Hispanopedia WikiRockTenn era un fabricante estadounidense de papel y embalaje con sede en Norcross , Georgia . En 2015, se fusionó con MeadWestvaco para formar la empresa WestRock . [ 5 ]
Fue uno de los principales productores de cartón ondulado, envases para el consumidor y soluciones de reciclaje de Norteamérica, con ventas netas anuales de aproximadamente 10.000 millones de dólares. La empresa empleaba a unas 26.000 personas y operaba más de 245 instalaciones en Estados Unidos, Canadá , México , Chile , Argentina y China . [ 6 ]
Historia de la empresa
RockTenn Company se formó en 1973, producto de la fusión entre Tennessee Paper Mills Inc. y Rock City Packaging, Inc. Sus orígenes se remontan a 1898, cuando se fundó Rock City Box Company de Nashville , Tennessee . Entre sus clientes a mediados de la década de 1940 se encontraban una fábrica local de botas, un fabricante local de dulces, una empresa de calcetería y varios fabricantes de camisas. Los propietarios, Joe McHenry y AE Saxon, quienes también dirigían otros negocios, querían vender la empresa y jubilarse. Rock City resultó atractiva para Arthur Newth Morris, propietario de Southern Box Company, sobre todo por su cuenta bancaria de 60 000 dólares. Morris compró la empresa en 1944 por 200 000 dólares, con un pago inicial en efectivo de 50 000 dólares.
Morris, de 25 años, había sido impresor y pastor presbiteriano a tiempo parcial cuando empezó a trabajar en 1926 para Edwin J. Schoettle, un industrial de Filadelfia , Pensilvania , propietario de un grupo de empresas de cajas e imprentas que llevaban su nombre. Por un salario mensual de 350 dólares, se esperaba que Morris gestionara a varios cientos de empleados, algunos de ellos con más del doble de su edad. También viajó por la costa este, explicando a los empacadores de carne su descubrimiento: podían evitar que sus salchichas se encogieran colocándolas en las cajas de Schoettle en lugar de ensartarlas como si fueran plátanos.
Para 1935, Morris ganaba un sueldo con el que podía mantener cómodamente a su esposa y sus cuatro hijos, pero quería emprender su propio negocio. Con sus ahorros de toda la vida, que ascendían a 5000 dólares, y una inversión de 7500 dólares de su jefe, se mudó a Baltimore , Maryland . Allí dirigió la JE Smith Box & Printing Co. durante el día, mientras que por la noche gestionaba la Southern Box Company, empresa que fundó en 1936. Utilizando las prensas, troqueladoras y demás maquinaria para la fabricación de cajas de Smith durante las noches, Morris empezó a atender a dos clientes importantes que lo conocían de sus tiempos en Filadelfia.
Tan solo seis meses después de que Morris dejara Filadelfia, Schoettle llegó a Baltimore para ofrecerle un ascenso y un salario de 25 000 dólares. Ante la negativa de Morris, Schoettle le ofreció venderle su participación mayoritaria en Southern Box por 25 000 dólares. Un préstamo bancario hizo posible la operación. Morris se mudó a unas nuevas oficinas por 200 dólares al mes, dejó la gestión diaria en manos de uno de sus empleados y se dedicó a buscar nuevos clientes. En su primer año, la empresa obtuvo unos pocos miles de dólares en ingresos sobre unas ventas de 60 000 dólares.
Para 1942, Morris tenía suficiente éxito como para abrir una fábrica de cajas de cartón corrugado y comprar otra empresa en Baltimore, la King Folding Box Co., donde instaló una cortadora de láminas de cartón corrugado. Morris vendía separadores de cartón corrugado a importantes empresas de vidrio, que los necesitaban para separar las botellas y los vasos que enviaban. Al año siguiente, cambió el nombre de su empresa a Newth Morris Box Company. En 1944, abrió otra sucursal en Jacksonville, Florida, donde la empresa fabricaba dispositivos antirradar de cartón para las tropas estadounidenses durante la Segunda Guerra Mundial y cajas de palomitas de maíz para los dueños de salas de cine. Tras la compra de Rock City Box Co. ese mismo año, Morris cambió el nombre de Newth Morris Box Co. a Rock City Box Sales Company.
