Ramalinga Raju

Byrraju Ramalinga Raju (nacido el 16 de septiembre de 1954) es un empresario indio. Es el fundador de Satyam Computer Services y se desempeñó como su presidente y director ejecutivo desde 1987 hasta 2009. Raju renunció después de admitir haber malversado fondos de la empresa por un monto de 7136 millones de rupias (aproximadamente 1500 millones de dólares estadounidenses), ^[1] incluidos 5040 millones de rupias (aproximadamente 1000 millones de dólares estadounidenses) de efectivo y saldos bancarios inexistentes. ^{[2] [3]} En 2015, fue condenado por fraude corporativo, lo que llevó al colapso de Satyam Computers. ^[4]

Ramalinga Raju, el mayor de cuatro hijos, nació el 16 de septiembre de 1954. ^{[5] [6]} Obtuvo una licenciatura en Comercio en el Andhra Loyola College de Vijayawada y posteriormente obtuvo un MBA en la Universidad de Ohio en los Estados Unidos. ^[7] Después de regresar a la India en 1977, Raju se casó a la edad de veintidós años. Se aventuró en muchos negocios, incluidos Dhanunjaya Hotels; y una hilandería de algodón llamada Sri Satyam Spinning, financiada por Andhra Pradesh Industrial Development Corporation (APIDC), con una inversión de ₹ 9 crore (valor de casi $ 7 millones en precios de 1983). Cuando los negocios fracasaron, Raju se dedicó al sector inmobiliario y fundó una empresa de construcción llamada Maytas Infra Limited. ^{[7] [8]}

Ramalinga Raju está casado con Nandini y la pareja tuvo dos hijos, Teja Raju y Rama Raju. Teja Raju está casado con Divya, una bailarina de Bharatanatyam , mientras que Rama Raju se casó con Sandhya Raju , la hija de PR Venkatarama Raju, director general de Ramco Cements. ^{[9] [10]}

En 1987, Raju incubó Satyam Computer Services junto con uno de sus cuñados, DVS Raju en la colonia P&T en Secunderabad y 20 empleados. En 1991, Satyam ganó su primer cliente fortune 500: John Deere . Raju navegó por la burocracia india para obtener la autorización requerida para transmitir datos desde India ^{[ cita requerida ]} . La empresa salió a bolsa en 1992. Raju se inscribió en el programa de Gestión de Propietarios/Presidentes (OPM) en la Escuela de Negocios de Harvard en la década de 1990. ^[11] En una entrevista con Deccan Chronicle en 1998, Raju estaba hablando de la ambición de Satyam de operar en 50 países con un recuento de empleados de más de 50.000. En 1999, Raju lanzó Satyam Infoway (Sify) como la subsidiaria de Internet de Satyam, convirtiéndose así en uno de los primeros participantes en el mercado de servicios de Internet de la India. ^[7] Posteriormente Sify fue vendida a Raju Vegesna.

En septiembre de 1995, mientras Raju construía Satyam, Andhra Pradesh tenía un nuevo Ministro Principal, Chandra Babu Naidu , que quería introducir cambios. Naidu veía la TI como una industria estratégica en la que centrarse y Raju se convirtió en un elemento decisivo para dar forma a las iniciativas de tecnología de la información del estado como 'Mee Kosam' ('Para ti' en telugu ). Raju tenía acceso sin restricciones al Ministro Principal de Andhra Pradesh a un nivel muy personal. Las investigaciones sobre su vida han revelado estrechos vínculos entre los negocios y la política. ^[12]

Las principales fundaciones filantrópicas que fundó y desarrolló a gran escala entre 2000 y 2008 son:

Fundación Byrraju:

La Fundación Byrraju, una organización filantrópica familiar, fue fundada en julio de 2001 por él y sus dos hermanos en memoria de su padre, el difunto Byrraju Satyanarayana Raju. La Fundación adoptó 200 aldeas en 6 distritos de Andhra Pradesh, a saber, Godavari Oriental, Godavari Occidental, Krishna, Guntur, Ranga Reddy y Visakhapatnam. La fundación construyó comunidades rurales progresistas y autosuficientes adoptando un enfoque holístico. Proporcionó 40 programas diferentes como atención médica, mejora del medio ambiente, saneamiento, educación primaria, alfabetización de adultos y desarrollo de habilidades, ^{[13] [14]} GramIT, etc., que impactaron a más de 3 millones de personas. Algunos logros significativos de la fundación son: más de 7 millones de visitas de pacientes, 53.250 personas alfabetizadas, 89.000 baños construidos en hogares rurales, capacitación y certificación de habilidades de subsistencia para más de 26.000 jóvenes rurales desempleados, instalación de 61 plantas de agua potable y 4 Centros GramIT que emplearon a 500 jóvenes rurales.

