Articulo de referencia

Centro de responsabilidad

Un centro de responsabilidad es una unidad organizativa dirigida por un gerente , quien es responsable de sus actividades y resultados. [ 1 ] En la contabilidad de responsabilid...

Un centro de responsabilidad es una unidad organizativa dirigida por un gerente , quien es responsable de sus actividades y resultados. [ 1 ] En la contabilidad de responsabilidad , los centros de responsabilidad recopilan y reportan información sobre ingresos y costos. [ 2 ]

Ejemplos típicos de centros de responsabilidad son el centro de beneficios , [ 3 ] el centro de costes y el centro de inversión.

Centro de beneficios

Un centro de beneficios se caracteriza por la responsabilidad de elegir los insumos y productos con un nivel fijo de inversión.

Evaluación del desempeño

Una medida típica para la gestión de centros de beneficios es la capacidad de maximizar las ganancias, ya que son responsables tanto de los costos como de los ingresos.

centro de costos

Un centro de costos se caracteriza por tener el menor nivel de responsabilidad en comparación con los otros dos centros. Se espera que los gerentes de los centros de costos produzcan la mayor cantidad de producto posible con una cantidad fija de recursos/insumos y que reduzcan los costos.

Evaluación del desempeño

Los gerentes suelen ser evaluados en función del control y la reducción de costos, ya que no tienen delegación para aumentar la generación de ventas.

Centro de inversión

Un centro de inversión tiene el máximo grado de autonomía delegada. Los centros de inversión gozan del máximo nivel de autonomía, ya que pueden determinar el nivel de insumos, productos e inversiones adicionales.

Evaluación del desempeño

La métrica más común para evaluar el desempeño de la gestión es el retorno de la inversión (ROI). La unidad puede ser considerada responsable de generar un ROI adecuado, ya que tiene autonomía para determinar las variables clave que influyen en él.

Referencias

  1. Anthony, R. La función de control de gestión, Boston, HBS, 1988, pág. 64.
  2. Jae K. Shim; Joel G. Siegel, Fundamentos de la elaboración de presupuestos y más allá, John Wiley & Sons, ISBN 978-0-470-38968-3
  3. Melumad, Nahum, Dilip Mookherjee y Stefan Reichelstein. " Una teoría de los centros de responsabilidad ". Journal of Accounting and Economics 15.4 (1992): 445-484.