La compra de Rock City Box Co. por parte de Morris lo puso en contacto con uno de sus proveedores y su futuro socio de fusión: Tennessee Paper Mills. Andrew M. Tomlinson y John Stagmaier, dos de los tres fundadores de Tennessee Paper, eran empresarios de Athens, Tennessee , que ya poseían fábricas de cajas. El tercer fundador de la compañía fue A. M. Sheperd de Vincennes, Indiana , fabricante de cartón para cajas. Tennessee Paper Mills se constituyó en 1917 con Stagmaier como presidente, Tomlinson como vicepresidente y Sheperd como gerente general. Con 300.000 dólares recaudados mediante la emisión de acciones, los tres hombres establecieron una fábrica de cartón en Chattanooga, donde comenzó a operar en julio de 1918. A finales de año, la nueva compañía había obtenido un beneficio neto de 23.367 dólares sobre unas ventas de 165.799 dólares.
Aunque los fundadores inicialmente planearon fabricar cartón a partir de paja de trigo, optaron por utilizar papel de desecho como materia prima principal; así, Tennessee Paper se convirtió en la primera fábrica de cartón reciclado del Sur. Para reducir su factura de electricidad, la empresa instaló su propia planta generadora de vapor en 1926. La producción de cartón promedió 20 toneladas diarias en los primeros años, alcanzando un promedio de 56,77 toneladas en 1930, el mismo año en que la empresa produjo un récord de 15.557 toneladas. Esta cifra no se igualaría durante un tiempo debido a la Gran Depresión; la producción cayó a 11.995 toneladas en 1934. Sin embargo, la empresa se mantuvo rentable, aunque modestamente. A medida que la economía nacional se recuperaba lentamente, el volumen de negocio de Tennessee Paper aumentó para satisfacer la renovada demanda. Durante 1939, la fábrica operó al 85% de su capacidad, en comparación con el promedio de la industria del 71%. En 1941, operó un récord de 305 días. El volumen de ventas superó los 1,7 millones de dólares en 1945. Una segunda máquina de fabricación de papel duplicó la capacidad de la fábrica en 1949.
Sin embargo, a partir de 1954, Tennessee Paper comenzó a perder clientes frente a empresas que fabricaban cajas plegables, envases de cartón corrugado y plástico de menor costo. La tendencia en el sector era hacia la integración vertical . Muchas empresas de cartón adquirieron a sus clientes o se fusionaron con ellos . Por lo general, las ganancias se obtenían en la fábrica, vendiendo cajas prácticamente al costo. El impacto en los fabricantes de cajas fue tan grave que, para 1957, Tennessee Paper ya concedía créditos y préstamos a sus clientes para poder mantener sus cuentas.
Uno de estos clientes era Rock City. Su consumo de cartón de Tennessee Paper aumentó de aproximadamente 1000 toneladas en 1944 a unas 37 000 toneladas en 1972, cuando llegó a representar el 44 % de la producción total de cartón de Tennessee Paper. Entre 1965 y 1968, Tennessee Paper adquirió el 29,5 % de las acciones ordinarias de Rock City, allanando el camino para la eventual fusión de ambas compañías. Para entonces, Rock City adeudaba a Tennessee Paper más de 4 millones de dólares en préstamos.
El floreciente imperio industrial de Morris creció tanto mediante adquisiciones como mediante la creación de nuevas empresas. Entre las primeras se encontraba Parks Box & Printing Co., ubicada en un terreno arrendado de 4,5 hectáreas en Norcross, Georgia. Este terreno fue adquirido en 1957 y gradualmente se convirtió en el centro neurálgico de la gestión de todas las empresas de Morris. En 1960 se añadió un nuevo almacén de 2787 metros cuadrados a las instalaciones de Norcross.
Cada una de las empresas Morris operaba como un centro de beneficios independiente y prácticamente autónomo. Rock City abrió no solo pequeñas plantas de cajas plegables y de montaje, sino también instalaciones en Livingston y Milan, Tennessee , para satisfacer las necesidades de embalaje de los fabricantes de camisas. En 1955 se creó una división de cajas de montaje. Rock City Waste Paper Co. recolectaba, clasificaba y empacaba papel usado para su venta a las fábricas de papel. Otras empresas y plantas de Morris surgieron en todo el sur del país. Las ventas crecieron de 8 millones de dólares en 1959 a 12,9 millones de dólares en 1967, cuando todas las empresas se consolidaron en Rock City Packaging, Inc. Morris se convirtió en presidente del consejo de administración y su yerno, Worley Brown, en presidente. El volumen de ventas alcanzó los 23 millones de dólares en 1972.