Actualmente, después del episodio de Satyam, la fundación tiene 117 aldeas adoptadas donde administra 110 centros de salud con la ayuda de la fundación CARE y opera 18 plantas de agua.

La población local de toda la región elogia las obras de desarrollo llevadas a cabo por la Fundación Byrraju y aprecia el impacto positivo que tuvo en ellos. ^[15]

Instituto de Investigación y Gestión de Emergencias (EMRI 108):

En agosto de 2005, Raju también creó un servicio de emergencias de última generación y el primero de su tipo, que funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana, denominado Emergency Management and Research Institute (EMRI 108). Se inspiró en el servicio 911 de Estados Unidos y tenía como objetivo brindar a los ciudadanos en caso de emergencia el beneficio de recibir atención y apoyo a tiempo. Esto se logró proporcionando un único número gratuito al que se podía acceder desde teléfonos fijos y móviles. Recientemente, la revista Forbs publicó un artículo sobre el "Sistema de gestión de emergencias en Estados Unidos". ^[16]

EMRI comenzó con solo 75 ambulancias, pero actualmente se ha expandido a 10,697 ambulancias que cubren 15 estados y 2 territorios de la Unión, atendiendo más de 26,710 emergencias por día, cubriendo una población de 75 millones de rupias (aumentando el alcance de la atención médica en áreas rurales, montañosas y tribales) . EMRI tiene más de 45,000 empleados en sus nóminas. Hasta la fecha, 4,7 millones de beneficiarios han aprovechado estos servicios, se han asistido 4,38 lakh partos y se han salvado 18,56 lakh vidas desde el inicio.

Todas las actividades del centro de llamadas y las actividades de apoyo para la gestión de emergencias se automatizaron. Mientras que los gobiernos estatales proporcionaban la mayor parte de la financiación, EMRI financió y gestionó parcialmente los servicios en modo PPP. Después del episodio de Satyam, Raju renunció a la Junta Directiva. El grupo GVK asumió entonces la responsabilidad de gestionar el instituto. Ahora funciona como un servicio gratuito en el marco de un modelo de asociación público-privada (PPP) muy exitoso.

Raju renunció a la junta directiva de Satyam después del escándalo de Satyam , admitiendo haber falsificado ingresos, márgenes y más de ₹ 5,000 millones de rupias de saldos en efectivo en la empresa. La filial india de PricewaterhouseCoopers , los auditores de la empresa, parecen haber certificado que la empresa tenía $ 1.1 mil millones en efectivo cuando la cifra real era de $ 78 millones. ^[17]

Apenas unos meses antes de que estallara el escándalo, Raju intentó persuadir a los inversores afirmando que la empresa era sólida y que el pasado mes de octubre había sorprendido a los analistas con unos resultados mejores de lo esperado, afirmando que "la empresa había conseguido esto en un entorno macroeconómico global difícil y en medio de un escenario cambiario volátil que se hizo realidad" ^[18].

Un fallido intento de adquisición que involucró a Maytas en diciembre de 2008 generó preocupaciones sobre la gobernanza corporativa entre los inversores indios y provocó una caída en el precio de las acciones de Satyam. ^[19] En enero de 2009, Raju indicó que las cuentas de Satyam habían sido falsificadas durante varios años. ^[19] Los activos totales en el balance de Satyam se triplicaron durante 2003-07 a $ 2.2 mil millones. ^[20] Confesó un fraude contable por una suma de ₹ 7,000 crore o $ 1.5 mil millones y renunció a la junta directiva de Satyam el 7 de enero de 2009. ^{[21] [22]} Satyam fue comprada por Tech Mahindra en abril de 2009 y rebautizada como Mahindra Satyam. ^[23]

