Hispanopedia WikiEn el ámbito de la gestión, la teoría relacional de Jeffrey H. Dyer y Harbir Singh considera las redes y díadas de empresas como la unidad de análisis para explicar las rentas relacionales, es decir, el desempeño superior de cada empresa individual generado dentro de esa red/díada. [1] Esta teoría fue ampliada posteriormente por Lavie (2006). [2]
Comparación con otras teorías
La perspectiva relacional complementa las perspectivas existentes. Mientras que la perspectiva de la estructura de la industria explica los rendimientos superiores con la pertenencia de una empresa a una industria con características estructurales específicas [3] y la perspectiva basada en los recursos explica los rendimientos superiores con la heterogeneidad de la empresa [4] [5] [6] [7], la perspectiva relacional sostiene que los vínculos idiosincrásicos entre empresas son una fuente de rentas relacionales [1] .
Rentas relacionales
Dyer y Singh definen la renta relacional como “una ganancia extraordinaria generada conjuntamente en una relación de intercambio que no puede ser generada por ninguna de las empresas de manera aislada y que solo puede crearse mediante las contribuciones idiosincrásicas conjuntas de los socios de la alianza específica”. [8] La obtención de rentas está sujeta a riesgos relacionales. [9] Investigaciones posteriores sugirieron que las empresas adoptan una orientación estratégica relacional y diseñan estrategias para generar y extraer rentas relacionales. [10]
Fuentes de rentas relacionales
Dyer y Singh proponen cuatro fuentes de rentas relacionales:
- activos específicos de la relación,
- rutinas de intercambio de conocimientos,
- recursos/capacidades complementarias, y
- gobernanza eficaz
Referencias
- ^ ab Dyer, JH, Singh, H. (1998): La visión relacional: estrategia cooperativa y fuentes de ventaja competitiva interorganizacional. Academy of Management Review, vol. 23, págs. 660–679.
- ^ Lavie, D. (2006): La ventaja competitiva de las empresas interconectadas: una extensión de la perspectiva basada en recursos. Academy of Management Review, vol. 31, págs. 638–658.
- ^ Porter, ME (1980): Estrategia competitiva. Nueva York.
- ^ Rumelt, RP (1984): Hacia una teoría estratégica de la empresa. En: RB Lamb (Ed.): Gestión estratégica competitiva. Englewood Cliffs, NJ. pp. 556-571.
- ^ Rumelt, RP (1991): ¿Cuánto importa la industria? Revista de gestión estratégica, vol. 12, págs. 167-185
- ^ Wernerfelt, B. (1984): Una visión de la empresa basada en los recursos. Strategic Management Journal, vol. 5, págs. 171-180.
- ^ Barney, JB (1991): Recursos de la empresa y ventaja competitiva sostenida. Journal of Management, vol. 17, págs. 99-120.
- ^ Dyer, Jeffrey H.; Singh, Harbir (1998). "La perspectiva relacional: estrategia cooperativa y fuentes de ventaja competitiva interorganizacional". The Academy of Management Review . 23 (4). Academy of Management: 662. doi :10.2307/259056. ISSN 0363-7425. JSTOR 259056.
- ^ Klimczak, Karol Marek; Machowiak, Wojciech; Shachmurove, Yochanan; Staniec, Iwona (28 de agosto de 2020). "Riesgo colaborativo percibido en pequeñas y medianas empresas tecnológicas". Revista de gestión de pequeñas empresas . 61 (2). Informa UK Limited: 540–559. doi :10.1080/00472778.2020.1799305. ISSN 0047-2778. S2CID 225238339.
- ^ Zakrzewska-Bielawska, Agnieszka (21 de mayo de 2018). "Reconocimiento del contenido de la estrategia relacional: perspectiva desde la perspectiva de los gerentes". Eurasian Business Review . 9 (2). Springer Science and Business Media LLC: 193–211. doi : 10.1007/s40821-018-0109-9 . ISSN 1309-4297.