Mientras tanto, para hacer frente a la competencia, Tennessee Paper comenzó a adquirir clientes para asegurar la continuidad de sus mercados para sus productos de cartón. En 1964, adquirió Knoxville Paper Box Co., Inc., fabricante de cajas plegables y ensambladas, por aproximadamente un millón de dólares. En 1969, Tennessee Paper adquirió fábricas de papel reciclado en Knoxville y Atlanta, y en 1972 construyó otra planta de papel reciclado en Chattanooga.
Formación de RockTenn en 1973
La fusión de Rock City Packaging y Tennessee Paper Mills en 1973 otorgó a Morris, Brown y otros accionistas de las antiguas compañías una participación mayoritaria en la nueva corporación, RockTenn Company. La mayoría de los accionistas comunes de Tennessee Paper recibieron acciones preferentes de la nueva compañía, lo que les reportó el triple de los dividendos que recibían anteriormente. Sin embargo, algunos accionistas optaron por recibir efectivo. El presidente de Tennessee Paper, W. Max Finley, y su familia directa recibieron acciones comunes de la nueva compañía. Finley fue elegido presidente del consejo de administración y Brown se convirtió en presidente y director ejecutivo .
La reorganización no logró frenar la expansión. Crescent Box & Printing Co. de Tullahoma, Tennessee , fue adquirida en 1973 y la planta de cajas plegables de Clevepak Corporation en Conway, Arkansas , en 1974. Para 1976, la compañía contaba con 29 divisiones. Las ventas en 1974, el primer año fiscal después de la fusión, alcanzaron los 47,7 millones de dólares. En 1978, Bradley Currey, Jr., un veterano ejecutivo de Trust Company of Georgia que había ayudado a concretar la fusión, se convirtió en presidente y director de operaciones de RockTenn. Brown pasó a ser presidente del consejo de administración, manteniendo su cargo de director ejecutivo. Finley pasó a ser presidente sénior del consejo. Morris permaneció como presidente del comité ejecutivo hasta su fallecimiento en enero de 1985. Posteriormente, Currey se convirtió en presidente del consejo de administración de RockTenn (en 1993) y director ejecutivo (en 1989), además de su presidente.
Crecimiento impulsado por adquisiciones en las décadas de 1980 y 1990.
En 1982, el volumen de ventas de RockTenn alcanzó los 133 millones de dólares y su producción de cartón reciclado llegó a un máximo de 180.000 toneladas, la mayor parte de las cuales se utilizaba en la fabricación de cajas plegables, contenedores y cajas de cartón corrugado. Entre sus numerosos clientes figuraban Coca-Cola , DuPont y Kentucky Fried Chicken , a los que prestaba servicio desde sus instalaciones en Alabama, Arkansas, Georgia, Maryland, Massachusetts, Carolina del Norte, Ohio, Tennessee y Texas, con una plantilla de 1.700 personas. En una entrevista concedida al Atlanta Constitution en 1983 , Currey atribuyó el crecimiento de la empresa, que ya tenía una década de antigüedad, a "la suerte, el azar y las circunstancias... pero el éxito de cualquier empresa depende de su gente". Añadió que la empresa se había esforzado mucho "para que los trabajadores supieran que nos importaban" : un grupo de altos ejecutivos dedicaba un mes al año a viajar a cada una de las instalaciones de la empresa para hablar con los empleados y entregarles premios por su antigüedad.
RockTenn realizó su mayor adquisición hasta la fecha en 1983, cuando pagó 40 millones de dólares por la compra de 11 plantas de Clevepak Corporation, siete de las cuales fabricaban separadores para proteger envases de vidrio y plástico. Currey afirmó que la adquisición permitiría a RockTenn captar aproximadamente una cuarta parte del mercado de separadores, elevar los ingresos anuales a más de 200 millones de dólares e incrementar la producción de cartón reciclado a 235 000 toneladas. En 1989, las ventas netas alcanzaron los 515,9 millones de dólares y el beneficio neto fue de 31,1 millones de dólares. Al año siguiente, la empresa dedicó al presidente del consejo de administración, Finley, un edificio de oficinas de 33 000 pies cuadrados situado detrás de su sede central en Norcross.