En su carta, Raju explicó su modus operandi para algo que comenzó como una sola mentira pero que condujo a otra: "Lo que comenzó como una brecha marginal entre el beneficio operativo real y el que se reflejaba en los libros siguió creciendo con el paso de los años. Ha alcanzado proporciones inmanejables a medida que el tamaño de las operaciones de la empresa crecía con el paso de los años". ^[18] Raju describió cómo se intensificó un encubrimiento inicial de un mal desempeño trimestral: "Fue como montar un tigre, sin saber cómo bajarse sin ser devorado". ^[24]

Raju y su hermano, B Rama Raju, fueron arrestados por la policía de Andhra Pradesh , dirigida por VSK Kaumudi, IPS, por cargos de abuso de confianza, conspiración, engaño y falsificación de registros. Raju podría enfrentarse a cadena perpetua si es declarado culpable de engañar a los inversores. ^[25] Raju también había utilizado cuentas ficticias para negociar acciones de Satyam, violando la norma sobre tráfico de información privilegiada . ^[26]

El Gobierno de Andhra Pradesh embargó 44 propiedades pertenecientes a los familiares de los promotores de Satyam Computers en el caso contra Raju. ^[27]

Ahora se ha alegado que estas cuentas pueden haber sido el medio para desviar los fondos faltantes. ^[28] Raju ha admitido haber exagerado las reservas de efectivo de la empresa en 1.500 millones de dólares . ^{[28] [29]} Raju fue hospitalizado en septiembre de 2009 tras un ataque cardíaco leve y se sometió a una angioplastia. Se le concedió la libertad bajo fianza con la condición de que se presentara en la comisaría local una vez al día y que no intentara manipular las pruebas actuales. Esta libertad bajo fianza fue revocada el 26 de octubre de 2010 por el Tribunal Supremo de la India y se le ha ordenado que se entregue antes del 8 de noviembre de 2010. ^[30]

En noviembre de 2010, Raju se entregó después de que en agosto la Corte Suprema cancelara la fianza que le había concedido un tribunal inferior de Hyderabad, donde tiene su base Satyam.

El 4 de noviembre de 2011, el Tribunal Supremo concedió la libertad bajo fianza a Raju, ya que la Oficina Central de Investigaciones (CBI) no había presentado cargos a tiempo. Según la legislación india, si no se presenta una acusación formal en un plazo de 90 días, el acusado tiene derecho a obtener la libertad bajo fianza. ^[23]

El 28 de octubre de 2013, la Dirección de Ejecución presentó una acusación formal contra Raju y otras 212 personas. El informe presentado afirma que "resulta que los acusados ​​recurrieron a transacciones interconectadas, a fin de garantizar que los ingresos del delito se distanciaran de sus beneficiarios iniciales, y blanquearon dichos ingresos al amparo del velo corporativo, con el motivo ulterior de presentar las propiedades así adquiridas como si fueran propiedades no contaminadas". ^[31]

El 9 de abril de 2015, Ramalinga Raju y sus hermanos fueron sentenciados a 7 años de prisión y multados con 5,5 millones de rupias. ^[32]

El 11 de mayo de 2015, un mes después de haber sido condenados, un tribunal especial de Hyderabad concedió la libertad bajo fianza a Ramalinga Raju y a todos los demás que habían sido declarados culpables. La fianza para R. Raju y su hermano se fijó en 10.00.000 rupias, mientras que la de los demás condenados se fijó en tan solo 50.000 rupias. ^[33]

El 10 de enero de 2018, el regulador del mercado de capitales de la India prohibió a la firma de auditoría global Price Waterhouse (PW) auditar empresas que cotizan en bolsa en la India durante dos años por su presunto papel de colusión con los directores y empleados de la antigua Satyam Computer Services, en la perpetración del mayor escándalo de contabilidad corporativa del país. ^[34]

• Bad Boy Billionaires: India - Serie web antológica documental original de Netflix de 2020 ^[35]
• Serie web bilingüe en telugu e hindi sin título de SonyLIV basada en su vida personal del libro La doble vida de Ramalinga Raju. ^[36]