Articulo de referencia

Análisis cualitativo de riesgos

El análisis cualitativo de riesgos es una técnica utilizada para cuantificar el riesgo asociado a un peligro específico. La evaluación de riesgos se utiliza para eventos inciert...

El análisis cualitativo de riesgos es una técnica utilizada para cuantificar el riesgo asociado a un peligro específico. La evaluación de riesgos se utiliza para eventos inciertos que podrían tener múltiples resultados y consecuencias significativas. El riesgo es una función de la probabilidad de que ocurra un evento (un peligro específico) y de las consecuencias derivadas de dicho evento. La probabilidad se refiere a la posibilidad de que ocurra un peligro. En una evaluación cualitativa, la probabilidad y la consecuencia no se estiman numéricamente, sino que se evalúan verbalmente mediante calificativos como alta probabilidad, baja probabilidad, etc. Las evaluaciones cualitativas son útiles para evaluaciones preliminares al comparar o evaluar múltiples alternativas, o cuando no se dispone de datos suficientes para respaldar estimaciones numéricas de probabilidad o consecuencia. Una vez que se incorporan datos numéricos al análisis (ya sea cuantificando la probabilidad de un peligro o cuantificando las consecuencias), el análisis se transforma en una evaluación de riesgos semicuantitativa o cuantitativa .

Técnicas cualitativas

Existen varias técnicas para realizar análisis de riesgos cualitativos con el fin de determinar la probabilidad y el impacto de los riesgos, entre las que se incluyen las siguientes:

Desarrollo de escalas de calificación

Asignar probabilidad e impacto a los riesgos es un ejercicio subjetivo. Parte de esta subjetividad puede eliminarse mediante el desarrollo de escalas de calificación consensuadas por el patrocinador, el director del proyecto y los miembros clave del equipo. Algunas organizaciones, en particular aquellas que cuentan con oficinas de gestión de proyectos responsables de supervisar todos los proyectos, ya disponen de escalas de calificación desarrolladas. [ 1 ]

Referencias

  1. Kim Heldman, PMP, Project Manager's Spotlight on Risk Management, págs. 125, 126