En 1990, RockTenn adquirió Allforms Packaging Corp. de Long Island, Nueva York , y Box Innards Inc. de Orange, California . Al año siguiente, compró la antigua fábrica de Specialty Paperboard Inc. en Sheldon Springs, Vermont , y Ellis Paperboard Products Inc. de Scarborough, Maine , fabricante de cajas plegables y separadores de fibra sólida. La compra de Ellis incluyó su filial canadiense, Dominion Paperboard Products Ltd. Con estas adquisiciones, RockTenn controlaba 60 operaciones de fabricación y distribución, incluyendo ocho fábricas con una capacidad de producción anual total de 607 000 toneladas de productos de cartón reciclado. RockTenn se situó entonces en sexto lugar entre los productores estadounidenses de cartón reciclado, con una cuota de mercado del 5,7 %.
Las ventas netas aumentaron de 564,1 millones de dólares en 1991, año que finalizó el 30 de septiembre de 1991, a 655,5 millones de dólares en 1992, pero disminuyeron a 650,7 millones de dólares en 1993. Los ingresos netos aumentaron de 25 millones de dólares en 1991 a 33,2 millones de dólares en 1992 antes de descender a 25,5 millones de dólares en 1993. La cifra de 1993 incluyó gastos extraordinarios después de impuestos por valor de 5,8 millones de dólares. La producción en 1994 fue de 700.000 toneladas de cartón reciclado, de las cuales 182.000 toneladas correspondían a cartón reciclado recubierto de arcilla.
La primera oferta pública de acciones de RockTenn, que representó aproximadamente el 14% de las acciones en circulación, se realizó en marzo de 1994. Un pequeño grupo de accionistas ofreció alrededor de 3,6 millones de acciones ordinarias de Clase A, mientras que la propia empresa ofreció aproximadamente 900.000 acciones. Un análisis de Barron's describió el balance de RockTenn como "atractivo" y afirmó que la empresa estaba "más sólidamente financiada que muchas de su sector", señalando que la deuda a largo plazo de 51,6 millones de dólares equivalía a tan solo un año de flujo de caja. Si bien calificó la oferta como algo cara a 16,50 dólares por acción, destacó que "el énfasis de RockTenn en el reciclaje la hace idónea para los clientes que desean proyectar una imagen de responsabilidad ambiental, y también podría resultar rentable si se restringe el uso de los bosques". Tras la oferta, los directivos y consejeros de RockTenn aún controlaban alrededor del 71% del poder de voto combinado de las acciones ordinarias de Clase A y B.
En diciembre de 1993, RockTenn pagó 35 millones de dólares por Les Industries Ling, una empresa canadiense que utilizaba cartón reciclado para fabricar cajas plegables. La planta recién adquirida, que se convertiría en el principal proveedor de cartón reciclado recubierto de arcilla para la fábrica de RockTenn en Vermont, pasó a ser la segunda planta de cajas plegables más grande de la compañía. Un año después, RockTenn acordó adquirir Olympic Packaging, un fabricante de cajas plegables con sede en Illinois, y Alliance Display and Packaging Co. de Winston-Salem, Carolina del Norte , fabricante de expositores de cartón ondulado. Estas adquisiciones, que elevaron a 17 el número de operaciones de fabricación adquiridas por RockTenn en una década, costaron alrededor de 75 millones de dólares.
A mediados de la década de 1990, RockTenn contaba con 59 instalaciones en 19 estados y Canadá. Las ventas netas alcanzaron los 705,8 millones de dólares en 1994, lo que representó una tasa de crecimiento anual compuesta del 11,8 % durante la última década. El beneficio neto llegó a la cifra récord de 37,5 millones de dólares. A finales de 1995, el director de operaciones, Jay Shuster, fue nombrado presidente de RockTenn, mientras que Currey conservó los cargos de presidente del consejo de administración y director ejecutivo.
