal.com, lo que significó que la mayoría de los enlaces anteriores a su contenido dejaron de funcionar. También comenzó a implementar un sistema que obligaba a los lectores en línea a pagar por el contenido. Las imágenes interactivas de las páginas de su periódico estaban disponibles inicialmente en ordenadores personales y en el iPad de forma gratuita. El muro de pago se implementó el 28 de febrero de 2012. El nuevo sitio web formaba parte de un proyecto de cambio de marca más amplio de Nail Communications que también incluía una campaña titulada "Trabajamos por la verdad". ^{[ 24 ]} El cambio de marca no logró frenar la disminución de la circulación.

Durante la mayor parte de su historia, el periódico fue de propiedad privada. Tras su salida a bolsa y la adquisición de varias estaciones de televisión en todo el país (así como sistemas de televisión por cable bajo la marca Colony Communications; estos sistemas se vendieron a Continental Cablevision en 1995), fue vendido a Belo Corp. , con sede en Dallas, en 1996. Belo también era propietaria de varias estaciones de televisión. Posteriormente, la empresa se dividió en dos entidades y una de ellas, AH Belo , tomó el control de los periódicos.

El 4 de diciembre de 2013, AH Belo anunció que buscaba un comprador para el Journal , incluyendo su sede en 75 Fountain St. y su imprenta independiente. ^{[ 25 ]} La empresa declaró que quería centrarse en sus intereses comerciales en Dallas. Los trabajadores no se sorprendieron, ya que el anuncio se produjo después de que la empresa vendiera otro de sus periódicos, el Riverside Press-Enterprise en California . ^{[ 26 ]}

AH Belo anunció el 22 de julio de 2014 la venta de los activos del periódico a New Media Investment Group Inc., empresa matriz de GateHouse Media , con sede en Fairport, Nueva York , por 46 millones de dólares. Para entonces, la circulación del Journal de lunes a viernes había caído a 74.400 ejemplares, con un promedio de 99.100 los domingos. Su sitio web registraba un promedio de 1,4 millones de usuarios únicos al mes. ^{[ 27 ]} La venta se completó el 3 de septiembre de 2014, y a varios empleados, incluido el respetado columnista Bob Kerr, se les comunicó que no serían transferidos a la nueva empresa.

Bernie Szachara, vicepresidente sénior de publicaciones y editor del grupo Local Media Group , una división de GateHouse Media , asumió el título de editor interino, sucediendo a Howard G. Sutton. ^{[ 28 ]} El 27 de febrero de 2015, Janet Hasson fue nombrada presidenta y editora del Journal . El comunicado de prensa de GateHouse Media que anunciaba el nombramiento ^{[ 29 ]} informó erróneamente que Hasson era la primera mujer editora del periódico. Esa distinción pertenece a Mary Caroline Knowles, quien fue editora desde 1874 hasta 1879. ^{[ 30 ] [ 31 ]}

En 2019, GateHouse Media, la empresa matriz del Journal , compró Gannett , la editorial de USA Today . ^{[ 32 ]} Esta compra consolidó a GateHouse como la mayor empresa periodística de Estados Unidos "con mucha diferencia", ^{[ 32 ]} y también le dio al Providence Journal acceso para publicar artículos de la red de periódicos de USA Today . ^{[ 33 ]}

En octubre de 2015, la circulación diaria promedio pagada fue de 89.452 los domingos ^{[ 34 ]} y de 70.600 los días laborables. ^{[ 35 ]} Para junio de 2017, la circulación había bajado a unos 72.000 los domingos y 56.000 los días laborables. ^{[ 36 ]} En 2021 esas cifras cayeron a 38.500 los domingos y 29.957 los días laborables; por el contrario, ambas cifras en 1990 eran más de 200.000. ^{[ 37 ]} En diciembre de 2022, como parte de una reducción dirigida del 6 por ciento en la división de noticias de Gannett, el editor ejecutivo David Ng fue despedido. ^{[ 38 ] [ 39 ] [ 22 ]} En marzo de 2023, Gannet informó cifras de circulación actualizadas para The Providence Journal de 27.820 suscriptores diarios y 33.523 suscriptores dominicales para 2022. ^{[ 2 ]}