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Articulo de referencia

Holgura de recursos

En la literatura sobre negocios y administración , la holgura de recursos se refiere al nivel de disponibilidad de un recurso . La holgura de recursos puede considerarse lo opue...

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En la literatura sobre negocios y administración , la holgura de recursos se refiere al nivel de disponibilidad de un recurso . La holgura de recursos puede considerarse lo opuesto a la escasez o las limitaciones de recursos .

La disponibilidad de recursos puede definirse, por lo tanto, en términos de holgura de recursos frente a restricciones de recursos, como los dos extremos de un continuo . [ 1 ] La holgura de recursos se refiere a la abundancia relativa del recurso, y las restricciones de recursos se refieren a su disponibilidad limitada. Sin embargo, los efectos tanto de la holgura como de las restricciones de recursos son ambiguos, ya que ambos pueden tener consecuencias tanto negativas como positivas. Tanto las empresas nuevas como las establecidas necesitan recursos para su supervivencia, [ 2 ] crecimiento [ 3 ] y ventaja competitiva sostenible . [ 4 ] Por otro lado, las severas restricciones de recursos obstaculizan el crecimiento de las empresas y reducen la probabilidad de su supervivencia. [ 5 ] [ 6 ] Sin embargo, también se ha observado que las restricciones de recursos fomentan la creatividad [ 7 ] [ 8 ] y obligan a las empresas a abordar los problemas con prontitud. [ 9 ] Además, los recursos holgados tienden a mejorar el desempeño financiero de las empresas , [ 10 ] sirven para amortiguar las perturbaciones ambientales y permiten una mayor discreción y flexibilidad al responder a los competidores. [ 11 ] Sin embargo, grandes cantidades de recursos también podrían obstaculizar el proceso empresarial al perjudicar la capacidad de la empresa para identificar nuevas oportunidades de negocio. [ 12 ] [ 13 ]

Estos resultados potenciales contradictorios de la holgura/restricciones de recursos sobre la creatividad y el rendimiento se han explicado en términos de una relación en forma de U invertida y efectos dependientes del contexto , [ 14 ] [ 15 ] así como la dinámica subyacente de las restricciones y la holgura de recursos. [ 16 ] Esta última perspectiva dinámica implica que, por ejemplo, los emprendedores perciben las restricciones/holgura de recursos como posiciones transitorias en relación con las propias demandas de recursos de su empresa emergente en un momento dado. [ 1 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 Dolmans, SAM; Reymen, IMMJ; van Burg, E.; Romme, AGL (2014). "Dinámica de la holgura y las restricciones de los recursos: Posiciones de los recursos en acción" (PDF) . Organization Studies . 35 (4): 511– 549. doi : 10.1177/0170840613517598 . hdl : 1871/43400 .
  2. ↑ Pfeffer, J. y GR Salancik (2003), El control externo de las organizaciones: una perspectiva de dependencia de recursos . Stanford, CA: Stanford University Press.
  3. ↑ Penrose, E. (1959), La teoría del crecimiento de la empresa . Nueva York, NY: Wiley.
  4. ↑ Barney, JB (1991). "Recursos de la empresa y ventaja competitiva sostenida". Journal of Management . 17 (1): 99– 120. doi : 10.1177/014920639101700108 .
  5. ↑ Becchetti, L.; Trovato, G. (2002). "Los determinantes del crecimiento de las pequeñas y medianas empresas: El papel de la disponibilidad de financiación externa". Small Business Economics . 19 (4): 291– 306. doi : 10.1023/A:1019678429111 .
  6. ↑ Musso, P.; Schiavo, S. (2008). "El impacto de las restricciones financieras en la supervivencia y el crecimiento de las empresas". Journal of Evolutionary Economics . 18 (2): 135– 149. CiteSeerX 10.1.1.635.4317 . doi : 10.1007/s00191-007-0087-z . 
  7. ↑ Hoegl, M.; Gibbert, M.; Mazursky, D. (2008). "Restricciones financieras en proyectos de innovación: ¿Cuándo menos es más?". Research Policy . 37 (8): 1382– 1391. doi : 10.1016/j.respol.2008.04.018 .
  8. ↑ Moreau, CP; Dahl, DW (2005). "Diseñando la solución: El impacto de las restricciones en la creatividad de los consumidores". Journal of Consumer Research . 32 (1): 13– 22. doi : 10.1086/429597 . S2CID 2152095 . 
  9. ↑ Bhide, A (1992). "Financiamiento autofinanciado: el arte de las empresas emergentes". Harvard Business Review . 70 (6): 109– 117.
  10. ↑ Daniel, F.; Lohrke, FT; Fornaciari, CJ; Turner, RA (2004). "Recursos ociosos y desempeño de la empresa: un metaanálisis" . Journal of Business Research . 57 (6): 565– 574. doi : 10.1016/S0148-2963(02)00439-3 .
  11. ↑ George, G (2005). "Recursos ociosos y el desempeño de las empresas privadas" . Academy of Management Journal . 48 (4): 661– 676. doi : 10.5465/amj.2005.17843944 .
  12. ↑ Mosakowski, E. (2002), Superar las desventajas de recursos en las empresas emprendedoras: Cuando menos es más. En: MA Hitt, RD Ireland, SM Camp y DL Saxton (eds.), Emprendimiento estratégico: Creando una nueva mentalidad . Oxford, Reino Unido: Wiley-Blackwell.
  13. ↑ Natividad, Gabriel (2012). "Holgura financiera, estrategia y competencia en la distribución de películas". Organization Science . 24 (3): 846– 864. doi : 10.1287/orsc.1120.0765 .
  14. ↑ Bradley, SW; Wiklund, J.; Shepherd, DA (2011). "Balanceando una espada de doble filo: El efecto de la holgura en la gestión y el crecimiento empresarial". Journal of Business Venturing . 26 (5): 537– 554. doi : 10.1016/j.jbusvent.2010.03.002 .
  15. ↑ Hvide, HK; Møen, J. (2010). "¿Elegantes y hambrientos o gordos y satisfechos? Riqueza de los emprendedores y desempeño de las empresas emergentes". Management Science . 56 (8): 1242– 1258. doi : 10.1287/mnsc.1100.1177 . S2CID 219346172 . 
  16. ↑ Nohria, N.; Gulati, R. (1996). "¿La holgura es buena o mala para la innovación?". Academy of Management Journal . 39 (5): 1245– 1264. doi : 10.2307/256998 . JSTOR 256998 .