En enero de 1997, RockTenn concretó la mayor adquisición de su historia, comprando Waldorf Corporation por 239 millones de dólares en efectivo y asumiendo una deuda de 170 millones de dólares. Con sede en St. Paul, Minnesota , Waldorf operaba seis plantas de cajas plegables y tres fábricas de cartón en Illinois, Massachusetts, Michigan, Minnesota, Carolina del Norte y Wisconsin; la empresa tuvo ingresos de 377 millones de dólares durante 1996. La adquisición impulsó a RockTenn al segundo puesto entre los productores de cajas plegables en Norteamérica y también la convirtió en el principal fabricante de cartón reciclado en Estados Unidos. RockTenn realizó dos operaciones más pequeñas a mediados de 1997, incorporando a Rite Paper Products, Inc., con sede en Wright City, Missouri , un productor de productos de cartón reciclado laminado principalmente para la industria del mueble, y a Davey Company, un fabricante de cartón reciclado de alta densidad utilizado principalmente en cubiertas de libros y encuadernaciones que operaba fábricas en Aurora, Illinois ; y Jersey City, Nueva Jersey . También en 1997, RockTenn y Sonoco Products Company crearon una empresa conjunta de tabiquería de fibra llamada RTS Packaging, LLC, en la que RockTenn poseía el 65 por ciento de las acciones y Sonoco el 35 por ciento restante. Esta empresa conjunta combinó las ocho plantas de tabiquería de RockTenn con las siete que habían sido propiedad de Sonoco.
Si bien la adquisición de Waldorf impulsó los ingresos de RockTenn por encima de los mil millones de dólares por primera vez en 1997, las dificultades en el proceso de integración resultaron en una cifra de ganancias reducida de 16,1 millones de dólares. Parte de la disminución de las ganancias se debió a los costos derivados del cierre de plantas, y la compañía cerró plantas adicionales en los dos ejercicios fiscales siguientes a medida que los niveles de ganancias se recuperaban parcialmente.
Mayor atención al embalaje y a la presentación de productos: principios de la década de 2000
En octubre de 1999, RockTenn buscó un nuevo director ejecutivo fuera de su plantilla, contratando a James A. Rubright, quien anteriormente había sido director del grupo de oleoductos y del negocio de servicios energéticos de Sonat, Inc. Currey también le cedió la presidencia a Rubright en enero de 2000. Más tarde, en 2000, Shuster, tras no haber sido elegido para el puesto de director ejecutivo, dejó la empresa. Rubright aceleró el ritmo de la reestructuración en RockTenn mediante el cierre de varias plantas con bajo rendimiento. También reorientó el enfoque de la empresa, alejándolo del sector de cartón reciclado de lento crecimiento y dirigiéndolo hacia áreas con mayor potencial de crecimiento: los negocios de cajas plegables y envases de plástico, así como la floreciente operación de exhibición de productos, que a principios de la década de 2000 era líder en Estados Unidos en exhibidores para puntos de venta.
Durante el año 2000, RockTenn cerró una planta de productos de cartón laminado y tres plantas de cajas plegables, lo que resultó en el despido de 550 empleados y cargos por valor de 61,1 millones de dólares , y una pérdida neta anual de 15,9 millones de dólares. En los tres años siguientes se cerraron siete plantas más, lo que supuso la pérdida de otros 450 puestos de trabajo y cargos adicionales por valor de 19 millones de dólares.
Mientras tanto, en febrero de 2000, la compañía formó una empresa conjunta con Lafarge Corporation llamada Seven Hills Paperboard, LLC, encargada de producir revestimientos de cartón yeso para las plantas de fabricación de paneles de yeso de Lafarge en Estados Unidos. RockTenn poseía el 49 por ciento de la empresa conjunta. RockTenn también reforzó su negocio de exhibición comercial, su segmento de mayor crecimiento, mediante dos adquisiciones que costaron un total de 25,4 millones de dólares.
En noviembre de 2001, se adquirió Advertising Display Company, fabricante de expositores para puntos de venta, tanto temporales como permanentes. En marzo del año siguiente, RockTenn compró Athena Industries, Inc., un fabricante de expositores permanentes para puntos de venta con sede en Burr Ridge, Illinois , especializado en expositores de alambre.
El 20 de diciembre de 2001, RockTenn Company anunció una revisión de los resultados históricos de los ingresos operativos por segmento, debido a que había modificado la presentación de ciertos datos de ingresos operativos por segmento para el ejercicio fiscal de 2002.
