Rijkman Groenink

Rijkman Willem Johan Groenink (nacido el 25 de agosto de 1949 en Den Helder ) es un banquero neerlandés . Es conocido principalmente por haber sido el director ejecutivo del banco neerlandés ABN AMRO en el momento de su venta a un consorcio bancario. Dicho consorcio estaba liderado por el Royal Bank of Scotland , Fortis y Banco Santander en 2007.

Groenink trabajó para el banco durante 30 años. Estudió derecho en la Universidad de Utrecht y también tiene un Diploma en Administración de Empresas (DipBA) de la Escuela de Negocios de Manchester . ^{[ 1 ]}

En 1974 se unió al predecesor del banco, AMRO Bank (Banco de Ámsterdam-Róterdam), donde tuvo una rápida carrera. En 1988 pasó a formar parte del consejo de administración de AMRO Bank y, cuando este se fusionó con el Algemene Bank Nederland (ABN) en 1990, Groenink se convirtió en miembro del consejo del nuevo grupo ABN AMRO. En dicho consejo, Groenink era responsable de la división de los Países Bajos . En mayo de 2001, Groenink fue nombrado presidente del consejo, sucediendo a Jan Kalff . ^{[ 2 ] [ 3 ]}

A finales de 2005, el banco se vio envuelto en varias controversias en Estados Unidos : durante un mes, participó en un escándalo en el que LaSalle Bank , perteneciente al grupo ABN Amro, utilizó fondos de sus clientes para invertir en uno de sus propios vehículos de inversión sin su conocimiento. Ese mismo mes, el banco aceptó un acuerdo de 80 millones de dólares con el regulador estadounidense por haber realizado negocios con Libia y recibió una multa de 40 millones de dólares por irregularidades en garantías hipotecarias con fondos públicos. ^{[ 4 ]}

En 2007, el banco fue vendido a un consorcio de tres bancos internacionales tras una disputa por su control. Groenink prefería la adquisición total por parte de Barclays , pero los accionistas conjuntos optaron por la oferta más alta del consorcio. Como director ejecutivo, Groenink había acumulado una importante cartera de acciones del banco mediante diversas bonificaciones por opciones sobre acciones, y la venta de su participación generó unos ingresos de 23 millones de euros. Cuando Groenink fue acusado de ser un ejemplo de la cultura de enriquecimiento personal extremo en el sector bancario, sus defensores señalan que Groenink prefería la adquisición por parte de Barclays e intentó convencer a la mayoría de los accionistas para que aceptaran su oferta, a pesar de que el valor en efectivo de esta era un 10 % inferior a la del consorcio. ^{[ 5 ]}

La adquisición por parte del consorcio provocó la división del banco. Algunas actividades internacionales, como la filial italiana de ABN, Antonveneta , y el banco brasileño Banco Real, pasarían a formar parte del banco español Banco Santander .

Las actividades de banca minorista y privada, así como las de gestión de activos del banco en los Países Bajos, pasarían al banco belga Fortis, mientras que las demás actividades internacionales pasarían al RBS . ^{[ 6 ]}

En el premiado libro « De Prooi » (en neerlandés: «La presa»), del periodista y profesor Jeroen Smit, se describe la caída de ABN Amro. ^{[ 7 ]} En el libro, Rijkman Groenink es descrito como un gerente distante, más preocupado por maximizar el valor para los accionistas y las bonificaciones individuales de los líderes de la empresa que por servir a los mejores intereses de los clientes del banco. Según las numerosas fuentes citadas en el libro, las conversaciones con otros bancos sobre fusiones fracasaron debido al comportamiento personal de Rijkman Groenink o a sus exigencias irrazonables. En varias ocasiones, estas exigencias estaban relacionadas con su propia posición en la organización posterior a la fusión.

Cuando Groenink aún trabajaba en el banco, también ocupó algunos cargos. En 2006, fue clasificado como la cuarta persona más influyente en la lista anual de los holandeses más influyentes de De Volkskrant . ^{[ 9 ]} Groenink fue nombrado miembro del consejo de administración de SHV Holdings , Stadsherstel Amsterdam, Flint Holding y varias instituciones culturales.

Después de anunciar que dejaría de ser CEO de ABN Amro y no se uniría a la junta directiva de Shell, la posición de Groenink en la lista de las 200 personas más influyentes cayó al puesto 29 en la lista de 2007. ^{[ 10 ]} Con las ganancias de sus acciones en el banco, Groenink invirtió en pequeñas empresas. En el programa de entrevistas/debates 'College Tour' de marzo de 2012, declaró que había perdido más de un millón de euros en su primera inversión después de dejar de ser CEO del banco, ^{[ 5 ]} pero que había realizado algunas inversiones mejores desde entonces. Uno de los mercados en los que Groenink invierte con su capital privado es el de la energía verde o sostenible .

Tanto RBS como Fortis se vieron muy afectados por la crisis bancaria de 2008 y la consiguiente crisis financiera general. En el Reino Unido, el gobierno prácticamente nacionalizó el Grupo RBS, y en Bélgica, los gobiernos neerlandés y belga tuvieron que intervenir para evitar la quiebra de Fortis. Si bien la adquisición de ABN AMRO no fue la causa principal de los problemas de estos bancos, empeoró su situación financiera ^{[ 11 ]} y uno de los resultados fue que se revirtió el cambio de marca de las partes neerlandesas de ABN Amro a Fortis Bank: todas las actividades neerlandesas de Fortis Bank Nederland NV fueron compradas por el gobierno neerlandés y, como resultado, el banco se convirtió en un banco 100% estatal y se comercializó bajo el nombre de ABN-Amro.

Como Groenink estaba convencido de que no era responsable de los problemas del banco, ofreció sus servicios al propietario (el gobierno holandés) e intentó regresar al banco en 2008. ^{[ 12 ]}