contabilidad del consumo de recursos

La Contabilidad del Consumo de Recursos ( RCA , por sus siglas en inglés) es una teoría de gestión que describe un enfoque de contabilidad de gestión dinámico, integrado y completo que proporciona a los gerentes información de apoyo a la toma de decisiones para la optimización empresarial . La RCA es un enfoque de contabilidad de gestión relativamente nuevo, basado en gran medida en el enfoque alemán de contabilidad de gestión Grenzplankostenrechnung (GPK, por sus siglas en inglés) y que también permite el uso de inductores basados ​​en la actividad.

El RCA surgió como un enfoque de contabilidad de gestión alrededor del año 2000 y posteriormente se desarrolló en CAM-I (The Consortium of Advanced Management, International) en un grupo de interés de RCA de la Sección de Gestión de Costos ^{[ 1 ]} que comenzó en diciembre de 2001. Durante los siguientes siete años, el RCA se perfeccionó y validó a través de estudios de casos prácticos, publicaciones en revistas especializadas y otros trabajos de investigación.

En 2008, un grupo de académicos y profesionales interesados ​​establecieron el Instituto RCA ^{[ 2 ]} para introducir la Contabilidad del Consumo de Recursos en el mercado y elevar el nivel de conocimiento de la contabilidad de gestión fomentando prácticas disciplinadas.

En julio de 2009, el Comité de Contadores Profesionales en Negocios (PAIB) ^{[ 3 ]} de la Federación Internacional de Contadores (IFAC) reconoció la Contabilidad del Consumo de Recursos en la publicación de la Guía Internacional de Buenas Prácticas (IGPG) titulada Evaluación y Mejora de los Costos en las Organizaciones ^{[ 4 ]} y su documento complementario, Evaluación del Viaje de Costos: Un Modelo de Madurez del Continuo de Niveles de Costos. Archivado el 2 de marzo de 2013 en Wayback Machine. La guía se centra en los principios universales de costos y, con el Modelo de Madurez de Niveles de Costos ^{[ 5 ],} reconoce que la RCA alcanza un mayor nivel de precisión y visibilidad en comparación con el costeo basado en actividades para la información de contabilidad gerencial cuando los beneficios incrementales de la mejor información de la RCA superan el esfuerzo administrativo incremental y el costo para recopilar, calcular e informar su información.

Como se indica en la Guía Internacional de Buenas Prácticas, ^{[ 4 ]}

Un enfoque sofisticado en los niveles superiores del continuo de técnicas de cálculo de costos permite derivar los costos directamente de los datos de recursos operativos, o bien aislar y medir los costos de la capacidad no utilizada. Por ejemplo, en el enfoque de contabilidad del consumo de recursos, los recursos y sus costos se consideran fundamentales para un modelado de costos sólido y un apoyo a la toma de decisiones gerenciales, ya que los costos e ingresos de una organización dependen de los recursos y las capacidades individuales que los producen .

La contabilidad del consumo de recursos también fue reconocida en un Informe del Marco de Sostenibilidad emitido por la Federación Internacional de Contadores (IFAC), por su capacidad de ayudar a las organizaciones a " mejorar su comprensión de los costos ambientales (y sociales) a través de sus sistemas y modelos de costos ". ^{[ 6 ]} Este Marco de Sostenibilidad ^{[ 7 ]} destaca la RCA bajo el subtítulo Mejora de los flujos de información para apoyar la toma de decisiones e informa a los lectores que la asignación adecuada de costos puede incorporarse "directamente al sistema de contabilidad de costos", mejorando así el desempeño de una organización para " identificar, definir y clasificar los costos de manera útil ". ^{[ 6 ]}

Entre los conceptos de RCA que la distinguen de otros enfoques de contabilidad de gestión se incluyen los siguientes:

1. Método GPK de Alemania de modelado operativo basado en cantidades que utiliza costos fijos y proporcionales establecidos a nivel de recursos en una empresa (es decir, centros de costos/grupos de recursos o flujos de valor"); ^{[ 8 ]}
2. El concepto de costo atribuible de Gordon Shillinglaw ^{[ 9 ] ; [ 10 ]}
3. Uso flexible de controladores basados ​​en la actividad (solo cuando sea necesario) según reglas específicas y restrictivas;
4. Integración de la cadena de valor ^{[ 11 ]} de la contabilidad de gestión en los sistemas operativos;
5. Utilizar las transacciones de operaciones fundamentales como fuente principal de datos financieros y cuantitativos (en lugar del libro mayor );
6. Sustituir el principio de variabilidad por el principio de capacidad de respuesta para el modelado operacional; ^{[ 12 ]}
7. Respaldar un estado de resultados multinivel basado en el margen de contribución que respalde la toma de decisiones gerenciales sin las distorsiones de costos y la complejidad de las asignaciones de costos inapropiadas (que no se basan en el principio de causalidad ).

Hay tres elementos centrales que permiten a RCA sentar una base muy diferente para su modelo de costos. ^{[ 13 ]}

• La perspectiva de los recursos —los recursos y sus costos— se considera fundamental para una correcta modelización de costos y el apoyo a la toma de decisiones. Los costos e ingresos de una organización dependen directamente de los recursos que los generan.
• Modelado basado en cantidades: todo el modelo se construye utilizando cantidades operacionales. Los datos operacionales son la base de la creación de valor y el principal indicador de los resultados económicos.
• Comportamiento de los costos: el valor se agrega como una capa superficial al modelo basado en la cantidad, y el comportamiento de los costos/dólares está determinado por el comportamiento de las cantidades de recursos a medida que se aplican a las operaciones que crean valor dentro de una organización.

Los objetivos del Instituto RCA, en la promoción de la adquisición de conocimientos y habilidades para aplicar el RCA, incluyen los siguientes:

• Mejorar los conocimientos y la práctica de la contabilidad de gestión mediante la clarificación y la adopción de principios sólidos que optimicen la toma de decisiones empresariales y el bienestar público a través del uso óptimo de los recursos.
• Promover el conocimiento y la práctica de la Contabilidad del Consumo de Recursos (RCA) mediante:
  • Una comunidad de profesionales y académicos activos y de alta calidad.
  • Una práctica coherente y disciplinada centrada en un conjunto fundamental de conocimientos sobre el análisis de causa raíz (ACR) que no se diluya por amplias variaciones en su uso o forma.
  • Formación de usuarios, profesionales y proveedores, así como la certificación de los productos y servicios de los proveedores.
  • Mayor adopción, a largo plazo, del RCA como el enfoque dominante de contabilidad de gestión en empresas, gobiernos y organizaciones sin ánimo de lucro.

La biblioteca del Instituto RCA contiene una bibliografía anotada que actualmente está dividida en cuatro secciones:

1. teoría RCA,
2. panorama de la contabilidad de gestión y filosofía de la contabilidad de gestión,
3. Investigación relacionada con RCA y
4. otros materiales.

Esta bibliografía comentada proporciona más información sobre lecturas recomendadas y algunas pautas sobre cómo sacar el máximo provecho de la información disponible.

• "Sitio web oficial del Instituto RCA" . Archivado del original el 21/04/2019 . Consultado el 09/09/2008 .
• "Instituto de Contabilidad de Gestión (IMA) – Editor de Finanzas Estratégicas " .
• "Thomson Reuters – Editor de Gestión de Costes " .
• "Federación Internacional de Contadores (IFAC)" .
• "El Consorcio Internacional de Gestión Avanzada (CAM-I)" .