La actividad de adquisiciones continuó en 2003 con la compra de Cartem Wilco Group Inc., un fabricante canadiense privado de cajas plegables y envases especiales, por 65,3 millones de dólares. Esta operación aceleró la expansión de RockTenn en el creciente mercado de envases para productos farmacéuticos, de salud y belleza. Cartem Wilco, que operaba plantas en Montreal y Quebec, también producía cajas plegables para envases de alimentos y productos de consumo. En agosto de 2003, RockTenn pagó aproximadamente 16 millones de dólares por Pacific Coast Packaging Corp., ubicada en Kerman, California . Con esta adquisición, RockTenn se aseguró su primera operación de cajas plegables en la Costa Oeste, obteniendo un fabricante de cajas plegables para los mercados de comida rápida, charcutería y cajas de regalo. [ 7 ]
Adquisición de Smurfit-Stone
En 2010-2011, RockTenn realizó una oferta exitosa por Smurfit-Stone Container , el mayor productor y reciclador de cartón del mundo. [ 8 ] El acuerdo de adquisición se cerró en mayo de 2011, convirtiendo a la compañía combinada en el segundo mayor productor de cartón para envases de Norteamérica . [ 9 ]
Adquisición de MeadWestvaco
Rock-Tenn Co. acordó adquirir a su rival estadounidense MeadWestvaco Corp. en una operación valorada en unos 9.200 millones de dólares para crear la segunda mayor empresa de embalaje del mundo. [ 10 ]
Véase también
Referencias
- ^ "Obituario de Arthur Newth Morris Sr." . Obituario de Arthur Newth Morris Sr. . Raíces web.
- ↑ Consejo de Embalaje de Cartón. "PPC honra a A. Newth Morris III con el Premio Gair" . Paperage . Consultado el 22 de marzo de 2012 .
- ↑ "La visita presidencial es 'lo mejor que se puede esperar', afirma un fabricante de cajas" . Baltimore Sun. 25 de octubre de 2001.
- 1 2 3 "Informe anual de RockTenn 2014" (PDF) . Archivado del original (PDF) el 30 de junio de 2015.
- ↑ Times-Dispatch, JACOB GEIGER Richmond (julio de 2015). "MeadWestvaco completa oficialmente la fusión con Rock-Tenn" . Richmond Times-Dispatch . Consultado el 10 de abril de 2020 .
- ↑ Estados Unidos. Congreso. Cámara de Representantes. Comité de Energía y Comercio. Subcomité de Energía y Potencia (2012). HR 2250, Ley de Alivio Regulatorio de la EPA de 2011, y HR 2681, Ley de Alivio Regulatorio del Sector del Cemento de 2011: Audiencia ante el Subcomité de Energía y Potencia del Comité de Energía y Comercio, Cámara de Representantes, Ciento Duodécimo Congreso, Primera Sesión, 8 de septiembre de 2011. Oficina de Imprenta del Gobierno de los Estados Unidos. pág. 190.
- ↑ "Historia de Rock-Tenn Company – FundingUniverse" .
- ↑ Brown, Lisa (26 de febrero de 2011). "Smurfit tenía otro pretendiente antes del acuerdo con RockTenn" . St. Louis Post-Dispatch .
- ↑ RockTenn completa la adquisición de Smurfit-Stone . Diario de negocios de St. Louis . 27 de mayo de 2011.
- ↑ "Rock-Tenn comprará MeadWestvaco para crear un gigante del embalaje" . Bloomberg.com . 26 de enero de 2015.
Enlaces externos
- rocktenn.com
, el sitio web oficial de la compañía
- Establecimientos de 1973 en Tennessee
- Empresas con sede en el condado de Gwinnett, Georgia.
- Empresas manufactureras con sede en Georgia (estado de EE. UU.)
- Empresas manufactureras fundadas en 1973.
- Empresas que anteriormente cotizaban en la Bolsa de Nueva York.
- Empresas de pulpa y papel desaparecidas
- Empresas de pulpa y papel de los Estados Unidos
- Empresas manufactureras disueltas en 2015
- Disoluciones de estatutos en Georgia (estado de EE. UU.) en 2015
- Empresas de embalaje de los Estados Unidos
- Fusiones y adquisiciones de 2015